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项目总工管理技能之施工资料管理
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关键词: 工程资料目标
现场资料的编制与管理
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施工资料太多太乱怎么填写?
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企业人力资源年度计划的制定
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关键词: 其他施工资料
其他建筑施工资料
企业人力资源年度计划的制定
内容简介 制定人力资源计划的意义 简单的说,企业制定人力资源计划的意义主要有四个方面: 1.在人力资源方面确保达到企业的目标。 计划是实现目标的一种工具。每个企业都有自己的发展目标,而要实现这些目标,没有计划是不可能的。科学地制定一份人力资源计划对于企业的重要性是不言而喻的。 2.使人力资源管理工作有条不紊 一份完整的的人力资源计划应该具体规定企业在人力资源管理方面需要做的各种事项。这样,企业在一段时间内可以有章可循。企业经理们可以清楚地意识到何人在何时何地应该干什么。这样可以真正地完成人力资源管理工作,进而达到企业的目标。 3.对企业紧
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工程资料名录,从施工准备到竣工验收
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关键词: 安全技术交底
竣工验收资料
安全生产检查
施工竣工验收
施工技术资料
对于土建资料员新手来说,了解熟悉每一个工程的施工工序非常重要和关键,也是一个合格的土建资料员的必备的素质。 想快速成长为一名优秀的资料员,快把这个收藏到你的资料库里吧! 一、施工准备1、技术准备:承包合同,工程预算,施工组织设计,图纸会审。 2、现场准备:三通一平,工程定位放线及复核,施工许可证申报,质监申报,临时占用道路申报,现场文明施工围蔽,临施建造,材料、机具组织进场。 3、组织准备:组织劳动力进场: (1)确定施工及各工作工序,搭接次序。 (2)组织分段平衡流水,交代作业计划。 (3)组织新进场工人进行安
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土建资料划分,土建资料施工工序
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关键词: 土建资料划分
土建资料施工工序
对于土建资料员新手来说,了解熟悉每一个工程的施工工序非常重要和关键,也是一个合格的土建资料员的必备的素质。因为所有的资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。想快速成长为一名优秀的资料员,快把这个收藏到你的资料库里吧! 一、施工准备 1、技术准备:承包合同,工程预算,施工组织设计,图纸会审。 2、现场准备:三通一平,工程定位放线及复核,施工许可证申报,质监申报,临时占用道路申报,现场文明施工围蔽,临施建造,材料、机具组织进场。 3、组织准备:组织劳动力进场: (1)确定施工及各工
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200套九月精品施工培训讲义PPT合集
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关键词: 精品施工培训讲义
项目部整套管理制度
安全生产检查制度
安全防火奖罚制度
建筑施工技术
资料下载方法:1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。(推荐使用电脑或筑龙学社最新版本APP下载哦~) 混凝土楼面施工工艺培训讲义PPT 屋面工程施工培训PPT 精品工程细部做法图册(2019版) 2020年中秋国庆节前安全教育培训PPT EPC项目设计管理指南宣贯讲义PPT 科技与质量的接口管理培训讲义PPT 科技管理促进安全管控培训讲义PPT 科技与建筑工程装备的接口管理讲义PPT 危大方案识别与方案编制培训讲义PPT 实施性施工
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30套城市路桥工程施工设计图合集,不得不看
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关键词: 市政竣工资料
验收资料内容
隐蔽工程验收记录
资料下载步骤:1、点击蓝色标题进入资料页面2、点击标题左下方“下载附件”下载3、首次点击下载附件的用户需要购买E会员后即可下载筑龙网所有资料,期限为一年 [重庆]30km/h城市支路施工设计图 [重庆]沿河城市支路项目施工设计图 [重庆]城市次干路道路施工图设计 [重庆]农村公路工程改建施工图设计 [重庆]省道升级改造工程路基路面设计图 [重庆]城市支路双向两车道施工图设计 [重庆]市区道路污水排水施工设计图 [重庆]三级省道升级改造工程施工图设计 [重庆]山区四级公路改建工程施工
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通信工程施工预算
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关键词: 通信工程施工预算
通信工程预算书
通信工程计量计价
通信工程施工造价
本资料为通信工程施工预算,33页。 工程概况: 本资料为通信工程施工预算,项目管理 是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在我国,一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过项目 建议书、可行性研究、初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开 工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收、交付使用等环节。 目录: 第一章 建设工程概述 第二章 建设工程定额 第三章 建设工程费用 第四章工程价款结算 第五章通信建设工程概、预算编制
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工地施工现场管理制度范本完整版50本
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关键词: 安全生产检查
安全生产检查制度
安全生产宣传教育
三级安全教育
企业安全生产
目录 序号 名 称 备 注 1 安全生产宣传教育制度 2 班组实行上岗安全活动制度 3 集团安全活动日的活动制度 4 安全生产检查制度 5 安全事故处理制度 6 安全生产责任制度 7 安全生产奖罚条例 8 社会治安综合治理宣传教育制度9 社会治安综合治理检查制度 10 工地治安保卫制度 11 门卫室工作制度 12 信息管理制度
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城市地下综合管廊冬季施工专案
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关键词: 质量验收规范
施工质量验收规范
地下综合管廊
工程质量验收
综合管廊工程
一、原则 根据本工程所处的地理位置和工期要求,并结合目前本工程的实际情况及特点,冬期施工的原则:认真贯彻执行国家的技术经济政策,做到技术先进、经济合理、降低能耗、防止污染、安全适用、确保质量、缩短工时。 二、依据 《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-2016) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015) 所建工程建筑施工计算手册 、施工组织设计、 施工图纸 《混凝土外加剂应用技术规程》(GB50119-2013) 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 《地下工程防
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50万亿基建狂潮来袭,施工单位请做好准备!
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关键词: 市政公用工程
工程施工总承包
基础设施建设
来源:中国财经报道、发改委、基建通大数据 作者:川 由于国内外疫情的影响,导致中国经济面临巨大的挑战。为了推动经济复苏,各个地方政府密集公布了2020年重大项目投资计划。据基建通大数据统计,从目前有公布的省区市的投资规划来看,总投资额约43万亿。加上未公布具体投资额的省区市,预计将达50万亿左右。当然这不是说今年就要全部投资到位的,而是未来3~5年内的总的一个投资蓝图。那么实际上落到2020年度计划投资总规模约5~8万亿左右。 不过,也许很多人会惊掉下巴,这不是比2008年的4万亿还要凶猛?其实这个不能光拿数字比较,你想2008
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重要通知!施工企业补助最高50万元!
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关键词: 施工进度计划
施工总承包合同
基础设施配套费
重点项目建设
陕西:对施工企业复工补助最高50万元 近日,陕西省住建厅发布《支持新冠肺炎疫情防控期间建筑企业复工复产有关措施》。对在疫情防控(一级应急响应)期间,支持范围内的建筑施工企业进行资金补助。 1、申请开工复工的建筑施工企业按照项目工程造价进行补助。具体标准为: 工程造价1亿元以上补助50万元, 8000万元至1亿元补助40万元, 5000万元至8000万元补助30万元, 3000万元至5000万元补助20万元, 1000万
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7月1日起,强迫施工单位垫资、不合理赶工期,不及时办理竣工决算
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关键词: 安全生产管理
可行性研究报告
国家宏观调控政策
来源:青岛地铁、青岛市住建局、央视财经等 如有侵权,请联系删除 国务院公布了《政府投资条例》,下月起正式起施行。 该《条例》是我国政府投资领域第一部行政法规,其效力不是普通部委文件可比的。其中《条例》明确要求: 1、禁止“垫资施工”:政府投资项目不得由施工单位垫资建设。 2、不得随意压缩工期:政府投资项目应当按照国家有关规定合理确定并严格执行建设工期,任何单位和个人不得非法干预。 4、及时竣工决算:应当按照国家有关规定进行竣工验收,并在竣工验收合格后及时办理竣工财务决算。 3、要求施工单位对政府投资项
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7月起,强迫施工单位垫资、不合理赶工期,将对主管领导追责!
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关键词: 建筑施工技术交底
安全生产管理
建筑施工技术
7月1日起,《政府投资条例》正式开始施行。这个《条例》有多大的执行力? 1、要求施工单位对政府投资项目垫资建设、无正当理由不实施或者不按照建设工期实施已批准的政府投资项目,对负有责任的领导人员和直接责任人员依法给予处分。 2、违反本条例规定,构成犯罪的,依法追究刑事责任。 该《条例》专门规范政府投资行为,是我国政府投资领域第一部行政法规。 1、政府投资项目不得由施工单位垫资建设。 2、政府投资项目应当按照国家有关规定合理确定并严格执行建设工期,任何单位和个人不得非法干预。 3、项目建成后,应当按照国家有关规定进
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20套新发监理实施细则资料合集
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关键词: 监理实施细则
房建工程监理细则
市政工程监理细则
安全管理监理细则
资料下载专区监理细则资料建筑工程监理实施细则全集(318页) 高速公路工程总监办监理细则(150页) 建筑节能工程监理实施细则(51页) 住宅楼土建工程监理实施细则(48页) 办公楼及住宅工程质量监理实施细则(121页) 施工质量监理实施细则大全(278页) 广场项目采光顶施工监理实施细则 围护结构地下连续墙监理实施细则 高档综合性商业小区测量工程监理实施细则 裙房玻璃幕墙工程监理实施细则 安全生产管理监理实施细则 附属结构基坑工程监理实施细则 集成式
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垫资是施工单位倒闭的罪魁祸首!
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关键词: 安全生产管理
可行性研究报告
所谓“垫资施工承包”,是指建设方(地方政府)不用预付和按工程进度给付施工承包商工程款,而是作为施工承包商的建筑企业预先垫付工程款,建设完成后再进行偿付。 现如今,为啥很多工程公司不敢再碰垫资工程了? 垫资工程有可能让你辛辛苦苦几十年,一下回到解放前。见证过很多这类事情的发生,在工程行业竞争惨烈的如今,很多工程企业: 1、盼着天上掉项目 “兄弟,我看你为人实诚,信得过。我把一个项目交给你做,做完就验收结账,不过要垫资。” 很多朋友听了这话肯定是高兴的合不拢嘴,虽然明知垫资有风险,但想想这年头僧多肉少,能接到活儿就不错了,垫资也无所谓了
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