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发表于2021-12-31

标签：华润置地工程项目资料华润置地工程项目讨论华润置地工程项目视频

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华润置地工程项目精细化管理实施细则34页立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：管理实施细则精细化实施主要动作汇总精细化管理核心管理实施思路质量控制措施

本资料为施工工程项目精细化管理实施细则34页，PDF格式，共34页内容简介：本次精细化实施细则以项目试点总结为基础，以关注客户核心需求、精炼管理动作为实施导向，以推动“整体工作系统做，关键工作深入做，简单工作持续做”为目的，将管理动作聚焦、隐蔽工程阳光，做到置地工程管理“关键工序可视化、规定动作常态化、管理责任能追溯”，逐步实现质量提升、管理规范、创造价值的管理愿景目录： 1、精细化管理实施逻辑 2、精细化管理核心：不断的持续改进 3、精细化管理工具：关键工序可视化验收 4、项目精细化管理实施思路

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工程项目管理(工程项目成本控制) 立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制成本控制概述成本核算控制

编制时间：2018

【简介】该资料为工程项目管理(工程项目成本控制)，共81页【工程概况】主要内容为工程项目管理培训讲义【目录】第一节成本控制概述工程项目成本的概念基于建设单位的建设投资的构成建筑安装工程费用进口设备原价的构成及计算设备运杂费的构成及计算固定资产其他费用

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工程项目管理-工程项目成本控制立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制项目成本核算项目成本计划成本核算控制

【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页【目录】成本控制概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核工程项目管理-工程项目成本控制成本控制概述工程项目总投资的构成工程项目成本计划概述工程项目成本计划工程项目目标成本的分解工程项目成本计划工程项目成本计划编码系统工程项目成本控制和实施

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工程项目管理之工程项目管理组织（PPT）立即下载

等级：文件 291KB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程项目管理建设工程组织组织管理模式工程组织方案

本资料为建筑工程项目组织管理，PPT格式，共30页。简介： “工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。目录： 1、工程项目组织的基本原理（组织论） 2、工程项目组织结构 3、工程项目人力资源管理 4、项目经理与建造师 5、工程项目组织协调相关图片：项目常见的工程项目的组织结构

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建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 6076 好评率 98%

关键词：建筑工程项目管理工程项目经理项目经理管理建筑工程技术建设工程施工管理

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钢结构工程项目现场施工管理立即试听

学员数 1654 好评率 98%

关键词：钢结构焊接工艺钢结构施工管理钢结构施工组织矩形柱桁架结

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工程项目管理-工程项目管理的风险透析立即下载

等级：文件 56KB 格式 doc

本资料为工程项目管理-工程项目管理的风险透析，共3页。内容简介：工程项目管理从项目建议书开始,历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、企业管理知识、法律知识等。与其他类的项目比较,除了具有一般项目管理的特点和内容外,又具有其特殊性。它管理的对象是建筑工程,一般具有投资大、工期长、技术含量高、责任重大,事关人们财产及生命安全的特点,因此,工程项目管理具有一定的风险。目录：工程项目的风险来源工程项目管理风险规避对策总结相关图片：&nb

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某置地公司项目工程管理表格与模板立即下载

等级：文件 130KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介 1.工程进度控制　　1.1本月计划　　描述本月工地进度要求：　　1.2本月完成　　描述本月工地进度情况：　　1.3进度的主要问题及对策　　影响工程进度的原因：　　1.4下月计划　　2.工程质量控制　　2.1质量情况　　2.2施工队伍评价　　2.3质量文件

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工程项目管理-12工程项目的后评价立即下载

等级：文件 225KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理其他管理资料

本资料为工程项目管理-12工程项目的后评价，PPT格式，共3页。目录：概念及作用后评价的范围和内容后评价方法组织与实施相关图片：概念及作用后评价的范围和内容组织与实施

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工程项目监理立即下载

等级：文件 3MB 格式 pptx

关键词：工程项目监理装饰工程项目管理委托监理合同管理

【简介】工程项目监理 PPT格式 66页【目录】 •第四章工程项目监理 •第一节工程项目监理概述 •一、工程项目监理的定义 •二、监理工程师 •三、监理企业 •四、委托监理合同管理 •五、工程项目管理与监理的区别与联系 •第二节工程项目实施各阶段监理 •一、工程项目勘察设计阶段监理 •二、工程项目招投标阶段监理 •三、工程项目施工准备阶段监理 •四、工程项目施工阶段监理 •五、工程项目设备采购监理和设备监造 •六、工程项目竣工验收监理&n

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工程项目管理-项目策划立即下载

等级：文件 10MB 格式 ppt

【简介】：工程项目管理-项目策划， PPT格式，46页【目录】： 1 项目策划的基本概念 2 项目环境调查与分析 3 项目决策策划 4 项目实施策划工程项目管理-项目策划项目环境调查与分析—调查的工作内容实施策划的任务决策阶段策划专业咨询单位策划类型

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工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

等级：文件 724KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

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