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项目管理层技能之人员管理
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学员数 1514
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关键词: 分包管理意识
施工项目管理水平
施工现场人员配备
施工工作标准
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项目总工管理技能之施工资料管理
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关键词: 工程资料目标
现场资料的编制与管理
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工程造价管理工程项目管理思维导图
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关键词: 工程造价管理
工程项目管理思维导图
工程造价管理思维导图
工程项目合同管理
本资料为工程造价管理工程项目管理思维导图,可供参考 概况: 单项工程是指在一个工程项目中,具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或投资效益的一组配套齐全的工程项目,是工程项目的组成部分。工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序。 目录: 第一节工程项目管理概述 第二节工程项目组织 第三节工程项目计划与控制 第四节流水施工组织方法 第五节工程网络计划技术 第六节工程项目合同管理 第七
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某项目管理计划编写导则
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内容简介 概述(简明扼要说明工程概况): (1)工程项目概况,包括顾客、工程地点、规模(主要工程数量)、主要结构形式、计划开竣工日期、合同金额、质量要求、交付要求等; (2)说明该项目施工人员情况,包括计划总人数. (3)说明工程分包方的基本情况(如分包形式、单位及在项目上的分布情况等)。 1 目的和适用范围 应简要说明该项目管理计划编制的目的及适用范围。 2 术语、定义、缩略语 (1)该项目管理计划引用GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T 28001-2001标准及《中华人民共和
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项目复盘思维导图
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关键词: 项目复盘思维
如何推广复盘
本资料为项目复盘思维导图,可供参考 概况: 复盘原本是围棋术语,用到工作和学习中指对过去完成的项目所做的一个回顾,对一些关键成功或者失败要素进行分析,从而从过去的经历中,总结经验或教训,为接下来的项目和工作提供有价值的参考。 目录: 什么是复盘 为什么要复盘 如何做复盘 如何推广复盘 超越复盘 最佳实践 复盘“心法” 项目复盘思维导图.png 如何推广复盘.png 如何做复盘.png
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企业运营管理思维导图
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关键词: 运营思维导图
房地产企业管理
本资料为企业运营管理思维导图,资料格式多为PDF,仅供参考。 概况: 本资料为企业运营管理思维导图,对企业运营管理中的目标管理、计划管理、决策管理不同阶段进行概述。 目录: 1目标管理 2计划管理 3决策管理 企业运营管理思维导图.jpg 计划管理思维导图.png 目标管理思维导图.png
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工程造价管理工程项目投融资思维导图
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关键词: 工程造价管理思维导图
工程项目投融资思维导图
工程项目资金来源
税收及保险规定
本资料为工程造价管理工程项目投融资思维导图,可供参考 概况: 项目资本金可以用货币出资:也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。 以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%,除国家对采用高新技术成果有特别规定的除外。资金成本与资金的时间价值既有联系,又有区别。资金的时间价值是一种时间函数;而资金成本除可以看作是时间函数外,还表现为资金占用额的函数。 目录: 第一节工程项目资金来源 第二节工程项目融资 第三节与工程项目有关的税收及保险规定 工程造价管理工程项目投
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[广联达]施工企业项目管理方案操作导则(2012)
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关键词: 造价培训讲义
广联达操作导则
内容简介 [广联达]施工企业项目管理方案操作导则(2012),WORD格式,共45页,内容详实全面,可供学习与参考。
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造价师考试案例分析与管理思维导图
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关键词: 造价师考试资料
案例分析与管理
造价师备考资料
【简介】 本资料为造价师考试案例分析与管理思维导图,pdf格式,共21页。 【相关内容】 造价师考试案例分析与管理思维导图 工程项目经济评价 估算方法 建设项目财务评价 流动资金部分 投资估算与财务评价
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工程建设全过程造价管理思维导图
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关键词: 全过程造价管理
全过程造价管理思维导图
决策阶段造价管理
设计阶段造价管理
本资料为工程建设全过程造价管理思维导图,可供参考 概况: 对于工程规模大、专业复杂的工程项目,建设单位的管理能力有限时,应考虑采用施工总承包的招标方式选择施工队伍。有利于减少各专业之间因配合不当造成的离工、返工、索赔风险。有可能使工程报价相对较高。对于工艺成熟的一般性项目,涉及专业不多时,可考虑采用平行承包的招标方式,分别选择各专业承包单位并签订施工合同。采用这种承包方式,有利于控制工程造价。 对于工艺成熟的一般性项目,涉及专业不多时,可考虑采用平行承包的招标方式,分别选择各专业承包单位并签订施工合同。采用这种承包方式,有利于控制工程造价。 目录:
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2021一建《管理》思维导图13p
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该资料为2021一建《建设工程项目管理》思维导图13p,建议下载后A3纸彩色打印复习。 相关图片 建设工程管理的目标和任务.png 建设工程管理的内涵和任务.png 建设工程项目策划.png 施工组织设计编制方法.png
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工程造价管理及其基本制度思维导图
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关键词: 工程造价管理及其基本制度
工程造价管理思维导图
造价工程师管理制度
工程造价咨询管理制度
本资料为工程造价管理及其基本制度思维导图,可供参考 概况: 工程造价的含义是预计或实际在工程发承包交易活动中形成的建筑安装工程费用或建设工程总费用。 分为投资估算、工程概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算。工程造价管理的目的是有效控制建设工程项目的实际费用支出 目录: 第一节工程造价基本内容 第二节工程造价管理的组织和内容 第三节造价工程师管理制度 第四节工程造价咨询管理制度 第五节国内外工程造价管理发展 工程造价管理及其基本制度思维导图.png
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工程造价工程经济管理思维导图
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关键词: 工程经济管理思维导图
工程造价思维导图
资金的时间价值
工程寿命周期成本分析
本资料为工程造价工程经济管理思维导图,可供参考 概况: 抗风险能力分析主要分析建设期和运营期可能遇到的不确定因索和随机因素对项目经济效果的影响程度。 现金流量图可以反映现金流量的三要索:大小(资金数额)、方向(资金流入或流出)和作用点(资金流入或流出的时间点)资金的价值会随着时间的推移而变动,增值的这部分资金就是原有资金的时间价值,资金的价值是时间的函数。 目录: 第一节资金的时间价值及其计算 第二节投资方案经济效果评价 第三节价值工程 第四节工程寿命周期成本分析 工程寿命周期成本分析方法及其
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法规思维导图
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关键词: 法规思维导图
一级注册建筑师
二级注册建筑师
法规思维导图 第八章 公共行政学基础 第二章 城乡规划法制建设概述 第九章 城乡规划编制管理与审批管理 第六章 城乡规划相关法律、法规
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导墙模板图
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内容简介 导墙模板图详细介绍了模板支设及支撑情况。
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项目施工阶段合同价款的调整和结算思维导图
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关键词: 施工阶段合同价款调整
合同价款结算
合同价款支付与结算
国际工程合同价款结算
结算思维导图
本资料为项目施工阶段合同价款的调整和结算思维导图,可供参考 概况: 采用计日工计价的任何一项变更工作,应从暂列金额中支付,承包人应在该项变更的实施过程中,每天提交以下报表和有关凭证报送监理人批准。暂列金额是指招标文件中给定的,用于在签订协议书时尚未确定或不可预见变更的设计、施工及其所需材料、工程设备、服务等的金额,包括以计日工方式支付的金额。 目录: 第一节合同价款调整 第二节工程合同价款支付与结算 第三节工程总承包和国际工程合同价款结算 项目施工阶段合同价款的调整和结算思维导图.png 国
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[二建]《建筑工程管理与实务》通关导图2021
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关键词: 二建建筑通关导图
二建建筑思维导图
二建建筑考试
建筑工程管理与实务
注册二级建造师
本资料为[二建]《建筑工程管理与实务》通关导图2021(22P+PDF) 一、目录截取 1、施工技术 1.1建筑结构技术要求 1.2建筑构造要求 1.3建筑材料 1.4施工测量技术 1.5地基与基础工程施工技术 1.6主体结构工程施工技术 1.7防水与保温工程施工技术 1.8装饰装修工程施工技术 1.9季节性施工技术 2、施工管理 2.1施工招标条件与程序 2.2施工招标投标管理要求 2.3施工招标条件与程序 2.4施工合同的签订与履行
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甲方设计院管理经验思维导图PDF
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关键词: 甲方设计院管理经验
设计院管理思维导图
管理经验思维导图
本资料为甲方设计院管理经验思维导图PDF,共2页,可供参考 概况: 甲方和设计院之间是管理者和被管理者的关系,双方既有合作也有冲突,管理过程也是双方博弈的过程。因为设计院对设计效果和风险不承担任何责任,他是不会主动去维护甲方利益的。设计院不 对设计的经济合理性负责,设计院不对工程进度负责,设计院不对营销负责,设计院只管出 图,至于图纸有哪些缺陷,给甲方造成哪些风险,小业主是否满意,他是统统不管的,设计院是不管甲方死活的,设计院把一切风险都丢给甲方了。因此,如果甲方完全听信设计院、 不对设计过程进行适度管理、对设计院放任自流的话,那么甲方的成本、质量、进度根本无法保证,局面就
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广联达钢筋导图课件
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【简介】 广联达钢筋导图课件,PPT格式,31页 【目录】 识别轴网 识别柱 识别梁 识别板 识别基础 广联达钢筋导图课件 识别轴网 识别柱 识别梁 直接识别独基
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