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[分享]工程时间进度资料下载

发表于2021-12-03

标签：工程时间进度资料工程时间进度讨论工程时间进度视频

工程时间进度专题为您提供工程时间进度的相关资料与视频课程，您可以下载工程时间进度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

Project编制施工进度计划实操立即试听

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关键词： project

工程时间进度资料下载-Project编制施工进度计划实操

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施工现场进度计划编制精讲立即试听

学员数 10506 好评率 100.00%

关键词：进度计划编制

工程时间进度资料下载-施工现场进度计划编制精讲

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建筑施工工程项目进度(时间)管理内容概要立即下载

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工程时间进度资料下载-建筑施工工程项目进度(时间)管理内容概要

本资料为建筑施工工程项目进度(时间)管理内容概要，共56页。内容简介：工程项目进度监测的系统过程：进度计划执行中的跟踪检查、实际进度数据的加工处理、实际进度与计划进度的对比分析。工程项目进度调整的系统过程：分析进度偏差产生的原因、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响、确定后续工作和总工期的限制条件、采取措施调整进度计划。目录：工程项目进度目标与进度计划工程项目季度计划实施中的检测与调整工程项目进度控制相关图片： S型曲线比较图基槽开挖工作进展时间与完成任务量关系图

项目管理中的时间进度管理-127页立即下载

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关键词：项目进度计划的编制项目的变更和控制项目进度管理

工程时间进度资料下载-项目管理中的时间进度管理-127页

简介：项目管理中的时间进度管理-127页，PPT格式；主要内容：项目建设周期总进度目标的分析、论证编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划，仅供参考；项目进度管理步骤单位含义网络计划系统项目

[硕士]化工工程总承包项目的时间进度管理研究[2010] 立即下载

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工程时间进度资料下载-[硕士]化工工程总承包项目的时间进度管理研究[2010]

内容简介【学位授予单位】北京邮电大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士项目时间进度管理是项目管理科学重要的一项,随着项目的规模和复杂程度日益扩大,计划与控制能力逐渐成为项目管理的关键部分,只有把握正确的计划与控制理论和方法,才能推动项目工作的顺利进行,也才能切实的提高工程项目的管理水平,使我国的工程项目总承包管理水平上升一个新的高度。本篇论文中,作者通过查阅相关文献资料,并结合工程公司的实际情况,通过分析目前普遍存在的项目时间管理的缺陷,以EPC项目的进度管理为研究对象,有针对性的探讨项目时间进度管理的方法,提出了以长

工程项目进度管理之工程进度讲义（PPT）立即下载

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关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

工程时间进度资料下载-工程项目进度管理之工程进度讲义（PPT）

本资料为建设项目进度控制，PPT格式，共48页。简介：工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。目录: 一、进度控制工作流程图二、建设项目进度计划体系三、进度计划的表示方法四、实际进度与计划进度的比较方法

工程进度计划体系、进度保证措施立即下载

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关键词：工程进度计划工程进度保证措施项目进度管理

工程进度计划体系、进度保证措施，Word格式，共12页，可供学习参考。

项目进度管理之工程进度管理（PPT）立即下载

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关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

工程时间进度资料下载-项目进度管理之工程进度管理（PPT）

本资料为工程进度管理，PPT格式，共39页。简介：工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。目录: 一、进度监理及施工组织概述二、关键线路法三、网络计划的优化四、进度计划的编审及范例相关图片：

房地产策划部全案策划时间进度表立即下载

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工程时间进度资料下载-房地产策划部全案策划时间进度表

内容简介房地产策划部全案策划时间进度表个，excel表格。

工程项目进度管理设备工程进度控制方法立即下载

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关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

工程时间进度资料下载-工程项目进度管理设备工程进度控制方法

本资料为设备工程进度控制方法，PPT格式，共35页。简介：工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。目录: 一、设备工程的主要相关单位二、设备工程进度控制过程相关图片：设备工程进度控制方

工程项目进度管理施工进度汇报立即下载

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关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

工程时间进度资料下载-工程项目进度管理施工进度汇报

本资料为工程项目进度管理施工进度汇报，PPT格式，共33页。简介：项目经理部负责施工的第3合同段工程，起点桩号K14+622.109，终点桩号K19+696.000，全长5.074km，工程造价4.73亿元，限定工期为17个月。其中桥梁为双桥高架特大桥，全长2215m，总面积7.31万平方米，包含灌注桩886棵，承台146座，墩柱142根，盖梁122榀，预制预应力箱梁600片，现浇预应力箱梁1.15万立方米。道路工程土方填筑37.89万立方米；涵洞10座，排水管道10714.4m。目录: 一、工程概况二、施工完成情况三、施

项目进度管理之基于BIM的工程进度管理立即下载

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关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

工程时间进度资料下载-项目进度管理之基于BIM的工程进度管理

本资料为基于BIM的进度管理，PPT格式，共16页。简介： BIM能直观高效地表达多维空间数据，避免了用二维图纸作为信息传递媒介带来的信息损失，从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的勘察设计信息，减少沟通障碍和信息丢失。支持工程进度管理与资源管理的有机集成。基于BIM的施工进度管理，支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算，从而提高工作时间估计的精确度，保障资源分配的合理化。目录: 一、BIM与施工进度管理二、基于BIM的进度管理方法三、基于BIM的施工进度跟踪分析相关图片：

工程项目进度管理讲义(网络进度图) 立即下载

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关键词：监理讲义讲稿双代号网络计划项目进度控制方法进度控制措施

工程时间进度资料下载-工程项目进度管理讲义(网络进度图)

内容简介【双代号时标网络计划的特点】 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。 …… 【调整关键线路】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源需求强度小或压缩费用

项目进度管理之工程进度汇报汇编(PPT) 立即下载

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关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

工程时间进度资料下载-项目进度管理之工程进度汇报汇编(PPT)

本资料为项目进度管理之工程进度汇报汇编，PPT格式，共13页。简介：施工项目进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。目录: 一、项目工程开发工作进展情况二、项目设计工作进展情况三、项目招标工作进展情况四、项目成本工作进展情况五、项目资金计划及预算使用情况六、资金预算相关图片：项

建设工程进度管理之进度控制案例(PPT) 立即下载

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关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

工程时间进度资料下载-建设工程进度管理之进度控制案例(PPT)

本资料为建设工程进度控制，PPT格式，共50页。简介：工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。目录: 1.网络计划的编制 2.关键线路和关键工作的确定 3.在网络计划中时差的分析和利用相关图片：

项目进度管理之建设工程进度控制（PPT）立即下载

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关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

工程时间进度资料下载-项目进度管理之建设工程进度控制（PPT）

本资料为建设工程进度控制，PPT格式，共24页。简介：工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。目录: 1.进度控制的概念 2.进度控制监理的基本工作 2.关键线路和关键工作的确定 3.在网络计划分析和

建设工程项目进度管理之建筑工程进度控制立即下载

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关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

工程时间进度资料下载-建设工程项目进度管理之建筑工程进度控制

本资料为建设工程进度控制，PPT格式，共44页。简介：建设工程进度控制：对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划，并实施计划，在计划实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施，或修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程交付使用。目录: 一、进度控制的概念二、影响进度的因素三、项目实施阶段进度控制的主要任务四、建设工程监理进度控制的程序五、进度控制的方法、措施六、建设

建设项目进度管理之工程进度控制（PPT）立即下载

等级：文件 652.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

工程时间进度资料下载-建设项目进度管理之工程进度控制（PPT）

本资料为工程项目进度控制，PPT格式，共37页。简介：施工项目进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。目录: 1.进度控制概述 2.进度控制方法 3.进度计划调整 4.工程延期的处理相关图片：工程项目进度控制系统动态原理基本环节

项目进度管理工程进度控制计划（PPT）立即下载

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关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

工程时间进度资料下载-项目进度管理工程进度控制计划（PPT）

本资料为工程进度计划，PPT格式，共16页。简介：工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。目录: 一、概念、作用和原则二、方法和类型三、施工进度计划的编制四、施工进度计划的重要性相关图片

项目进度管理之建筑工程进度控制（PPT）立即下载

等级：文件 1.58MB 格式 ppt

关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

工程时间进度资料下载-项目进度管理之建筑工程进度控制（PPT）

本资料为建设工程进度控制，PPT格式，共44页。简介：建设工程进度控制：对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划，并实施计划，在计划实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施，或修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程交付使用。目录: 一、进度控制的概念二、影响进度的因素三、项目实施阶段进度控制的主要任务四、建设工程监理进度控制的程序五、进度控制的方法、措施六、建设

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