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优秀总工的管理技能
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关键词： 项目总工具备的能力
项目总工管理技能
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EPC总承包项目管理及应用
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知名地产住宅交付优秀做法集（217页）
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关键词： 住宅交付优秀做法
住宅项目交付评估体系
住宅项目交付策划
住宅项目交付
工程管理控制
本资料为知名地产住宅交付优秀做法集，PDF格式，共217页。 通过住宅交付优秀做法介绍、减少和避免类似交付质量问题重复发生，借工程合同体系标准化契机，完善产品技术标准化内容，丰富总包及各专业分包工料规范内容，积极将内控文件转化为外控文件，提升置地住宅交付整体质量水平，促进客户满意度的持续提升。 目录： 1. 编制目的 2. 适用范围 3. 编制依据 4. 住宅项目交付评估体系解读 5. 住宅项目交付策划 6. 住宅项目交付优秀做法 ...... 知名地产住宅交付优秀做法集.png
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做好这些，优秀项目经理不是你是谁！
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关键词： 项目经理工作内容
项目经理必备技能
据说所有成为优秀项目经理的人，下面这4大协调技能和9条成功的法则全做到了! 说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”!而且，文中的9条法则说起来容易，做好的话也不简单哪!大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间，还有多少差距...... 一、4大协调技能 项目经理是一个外交家，不但要协调内部各个部门之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位，这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1.协调有合同契约关系的单位 (一)协调单位 1、发包单位、业主及其代表监理
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万科项目总优秀经验，地产开发五步心法！
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关键词： 项目总优秀经验
房地产项目开发
项目前期策划
施工质量控制
施工质量问题
获取优质土地，定位精准 获取一块优质土地，项目就成功了一大半。要拿“能够获得双享的地”。土地获取需要 经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“3461 模式”进行开发，应该着 重做好以下工作： 一.组建精干团队 1 、前期项目团队有意向地块或者要战略性进驻的城市，首先依托子分公司或者区域团队组建各职能矩阵 小组，从各职能（成本、外联、报规报建、技术、营销、产品策划、工程、财务、人力）专业人员到现场就各专业各业务板块进行深入研究，对该项目进行论证各
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太原植物园项目-机电安装BIM应用优秀案例！
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关键词： 综合管线布置
10kv变电所
bim全生命周期
bim装配式施工
建筑信息模型应用统一标准
2020年山西省BIM技术应用优秀案例 太原植物园项目 机电安装工程BIM全生命周期综合应用 山西省工业设备安装集团有限公司 为指导和推进全省建筑信息模型（BIM）技术应用工作，推广优秀应用项目，全面提升我省建筑业数字化、智能化水平，由山西省住建厅组织，山西省BIM技术创新联盟承办的2020年BIM技术应用优秀案例遴选会最终评选出24个优秀案例，为了更好的宣传推广优秀案例，根据统一安排，山西省BIM技术创新联盟将会以公众号为平台逐步发布。 公司简介 山西
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优秀的项目经理，据说这些全做到了
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来源：建筑技术杂志社、高登项目管理 据说所有成为优秀项目经理的人，下面这4大协调技能和9条成功的法则全做到了！ 说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”！而且，文中的9条法则说起来容易，做好的话也不简单哪！大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间，还有多少差距...... 一、4大协调技能 项目经理是一个外交家，不但要协调内部各个部门之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位，这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 协调有合同契约关系的单位 （一）协调单位
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优秀的项目经理，据说这些全做到了......
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据说所有成为优秀项目经理的人，下面这4大协调技能和9条成功的法则全做到了！ 说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”！而且，文中的9条法则说起来容易，做好的话也不简单哪！大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间，还有多少差距...... 一、4大协调技能 项目经理是一个外交家，不但要协调内部各个部门之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位，这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。 1协调有合同契约关系的单位 （一）协调单位 1、发包单位、业主及
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建筑技术｜看优秀项目经理如何破解工程合同的七个风险点
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建筑技术｜看优秀项目经理如何破解工程合同的七个风险点 在昨天，我们谈到了项目经理在合同谈判应该注重的几个问题，今天就来说说在签订合同时该注意什么。签订好建设施工合同，无论对发包人(建设单位)还是对承包人(施工单位)都是十分重要的。项目经理要细心研究合同条款，要结合项目特点和项目部自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。要注意合同条款用词是否准确，发包人和承包人的义务、责任、权利是否清楚明了，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使企业合法权益蒙受损失。一、严格审查发包人资质等级及履约信用项目经理在项目跟踪阶段和资格预审阶段，就应
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看优秀项目经理如何破解工程合同的七个风险点
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在昨天，我们谈到了项目经理在合同谈判应该注重的几个问题，今天就来说说在签订合同时该注意什么。 签订好建设施工合同，无论对发包人(建设单位)还是对承包人(施工单位)都是十分重要的。项目经理要细心研究合同条款，要结合项目特点和项目部自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。要注意合同条款用词是否准确，发包人和承包人的义务、责任、权利是否清楚明了，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使企业合法权益蒙受损失。 一、严格审查发包人资质等级及履约信用 项目经理在项目跟踪阶段和资格预审阶段，就应该对发包人主体资
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项目管理中各种疑难杂症弄得你头疼？看优秀项目经理怎么化解的！
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1 工期一拖再拖 【对症】：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。 不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限也意味着纪律涣散，缺乏约束。 【下药】：项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期就要完
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项目经理也分三六九等，六点告诉你如何做个优秀的项目经理！
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项目经理作为一名管理者，管理的内容繁多，成为一名优秀的管理者真心不易！他们要管人、理事，还有保证利润！不同的管理理念和水平直接制约着管理的效果。 初级项目经理与高级项目经理主要差距有以下几个方面： 对下属的态度 情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。 初级项目经理 对于初级项目经理而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级管理者就会陷入到负面的情绪中。 很多技术型管理者表示，其实他们真心不愿意带团队，其中重要
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建筑工程项目评估优秀做法照片集锦（多图）
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关键词： 工程创优申报
安全文明施工
资料目录 一、安全文明施工的优秀及图片 二、主体工程的优秀做法及图片 三、砌筑工程的优秀做法及图片 四、抹灰工程的优秀做法及图片 五、设备安装工程优秀做法及图片 六、其他工地入口布置整洁美观内容简介 一、安全文明施工的优秀图片 工地入口布置整洁美观； 外架搭设美观，临边防护措施到位； 施工现场材料堆放整齐划一； 三层一封闭及临边防护措施到位； …… 二、主体结构的优秀做法及图片 主体结构几何尺寸的控制直接影响到后续施工的质量，减少结构的打凿和修补量，降低因结构几何尺寸控制不到位而造成的工程硬伤，也大大降低因结构尺寸的偏差造成的抹灰过厚，减少空鼓
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万科、融创、龙湖这样做交付，提高满意度！
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随着地产快周转，很多地产企业开始全国掠夺性拿地，经过多年的开发与建设，直接将2020年后的房地产客户关系推向了交付的风口浪尖。 “建房容易，交房难”，正上升成为一个越来越广泛、越来越普遍的社会问题。 由于事先准备不足，再加上业主对交付产品的品质敏感度越来越高，导致的投诉越来越多。房企与客户之间的冲突纠纷，尤其在交房阶段的冲突呈明显上升趋势。 那么造成客户投诉或拒收的原因是什么？小编认为主要有以下4个方面： • 社区园林环境、整体外观迥异 • 验房不够
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名企2019年交付评估总结暨2020年体系宣贯
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关键词： 房企交付评估总结
项目优秀做法
房地产企业年度总结
本资料为名企2019年交付评估总结暨2020年体系宣贯，PPT格式，共61页，编制于2019年。 主要内容包括： 一、2019年年度评估概述 二、 2019年年度评估排名 三、2019年年度数据分析 四、2019年项目优秀做法 五、2020年年度体系宣贯 ....... 名企2019年交付评估总结暨2020年体系宣贯 精装弱项指标分析（防渗漏） 精装弱项指标分析（空鼓、开裂） 室外工程（建筑立面）（毛坯）
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[知名地产中国]2017年标准培训---交付评测
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目录 一、知名地产测评标准 二、知名地产标准与国标对比 三、2017年知名地产测评过程简介及宣贯 四、得分计算方法及技巧 五、知名地产优秀节点做法及外檐培训 六、知名地产优秀节点照片+2017年知名地产参观照片 七、铝模新工艺介绍 知名地产标准 二、交付评测 2.1户内交付评分（精装、毛坯） 2.2公共部分交付评分 2.3外立面交付评分 2.4园林交付评分 2.5电梯交付评分 2.6机电、智能化交付评分
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优秀！绿地、金地、世茂的工程管理
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关键词： 规划设计方案
施工现场管理
项目开发流程
外墙施工工艺
对房企来说，工程管理做到什么程度，算得上优秀？ 过去，工期、质量、成本被视为工程管理的三大要素，一个称得上优秀的工程，这三个要素起码得达到平衡，而非顾此失彼。 这两年，“快周转”的热潮下，很多项目工期快，成本也省了，质量却掉队了。一些项目建造过程过度克扣成本，造成后期大范围的维权、返修、甚至退房。前期成本是省了，后面一折腾，算下来未必真的省到钱。 我认为，在强调现金流的当下，工期与质量，工期与投资回报达到平衡，才是理想的工程管理结果。这需要管理驱动、技术驱动及运营驱动三者合一。 工程管理向前向后
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干货满满！医院建筑设计要点（优秀案例）
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干货满满！医院建筑设计要点（优秀案例） 2020年初，新型冠状病毒的来袭对我们的工作和生活带来了很大的影响，医院作为重大疫病救治的阵地，是公共卫生服务的重要支点，如何建立一座科学、合理、完整的医院非常重要。 今天我们一起来学习一下关于医院建筑设计的要点。 1规范要求 1选址 1、医院选址应符合当地城镇规划、区域卫生规划和环保评估的要求。 2、基地选择应符合下列要求： 1.交通方便，宜面临2条城市道路； 2.宜便于利用城市基础设施； 3.环境宜安静，应远离污染源；
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优秀案例-万达数字化运维管理平台
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关键词： BIM技术应用
BIM应用案例
BIM建筑设计
BIM软件应用
一背景2020下半年,建筑行业进一步加大数字化发展力度。2020年8月，住建部官网发布了《住房和城乡建设部等部门关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》,旨在以新型建筑工业化带动建筑业的全面转型升级,把各个建筑企业打造成为具有国际竞争力的“中国建造”品牌。意见指出：加快应用大数据技术，推广应用物联网技术。推动传感器网络、低功耗广域网、5G、边缘计算、等物联网技术在智慧工地的集成应用，推动物联网技术在监控管理、节能减排和智能建筑中的应用。 为全面贯彻新发展理念,推动建筑业建设绿色发展和高质量发展,万达结合数字孪生、物联网、大数据及云计算等新一代信息技术凝结而成一套具备现场管理
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如何编制出优秀完善的监理投标文件？
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关键词： 监理投标文件
监理投标书内容
监理投标文件编制
投标文件格式
编制监理投标书和一般的投标书没什么两样，类似的编制流程步骤，类似的编制内容方法，只是主体人为监理单位而已。但有些人对此不清楚，也搞不清楚编制监理投标书的办法，我们就在这篇来一起学习吧! 1.监理投标书的内容 监理投标书分为商务标和技术标两部分。 商务标书一般包括下列内容： (1)投标书; (2)投标文件汇总表(包括监理费报价); (3)投标保证金交付证明; (4)法定代表人资格证明书、企业营业执照、资质等级证书和其它有效证明文件、企业简历; (5)履约函
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图文解说毛坯房交付节点标准
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原文地址： https://bbs.zhulong.com/102010_group_200509/detail21010606 一、客厅及卧室 1、线盒面板 2、空调洞口 3、踢脚线 4、室内楼梯腻子翻边 5、客厅卧室与厨卫间的腻子交界处理 6、室内落地门窗下口塞缝位置收口 7、窗台翻边 8、阴阳角线条 9、室内天棚、墙面腻子 10、室内栏杆 11、室内地坪 二、厨房间、卫生间1、厨卫间防水做法 2、厨卫间管道
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如何成为优秀的资料员
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关键词： 质量验收规范
施工质量验收规范
安全技术交底
工程质量验收
工程竣工验收
如何当好资料员！ 一、如何当好资料员？怎样做好资料？ 1）资料员必须认识到建设工程竣工档案资料是建设工程建设活动中直接形 成的对国家和社会具有保存价值（作用与目的：建筑工程施工技术资料是记载建筑工程施工活动全过程的一项重要内容，它既是工程竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查、验收、移交、使用、管理、维修、改建和扩建的原始依据）的文字、图纸、图表、声像等各种载体的文件材料。 2）资料员外业必须了解施工顺序，熟悉施工工艺，掌握施工进度和施工质 量状况；内业必须熟练掌握建设工程施工质量验收统一标准和各有关专业工程 施工质量
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