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工地实验从入门到精通
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关键词: 现场试验 施工试验 钢筋取样 原材取样
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建筑全过程流程化管理
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关键词: 施工项目管理
数字化项目管理
BIM工作流理解误区
企业数字化转型
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住宅工程精装修工程维修工作流程图
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关键词: 精装修工程维修工作流程图
精装修成品保护措施
成品保护惩罚措施
内容简介 住宅工程精装修工程维修工作流程图,包括维修工作流程图和成品保护惩罚措施,可供参考。
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房地产开发公司工作流程图(PPT)
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文件 436.00KB
格式 ppt
关键词: 房地产开发公司
房地产公司工作流程图
本资料为房地产开发公司工作流程图,PPT格式,共53页,包含了施工部、计划财务部、物业部、工程部、销售部、材料部、经营部工作流程图,可供参考。 房地产开发公司工作流程图 工程部规划阶段工作流程 工程回访维修流程 工程质量管理流程 施工管理流程 验收备案证办理流程 更多房地产资料分享、学习交流 欢迎你扫码入群 QQ群:560795751
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维修管理程序流程图
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文件 52.00KB
格式 rar
关键词: 房地产流程图
维修管理程序流程图
内容简介 维修管理程序流程图
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房地产项目物业管理工作流程图(全套 共93页)
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文件 159.00KB
格式 doc
关键词: 房地产流程图
物业管理流程图
资料目录 目 录 管理工作流程图 1.文件控制流程图 2.记录控制流程图 3.人员和培训管理流程图 4.采购管理流程图 5.物业服务管理流程图 6.顾客满意管理流程图 7.不合格品(服务)管理流程图 8.业主投诉处理流程图 安保工作流程图 1.安保管理流程图 2.物业管理部工作流程图 3.安保主管工作流程图 4.班长日检查工作流程图 5.样板房安保员岗位工作流程图 6.侧门岗安保员工作流程图 7.巡楼安保员操作流程图 8.业主搬迁操作流程图 9.外来人员出入管理流程图 10.消防应急方案出来流程图 11.突发事件处理流程图 12.安保工作重大事项处置流程图 13.电梯困人
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跨河桥梁维修工程监理规划(2013年 流程图)
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文件 160.00KB
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关键词: 基坑开挖监理旁站
主体工程监理旁站
旁站监理职责
内容简介 【工程概况】 桥梁东西两幅上部结构每跨均由17片空心板梁组成,采用地是普通钢筋混凝土空心板梁,梁高均为50㎝。全桥板梁支座均为200×150×28㎜板式橡胶支座,下部结构为埋置式桥台,桩柱式桥墩。桥台处为型钢伸缩装置,桥墩位置为连续构造,,桥面为90㎜厚的钢筋混凝土铺装层,人行道一侧为花板栏杆,机动车道一侧为防撞栏杆。桥梁全长为20米,跨径组合为6+8+6m,桥面全宽为42.0m。 …… 【主要维修加固工程内容】 上部结构:更换全部上部结构空心板梁及支座更换全桥原有上部结构空心板梁,新做8m、6m板梁仍采用钢筋混凝土空心板梁,梁高均为52㎝,新做板梁设计
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
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关键词: 项目开发流程图
房地产项目管理
保利项目工程管理方法
项目管理工作流程
项目管理目标
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序
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项目工程管理方法及要点,含全套开发流程图!
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浏览数:1091
关键词: 项目工程管理方法
项目管理目标
建筑施工技术
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序 (
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保利项目工程管理方法及要点,含开发流程图
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关键词: 项目工程管理内容
项目管理工作流程
项目开发流程
保利项目工程管理方法
质量评估报告
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页)
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文件 584.50KB
格式 doc
主要内容: 第一章 办公室岗位职责 一、办公室工作内容 (一)公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; 2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作; 4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力; 5、负责员工工资的管理工作; 6、负责正式员工劳动合同的签订; 7、负责保存员工相关个人档案资料; 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;
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保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
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关键词: 房地产项目开发流程
过程管理方法
安全质量管理方法
工程管理流程
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
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项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监
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房地产开发业务流程管理手册(237页,含流程图)
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文件 7.90MB
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关键词: 房地产流程图
开发业务流程
房地产开发业务流程管理手册,针对房地产开发价值链上的关键业务环节进行设计,主要用来规范梳理总部各职能部门及房地产业务相关分子公司在房地产开发价值链上关键业务活动的协作和管理关系,明确职责和基本授权,是进行业务流程规范化管理的基础。主要讲解了房地产业务流程编写说明、房地产业务流程体系框架、房地产开发业务一级流程文件、房地产开发业务二级流程文件四大部分,并附多个流程图,详解详细,很有参考、学习价值。 房地产开发业务一级流程文件: 1、前期阶段管理流程 2、设计阶段管理流程(区域公司) 3、设计阶段管理流程(非区域公司)4、施工管理流程 5、工程类招标管理流程 6、材料类采购管理
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建筑工程水平挑网的施工方法及安全要求,附流程图!
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一、工艺流程 预埋预留——组装单元网片——吊装单元网片——网片内侧扣件连墙——网片外侧钢丝绳连墙——阳角安装 二、施工方法 1)搭设的基本要求是:横平竖直、整齐清晰、图形一致、平竖通顺、连接牢固、受荷安全、有安全操作空间、不变形、不摇晃。 2)根据施工图纸设计钢管桩、U型环或穿墙钢管套管的预埋位置。 3)在地面进行单元网片的组装,定长钢丝绳一端固定在网片外侧两端;通过塔吊将单元网片吊至防护层,网片内侧横向水平杆通过预埋钢管桩或(穿墙)小横杆与结构进行刚性连接;网片外侧横向水平杆通过钢丝绳与结构进行柔性连接。 4)重复上一步工作,依次吊
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建筑工程水平挑网的施工方法及安全要求,附流程图!
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关键词: 水平挑网施工方案
施工安全管理
一、工艺流程 预埋预留——组装单元网片——吊装单元网片——网片内侧扣件连墙——网片外侧钢丝绳连墙——阳角安装 二、施工方法 1)搭设的基本要求是:横平竖直、整齐清晰、图形一致、平竖通顺、连接牢固、受荷安全、有安全操作空间、不变形、不摇晃。 2)根据施工图纸设计钢管桩、U型环或穿墙钢管套管的预埋位置。 3)在地面进行单元网片的组装,定长钢丝绳一端固定在网片外侧两端;通过塔吊将单元网片吊至防护层,网片内侧横向水平杆通过预埋钢管桩或(穿墙)小横杆与结构进行刚性连接;网片外侧横向水平杆通过钢丝绳与结构进行柔性连接。 4)重复上一步工作,依次吊
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[山东]国企总部基地工程监理规划(流程图丰富)
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文件 65.00KB
格式 doc
资料目录 一、工程概况 二、监理工作范围 三、监理工作内容 1、质量控制 2、进度控制 3、投资控制 4、安全管理 5、合同管理 6、信息管理 7、组织协调 8、竣工验收 9、保修期 四、监理工作目标 五、监理工作依据 六、项目监理机构组织形式 七、项目监理机构的人员配备计划 八、项目监理机构的人员岗位职责 九、质量控制 1、监理工作程序 2、监理工作的方法及措施 十、进度控制 1、监理工作程序 2、监理工作的方法及措施 十一、投资控制 1、监理工程程序 2、监理工作的方法及措施 十二、安全管理 1、监理工作程序 2、监理工作的方法及措施 十三、合同
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[知名地产]成本管理制度(含流程图)85页
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文件 9.47MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
目标成本管理
成本管理制度
资料目录 第一部分 成本管理总纲 1 一、总则 2 二、组织体系及管理流程 3 三、成本管理内容及责任部站 4 四、成本管理工作要求 7 五、考核与奖惩 11 第二部分 成本管理实施细则 14 一、工程成本控制及流程 15 二、营销成本控制及流程 23 三、物业维修工程成本控制及流程 29 四、财务成本控制及流程 31 五、管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理办法 37 一、投资控制管理办法 38 二、项目设计报建管理办法 39 三、工程招投标管理办法 39 四、材料设备招标及参考品牌的确定方法 40 五、工程合同管理办法 41 六、工程计量支付管理办法 43 七、工程款支
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物业管理流程图
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文件 23.00KB
格式 doc
内容简介 包括以下流程图: 1、物业验收与接管流程 2、业主入住流程 3、住户投诉处理流程 4、工作考核流程 5、材料控制程序 6、维修管理程序 7、公共设施维修养护流程 8、机电设备维修流程 9、消防应急处理流程 10、园林绿化管理流程 11、保洁管理流程 12、业主房屋装修管理流程
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道路工程监理大纲118页(含高架桥 流程图丰富)
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文件 121.00KB
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资料目录 一、工程概述 1 (一)BRT高架桥一期工程监理D标概况 1 (二)气象、水文、地质条件 5 二、监理工作的指导思想、监理目标、范围、服务内容及依据 5 (一)监理工作的指导思想 5 (二)监理工作的目标 6 (三)监理范围 7 (四)监理工作内容 7 (五)监理服务依据 10 三、监理组织机构和职责 10 (一)监理组织机构设置考虑的因素 10 (二)现场监理组织机构 10 (三)各级监理组织职责 11 (四)各级监理人员职责 14 (五)内部管理办法 18 四、投资控制 23 (一)投资控制目标 23 (二)投资控制方法 23 (三)投资控制措施 24 (四)投资控制程
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房屋装修的基本流程图
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前期设计 -- 2.主体拆改 -- 3.水电改造 -- 4.木工 -- 5.贴砖 -- 6.刷墙面漆 -- 7.厨卫吊顶 -- 8.橱柜安装 -- 9.木门安装 -- 10.地板安装 -- 11.铺贴壁纸 -- 12.散热器安装 -- 13.开关插座安装 -- 14.灯具安装 -- 15.五金洁具安装 -- 16.窗帘杆安装 -- 17.拓荒保洁 -- 18.家具进场 -- 19.家电安装 -- 20.家居配饰 装修,大致是按照这20步完成的。下面,死抗着尽我最大之所能,把我目前所了解的装修过程以及整个过程中需要注意的诸多细节尽可能详细的阐述一遍……一、装修全过程20个环节解析(一)
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[江苏]有轨电车工程监理规划(流程图丰富)
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文件 214.00KB
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关键词: 住宅工程监理细则
混凝土工程监理细则
监理旁站方案
工程进度工程措施
资料目录 一、工程概况 1 二、监理工作范围 1 三、监理工作内容 1 四、监理工作目标 5 五、监理工作依据 6 六、项目监理组织机构的组织形式 9 七、监理机构的人员配备计划 9 八、监理机构的人员岗位职责 10 九、监理程序和监理工作流程 13 十、监理工作方法及措施 29 十一、监理工作制度 44 十二、监理设施 49 十三、旁站监理方案 50 十四、安全、文明监理方案 54 十五、建筑节能工程监理方案 62内容简介 工程概况: 工程规模:全长7.7公里。工程造价:施工合同估算价为86000万元,全部为地面线路,全部为地面线路。线路在XX路敷设于中分带内,在XX
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