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发表于2022-02-28

标签：系统项目管理资料系统项目管理讨论系统项目管理视频

系统项目管理专题为您提供系统项目管理的相关资料与视频课程，您可以下载系统项目管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目总工管理技能之施工资料管理立即试听

学员数 1137 好评率 100.00%

关键词：工程资料目标现场资料的编制与管理

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项目管理层技能之人员管理立即试听

学员数 1514 好评率 100.00%

关键词：分包管理意识施工项目管理水平施工现场人员配备施工工作标准

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项目管理系统与成本控制立即下载

等级：文件 243.00KB 格式 pdf

内容简介施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境应用性，是一种相互结合的立体多维的关系。项目管理有系统管理的特点

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系统集成项目管理之项目风险管理ppt 立即下载

等级：文件 2.01MB 格式 ppt

关键词：项目风险规避工程项目风险项目风险识别项目风险管理工程项目管理

本资料为项目风险管理，PPT格式，共142页。简介：在项目的全生命周期内，风险是无处不在的，无时没有的，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，或是分散转移风险，而不能从根本上完全消除风险。对影响企业目标实现的各种不确定性事件进行识别和评估并采取应对措施，将其影响控制在可接受范围内的过程。目录： 1.风险和项目风险管理 2.风险管理计划编制 3.风险识别 4.定性风险分析 5.定量风险分析 6.风险应对计划编制 7.风险监控相关图片：项

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基于项目管理的工程项目成本管理系统研究立即下载

等级：文件 9.04MB 格式 caj

该文件为基于项目管理的工程项目成本管理系统研究，CAJ格式（网络搜索安装包即可下载），245页主要内容为基于项目管理的工程项目的成本管理系统研究。内容含有：一、绪论二、工程项目成本管理理论基础三、工程项目管理基本原理四、工程项目成本估算五、工程项目成本预算六、工程项目成本控制七、总结与展望基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究摘要目录1 目录2 目录3

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基于项目管理理论的项目成本管理系统研究立即下载

等级：文件 9.04MB 格式 caj

该文件为基于项目管理理论的项目成本管理系统研究，CAJ格式（网络搜索安装包即可下载），245页主要内容为基于项目管理理论的项目成本管理系统研究的毕业论文。内容含有：一、绪论二、工程项目成本管理理论基础三、工程项目管理基本原理四、工程项目成本估算五、工程项目成本预算六、工程项目成本控制七、总结与展望基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究摘要目录1 目录2 工作分解结构

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EPRO工程项目管理系统立即下载

等级：文件 1.11MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理其他管理资料

资料目录一.系统特点二.分工协同三.网络实施四.系统集成五.模块介绍六.实施效果七.实施优势八.成功案例九.模块组成内容简介内容介绍一.系统特点: 采用本系统有利于企业节约IT资金，降低企业成本，创造更高的效益，树立良好的企业外界形象。通过现代化的管理模式，规范管理全部项目部，使工地与项目之间真正建立起畅通的信息交换通道，最终达到决策者在第一时间根据各方面的企业数据进行准确分析，做出正确决策。 1.采用积木式设计,系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。 2.国内首家嵌入计算公式的Excel工作流表单定制技术,

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工程项目管理系统过程立即下载

等级：文件 911.50KB 格式 ppt

本资料为工程项目管理系统过程，共21页。内容简介：工程项目管理是指应用项目管理的理论观点和方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与协调、组织与指挥、控制与协调等一系列工作总称。自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。目录：现代项目管理的发展过程现代项目管理的特点工程项目管理概述工程项目管理的工作内容工程项目管理体系工程项目管理的国内外背景及其发展趋势

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基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究立即下载

等级：文件 52.76MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程项目管理工程项目成本管理体系

资料目录第一章绪论 1.1问题的提出 1.2研究意义 1.2.1理论意义. 1.2.2现实意义 1.3研究对象与假设 1.4国内外研究现状 1.4.1国际上工程成本管理的发展回顾 1.4.2新中国工程造价管理发展的回顾 1.4.3项目管理的发展历史 1.4.4我国工程项目管理的特点和科学化方向 1.5需要解决的主要问题 1.5.1工程项目成本管理的理论基础缺失 1.5.2工程项目成本管理体系缺失 1.5.3工程项目成本管理与其他管理的集成缺失 1.6论文的内容和创新点 1.6.1论文构成 1.6.2主要创新点第二章工程项目成本管理理论基础 2.1知识体系与学科定位 2.1.1与成

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项目管理之信息系统工程监理协调管理立即下载

等级：文件 475.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目流程工程技术管理工程组织方案项目技术管理工程项目管理

本资料为信息系统工程监，PPT格式，共45页。简介：工程监理单位在监理建设工程安全生产时应做好如下几点：应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；发现存在安全事故隐患时，应要求施工单位整改或暂停施工并报告建设单位。施工单位拒不整改或者拒不停工的，应及时向有关主管部门报告；应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。目录: 1、组织协调的工作内容 2、组织协调的工作方法 3、工程各阶段的组织协调工作 4、组织协调工作应把握的一般原则

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