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项目管理层技能之人员管理
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学员数 1514
好评率 100.00%
关键词: 分包管理意识
施工项目管理水平
施工现场人员配备
施工工作标准
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项目经理高端研修班
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学员数 2922
好评率 99.00%
关键词: 项目经理管理培训
劳务分包管理
项目管理全流程
工程项目策划
怎样提升团队执行力
项目经理全局观
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总承包对幕墙施工分包管理与控制
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格式 doc
资料目录 1、对分包单位的审查 2、分包商的施工方案 3、分包商玻璃幕墙安装质量控制措施 4、玻璃幕墙安装施工质量验收 5、玻璃幕墙工程质量标准 6、幕墙施工的作业条件与配合 7、点式玻璃幕墙的要求内容简介 总承包对幕墙施工分包管理与控制 1、对分包单位的审查 2、分包商的施工方案 3、分包商玻璃幕墙安装质量控制措施 4、玻璃幕墙安装施工质量验收 5、玻璃幕墙工程质量标准 6、幕墙施工的作业条件与配合 7、点式玻璃幕墙的要求
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国企总承包项目的施工分包管理(63页)
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格式 ppt
关键词: 分包单位管理
组织形式管理
总承包项目管理
简介:国企总承包项目的施工分包管理(63页),PPT格式; 主要内容: 目录: 1.建设项目管理的几个概念 2.与公司业务相关的重大项目管理 3.公司在EPC总承包工程中常用的分包模式 4.EPC总承包项目的施工分包 5.EPC总承包项目的分包商管理 由于国家缺乏系统性的法律法规、规范规定的强制性和指导性约束,我国的总承包项目管理主要依赖于总承包企业自身的管理制度。仅供参考; 国际与国内工程总承包管理差异 标段 分包概况 管理模
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总包对分包管理控制流程
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格式 doc
内容简介 总包对分包管理控制流程 编制于2008年。 [color=blue]欢迎您来建筑施工人自己的网站、交流的家园:https://sg.zhulong.com/shigong.asp[/color]
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项目工程分包管理流程图
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格式 jpg
内容简介 项目工程分包管理流程图 图片格式,不可复制。编制于2008年。 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/
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公司输变电工程施工分包管理办法
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关键词: 专业分包工程
总承包项目管理
简介:公司输变电工程施工分包管理办法,doc格式;31页; 主要内容: 建设管理单位应在施工招标文件和施工承包合同中,明确分包管理相关要求,并强调不得专业分包的施工内容;施工承包商须在施工投标文件中对拟分包的专业工程规模和计划等分包事项予以明确。仅供参考; 公司输变电工程施工分包管理办法.png 动态信息一览表 分包计划一览表 知名电力公司公司输变电工程施工分包管理流程图
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[国企]工程施工分包管理2019(67P+PPT)
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关键词: 施工分包管理
明确分包模式
分包管控的重要环节
实行分包准入
施工管理培训
本资料为[国企]工程施工分包管理2019(67P+PPT) 一、分包管理存在的问题 1.资源日益匮乏 优秀分包队伍资源严重不足;社会劳动力资源日益匮乏。 2.对分包商管理力度不够 资质管理比较混乱;招标过程把关不严。 3.对分包商管理不够规范 现场管理以包代管,施工进度不受控;安全质量终端责任难以落实,安全质量不受控;劳资管理不严,劳务人员劳资纠纷频出。 4.对分包队伍服务不到位 服务态度差,脸难看、事难办;工作作风拖泥带水,解决问题不及时;不能善待分包队伍,对其帮扶不够;成本管理“包”字当头,对分包队伍
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[甘肃]电力公司施工分包管理工作手册(82页)
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关键词: 施工分包管理工作手册
电力公司施工分包管理
施工分包管理总体流程
项目分包管理
本资料为[甘肃]电力公司施工分包管理工作手册,word格式,共82页。 本手册主要包括以下三大方面内容: (1)施工分包管理总体流程。明确了自施工项目部提出分包计划申请,至业主项目部完成分包商评价考核,业主、监理、施工项目部及施工承包商重点工作。 (2)各环节具体工作内容及方法。将将施工分包管理划分为六个关键环节,即:分包商选择、合同协议、入场验证、过程管控、分包结算、考核评价。明确了以上六个关键环节管理的工作内容与方法。 (3)工作模板。明确了关键管控节点三个项目部工作模板。 ...... [甘肃]电力公司施工分
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工程分包管理流程图(2008年)
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内容简介 工程分包管理流程图 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/
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劳务分包管理流程与工程承包合同管理流程图
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关键词: 项目管理流程图
进场物资管理
项目管理手册
内容简介 1、制定分包管理规划 根据企业经营计划、项目计划,在对分包管理现状分析的基础上,制定企业分包管理规划,包括分包招标管理、分包商评审管理、分包合同评审、分包验收支付管理制度体系等。 2、劳务分包申请 项目部根据项目特点提出劳务分包申请,提供可选择分包商信息(包括资质、生产能力、管理能力、施工经验、信誉等),公司工程管理部调查分包商的符合性,评定可入围分包商。 3、分包合同洽谈 项目合同部进行分包项目成本核算,进行分包工程市场价格调查,与分包商进行分包范围、价格、支付条款等合作事项的谈判,选择最佳分包商。 …… PDF格式
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