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[分享]房建项目总进度资料下载

发表于2021-11-05

标签：房建项目总进度资料房建项目总进度讨论房建项目总进度视频

房建项目总进度专题为您提供房建项目总进度的相关资料与视频课程，您可以下载房建项目总进度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目总工高端精品课立即试听

学员数 1421 好评率 98.00%

关键词：房建项目总工房建项目管理项目技术管理项目质量管理项目安全管理项目成本管理

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Project编制施工进度计划实操立即试听

学员数 5697 好评率 96.00%

关键词： project

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项目总进度控制计划的编制要点查看详情

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建设工程进度计划是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度目标及资源优化配置原则而编制的计划。而项目总进度控制计划是指根据项目开竣工时间而编制的第一级控制计划，是各专业工程开竣工日期和物料设备到货期的确定依据，也是各专业工作计划或部门工作计划的编制依据，所以，编制高质量且操作性强的项目总进度控制计划对保证工程建设的顺利开展非常重要。建设工程由于具有投资大、建设周期长、工艺技术复杂、参与方众多、产品独一性、有不可违背的建设程序等特点，其总进度控制计划的编制比较复杂。而房地产开发项目又具有专业工程众多、配合销售、大宗商品等特点，所以总

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房地产项目定位的十个要素，项目总必看！查看详情

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关键词：房地产项目定位开发理念定位价格策略定位房地产产品定位社区风格定位

定位是对项目市场营销过程中的战略、策略、战术等一系列概念问题的明确界定。具有排他性。定位是突出事务最典型、最主要、最关键的特性或核心，因此定位也是整个营销体系中最基本的也是最具决定性的要素。01目标消费群定位目标消费群的核心问题是 " 做什么 "" 怎么做 " 而这两点都是围绕着 " 为谁做 " 这一主题展开。房地产市场目标消费群的描述一般要具备七大基本要素 ;年龄、职业、收入、文化程度、家庭结构、主要接触的媒体、居住生活的区域。02产品定位产品是做给目标消费群的。产品定位最准确的就是突

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项目总视角下工程计划管理（2020年）立即下载

等级：文件 4.86MB 格式 pdf

关键词：工程计划管理进度计划编制工程项目管理项目管理讲义

本资料为项目总视角下工程计划管理，PDF格式，共59页。进度计划编制的目的： 1 、制定标准工期，作为制定开发项目全景计划和运营、设计、前期、招采、工程、营销等专项计划的基础； 2 、分析影响工期的主要因素和关键线路，作为科学安排生产，有效缩短工期的分析工具； 3 、作为跟踪、评判项目工程进度管理的标准和依据，提升项目开发效率。目录： 1、谋划布局 2、策略筹备 3、落地执行 ...... 项目总视角下工程计划管理.png 策略筹备—进度节点考虑因素.png

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收藏 | 地产项目总执行手册！查看详情

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关键词：地产项目总执行手册房地产项目产品定位房地产前期策划房地产项目竣工验收施工质量问题

第一部分:获取优质土地，产品定位精准获取一块优质土地，项目就成功了一大半。要拿“能够获得双享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“3461模式”进行开发，应该着重做好以下工作：一.组建精干团队1、前期项目团队有意向地块或者要战略性进驻的城市，首先依托子分公司或者区域团队组建各职能矩阵小组，从各职能（成本、外联、报规报建、技术、营销、产品策划、工程、财务、人力）专业人员到现场就各专业各业务板块进行深入研究，对该项目进行论证各专业的计划及安排，尤其是实现项目摘牌即开

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成为最牛地产项目总，你需要过四关！查看详情

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关键词：工程型项目总运营型项目总项目管理模式施工现场管理

前不久，一位地产人，其所在公司的项目总跳槽去了某top5房企，干了几个月又跑回来了。原因是新东家要求项目总背经营指标，这位项目总去了以后适应不了。这并非个例。事实上，不同的房企，由于组织架构和管控模式的差异，项目总的职权范围不一样，对项目总的能力要求也不一样。今天，以最常见的职权划分模型为例，讲讲不同体系下的三类项目总。地产人可对比其中的差异，看看自己究竟能达到哪个“段位”。地产项目总的三个段位每一个都有自己的侧重点说到段位，可能首先想到的游戏。项目管理也是一个不

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农村饮水安全巩固提升工程施工总进度计划立即下载

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关键词：农村饮水安全巩固提升工程施工总进度计划施工进度技术措施项目进度管理

本资料为农村饮水安全巩固提升工程施工总进度计划，word格式，共11页，编制于2018年。工程概况：主要施工内容为：①取水口，包括分水井、节制闸及蓄水沉砂池②输水管道（桩号：0+000～9+700段），包括压力钢管安装及闸阀安装。目录：一、工程概况二、编制依据三、施工进度安排四、施工计划进度形象图五、保证进度的人员措施六、保证进度的制度措施七、保证进度的技术措施八、保证进度的设备措施 ...... 农村饮水安全巩固提升工程施工总进度

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施工总进度措施及保证计划立即下载

等级：文件 151.50KB 格式 doc

关键词：施工总进度措施工程总进度计划施工进度管理要点项目进度管理

本资料为施工总进度措施及保证计划，word格式，共15页。进度计划控制原则：（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。目录：一、工程总进度计划二、进度控制及保证措施三、施工进度管理要点四、保证进度的组织措施五、保证进度的管理措施六、保证进度的材料供应措施七、保证进度的资金保证措施八、保证进度的工程检查措施 ......

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国企编制总承包项目进度计划培训课件立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理施工进度计划施工进度安排施工进度计划编制

资料目录一．为什么进度计划不易做？【计划困惑】二．总承包需要做哪些计划？【计划要求】三．不同计划之间如何关联？【计划关联】四．如何编制总包管理计划？【计划编制】五．进度计划软件如何使用？【计划软件】内容简介进度管理是指通过对建设资源进行科学计算和合理配置，使资源转化为产品的过程与时间的消耗过程保持合理的同步关系的管理过程。 …… 项目部管理程序（样例） 1、总承包项目计划部负责制订及更新一个项目工程实施进度计划。这计划包括一套总体时程计划，覆盖整个项目实施期间的各样工作。这项目工程实施时程计划是一个总体协调计划，所有项目管理队伍均需严格遵守

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城市更新的20个趋势，项目总一定要懂！查看详情

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关键词：城市规划设计三旧改造项目城市更新改造

01 增加产业和居住，减少商业办公,工改M0趋严土地资源有限，更新年限一般15-20年，合理控制更新规模。十二五更新规划开工建筑面积:3700万平方米,十三五更新规划新开工建筑面积:4600万平方米，但逐渐减少商业、办公建筑规模，增加居住、产业和配套建筑规模。工改M0上限值为6.75平方公里，且要求: 02 优先保障公共配套，贡献比例日益提高深圳高速发展，法定图纸规划的公共设施实施率50%不到，公共设施难以落实，大部分未落实未实施的公共设施基本都在建成区。2012年开始深圳就进入了主要来源存量

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房建实务专题突破------施工进度控制001 查看详情

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亲爱的们：昨日发布的考试心得，获得了一建战友们的支持，我非常感动也很感激，自从去年加入论坛这个温暖的大家庭，不知不觉中就汲取了很多知识和力量，大家的学习热情总是那么高涨，相互鼓励着陪伴着，很多时候我都觉得有一双无形的手推着我不断往前，如果不是当初发现筑龙网，如果不是幸运的结识了大家，我又怎会顺利的通过一建。在去年的备考过程中，我总结了很多考点，也在前辈们的指导下解决了很多专业问题，如今到了回馈大家的时候了，我希望每天利用业余时间分享一些内容给大家，坚持就是胜利，爱你们！（个人原创，转载注明出处，谢谢！）一、流水施工工程项目组织实施的管理方式：

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[内江]知名地产城南新区项目总承包工程施工组织设计（共173页）立即下载

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关键词：施工进度计划工程施工方案技术保证措施施工组织设计

房建项目总进度资料下载-[内江]知名地产城南新区项目总承包工程施工组织设计（共173页）

被资料为【内江】框架剪力墙结构住宅楼施工组织设计，共173页。工程概况：本工程为总体施工流程安排 1）基础工程：测量放线→土方捡底→基础垫层→模板→钢筋绑扎→混凝土→土方夯填→面层； 2）主体及装饰工程：测量放线→钢筋绑扎或支模板→支模板或钢筋绑扎→混凝土→砌体→砼表面处理→抹灰（分层验收）→油漆或其它饰面； 3）楼地面工程：楼地面测量放线→洞口处理→地面清理→砂浆找平→防水→保护层→其它面层； 4）门窗工程：门窗框初步固定→塞缝→收口； 5）屋面工程：面层清理→找平层→防水→保护层→隔热→找平或挂瓦条→屋面瓦等面层；

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项目管理关键点 | 进度管理查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

进度管理其实就是商业项目开发过程中的计划管理，它是由事跟节点构成的，节点又包括开始的节点跟结束的节点。进度管理的目的是保证项目如期完工。我们知道项目管理有三大考核指标：时间、成本和质量。其中时间指标往往是第一位的，我们经常会发现为了抢时间，宁肯多花成本或者牺牲质量。万达就是以时间节点为第一考核指标的，在这个指标下，其他指标都得让路。现在地产行业流行高周转策略，其实中国房地产行业本身就已经是高周转了，现在等于是高里又高，基本上已经突破合理界限了，所以才有业内人士说，这两年的房子最好不要买，因为质量没法保证。高周转策略的核心就是把时间周期做为考核的第

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[浙江]佛教建筑主体工程项目总承包管理实施方案立即下载

等级：文件 1.23MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目总承包管理总承包管理实施方案总承包管理制度建设

资料目录一、项目概况 4 二、总承包管理目标及职责 4 2.1 进度管理目标 4 2.2 质量管理目标 5 2.3安全文明施工管理目标 6 2.3环境管理目标 6 2.3项目管理职责 6 三、总承包管理主要业务、流程及工作要求 6 3.1总承包管理主要业务 6 3.2总承包管理流程 7 3.3总承包管理工作要求 8 四、总承包管理组织架构、管理职能及责任分工 16 4.1总承包管理组织机构 16 4.2人员配置 16 4.3总包管理层职责划分 17 五、总承包管理内容、方法和措施 22 5.1总承包管理制度建设 22 5.2计划管理 22 5.2.1 准则 22 5.2.2计划管理

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国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册（2016新版）立即下载

等级：文件 1.85MB 格式 doc

关键词：房建项目管理总承包管理实操手册项目总承包管理项目竣工管理

房建项目总进度资料下载-国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册（2016新版）

资料目录一、项目总承包管理架构及各部门职能 4 1、总承包管理架构 4 2、总承包管理层各部门职责 8 二、管理制度篇 12 1、专业招标 12 2、合同的签订 12 3、分包单位进场要求 13 4、进场协议签订 14 5、现场交底 15 6、分包入场安全总交底 19 7、往来函件管理规定 23 8、工程会议制度 23 9、文件、资料管理 24 10、总平面管理制度 25 11、总承包项目安全处罚规定 26 12、质量管理服务规定 30 13、技术管理规定 31 14、深化设计 32 15、方案审核 34 16、工程款支付管理服务 35 17、现场水电管理服务 36 18、文明施工

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总承包项目经理费用和进度控制技术培训精讲（赢得值管理）96页立即下载

等级：文件 290.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目经理培训施工进度控制

房建项目总进度资料下载-总承包项目经理费用和进度控制技术培训精讲（赢得值管理）96页

内容简介总承包项目经理费用和进度控制技术培训精讲（赢得值管理）96页，本讲义主要对房地产建设项目赢得值管理、如何运用赢得值管理（综合控制项目的费用、进度）、关键线路法网络计划的应用进行了全面系统的讲解，含计算实例，图文并茂，很有参考价值。赢得值管理工作程序承包商建议的业主变更审批程序例题

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51篇项目进度/风险管理相关资料合集！查看详情

浏览数：5785

关键词：项目进度管理项目风险管理施工工期控制项目风险控制施工进度规划

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据

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框剪结构医院项目施工进度计划编制思路分享查看详情

浏览数：531

关键词：双代号网络图施工进度计划施工进度计划编制

本项目基底面积1138.63平方米，总建筑面积10936平方米，地上六层，地下二层，建筑高度24.5m，主要结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构，项目施工场地狭小，周围为病房楼及老旧小区，材料周转及物资运输困难。合同工期为425日历天。本项目编制了总进度计划、月进度计划和月完成对比，并使用了前锋线功能，实时对项目进度进行把控。使用斑马进度计划软件，不仅可以加快进度计划的编制速度，而且便于控制工期。因为本项目地基与地勘情况不符，基坑周边情况复杂（周围为病房楼及老旧小区），不满足重型机械破除条件，与甲方协商后，改用人工使用膨胀剂破除施工，导致进度滞后19天。为追赶工期，项目部利用

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大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

浏览数：1371

关键词：施工进度计划管理计划控制保证体系工程进度报告制工程进度计划审批制施工进度计划

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

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