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[分享]单位工程施工进度计划编制资料下载

发表于2021-11-05

标签：单位工程施工进度计划编制资料单位工程施工进度计划编制讨论单位工程施工进度计划编制视频

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施工现场进度计划编制精讲立即试听

学员数 10506 好评率 100.00%

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编制速成：施组/平面布置图/进度计划立即试听

学员数 19222 好评率 100.00%

关键词：施工组织设计施工组织设计编制要点

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建设工程项目单位工程施工进度计划立即下载

等级：文件 1.10MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为单位工程施工进度计划，PPT格式，共41页。简介：适用于工程结构较复杂，规模较大，工期较长需跨年度施工的工程，或者虽然工程规模不大或结构不复杂但各种资源不落实的情况，以及由于建筑结构等可能变化的情况。适用于任务具体而明确、施工条件基本落实、各项资源供应正常、施工工期不太长的工程。目录: 一、概述二、单位工程施工进度计划的编制步骤及方法三、编制资源需用量计划相关图片：项目案例案例

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工程管理之工程施工进度计划（PPT）立即下载

等级：文件 4.99MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为工程施工进度计划，PPT格式，共96页。简介：实现对单位工程进度的控制，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务；确定分部分项工程的施工顺序，施工持续时间及相互间的衔接配合关系；是确定各项资源需要量计划和施工准备工作计划的依据。目录: 1.施工进度计划概述 2.施工进度计划编制理论 3.网络计划技术 4.网络图计算 5.施工进度计划的优化相关图片：工程施工进度计划编制步骤编制依据分

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建筑工程施工进度计划横道图、施工进度计划网络图查看详情

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导读：建筑工程施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标的控制性施工进度计划。它根据施工部署的要求，合理确定每个交工系统及单项工程的控制工期、它们之间的施工顺序和搭接关系，从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械、成品、半成品的需要量和调配情况；现场临时设施的数量及供水、供电和其它动力的需要数量等。施工进度计划横道图是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。施工进度计划网络图是一种表示整个计划中各道工序（或工作）的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。从定义可以看出，网络图应该能够反映出各工序的施工顺序，

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水利工程施工进度影响因素及对策查看详情

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关键词：施工进度计划施工进度计划编制水利工程建设工程施工质量水利工程施工

水利工程施工进度影响因素及对策水利工程由于受到大体量、长工期、高要求、难施工等诸多繁杂因素的影响，常常使得施工进度难以很好把控。对此，笔者结合自身实践经验，首先对水利工程施工进度的影响因素进行了细致分析，然后提出了针对性的控制策略。希望能够为合理把控施工工期，确保水利工程建设施工的有序推进提供帮助。 1水利工程施工进度的影响因素1.1环境因素。水利工程项目由于所处地质环境较为特殊，地质水文条件较为复杂，受到外界环境气候等因素的影响较大，任何一个因素把控不严都会给进度控制带来不良影响。例如，地质水文条件勘察不到位，地下水类型、地下水水位以及岩层渗透性等都会对现场施工造成影响

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施工进度计划的编制培训讲义PPT（52页）立即下载

等级：文件 378.55KB 格式 pptx

关键词：施工进度计划施工总进度计划单位工程施工进度计划施工技术培训

本资料为施工进度计划的编制培训讲义PPT，共52页。资料概况： •流水段的划分是否合理，直接关系到整个施工安排、施工计划的合理、科学。流水段过大，周转材料一次性投入较大；过小容易造成窝工。如何划分流水段，一般根据工作面大小和主要工序数，如钢筋混凝土结构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土三个主工序，一般分三个流水段。工作面较大时，可分施工区，每区划分流水段，每个区即可同时进行，也可流水进行。如体育馆即可分成三个区，各区进行流水施工。 …… 目录： •一、什么是施工进度控制 •二、编制施工进度计划的作用 •三、如何编制施工总进

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BIM与数据库破局BIM4D进度计划编制困境查看详情

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关键词：施工进度计划工程施工进度计划分部分项工程分部分项工程划分 BIM4D进度计划

导读运用BIM技术进行工程项目管理能够大大提高效率，这已经成为一种共识，但是新技术在推广应用过程中并不是一帆风顺的，而是呈现螺旋式上升发展形式。本文将以工程项目BIM4D进度计划编制的图式为例，与你共同探索解决项目管理BIM技术应用困境的「BIM+数据库」破局思路。编制进度计划的现状工程施工进度计划是控制工程施工进度、工程施工期限等各项施工活动的依据，其合理性直接影响施工速度、成本和质量，其图式包括甘特图、网络图和流线图等等。随着BIM技术的发展，运用BIM技术进行施工进度管理的「BIM4D」被越来越多的用在工程施工管理中。但对于进度计划编制来

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[天津]框架架构办公楼工程外檐幕墙工程施工组织设计（附施工进度计划）立即下载

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关键词：施工组织设计外檐幕墙工程施工脚手架施工方案

单位工程施工进度计划编制资料下载-[天津]框架架构办公楼工程外檐幕墙工程施工组织设计（附施工进度计划）

高度类别：超高层建筑编制时间：2015年资料目录第一章总体概述 1 第一节工程概述 1 一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1 二、工程概况 1 三、工程规范 2 四、施工段划分 5 第二节幕墙及建筑外窗性能设计指标 5 一、风压变形性能. 5 二、气密性能 6 三、水密性能 6 四、热工性能 6 五、隔声性能 7 六、幕墙平面内变形 7 七、耐冲击性能 7 八、门窗的抗结露因子 8 九、防火性能说明. 8 十、耐腐蚀性设计. 8 十一、幕墙防静电设计 9 十二、环保设计 9 第三节工程技术要求 9 第四节工程特点难点分析及解决方案 11 一、合理选择施工及吊装方

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编制施工进度计划的方法和步骤查看详情

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关键词：施工进度计划施工进度网络计划编制施工进度计划现场施工管理工程施工技术

工程建设是一个复杂的系统工程，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。常用的进度计划编制方法有：1、横道图横道图示例是最简单，也是最常用的表示方法。横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相

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把控好这五个方面，编制施工进度计划就不再难！查看详情

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施工进度计划就像战场上的战术一样，不可轻视。其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，在计划的基础上，各专业要编制材料、人员、机械等进场计划，场地使用计划、资源分配计划、所以做好计划是项目成败的关键。施工进度计划一般由项目工程部计划员专职负责，进度计划编制完毕后通过项目副经理、项目总工程师审核，由项目经理审批后执行。要想做好计划，一定要把控好以下五个方面，一起来看吧。计划编制原则施工计划将以实现施工约定合同的竣工日期为最终目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则。 1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计

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单位工程施工组织设计编写指南（附编制实例）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工技术培训单位工程施工组织设计

内容简介单位工程施工组织设计：1概述2施工方案3施工进度计划4施工平面图5单位工程施工组织设计实例。单位工程施工组织设计较完整的内容一般包括：工程概况及施工特点；施工方案；施工进度计划；施工准备工作计划；劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等需要计划；施工平面图；保证质量、安全、降低成本等技术组织措施；各项技术经济指标。 …… 一、工程概况 1. 基本概况单位工程施工组织设计一开始就应对工程的最基本情况如建设单位、设计单位、监理单位、建筑面积、结构形式、装饰特点、造价等做简单介绍，使人一目了然。对这些基本情况可以做成工程概况表的形式。 2.

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土木工程施工第29讲.单位工程施工组织设计立即下载

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关键词：土木工程施工施工组织设计施工技术培训

本资料为土木工程施工第29讲.单位工程施工组织设计，共57页。内容简介：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象，由承包商根据施工图纸及其它有关资料和现场施工条件编制，对单位工程的施工过程起指导和制约作用的技术、经济文件。目录：工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方案施工平面布置图主要管理计划相关图片：工程概况.jpg 确定劳动量和机械台班数.jpg 确定施工程序.

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建筑工程施工技术交底编制专项讲座查看详情

浏览数：854

关键词：建筑工程施工施工技术交底编制

目录：一、技术交底的作用与分类二、技术交底编制要求三、技术交底编制重点四、技术交底实施方法五、技术交底管理程序及注意事项一、技术交底的作用与分类（1）什么是施工技术交底技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。（2）技术交底的作用使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特

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施工进度横道图是什么？如何编制进度计划？查看详情

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关键词：施工进度横道图施工进度计划施工进度网络计划进度计划横道图工程施工技术

横道图，即甘特图，也可称为条状图。以横竖轴表格的形式，将时间与活动(项目)相结合，表示一个任务、计划、或者项目的完成情况(进度)。横道图在工程进度计划制定、项目管理等方面运用非常频繁，是项目管理人员的必备工具之一。今天，我就给大家详细科普一下，横道图是什么横道图的定义历史横道图的出现，要归功于一位名叫亨利·劳伦斯·甘特的科学管理运动先驱者。他于1917年第一次提出横道图(甘特图)，并将之运用到项目管理中。横道图又名甘特图，即是以这位发明者为命名的。含义横道图结构非常简单，包括横轴与纵轴，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，横向的线条则表示对应期间内计划和实际

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20套工程进度计划/控制措施/管理制度合集查看详情

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关键词：施工进度控制工程进度计划工程进度控制错工程进度管理制度工程进度管理

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！工程进度计划/控制措施公路施工进度计划监测与调整（PPT）建设工程进度控制PPT讲解（116页）建筑工程项目进度控制讲解（含练习图）高速公路总体施工进度计划（67页）电力工程施工进度计划和保证工期的措施工期进度安排及确保工期技术组织措施(77页)

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编制施工进度计划也是一门技术活查看详情

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1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。 2.哪些人编不好施工进度计划?

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建筑工程施工进度管理谈查看详情

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工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。建筑工程施工进度管理谈施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工

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[四川]建设工程施工质量验收规范实施指南监理单位用表立即下载

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关键词：建设工程施工质量验收规范监理单位用表

JL—A001工程开工报审表 JL—A002施工组织设计（方案）报（复）审表 JL—A003分包单位资格报审表 JL—A004工程施工进度计划（调整计划）报审表 JL—A005施工测量放线报审表 JL—A006建筑材料报审表 JL—A007主要工程设备选型报审表 JL—A008主要工程构配件报审表 JL—A009复工申请表 JL—A010工程变更费用申请表 JL—A011费用索赔申请表 JL—A012工程临时延期申请表 JL—A013整改复查报审表 JL—A014施

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建设工程施工单位全套用表及填写指南（260余页）立即下载

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单位工程施工进度计划编制资料下载-建设工程施工单位全套用表及填写指南（260余页）

内容简介 SG- 001 工程质量事故报告 SG- 002 单位工程开工报告 SG- 003 施工日志 SG- 004 技术核定单 SG- 005 建筑物（构筑物）定位（放线）测量记录 SG- 006 技术交底 SG- 007 图纸会审记录 SG- 008 技术、经济签证核定单 …… SG- T001 钢筋混凝土预制桩检验批质量验收记录 SG- T002 打桩施工记录 SG- T003 钢桩工程检验批质量验收记录 SG- T004 混凝土灌注桩检验批质量验收记录（一） …… SG- A001 管道系统消毒清洗记录 SG- A

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[湖北]2016年编制高速铁路工程施工总价承包投标技术标360页（路桥涵轨道迁改）立即下载

等级：文件 10.35MB 格式 doc

关键词：路桥施组设计高铁总承包技术标铁路施工组织路基加固措施

单位工程施工进度计划编制资料下载-[湖北]2016年编制高速铁路工程施工总价承包投标技术标360页（路桥涵轨道迁改）

项目位置：湖北施工组织设计类型：投标铁路等级：高速铁路设计速度：≥250km/h线路长度：33.066km主体工程内容：特大桥,大桥,中小桥,涵洞路基地基处理：换填土,砂碎石土工材料,加筋垫层,堆载预压,高压旋喷桩,CFG桩,混凝土灌注桩,强夯路基支挡：混凝土挡土墙,桩板挡土墙轨道道床：双块式无砟轨道计划工期：47月质量目标：合格附图及附表：施工总平面布置示意图,施工进度计划横道图,施工进度计划网络图,组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表编制时间：2016资料目录第一章总体施工组织布置及规划1 1.1 编制依据1 1、编制依据、原则

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大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

浏览数：1359

关键词：施工进度计划管理计划控制保证体系工程进度报告制工程进度计划审批制施工进度计划

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

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