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[分享]施工管理总结大纲资料下载

发表于2021-11-29

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项目总工管理技能之施工资料管理立即试听

学员数 1137 好评率 100.00%

关键词：工程资料目标现场资料的编制与管理

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施工现场试验管理立即试听

学员数 849 好评率 100.00%

关键词：房屋建筑施工图施工识图读图结构图识图读图

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项目施工规划管理大纲立即下载

等级：文件 153.50KB 格式 doc

关键词：项目施工规划管理大纲施工管理规划大纲项目质量目标规划施工总进度计划

本资料为项目施工规划管理大纲，编制于2014年5月，共16页。目录：一、项目概况二、项目实施总体部署三、项目招标管理及合同的签订四、项目质量目标规划和施工方案描述五、工期目标规划和施工总进度计划六、成本管理目标七、设计管理目标八、现场管理目标规划九、验收和交付十、供应商的管理与考核十一、资料管理十二、保修期的管理规划十三、其它相关管理工作

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BIM项目实施工作总结大纲立即下载

等级：文件 4.42MB 格式 docx

关键词： BIM项目实施 BIM实施工作总结 BIM工作总结大纲 BIM组织管理机构 BIM产业化推动

本资料为BIM项目实施工作总结大纲，共18页，编制于2016年资料概况：本项目将实行“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用数字技术包括CAD、可视化、参数化、GIS、精益建造、流程、互联网、移动通讯等表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。目录：一、BIM在本工程的应用情况二、BIM组织管理机构三、BIM的完成成果四、BIM在后续产业链中延伸及项目的产业化前景及产业的推动作用五、BIM产生的技术、经济指标、市场开拓等证明材料

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[总结]外国园林史笔记大纲总结立即下载

等级：文件 850.56KB 格式 doc

本文本为网友分析总结国外园林史的大纲与笔记共两个word 内容包括国外古典主义园林主要园林案例国外古典主义园林发展历程国外古典主义园林分类国外古典主义园林主要特色等外国园林史外国园林史大纲——艾斯特庄园外国园林史大纲——凡尔赛宫苑外国园林史大纲——邱园外国园林史大纲——日本园林大师及代表作外国园林史大纲——日本园林对后期枯山水的影响外国园林史大纲—

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某建设项目BIM在项目实施工作总结大纲立即下载

等级：文件 1.97MB 格式 pdf

关键词：组织管理机构基础数据应用

资料名称：某建设项目BIM在项目实施工作总结大纲

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房地产估价案例与分析大纲总结立即下载

等级：文件 80.50KB 格式 doc

关键词：房地产估价师考试案例与分析大纲总结房地产估价报告写作估价委托合同不同类型的房地产估价

[简介] 《房地产估价案例与分析》考试大纲第一节房地产估价文书概述一、房地产估价文书的种类及作用（一）估价委托书（二）估价委托合同（三）估价项目来源和接洽情况记录（四）估价作业方案（五）估价所需资料清单（六）估价对象实地查看记录（七）估价报告（八）估价报告内部审核表（九）估价中的主要不同意见和估价结果重大修改意见记录（十）估价报告交接单 ...... 不同类型的房地

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项目施工现场管理总结立即下载

等级：文件 4.90MB 格式 ppt

关键词：施工现场管理施工质量控制其他管理资料

工程项目施工现场管理总结，PPT格式，共15页，内容包括：一、外墙淋水 1.方案审核 2.泵、管路选择 3.淋水问题分析二、陶板幕墙平整度整改 1.问题产生原因 2.二次整改样板、标准 3.责任、费用问题 4.问题分析、总结 ...... 陶板幕墙平整度整改外墙淋水

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商城项目管理规划大纲立即下载

等级：文件 363.50KB 格式 doc

关键词：项目管理规划大纲项目目标管理规划项目实施计划

商城项目管理规划大纲，Word格式，共31页，内容包括： 1．项目概况 2.项目范围管理规划 3.项目目标管理规划 4.项目管理组织规划 5.项目成本管理规划 6.项目进度管理规划 7.项目质量管理规划 8.项目职业健康安全与环境管理规划 9.采购与资源管理规划 10.项目信息管理规划 11.项目管理沟通规划 12.项目风险管理规划 13. 项目收尾管理规划 ...... 安全控制程序图进度动态控制图

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客运专线铁路施工总结（施工管理）立即下载

等级：文件 7.32MB 格式 ppt

关键词：路桥技能培训铁路施工总结铁路施工管理

内容简介 2010年1月到现在，就是从郑西线到石武线已有近两年的时间了，经过本单位领导的关心、同事们的帮助和自己的努力及调整，我已完全融入了这个新的环境。同时对项目部的组织管理机构、工作流程等各方面都有了一定了解。作为施工现场管理人员，感谢项目部领导对我的信任，让我从最初的施工员担任工区施工负责人这一职务，对于这2年时间的工作做以下总结。 ...... 1、负责施工所需物资、机具、设备的统计，及时编制物资采购计划、机具计划。 2、班前做好施工技术交底、质量和安全交底。 3、深入现场，对于施工中出现的技术问题和质量事故，要配合各科室处理，并加以总结。 4、

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