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发表于2021-11-03

标签：总承包工程项目策划资料总承包工程项目策划讨论总承包工程项目策划视频

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EPC总承包项目管理及应用立即试听

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住宅土建及水电总承包项目技术策划(122页) 立即下载

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关键词：住宅土建及水电总承包项目住宅施工技术策划平面布置策划施工进度计划项目技术管理

本资料为[住宅土建及水电总承包项目技术策划，PDF格式，共122页，编制于2019年。工程概况：本项目建筑面积115491平方米，主体结构为框架、剪力墙结构，主楼基础结构形式为预应力高强混凝土管桩（PHC）。目录：第一章工程概况第二章工程重难点策划第三章施工部署第四章平面布置策划第五章施工进度计划第六章资源管理第七章技术应用推广第八章技术创效第九章科技进步策划第十章绿色施工第十一章深化设计第十二

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工程总承包项目设计策划“133”工作法(PPT) 立即下载

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关键词：工程总承包项目总承包项目设计策划方案设计进度计划总承包项目管理

本资料为工程总承包项目设计策划“133”工作法，PPT格式，共34页，编制于2018年。在国内外项目工作实践中，我们按照围绕一个核心、做实三个环节、紧扣三大目标的“133”设计策划工作法；（即：以设计管理组为核心，以做实交付标准制定、设计划分界面和招标采购前置三个重要环节，以实现设计进度、设计质量和设计效益三大目标为要务的工作方法。）目录：第一部分构建设计牵引的一个核心第二部分做实精准设计的三个关键环节第三部分实现设计策划的三大目标第四部分典型案例 ...... 工程总承

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EPC工程总承包项目前期策划查看详情

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关键词： epc工程总承包采购施工总承包施工总承包模式项目进度管理项目管理组织机构

作者：寻钰、贺益龙 EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公司来说，做好EPC项目的前期策划，有利于公司提高项目中标率，进一步开拓市场、扩大业务渠道，从而提升公司的整体竞争力。项目前期工作定义及工作流程工程总承包项目前期，指的是从项目信息

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EPC总承包项目前期策划攻略！！！查看详情

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关键词：工程总承包高级研修班筑龙项目管理研究院 epc工程总承包工程总承包合同

前言：可以说前期策划是最重要的管理，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多企业、很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测性，也懒于会不屑于投入足够的精力。快来看看前期策划方面的套路~~~~ EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设

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[深圳]总承包工程项目创优策划汇报终版立即下载

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本资料为[深圳]总承包工程项目创优策划汇报终版，共60页。内容简介：本工程总建筑面积38.81万平方米；总造价9.29亿元；地下5层，地上分别为T1为38层/T2为23层/T3为39层，总建筑高度179米,本工程是集公寓、办公、商业为一体的大型城市综合体工程。目录：工程概况质量目标及分解质量创优风险识别质量关键点控制及亮点打造深化设计质量成本控制措施相关图片：承台钢筋弹线定位混凝土框架柱

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EPC总承包项目前期策划攻略！查看详情

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关键词： EPC总承包项目前期策划工程项目前期策项目实施规划工程量清单报价

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住宅总承包项目安全文明施工HSE策划(164页) 立即下载

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关键词：住宅总承包项目安全文明施工 HSE管理体系策划

本资料为住宅总承包项目安全文明施工HSE策划，PDF格式，共164页。承包商管理-分包HSE过程管理：劳务、专业分包单位进场手续办理完毕，总包安全部组织分包单位进总包HSE策划交底。日常现场安全管理中，总包HSE管理人员负责监督总包、专业分包HSE策划落地执行情况，对出现与策划偏离的问题及时进行纠正。总包对劳务、专业分包HSE管控实行无差别化日常监督管理，确保现场各项HSE设施执行标准保持常态化高标准管控，对于严重影响到现场安全管理工作的情况，严格按照“五个一律”执行。目录： 1、工程总体概况 2、HSE管理体

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PC总承包医院项目鲁班奖创优策划PPT 立即下载

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关键词：鲁班奖创优策划 PC总承包医院项目项目实施风险深化设计管控

本资料为PC总承包医院项目鲁班奖创优策划PPT，共46页，可供参考概况：医院建设项目是一项复杂的系统工程，PC总承包医院类项目，体量大、机电工程业态全、系统复杂，工期紧，同类项目的施工经验欠缺。机电工程与医疗专属、精装工程的工序穿插是本项目施工的重难点，也是项目创优的主要控制点。创优目标确保省优“黄果树”杯，争创“鲁班奖”。目录： 01. 选题及工程概况 02. 项目实施风险及重难点分析 03. 深化设计管控 04. 招采管控 05. 建造实施管控 06. 总结与展望 PC总

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工程总承包前期八大策划，决定项目管理水平查看详情

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关键词：项目前期策划工程项目管理工程竣工验收

前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测性，也懈于投入足够的精力。 EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。 EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公

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[中天]海亮大面总承包工程项目策划书（共42页）立即下载

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关键词：项目管理人员架构重点难点分析及对策安全文明施工管理

【中天】海亮大面总承包工程项目策划书（共42页），PPT格式。主要内容：第一篇工程概况第二篇工程目标第三篇施工部署第四篇项目管理人员架构第五篇重点难点分析及对策第六篇安全文明施工管理第七篇质量管理第八篇进度管理第九篇合理化建议施工总体工序安排项目管理人员组织架构执行集团CIS标准总体施工流程图

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[中天]德商龙泉琥珀庭院四期总承包工程项目策划书（共84页）立即下载

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关键词：项目重点难点分析施工平面布置规划各关键节点保证措施施工技术应用项目管理实施计划客户服务标准

总承包工程项目策划资料下载-[中天]德商龙泉琥珀庭院四期总承包工程项目策划书（共84页）

【中天】德商龙泉琥珀庭院四期总承包工程项目策划书（共84页），PPT格式。主要内容： 1.工程概况 2.管理架构 3.项目重点难点分析 4.施工平面布置规划 5.各关键节点保证措施 6.施工技术应用 7.项目管理实施计划 8.总包管理 9.客户服务标准高压线防护工程概况项目管理人员组织架构雨季施工措施

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[一键下载]15套EPC工程总承包项目管理培训立即下载

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关键词： EPC项目管理要点 EPC工程总承包项目管理 EPC项目设计管理 EPC总承包模式总承包项目管理

本资料为EPC工程总承包项目管理资料合集，共包括15个文件，点击下载文档一键下载。内容包括： 1、EPC工程总承包项目管理培训237页 2、EPC工程总承包项目管理实施方案170页 3、EPC工程总承包项目管理实施管理331页 4、EPC设计施工总承包项目管理189页 5、EPC项目管理要点123页 6、EPC项目设计管理指南专题宣贯138页 7、新形势下EPC总承包项目政策要求161页 8、业主EPC总包-项目管理典型流程57页 9、装配式建筑EPC工程总承包管理实施要点74页 1

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商业项目机电工程施工总承包管理策划（图文）立即下载

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关键词：机电安装总承包工程施工总承包管理策划安全文明施工管理总承包项目管理

商业项目机电工程施工总承包管理策划，主要内容包括： 1 、工程概况 2 、工程重难点分析 3 、机电工程施工总承包管理策划 4、 BIM技术在项目中的应用 5 、机电安装工程四新技术的应用 6 、质量、安全文明施工管理 7、机电施工总承包管理 8、机电总包为专业分包提供的服务 9、创优策划 ...... word格式，共66页。商业项目机电工程施工总承包管理策划变配电室配电柜及桥架建模电气专业控制要点

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环球金融中心项目施工总承包工程质量创优策划立即下载

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关键词：工程质量创优策划质量亮点及打造质量成本控制措施工程质量创优

本资料为环球金融中心项目施工总承包工程质量创优策划，共43页。工程概况：本工程建筑面积约106万平方米，建筑用途为高端住宅、大型商业、酒店公寓及高端写字楼等城市综合体。工程工程高度高、品质定位高、总包管理要求高、质量奖项高、安全防护及绿色施工要求高；工程体量大/垂直运输量大、组织协调工作量大、平面管理难度大/工程造型新、BIM全方位策划与运用新。目录：工程概况质量目标及分解风险识别质量亮点及打造总承包质量管理策划质量成本控制措施相关图片：环

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工程项目总承包管理——项目策划（解读）查看详情

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关键词：工程项目总承包管理工程项目总承包策划工程总承包实施计划编制项目实施计划

1.1 策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。 1.2 项目策划应针对项目的实际情况，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。 1.3根据项目的规模和特点，可将项目管理计划和项目实施计划合并编制为项目计划。 2 项目策划内容 2.1项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。 2.2项目策划应包括下列内容： 1、明确项目目标，包括技术

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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集查看详情

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关键词：总承包项目管理方案 EPC工程总承包管理总承包管理手册总承包管理制度工程总承包模式

EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料）引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的

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[广东]花园二期主体总承包项目标杆创建策划方案（47页）立即下载

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关键词：标杆工程创建策划方案安全标准化建设样板引路施工方案

总承包工程项目策划资料下载-[广东]花园二期主体总承包项目标杆创建策划方案（47页）

[广东]花园二期主体总承包项目标杆创建策划方案，47页，包括工程概况、工程管理目标、项目组织架构、现场亮点策划等，可供参考学习。 …… 样板区：（1）、主体样板（钢筋绑扎、柱、楼梯模板支模）（2）、砌体样板（顶砖、构造柱、甩浆、挂网、混凝土三角块、预制过梁搭接、窗台）（3）、抹灰样板（基层、面层、护角、灰饼）（4）、安装样板（线盒安装、线管埋设、线槽抹灰、桥架、透气管）（5）、屋面样板（防水、面砖、女儿墙、避雷带） …… 一、工程概况二、工程管理目标三、项目组织架构

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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！查看详情

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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。给大

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元海晟庭项目总承包工程安全生产策划书（110页）立即下载

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‍工程概况：本工程地处长春市曙光路以南，珲春街以西，平阳街以东（市委党校院内）。工程建设单位为吉林省宏大房地产开发有限公司，设计单位为吉林省知名地产建筑工程设计事务所，勘察单位为地矿长春地质工程勘察院，监理单位为吉林省华建工程建设监理有限公司，施工总承包单位为中建保华建筑有限责任公司。占地面积1.6万平方米，由一栋2层商业楼、两栋8层住宅楼、一栋10层住宅楼、一栋11层住宅楼、一栋13层住宅楼、一栋15层住宅楼、两栋27层住宅楼及一个2层地下车库组成。总建筑面积为103144.35㎡，其中地上建筑面积70694.25㎡，地下建筑面积为32450.10㎡。结构体

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工程总承包项目管理指导意见立即下载

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关键词：工程总承包项目管理项目风险管理工程总承包业务战略定位总承包项目管理

本资料为工程总承包项目管理指导意见，PDF格式，共11页，编制于2018年。工程总承包是国际上一种重要的承发包模式，正在我国建筑市场中快速发展。工程总承包模式一般采取设计加施工（Design and Build，D&B）、设计--采购--施工（EPC）或者交钥匙（Turn Key）的具体形式，总承包商要承担部分甚至是全部设计任务。总承包商实施工程总承包项目关键是站在“总包”的角度，以集成商加服务商的角色，通过集成管理来实现各个业务的协同，降低项目建设费用，缩短项目建设周期，并增加建设周期和费用方面的确定性，为业主创造价值，从而共享价值。目录：

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