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优秀总工的管理技能
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好评率 100.00%
关键词: 项目总工具备的能力
项目总工管理技能
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施工现场测量仪器实操、测量管理与控制详解
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关键词: 全站仪使用方法
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混凝土强度统计评定工具[统计方法、非统计方法]
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关键词: 建筑施工软件
混凝土强度统计评定
内容简介 【引自网友】有非统计评定和统计评定两个表格,并且每个表格分同条件试件和标养试件两个结果窗口,只需输入原始数据,结果就全出来了,不需用一批一批的手工算了,节省你的时间。
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[QC培训]QC七大工具运用介绍
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资料目录 1.1 改善活动的程序(QC结构) 1.2 问题解决型的程序 1.3 QC七大工具 1.4 新QC七大工具 1.5 以往NHC资料 点评内容简介 检查表:容易记录、整理数据、掌握问题 柏拉图:对于多种问题,找出该从什么地方下手; 特性要因图:整理特性(问题点)与主要原因的关系并找出原因。 散布图:了解两种成对数据的关系,用于管理方法的决定方面。 直方图:使〝偏差?视觉化,用于管理方法的决定方面。 控制图、图表: 管理图:了解工程是否处于稳定状态的图表。 图表: 使数据视觉化,领悟相关信息。 层化:按要因区分数据
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BIM工具与方法
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资料名称:BIM工具与方法 该资料内容丰富,图文并茂,供参考学习,81页。
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[QC成果]研制工具化旗台
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关键词: 节能减排施工工艺
工具化旗台工法
资料目录 一、 课题简介 二、 小组概况 三、 选择课题 四、 设定目标 五、 提出方案并确定最佳方案 六、 制定对策 七、 对策实施 八、 确认效果 九、 标准化 十、 总结及今后打算 内容简介 选题理由: 旗台垃圾排放100%,占标志性临设84%。统计分析表显示: 2012年公司传统旗台产生垃圾9余吨,浪费人、材、物7万余元,与绿色施工相悖。 已工具化的大门、门房等垃圾接近零排放,传统旗台100%排放,绿色工地要求节约资源30%以上,旗台研究成为我们小组的首要课题
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[创新QC]工具化门架底盘的研制
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资料目录 一、课题背景 二、小组简介 三、课题选择 四、设定目标 五、提出方案,并确定最佳方案 六、制定对策 七、对策实施 八、效果检查 九、巩固措施 十、总结及下一步打算内容简介 位于福体育馆路总占地面80.54公顷,集合“一场三馆”,总建筑面积12万㎡,形成“水”概念群。 ...... 最佳方案: 工具化门架底盘的研制:底盘车轮Φ15 PU发泡轮,骨架L100角钢骨架,饰面材料镀锌铁皮贴标饰面。 ...... 对策实施: 实施一、底盘车轮 效果检查:2013年10月10日小组成员陈刘辉计时,陈宽炜负责现场安装质量控制,由陆永1个人花费1小时1
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QC七大工具直方图编制技巧
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内容简介 定义:即使诸如长度、重量、硬度、时间等计量值的数值分配情形能容易地看出的图形。直方图是将所收集的测定值特性值或结果值,分为几个相等的区间作为横轴,并将各区间内所测定值依所出现的次数累积而成的面积,用柱子排起来的图形。因此,也叫做柱状图。 直方图的制作方法 步骤1:收集数据并记录。收集数据时,对于抽样分布必须特别注意,不可取部分样品,应全部均匀地加以随机抽样。所收集的数据个数应大于50以上。 步骤2:找出数据中的最大值(L)与最小值(S)。先从各行(或列)求出最大值,最小值,再予比较。最大值用“□”框起来,最小值用“○”框起来 步骤3:求极差(R)。
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[创新QC]工具式楼梯钢模板的研制
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资料目录 1.工程概况 2.QC小组概况 3.选择课题 4.设定目标 5.提出方案并确定最佳方案 6.总体方案实施需解决的细部问题及优化 7.制定对策 8.对策实施 9.效果确认 10.标准化 11.总结和下一步打算内容简介 本公共机构建筑地上8部楼梯,其规格尺寸各不相同,楼梯模板均需单独配置,不能实现互相调用,楼梯模板投入大,故需要一种可调节的,均能适用这8部楼梯施工的模板。 ...... 最佳方案:采用钢板制作定型楼梯支架和L形挡板。L型踏步平板占踏步宽2/3,立板侧面采用螺栓顶撑固定于支架上。 ...... 对策实施: 对策实施一:制作各楼梯部件及
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[QC成果]混凝土剪力墙柱阴角加固工具研制
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关键词: 清水混凝土施工
阴角加固工具
内容简介 发电公司2×660MW 机组工程,主厂房为钢筋混凝土框架剪力墙结构,±0.00m 相当于绝对标高 65.10m,总高度 33.3m,汽机房设A0/A/B/B1四列, 主厂房共计16个柱距, 2台机组之间的伸缩缝为1.5m, 汽机房总长度为: 161.5m,煤仓间位于两炉之间。 本工程主厂房结构设计含有混凝土剪力墙,为我公司历年所承建的主厂房中首次遇到,且其质量标准为清水混凝土,对拆模后的观感质量要求较高,普通混凝土剪力墙与框架柱连接处阴角加固困难,常见的因加固方法的缺陷导致的诸如阴角不方正等质量通病不允许出现。采用何种阴角加固方法是我们开展活动的重点。 目标值:
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QC七大工具关联图编制技巧
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内容简介 所谓关联图,就是对原因——结果,目的——手段等关系复杂而相互纠缠的问题,在逻辑上用箭头把各要素之间的因果关系连接起来,从而找出主要因素和项目的方法。 绘制关联图的步骤如下: 3.1 组织有关人员,针对所需分析的问题广泛收集情报,充分发现意见。 3.2 将各要素关系或问题归纳成简明的短句或词汇。 3.3 根据因果关系,用箭头连接短句。箭头绘制原则:原因 结果。 3.4 对图形进行整理,尽量减少或消除交叉箭头。 3.5 小组成员确认意见一致后定稿。 ………… 11页 2009年
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