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工程安全管理内业资料编制要点
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关键词: 安全工程师培训
工程安全管理
安全资料编制
工程安全资料
建筑安全资料表格
安全管理内业
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土建工程师安全管控、文明施工、安全资料
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关键词: 土建工程师|安全管控|文明施工|安全资料
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住建部通知项目负责人是工程疫情第一责任人
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关键词: 施工临时用电
市政工程施工
专项施工方案
施工现场管理
分部分项工程
近期疫情来势汹汹,并且多个工地出现确诊,给施工工地疫情防控敲响了警钟。尤其是项目施工现场人员密集、流动性大,管控难度较大,疫情防控更是容不得半点松懈和麻痹大意。 在住建部印发的《房屋建筑和市政基础设施工程施工现场新冠肺炎疫情常态化防控工作指南的通知》,明确施工现场疫情防控常态化,同时提出:1、强化参建各方疫情常态化防控主体责任,建设、施工、监理项目负责人是本单位工程项目疫情常态化防控和质量安全的第一责任人。2、因疫情常态化防控发生的防疫费用,可计入工程造价。住建部《施工现场新冠肺炎疫情常态化防控工作指南》 房屋建筑和市政基础设施工程施工现场新冠肺炎疫情常态化防控工作指南
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企业三类人员(企业负责人、项目负责人、安全员)培训考试试题及答案
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格式 doc
关键词: 安全教育培训
安全法律法规
内容简介 企业三类人员(企业负责人、项目负责人、安全员)培训考试试题及答案。 非常全面的将三类人员培训考试所需掌握的知识点(安全技术、安全管理、安全法律法规)以试题的形式. …… 专职安全管理人员题库: 专职安全管理人员法律法规、专职安全管理人员安全技术、专职安全管理人员安全管理 项目负责人题库: 项目负责人法律法规、项目负责人安全技术、项目负责人安全管理 企业负责人题库: 企业负责人法律法规、企业负责人安全技术、企业负责人安全管理 …… 企业负责人题库 法律法规 一、单项选择题(4个选项中,只有1个正确答案) 1、从
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看看这些项目负责人怎样“玩转”施工图
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看好图纸的必要性 作为工程技术人员首先也是最重要的一点就是看好图纸,对看图纸缺乏重视、图纸看得不好,必然会出现很多返工及材料浪费现象,甚至造成工期的拖延。从而也会给工程技术人员的声誉及日后的管理工作带来不良影响,造成不必要的麻烦。 怎样看好图纸 1、熟悉拟建工程的功能 图纸到手后,首先了解本工程的功能是什么,是车间还是办公楼?是商场还是住宅?了解功能之后,再联想一些基本尺寸和装修,例如厕所地面一般会贴地砖、作块料墙裙,厕所、阳台楼地面标高一般会低几厘米;车间的尺寸一定要满足生产的需要,特
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重温清华附中案,项目负责人6年/总监理5年/安全监理4年……
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项目负责人6年/总监理5年/技术4年/安全监理4年/施工员3.5年!重温清华附中案 有一个事故案例(清华附中坍塌事故),一直挥之不去,因为具有很强的代表性!今天我们重新发布出来,只想作为一个警示:安全生产,人人有责! 先看结果! 法院根据相关的事实及证据认定被告人杨泽中、王京立、王英雄、曹晓凯、荆鑫、张换丰、张焕良、赵金海、田勇只、李雷、李成才、郝维民、张明伟、田克军、耿文彪在生产、作业中违反有关安全管理的规定,因而发生重大伤亡事故,情节特别恶劣,其行为均已触犯了《中华人民共和国刑法》第一百三十四条第一款之规定,构成重大责任事故罪。公诉机关指控十五名被告人犯罪的事
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项目负责人注意啦,国家安全生产约谈实施办法来了!
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安全生产约谈实施办法(试行) 第一条为促进安全生产工作,强化责任落实,防范和遏制重特大生产安全事故(生产安全事故以下简称“事故”),依据《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》,制定本办法。 第二条本办法所称安全生产约谈(以下简称约谈),是指国务院安全生产委员会(以下简称国务院安委会)主任、副主任及国务院安委会负有安全生产监督管理职责的成员单位负责人约见地方人民政府负责人,就安全生产有关问题进行提醒、告诫,督促整改的谈话。 第三条国务院安委会进行的约谈,由国务院安委会办公室
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住建厅:中标后不得更换、撤离项目负责人!
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关键词: 企业安全生产
安全生产管理
施工现场管理
建筑工程质量
实名制人脸识别
近日,湖南省住建厅发布《湖南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》,自2021年3月15日起实施。 中标通知书中应注明项目经理或总监理工程师姓名及证号。 除不可抗力因素外,中标单位自投标截止之日起至完成合同约定工程量之日止,不得更换和撤离项目负责人和总监理工程师。 施工期间,所有关键岗位人员都应到岗履职,并通过实名制人脸识别考勤设备进行每日考勤。 月考勤率低于70%的,工程质量安全监督机构应责令其整改,对拒不整改或整改不到位的,记录1次违规行为;月考勤率低于50%的,质监机构核实后记录1次违规行为,并责令整改。有关检查处理
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建筑工程勘察单位项目负责人质量安全责任七项规定(试行)
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建筑工程勘察单位项目负责人(以下简称勘察项目负责人)是指经勘察单位法定代表人授权,代表勘察单位负责建筑工程项目全过程勘察质量管理,并对建筑工程勘察质量安全承担总体责任的人员。勘察项目负责人应当由具备勘察质量安全管理能力的专业技术人员担任。甲、乙级岩土工程勘察的项目负责人应由注册土木工程师(岩土)担任。 建筑工程勘察工作开始前,勘察单位法定代表人应当签署授权书,明确勘察项目负责人。勘察项目负责人应当严格遵守以下规定并承担相应责任: 一、勘察项目负责人应当确认承担项目的勘察人员符合相应的注册执业资格要求,具备相应的专业技术能力,观测员、记录员、机长等现场作业人员
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怎样从施工员锻炼成项目负责人?说的太好了!
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关键词: 施工方案技术交底
建筑工程管理
工程建设标准
安全生产管理
施工进度计划
现在社会就业竞争激烈,学历往往只是一块敲门砖,社会更需要的是技能型人才。 1做一个全面的技术员 应会做工程资料,懂工程预算,能编写施工方案、技术交底来指导班组施工,遇到质量事故时能分析解决问题,善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 2多看 就是看施工人员怎样施工,了解施工工艺、方法,同时,熟悉本专业标准图集、国家现行规范,去资料室多阅读人家写的施工方案。 3多问当遇到不懂的问题或难题时,应该多请教别人,班组人员、专业工程师或其他人都可以,只要能解决问题,不要碍
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项目负责人如何写好项目日志?
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关键词: 安全生产事故
基础钢筋绑扎
别以为写写施工日志是个负担 每天工地跑来跑去累的个半死 回到办公室还要写这写那的 有什么用呢? 只要把现场管好了 楼能交掉就行了! 我要告诉你 你错了! 他有四个主要作用:1、确保日后能够对工程进行有效的追溯(好记性不如烂笔头);2、为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据;3、为工程变更提供依据;4、为下道工序提供依据。5、能够在写施工日记中积累丰富的经验 一个坚持好好写施工日志的施工员,要比不写施工日志的人早几年积累大量的经验,事后总结是一件很重要的事情,能够在最短的时
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施工日志写好的人,才有资格做项目负责人!
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关键词: 安全生产事故
基础钢筋绑扎
安全技术交底
隐蔽工程验收
工程施工技术
别以为写写施工日志是个负担 每天工地跑来跑去累的个半死 回到办公室还要写这写那的 有什么用呢? 只要把现场管好了 楼能交掉就行了! 我要告诉你 你错了! 他有五个主要作用: 1、确保日后能够对工程进行有效的追溯(好记性不如烂笔头); 2、为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据; 3、为工程变更提供依据; 4、为下道工序提供依据。 5、能够在写施工日记中积累丰富的经验 一个坚持好好写施工日志的施工员,
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拒绝工期拖延,项目负责人应该清晰这些措施
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关键词: 施工工期拖延
项目进度管控
施工进度管理
混凝土配合比设计
施工工期的拖延会导致工程经济上的损失,对于施工单位而言,施工工期的拖延则会大幅降低施工单位的信誉,所以工期保障十分重要。 组织保证措施 项目部成立工期预控小组,全面负责工程施工进度安排与协调,同时根据施工组织安排,抓住关键控制工序,在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配,使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 可制订工程施工全过程的生产劳动竞赛制度,采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,采取质量、工期双验收,实行工期提前者重奖、工期延误者重罚,充分调动职工的生产积极性。 技术保证措施 认
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项目负责人被判6年/总监理5年/技术4年/安全监理4年/施工员3.5年
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有一个事故案例(清华附中坍塌事故),一直挥之不去,因为具有很强的代表性!仔细拜读《江西丰城发电厂“11·24”冷却塔施工平台倒塌特别重大安全事故调查报告》和《清华大学附中“12.29”筏板基础钢筋体系坍塌重大生产安全事故调查报告》不难发现有一个共同特征:群死群伤。事情搞大了,谁都不好过!谁都要跟着遭殃!这或许就是古人,所说的「覆巢之下安有完卵」的意思吧!今天小编重新发布出来,只想作为一个警示:春暖花开, 天干物燥、安全高发 、安全生产,人人有责! PS;有时间可以看看次条住建部最新动作:深入开展全国建筑施工安全专项治理!加大事故查处问责力度,对违法者“利剑高悬”
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把施工日志写的好的才有资格当项目负责人!
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关键词: 安全生产事故
基础钢筋绑扎
安全技术交底
工程施工技术
别以为写写施工日志是个负担,每天工地跑来跑去累的个半死,回到办公室还要写这写那的,有什么用呢,只要把现场管好了,楼能交掉就行了!我要告诉你,你错了! 他有四个主要作用:1、确保日后能够对工程进行有效的追溯(好记性不如烂笔头);2、为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据;3、为工程变更提供依据;4、为下道工序提供依据。5、能够在写施工日记中积累丰富的经验 一个坚持好好写施工日志的施工员,要比不写施工日志的人早几年积累大量的经验,事后总结是一件很重要的事情,能够在最短的时间里积累最多的经验。 看一个施工员写的施工日志,就会大概知道这个
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住建部复函明确:施工过程中更换项目负责人,应该这么办……
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关于《注册建造师执业管理办法》有关条款解释的复函 建市施函[2017]43号 安徽省住房城乡建设厅: 你厅《关于<注册建造师执业管理办法>有关条款解释的请示》(建市函[2017]1882号)收悉。经研究,现函复如下: 根据《注册建造师执业管理办法》(建市[2008]48号)第十条规定,建设工程合同履行期间变更项目负责人的,经发包方同意,应当予以认可。企业未在5个工作日内报建设行政主管部门和有关部门及时进行网上变更的,应由项目所在地县级以上住房城乡建设主管部门按照有关规定予以纠正。 中华人民共和国住房和城乡建设部建筑市场监
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项目负责人超强总结项目全过程管理经验,教你避开陷阱!
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关键词: 项目全过程管理
项目管理经验
作为一个项目负责人,一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导;只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向,尤其是从做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1、这个项目是什么项目?具体大概做什么事情?是谁提出来的?目的是解决什么问题? 项目前期对工程情况了解的越详细,工作做的越细致,后面的“惊讶”就越少,项目的风险就越小;
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