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[分享]工程项目管理总结资料下载

发表于2021-11-08

标签：工程项目管理总结资料工程项目管理总结讨论工程项目管理总结视频

工程项目管理总结专题为您提供工程项目管理总结的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目管理总结资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 2854 好评率 95.00%

关键词：建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理

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钢结构工程项目现场施工管理立即试听

学员数 956 好评率 100.00%

关键词：钢结构焊接工艺钢结构施工管理钢结构施工组织矩形柱桁架结

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建设工程项目管理总结立即下载

等级：文件 184.50KB 格式 ppt

本资料为建设工程项目管理总结，共38页。相关图片：第1章总结.jpg 第2章总结.jpg 第3章总结.jpg 第4章总结.jpg 第5章总结.jpg 第6章总结.jpg

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水电站工程项目管理总结报告立即下载

等级：文件 6.97MB 格式 pdf

关键词：项目管理总结报告其他管理资料

本文内容为水电站工程项目管理总结报告，项目为2015年，共365页，仅供参考。概况：本文内容为水电站工程项目管理总结报告，水电站为巨型水电站，工程规模浩大，工程技术复杂。为实现良好地管控，将工程相对独立的部分划分为项目，采用了分项目管理的组织模式，工程建设部设职能管理部门和项目管理部门，职能部门按业务分类统筹管理，项目管理部门对分项目集中管理。这种管理模式在保证整个枢组的全面统一管理的同时，也实现了对各重要组成部分的深入管理。目录：综述筹划阶段准备阶段水电站工程项目管理总结报告.png

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一级建造师《建设工程项目管理》精华总结立即下载

等级：文件 237.00KB 格式 doc

关键词：建设工程项目管理一建精华总结注册一级建造师

本资料为2013一级建造师项目管理精华总结，共19页。供参考学习。目录： 1、组织与管理 2、成本控制 3、进度控制 4、质量控制 5、安全管理 6、合同管理 7、信息管理相关图片：施工质量验收.png 成本控制.png 施工成本管理创造条件.png

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2018年一级建造师考试建设工程项目管理重点总结（45页）立即下载

等级：文件 661.05KB 格式 doc

关键词：一级建造师考试注册一级建造师建设工程项目管理工程项目管理项目决策阶段

工程项目管理总结资料下载-2018年一级建造师考试建设工程项目管理重点总结（45页）

本资料为2018年一级建造师考试建设工程项目管理重点总结，共45页。资料概况：项目立项（立项批准）是项目决策的标志。建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。（增值就是少花钱多办事）工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、合同、信息。最重要的任务：安全管理。）工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。（跟工程项目管理一样）工程项目管理是建设工程管理的一部分。（建设工程管理＞工程项目管理）项目决策阶段工作主要任务：是确定

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2017年一级建造师考试建设工程项目管理重要考点知识点归纳总结立即下载

等级：文件 507.04KB 格式 pdf

关键词：一级建造师考试工程项目管理注册一级建造师施工总承包管理

工程项目管理总结资料下载-2017年一级建造师考试建设工程项目管理重要考点知识点归纳总结

本资料为2017年一级建造师考试建设工程项目管理重要考点知识点归纳总结，共10页。资料概况：【考点 1】工程管理涉及的内容（全寿命周期）【重点掌握实施阶段，区分工程管理与项目管理】P1-P4 【考点 2】五大参与方的目标和任务【常将各参与方混淆考查，注意识别】P4-P16 【考点 3】组织论【理解记忆】【考点 4】组织工具-四图【注意区别记忆】P18-27，P34-36 【考点 5】组织工具-两表【考点 6】策划的内容、目的、性质【掌握两阶段的的主要任务及性质，会区分基本内容】P37-P40 【考点 7】项

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16套工程项目管理实施细则及办法资料合集查看详情

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关键词：工程项目管理实施细则项目管理办法项目管理制度

资料下载专区工程管理实施细则及办法资料公司技术质量线条管理流程细则公司市场营销管理实施细则项目管理部质量及技术管理办法实施细则名企科技研发课题专项研发经费管理实施细则名企工程质量管理实施细则名企质量管理办法实施细则建设工程系列奖励与处罚实施细则知名企业投标管理实施细则 [上海]建设信息化管理办法名企文明施工及环境管理办法 QC活动小组管理办法知名企业项目策划管理办法（含表格）名企BIM工作组实施管理办法关键工序及特殊过程

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[一键下载]10套工程项目管理制度合集立即下载

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关键词：工程项目管理制度建筑工地管理制度安全生产管理制度考核管理制度

本资料为工程项目管理制度合集，共包括了10个文件，点击下载文档一键下载。内容包括： 1、安全生产文明施工管理制度112页 2、工程检查评估及考核管理制度 3、工程项目管理制度汇编789页 4、公路工程项目部技术质量管理制度 5、建筑工地管理制度大全181页 6、建筑公司安全生产管理制度54页 7、劳务队伍和专业分包现场管理制度 8、施工现场各项安全生产管理制度108页 9、危险性较大的工程安全管理制度 10、知名公司工程管理制度及要求140页 ......

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26套工程项目管理制度及管理流程合集查看详情

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关键词：工程项目管理制度工程项目管理流程精装修工程管理流程工程技术管理制度

资料下载专区工程管理制度资料安全管理制度体系文件汇编（302页）企业工程项目及物资管理制度汇编（146页）工程部文档、图纸、合同管理制度（含表格）企业安全生产管理制度汇编（421页）知名地产全成本管理制度手册（48页）公司人力资源管理制度汇编（84页）工程总承包公司管理制度汇编（146页）工程样板引路制度公司临时用电管理制度设计公司薪酬管理制度公司工程合同管理制度消防安全管理制度及灭火和应急疏散预案工程师质量档案管理制度

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10种工程项目管理模式总结，看看哪种你还不知道！查看详情

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10种工程项目管理模式总结，看看哪种你还不知道！项目e 工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。 01设计采购施工总承包（EPC） EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。 EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合

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40套工程项目管理制度合集，项目管理必备！查看详情

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关键词：工程管理制度施工现场管理制度工程质量管理制度项目安全管理制度项目部管理制度

资料下载专区工程管理制度资料建筑工地管理制度大全（181页）施工现场质量管理制度危险性较大分部分项工程安全管理制度施工现场管理制度建筑工程项目管理制度大全（159页）工程部管理规范及分项工程管理方案地铁工程项目部管理制度知名企业安全文明管理制度工程项目部安全管理制度大全（77页）工程项目风险抵押管理办法工程资料管理制度工程部日常管理规定工程建设管理规定工程进度管理制度工程施工队伍管理制度

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40套工程项目管理手册合集（一键下载）立即下载

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关键词：工程项目管理手册项目标准化管理手册项目质量管理手册项目安全管理手册

本资料为工程项目管理手册合集，共包括了40个文件，点击下载附件一键下载。内容如下图所示：工程项目管理手册工程项目管理手册合集

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国道改建工程项目管理总结（附图）立即下载

等级：文件 69.17MB 格式 doc

关键词：项目管理总结施工进度控制工程质量控制

330国道莲都至缙云段公路改建工程莲都4合同段，起点桩号K135+500，终点桩号K139+490，全程共长3.99公里。采用一级公路技术标准设计，设计车速80km/h，整体式路基宽度24.5m，其中K137+011～K138+952段为高低路基，路基宽度为24.5m，半幅路基宽12.25m；桥梁设计荷载等级:公路—Ⅰ级；特大、大中小桥及涵洞设计洪水频率:1/100，改路桥设计洪水频率:1/50。缺陷责任期24个月。本段路线呈南北走向,途经原330国道杉树坑、竹舟、管头、大庭庙村。本工程为改建工程，主要包括路基工程和桥梁工程。 …… 二、施工进度控制情况

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建设工程项目管理核心笔记立即下载

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关键词：建设工程项目管理建设工程项目管理核心笔记项目决策阶段工作流程组织注册一级建造师

资料建设工程项目管理核心笔记，共计20页，pdf文档。资料内容丰富，总结有197条核心笔记以及思维导图，推荐学习参考。一、内容摘要： 1、工作流程组织包括∶ （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。 2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 3、决策阶段项目目标的分析和再论证内容∶

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建议收藏！工程项目管理全流程查看详情

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关键词：工程项目管理国际项目管理项目管理流程可行性研究报告

工程建设项目前期工作流程基本流程建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程建设项目设计阶段工作流程建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程项目管理基本流程招投标基本流程合同签订流程施工准备流程项目风险管理与信息管理流程 1、项目风险管理流程项目信息管理流程竣工验收流程工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程

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工程项目管理中的10大顽疾与对策，值得收藏查看详情

浏览数：1084

关键词：工程项目管理项目工期管理项目沟通管理项目管理体系

一、项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。二、项目需求不断变更主要表现在项目执行过程中，即使我们尽最大的努力去完成，还是可能会因为一些因素导致项目需求变更。比如原计划考虑不周、上层领导提出新的要求或其他相关方增加、

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10种工程项目管理顽疾与解决对策查看详情

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关键词：项目工期管理项目质量管理工程项目管理项目目标管理项目沟通管理

01项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。 02项目需求不断变更主要表现在项目执行过程中，即使我们尽最大的努力去完成，还是可能会因为一些因素导致项目需求变更。比如原计划考虑不周、上层领导提出新的要求或其他

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工程项目管理公司内部激励制度分享PPT 立即下载

等级：文件 56.96MB 格式 ppt

关键词：内部激励制度分享制度管理的关键因素激励机制简介制度管理关键因素

本资料为工程项目管理公司内部激励制度分享PPT，共15页，可供参考概况：激励体系=基于有效工作量的绩效制度+事业部制+内部合伙人制解决了管理绩效的量化问题：基于有效工作量的作业绩效制度，真实地反映了员工的水平能力和业绩，真实地反映了执业成本，为量化事业部的管理绩效奠定了基础，解决了事业部利润与管理人员的贡献的对应问题目录：一、企业发展的核心竞争力是什么？二、激励机制简介三、制度特点和优势四、规范的财务管理是保证五、制度管理的关键因素六、激励与约束并重，安全运行是基础

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[一建]《建设工程项目管理》真题2010-2014 立即下载

等级：文件 1.41MB 格式 pdf

关键词：一建考试真题一建管理真题一建建筑真题建设工程项目管理注册一级建造师

本资料为[一建]《建设工程项目管理》真题2010-2014（44P+PDF）一、单选截取 1. 根据政府对工程质量监督的要求，项目的工程质量监督档案应按（）建立。 A. 建设项目 B. 单项工程 C. 分部工程 D. 单位工程 2. 下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。 A. 编制工程网络进度计划 B. 编制资源需求计划 C. 编制先进完整的施工方案 D. 编制进度控制的工作流程 3. 地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报（）备案。 A. 上一级人民政府 B. 国务院安全生产监督管理部门 C. 同级安

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工程项目管理5步法（44页）立即下载

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关键词：工程项目管理方法项目质量管理项目风险管理工程项目管理

本资料为工程项目管理5步法，PDF格式，共44页。项目计划的编制的8个部分： 1.项目描述 2.项目目标（验收计划） 3.工作分解图 4.项目成本预算表 5.项目工作职责和负责人 6.项目关键路径图 7. 项目进展图（甘特图）风险控制和创造机遇计划8. 风险控制和创造机遇计划 ...... 流程的阶段划分.png 核算资源的要素.png 项目计划的编制.png

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干货！干工程项目管理必须要懂的16项内容查看详情

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关键词：国际项目管理工程项目管理施工进度计划竣工验收资料

一、现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见

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