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发表于2022-01-14    

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特种工程概论 立即试听

学员数 3047 好评率 100.00%

关键词: 特种专业工程 特种工程检测与鉴定

工程权责表资料下载-特种工程概论 立即试听

建筑工程资料的管理 立即试听

学员数 9435 好评率 100.00%

工程权责表资料下载-建筑工程资料的管理 立即试听

标准、指导书划定权责表 立即下载

等级:工程权责表资料下载_1     文件 10.00KB 格式 doc

关键词: 其他施工资料 其他建筑施工资料

内容简介 标准、指导书划定权责表
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知名地产集团组织管理权责体系表 立即下载

等级:工程权责表资料下载_2     文件 59.00KB 格式 xls

工程权责表资料下载-知名地产集团组织管理权责体系表
资料目录 目录 一、投资发展分项职责体系 二、工程管理 三、设计管理 四、财务管理 五、成本管理内容简介 该资料为某知名地产集团组织管理权责体系表,分为(一)投资发展分项职责体系,具体的又覆盖到:一、品牌建设管理 二、发展战略管理 三、经营计划管理 四、项目投资评估 五、项目前期策划 六、营销推广管理;(二)工程管理,包含:一、项目计划 二、前期准备 三、施工阶段 四、工程签证管理 五、竣工验收及入伙、移交 六、工程质量、安全问题以及(三)设计管理、(四)财务管理、(五)成本管理这几部分。体系建设涵盖公司各层面,值得学习借鉴!
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房地产集团公司权责手册(职能与权责) 立即下载

等级:工程权责表资料下载_3      文件 59.00KB 格式 xls

关键词: 房产企业管理 房地产权责手册 房地产工程管理 房地产营销管理 房地产成本管理

工程权责表资料下载-房地产集团公司权责手册(职能与权责)
资料目录 第一部分……封面 第二部分……说明 第三部分……通用职责 第四部分……战略与运营管理 第五部分……拓展、报批报建 第六部分……设计研发 第七部分……工程管理 第八部分……营销管理 第九部分……品牌与客服管理 第十部分……成本管理 第十一部分……财务管理 第十二部分……人力资源管理 第十三部分……下属公司人力资源授权级次细分表 第十四部分……检查审计管理 第十五部分……行政管理内容简介 房地产集团公司权责手册(职能与权责),为了明确划分各部门在公司日常经营管理中的权责关系,加强协作,提高效率,特制订本授权手册。本手册分别制定了通用职责、战略与运营管理部、拓展、报批报
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置地住宅设计要点宣讲之权责 立即下载

等级:工程权责表资料下载_4     文件 943.12KB 格式 zip

关键词: 设计变更立项 住宅设计要点 住宅设计权责 置地住宅设计

工程权责表资料下载-置地住宅设计要点宣讲之权责
本资料为置地住宅设计要点宣讲之权责  1页    置地住宅设计要点宣讲之权责  1页
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[名企]置地权责手册2018(Excel) 立即下载

等级:工程权责表资料下载_5     文件 32.76KB 格式 xlsx

关键词: 置地权责手册说明 置地权责手册

工程权责表资料下载-[名企]置地权责手册2018(Excel)
本资料为[名企]置地权责手册2018(Excel) 一、置地权责手册说明 1.流程编号:由两位英文字母和两级阿拉伯数字组成,如ZC1.1,ZC为“招采”首字母“1.1”为招采某大类下的某小类; 2.关键决策事项:该条线需线上或会议决策的关键事项; 3.决策方式:该业务通过线上签批,还是会办方式,或者两者结合的方式; 4.固化系统:如该业务通过线上签批,则须指明实现审批的系统名称; 5.发起:指明发起岗位; 6.会签:有审核权但没有驳回权; 7.审核:按先后顺序审核可设置多个节点,有驳回权; 8.审批:为最
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装修设计关键工作流程、权责及要求(PPT) 立即下载

等级:工程权责表资料下载_6     文件 14.55MB 格式 ppt

关键词: 装修设计关键工作流程 装修设计权责 房地产流程图

工程权责表资料下载-装修设计关键工作流程、权责及要求(PPT)
本资料为装修设计关键工作流程、权责及要求,PPT格式,共34页。 目录: 1、内部架构职责 2、设计任务下达 3、任务承接安排 4、阶段设计开展 5、图纸印晒递送 6、项目实施跟进 7、软装陈设安排 8、开放效果展示 ......  装修设计关键工作流程、权责及要求  阶段设计开展  项目实施跟进  样板房欣赏
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大型房企各部门权责手册(职能与决策) 立即下载

等级:工程权责表资料下载_7     文件 59.00KB 格式 xls

关键词: 房地产企业管理 房地产项目管理

工程权责表资料下载-大型房企各部门权责手册(职能与决策)
内容简介 大型房企各部门权责手册(职能与决策),包括战略与运营管理、拓展报批报建、设计研发、工程管理、营销管理、品牌与客服管理、成本管理、下属公司人力资源授权级次细分表、行政管理等部门权责说明,具体如下:   1.为了明确划分各部门在公司日常经营管理中的权责关系,加强协作,提高效率,特制定本授权手册。   2.当本手册与部门职责描述相抵触时,以部门职责为准;管理体系文件应遵循本手册约定。   3.本表未尽的事项,应参照部门职责及管理体系文件描述执行。   4.本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订   二、用词解释:   主办:负责办理;一般指审批事由的发
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[知名地产]房地产运营各部门权责手册(全套表格) 立即下载

等级:工程权责表资料下载_8     文件 188.00KB 格式 xls

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

工程权责表资料下载-[知名地产]房地产运营各部门权责手册(全套表格)
资料目录 1-战略投资 2-规划设计 3-招标采购 4-工程管理 5-成本管理 6-合同管理 7-营销管理 8-商业管理 9-高端酒店 10-开发运营 11-人力资源 12-财务管理 13-行政综合 14-审计监察 15-法律管理 16-安全环保 17-物业管理 附1-招采管控界面表 附2-合同管控界面表 附3-付款权限界面表 附4-投资权限界面表 附5-招采职责界面表 附6-开发职责界面表内容简介 [知名地产]房地产运营各部门权责手册(全套表格),于2011年编制,为了明确划分房地产公司总部与其下属各城市公司在房地产开发经营管理中的权责关系、在房地产开发经营中的关键权限分
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工程概算表 立即下载

等级:工程权责表资料下载_9     文件 21.50KB 格式 xls

工程权责表资料下载-工程概算表
工程概算表:  项目明细
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工程变更表 立即下载

等级:工程权责表资料下载_10     文件 15.13KB 格式 docx

工程权责表资料下载-工程变更表
简介:   建设单位表格: 工程变更表  工程变更表
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