总包方项目管理专题为您提供总包方项目管理的相关资料与视频课程，您可以下载总包方项目管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。
EPC总承包项目管理及应用
立即试听
学员数 2558
好评率 99.00%
立即试听
第三届全国工程总承包项目管理经验交流会
立即试听
学员数 260
好评率 100.00%
立即试听
总包方项目管理应注意的几个问题
立即下载
等级：
文件 195.00KB
格式 pdf
内容简介 项目管理在我国受到了广泛的关注，建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、 项目管理和系列项目管理，进行有效的全过程项目管理，是确保工程总承包合同全面履行，实现 工程项目建设意图的重要前提。论文从维护总包方利益的角度，叙述了总包方在不同的发生阶段 应注意的问题，如充分做好前期的准备工作、保证合同签定的严密性、提高项目管理人员的综合 素质、重视工程的收尾阶段等，以降低风险、控制造价，实现项目的总目标。
立即下载
项目管理的BIM视野
立即下载
等级：
文件 2.00MB
格式 ppt
关键词： BIM技术应用
BIM应用案例分析
项目管理BIM应用
BIM应用案例介绍
BIM应用介绍课件
本资料为项目管理的BIM视野，20页。 工程概况： BIM全程建筑信息模型。建筑信息模型是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真 模拟建筑物所具有的真实信息。本资料详细介绍了BIM在项目管理中的应用。 目录： 项目管理的绿色视野 项目管理的 BIM视野 相关图片： BIM对于业主：检验项目目标 BIM对于施工总包方的意义 BIM所带来的建设模式的挑战
立即下载
33套装配式建筑项目管理及相关资料合集
查看详情
浏览数：1716
关键词： 装配式建筑项目管理
装配式建筑管理办法
装配式建筑管控
施工安全培训
10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！装配式建筑项目管理资料装配式建筑相关知识及管理（图文并茂） 装配式剪力墙结构住宅施工技术与管理(图文) 装配式混凝土结构建筑技术及管理(195页) 装配式混凝土结构项目工程管理（图文并茂） 装配式建筑施工技术及安全管理（图文并茂） 装配式建筑安全监管要点（图文并茂）
查看详情
干货！干工程项目管理必须要懂的16项内容
查看详情
浏览数：181
关键词： 国际项目管理
工程项目管理
施工进度计划
竣工验收资料
一、 现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见
查看详情
十六个工程项目管理内容，干货！
查看详情
浏览数：2100
关键词： 工程项目管理内容
工程项目检查验收
工程设计变更
施工管理全流程
施工进度计划
如果让你负责工程项目，怎能不知道施工管理的全套流程？以下列举了十六大工程项目现场所需要掌握的施工管理内容，一定要搞清楚！ 一、 现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报
查看详情
转型中的勘察设计企业如何提升总承包项目管理能力?
查看详情
浏览数：1594
随着工程总承包建设模式在建筑勘察设计行业的兴起，很多传统的勘察设计企业开始尝试涉足总承包相关业务。工程总承包业务的开展，对企业的项目管理能力提出了较高的要求，传统的勘察设计项目管理方式很难继续适应新的业务需要，探索项目管理新模式、提升项目管理能力，已成为每一个转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务。 1 内涵与价值 工程总承包项目管理能力是项目管理者统筹设计、采购、施工全过程，运用计划、绩效等手段，对项目质量、进度、成本等要素进行控制管理的能力。工程总承包项目管理能力的高低，直接影响到项目进度目标、质量目标和成本目标的实现，是决定总承包项目成败的关键。 提升
查看详情
基于BIM项目管理系统整体解决案
查看详情
浏览数：156
关键词： 项目管理系统
项目管理体系
全生命周期管理
1.1 基于BIM项目管理系统整体解决案1.1.1 现状及挑战一、整体项目周期长、项目投资巨大； 二、涉及组织众多，管理层次多、参建单位多，各单位地理位置分散，接口复杂，各方关系及工作难以协调； 三、建设周期长、跨多阶段多专业，难以保障计划的真实性、准确性、完整性、及时性； 四、建设周期长，难以保障整体方案完整性、准确性、可追溯性； 五、项目过程堆积大量文档和数据，缺乏知识积累，缺乏分享机制； 六、项目涉众专业过多，工艺复杂，工程质量管控难以落实问题； 七、总体技术与管理文件规范能否快速有效传达与反馈。 1.1.
查看详情
万科装配式建筑项目管理实施要点总结
查看详情
浏览数：257
关键词： 装配式建筑项目管理
构件图纸深化
装配式建筑实施流程
本文通过总结万科装配式建筑项目管理经验，对施工图设计、构件深化设计、构件生产及构件安装四个环节的管控要点进行了梳理。现将内容分享如下： 1装配式项目管理全阶段概述 2构件图纸深化2.1构件制作前的深化设计准备 • 预制构件模板图、配筋图、预埋吊件及埋件的细部构造图等； • 带饰面砖或饰面板构件的排砖图或排板图； • 复合保温墙板的连接件布置图及保温板排板图； •预制构件脱模、翻转过程中混凝土强度、构件承载力、构件变形以及吊具、预埋吊件的承载力验算等。 2.2 图纸深化流程
查看详情
医院建设项目管理及BIM应用
查看详情
浏览数：485
关键词： 项目管理手册
消防喷淋系统
工程竣工验收
工程造价管理
医院建设现状 ■建筑规划： 规划设计与周边环境的融合度不够； 总体规划与分期建设的设计深度不够； 与现有建筑的后勤水电气衔接的可行性论证不够； 规划远期发展可实施腾挪的方案不充分 ；（“规划深度及可扩展不够”） ■专业设计： 扩初设计深度不足； 各专业设计间缺乏协同； 设计院与医院的专业隔阂缺少有效翻译；( “需求不明确“） ■建设团队： 专业技术人员及工程管理知识缺乏—“基建是基建办的事？几个人就能干？” ■变更签证： 设计及施工变更量大、专业性强，“
查看详情
施工总包方在PPP项目中的角色定位与参与机会
查看详情
浏览数：2295
施工单位参与PPP的机会 给大家分享的是施工总承包方在一批项目当中的角色定位及参与的机会。从参与角色看一个PPP项目里面有哪些利益相关的利益。可以看的出来，我们施工总承包方参与的角色有哪几块儿？如施工企业可以做社会资本方，做施工总承包或单独的施工，都没有问题。 从施工方参与的角色方便找准定位，也就是未来要去找关系，打交道到底找谁等。如果做投资人，就可以看到政府肯定是跑不掉的，或许可能还有政府方的出资代表。那也意味着投资人的角色就需要多余政府或政府相关的出资人多跑。 如果只做单纯的施工，那么扮演的角色，就是设计施工。也就是要重点打
查看详情
工程总承包前期八大策划，决定项目管理水平
查看详情
浏览数：986
关键词： 项目前期策划
工程项目管理
工程竣工验收
前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测性，也懈于投入足够的精力。 EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。 EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公
查看详情
弱电工程项目管理中存在哪些规则？
查看详情
浏览数：73
关键词： 安防监控系统
停车场管理系统
弱电工程设计
可视对讲系统
一哥们儿偶然的机会，入了弱电系统工程行业。乍一听，唷，感觉很高大上啊，高科技行业，做弱电工程行业最起码对得起自己的理想。 单说进场施工，首先得经过甲方、监理、总包三方进行材料报验。按国标的一套一份不能少，接着进行材料复试，经过甲方、监理同意材料才可进场，如果报验资料和复试任何一项不合格，那么对不起，重来。 （图片来源于网络） 当然，监理和甲方以及总包方的打点就看人家要什么了，自己会不会来事儿？详细不述，等自己到那个场合就明白了。 好，三方同意，材料进场。接着正常情况下该开个五方碰头会了，甲方、监理、总包、施
查看详情
超详细的住宅楼工程项目管理策划汇报
查看详情
浏览数：1123
关键词： 住宅楼工程项目管理策划
管理目标策划
施工工期控制
抹灰空鼓开裂
第1章 工程概况 项目概况 本工程由5栋27~33F住宅楼组成，其中1#~3#附带2F商业裙楼、骑楼及1F消防安保中心。总建筑面积 96395.83平方米。地下室二层，地下室建筑面积24574.49平方米；项目一次性开工，拟定2018年6月30日前完成地下室结构施工，2018年10月1日前达到预售条件；项目正在进行土方、基坑支护、桩基施工。基础以上施工报建手续正在办理中。 管理目标策划 第2章 总平面策划 总平面布置图①地下室基坑共设置2个出入口用于土方挖运，基坑底道路形成T字路，坡顶边线4米外修建施工临时道路（铺钢板及
查看详情
浅谈项目管理与监理一体化应用实践
查看详情
浏览数：311
关键词： 监理一体化应用
全过程项目管理
施工现场管理
细部节点做法
1 引言 我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式，取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展，工程管理、监理人员水平参差不齐，工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题，这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展，严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来，政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化，许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中，项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路，对工程建设的发展将起着积极的作用。
查看详情
万科装配式建筑项目管理实施要点总结 ! ！（建议收藏）
查看详情
浏览数：1401
本文通过总结万科装配式建筑项目管理经验，对施工图设计、构件深化设计、构件生产及构件安装四个环节的管控要点进行了梳理。现将内容分享如下： 装配式项目管理全阶段概述 构件图纸深化管控要点 2.1 构件图纸深化准备 构件制作前的深化设计 •预制构件模板图、配筋图、预埋吊件及埋件的细部构造图等； •带饰面砖或饰面板构件的排砖图或排板图； •复合保温墙板的连接件布置图及保温板排板图； •预制构件脱模、翻转过程中混凝土强度、构件承载力、构件变形以及吊具、预埋吊件的承载力验算等。 2
查看详情
P6在总承包项目管理的应用创新
查看详情
浏览数：1246
[摘要] 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能根本无法超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究，有不少积累和创新，本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式，在发达国家占到45%比重，国内的比例还比较低，发展的空间还非常大。
查看详情
装配式建筑项目管理实施要点总结
查看详情
浏览数：517
本文通过总结万科装配式建筑项目管理经验，对施工图设计、构件深化设计、构件生产及构件安装四个环节的管控要点进行了梳理。现将内容分享如下： 装配式项目管理全阶段概述 构件图纸深化管控要点 2.1 构件图纸深化准备 构件制作前的深化设计 • 预制构件模板图、配筋图、预埋吊件及埋件的细部构造图等； • 带饰面砖或饰面板构件的排砖图或排板图； • 复合保温墙板的连接件布
查看详情
[干货]万科装配式建筑项目管理实施要点总结
查看详情
浏览数：793
本文通过总结万科装配式建筑项目管理经验，对施工图设计、构件深化设计、构件生产及构件安装四个环节的管控要点进行了梳理。现将内容分享如下： 装配式项目管理全阶段概述 构件图纸深化管控要点 2.1 构件图纸深化准备 构件制作前的深化设计 • 预制构件模板图、配筋图、预埋吊件及埋件的细部构造图等； • 带饰面砖或饰面板构件的排砖图或排板图； • 复合保温墙板的连接件布置图及保温板排板图； • 预制构件脱模、翻转过程中混凝土强度、构件承载力、构件变形以及吊具、预埋吊件的承载力验算等。 2.2 图纸深化流
查看详情
看日本如何做工程项目管理、造价管理的，涨知识了！
查看详情
浏览数：831
第一篇：项目管理 一、项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名） 工程地址：琦玉县南区沼影1丁目 开 发 商：伊藤忠都市开发株式会社 设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所 施工单位：前田建设工业株式会社关东支店 工 期：2008年9月2日~2011年2月28日 建筑户数：共127户（W栋78户 S栋49户） 占地面积：4351.87 ㎡ 建筑面积：W栋7955.80 ㎡ S栋 4929.41 ㎡ 结 构：框架剪力墙结构 建 筑： W栋：地下1层
查看详情
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
