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[分享]项目投标风险管理资料下载

发表于2022-01-04

标签：项目投标风险管理资料项目投标风险管理讨论项目投标风险管理视频

项目投标风险管理专题为您提供项目投标风险管理的相关资料与视频课程，您可以下载项目投标风险管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

监测项目风险与质量管控要点立即试听

学员数 259 好评率 96.00%

关键词：监测项目风险与质量管控要点岩土工程监测

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总工必备管理技能之危险源辨识与风险评价立即试听

学员数 4308 好评率 100.00%

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[硕士]工程监理投标项目在投标过程的风险管理研究立即下载

等级：文件 3.01MB 格式 pdf

关键词：监理毕业论文工程监理投标

内容简介【硕士】工程监理投标项目在投标过程的风险管理研究授予学位：硕士学位授予单位：中南大学学位年度：2008 工程监理投标是一项复杂、多变的工作，监理企业要在信息纷繁复杂的情况下，通过公开竞标获得工程监理任务，所涉及的不确定因素多，面临的风险多。监理企业想成功地管理好投标工作，提高投标的成功率，就必须成功地管理好投标全过程的风险。本文是把工程监理投标作为项目，将项目的生命周期划分为投标决策(是否参加投标)阶段、投标阶段、投标收尾阶段三个主要阶段。本文首先对工程监理投标风险管理现状进行了阐述；然后就整个投标生命周期的风险识别、分析方法及常见的应对措施

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项目风险管理之项目风险管理规划PPT 立即下载

等级：文件 721.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为项目风险管理规划，PPT格式，共24页。简介：风险管理规划定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控，选择最佳风险管理措施对风险予以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损失，获得较高安全保障的过程。目录： 1.目标的研究与分解 2.内容的完备性和系统性 3.风险管理规划过程 4.针对某项风险管理工作的思考相关图片：

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项目风险管理之工程风险管理(PPT) 立即下载

等级：文件 972.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为项目风险管理，PPT格式，共52页。简介：在风险估计的基础上，通过相应的指标体系和评价标准，对风险程度进行划分，以揭示影响项目成败的关键风险因素。根据风险因素对建设项目影响程度的大小，将风险程度划分为较小风险、一般风险、较大风险、严重风险。目录：一、风险的定义二、风险的属性三、风险的分类四、项目风险的特点和来源五、项目风险管理相关图片：项目风险管理三步走特点和来源

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项目风险管理之安全风险管理(PPT) 立即下载

等级：文件 344.22KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为安全风险管理办法，PPT格式，共29页。简介：在项目的全生命周期内，风险是无处不在的，无时没有的，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，或是分散转移风险，而不能从根本上完全消除风险。对影响企业目标实现的各种不确定性事件进行识别和评估并采取应对措施，将其影响控制在可接受范围内的过程。目录：一、安全风险管理概念二、安全风险管理识别和研判三、安全风险评价四、安全风险控制五、安全风险应急处置相关图片：安全风险管理办法基

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项目风险管理之工程项目风险管理(PPT) 立即下载

等级：文件 717.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险管理，PPT格式，共27页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：第一节风险管理概述第二节工程项目风险识别第三节工程项目风险评价第四节工程项目风险对策及选择相关图片：工程项目风险管理风险管理的概

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项目风险管理立即下载

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简介：项目风险管理；PPT格式（48页）；主要内容：一、项目风险管理概述二、项目风险识别三、项目风险评价四、项目风险处理五、项目风险监控六、案例分析分析分类风险的定义风险的要素风险管理的定义引导案例

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风险管理之项目风险的分类与管理原则PPT 立即下载

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关键词：项目风险规避工程项目风险项目风险识别项目风险管理工程项目管理

本资料为项目风险分类与管理原则，PPT格式，共29页。简介：工程项目建设过程是一个周期长，投资多，技术要求高，系统复杂的生产消费过程，在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。工程项目的风险有以下特点：风险存在的普遍性和客观性。在项目的全生命周期内，风险是无处不在的，无时没有的，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，或是分散转移风险，而不能从根本上完全消除风险。目录一、风险与风险管理概述二、工程项目风险三、项目风险的分类和归类分析

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工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

等级：文件 723.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

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