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发表于2022-03-07    

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钢结构施工组织内容都有什么 立即试听

学员数 3345 好评率 100.00%

关键词: 施工组织设计

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钢结构工程项目现场施工管理 立即试听

学员数 976 好评率 100.00%

关键词: 钢结构焊接工艺 钢结构施工管理 钢结构施工组织 矩形柱桁架结

项目工程总结内容资料下载-钢结构工程项目现场施工管理 立即试听

建设工程项目审计主要内容超全总结 立即下载

等级:项目工程总结内容资料下载_1     文件 162.00KB 格式 pdf

关键词: 工程施工总结 工程项目审计 工程设计变更

内容简介 结算书   每项工程的结算书要求分两部分组成:   第一部分是竣工图部分,要求包括施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容,这部分内容包合同价和变更合同价,变更合同价部分按资料和计算书顺序逐项以“宗”计算;   第二部分由现场签证和其它有关费用组成,现场签证子目应按现场签证的时间先后排序,对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计价。   上述两部分不应有重复列项的内容,用电脑编制的结算书要求提供相应的拷贝磁盘。   工程量计算书   工程量计算书应由工程量汇总表和详细工程量计算式组成,工程量汇总表排列序号、工程结算书排列
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公路工程竣工资料编制内容总结 立即下载

等级:项目工程总结内容资料下载_2     文件 1.49MB 格式 ppt

关键词: 竣工资料编制 竣工文件编制 路桥工程总结

项目工程总结内容资料下载-公路工程竣工资料编制内容总结
该资料为公路工程竣工资料编制内容总结 质量保证资料是公路工程施工全过程的真实记录。由于公路工程(交通建设工程)质量特性的唯一性和最终检验时不能解体和拆卸,因此作为施工全过程质量凭证的质量保证资料更为重要。说白了,质量保证资料是我们工程计量支付、工程验收的重要凭据,也是我们进行项目科学管理和施工质量控制的重要手段。 ······ 一.档案资料内容与分类 二.竣工文件编制分工 三.档案资料编制要求 四.档案资料收集、编制基本流程 ······ 共69页  实测项目
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钢筋工程验收总结培训讲义PPT(内容详细) 立即下载

等级:项目工程总结内容资料下载_3     文件 1.46MB 格式 pptx

关键词: 钢筋工程验收 钢筋连接构造 施工技术培训

项目工程总结内容资料下载-钢筋工程验收总结培训讲义PPT(内容详细)
本资料为钢筋工程验收总结培训讲义PPT,共27页。 资料概况: 基础顶至嵌固部位柱箍筋加密 1、柱钢筋绑扎搭接时,搭接区间应在非连接区,相邻两根柱钢筋应错开0.3倍搭接长度 2、柱钢筋机械连接时,连接区间应在非连接区,相邻两根柱钢筋应错开35d 3、柱钢筋焊接时,焊接区应在非连接区,相邻两根柱钢筋应大于等于35d且大于等于500mm 4、箍筋加密区间在非连接区且取最大值,包括梁柱核心区(非搭接区为 柱净高/6、柱截面长边尺寸 500mm) …… 目录: 钢筋验收主要部位 当柱钢筋变截面时情况
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2018年一建项目管理考试重点总结(45页,内容完整) 立即下载

等级:项目工程总结内容资料下载_4      文件 426.00KB 格式 doc

关键词: 建设工程项目管理 一建项目管理 工程总承包合同 施工安全技术交底

项目工程总结内容资料下载-2018年一建项目管理考试重点总结(45页,内容完整)
本资料为2018年一建项目管理考试重点总结,word格式,45页。 目录: P1建设工程项目管理的目标和任务 P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式 P27组织分工--工作任务分工 P30组织分工--管理职能分工 P34工作流程组织 P18项目结构分析 P38建设工程项目策划 P40建设工程项目委托模式 P41设计任务委托模式 P41建设工程项目总承包委托模式 P43施工任务委托模式 P47物资采购模式 P48项目管理规划内容和编制方法
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建设工程项目管理总结 立即下载

等级:项目工程总结内容资料下载_5      文件 184.50KB 格式 ppt

项目工程总结内容资料下载-建设工程项目管理总结
本资料为建设工程项目管理总结,共38页。 相关图片:  第1章总结.jpg  第2章总结.jpg  第3章总结.jpg  第4章总结.jpg  第5章总结.jpg  第6章总结.jpg
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某上市地产项目工程总结 立即下载

等级:项目工程总结内容资料下载_6     文件 19.94MB 格式 ppt

项目工程总结内容资料下载-某上市地产项目工程总结
内容简介 工程部项目竣工总结模版   总结的目的:   分享项目建设过程中的经验和教训,避免重蹈覆辙,防患于未   然,提高后期项目运营的质量和效率,为公司知识管理提供素材。   总结的框架:   1:项目简介   2:项目评价   物业和营销等部门对项目交房期间和后期报事的统计、评价。   3:技术管理   4:质量管理   5:进度管理   6:成本管理   7:安全文明施工管理   8:文档管理   9:分供方管理及评价   10:景观管理   11:成品保护   12:工程报建及验收   13:团队建设   14:创新   15:交房   位于华新分流道以西,共分一、二期,一
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