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班组班前活动制度及活动记录表
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关键词: 班组安全活动
班组班前安全活动记录
内容简介 分别有:班组安全活动制度、班组班前活动汇总表、 班组班前安全活动记录、班组每周安全活动日记录等
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班组班前安全活动记录表excel
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关键词: 安全活动记录表
班组班前安全活动
市政工程表格
班组班前安全活动记录表excel 班组班前安全活动记录
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班组班前安全活动记录(包括各个班组)
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关键词: 班前安全活动记录
班组班前安全活动
安全教育培训
安全技术交底
安全文明措施
本资料为班组班前安全活动记录,共49页。 资料概况: 活动内容: 1、基础施工中钢筋班组未发现违反劳动纪律的行为。但必须保持下去。 2、时刻保持高度的安全生产意识。进入施工现场一定要佩戴好安全帽,并系好安全帽带。必须学会正确使用个人安全防护用品。班组长应经常检查督促本班组工人的安全生产情况,及时发现安全隐患,将安全隐患消灭在萌芽状态。 3、严禁穿“三鞋”(即高根鞋、拖鞋、硬底鞋)及酒后上班。一经发现,予以重罚。 4、绑扎柱箍时,应搭好工作台。严禁攀爬柱箍和骨架筋上下。 5、上班前应预先检查好施工机具及施工用电,无发现存在安全
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碧桂园销售案场管理制度手册
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目录 前言 第一篇:案场服务规范 第二篇:案场纪律制度及案场环境规范1 第三篇:客户意见处理 第四篇:客户接待及判定规范 前言 优质的房地产销售服务,与优质的设计、施工、物业管理一样,是客户选购房屋产品的重要因素之一,作为公司对客户服务的重要前线部门,为客户提供优质的销售服务,是营销中心各营销人员的重要职责和使命。随着房地产市场的不断成熟,产品的差异越来越小,房地产的未来是服务的竞争,优质的销售服务成为房地产营销的重要制胜手段。为
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谈一谈班组班前安全活动的情况!
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每一个班组在每天的上午上班前都要列队听取班组长(或副组长)关于本日安全作业的注意事项的训话,这就是班组班前安全活动的一种形式。然而,有些工地的班组实际上并没有每天搞活动,但记录资料却每天都有;而有些工地尽管记录不全,但每天都有进行班前安全活动。 您认为班组班前安全活动记录重要还是实际活动重要? 1 2 3 4 5 6 7
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40套工程项目管理制度合集,项目管理必备!
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关键词: 工程管理制度
施工现场管理制度
工程质量管理制度
项目安全管理制度
项目部管理制度
资料下载专区工程管理制度资料 建筑工地管理制度大全(181页) 施工现场质量管理制度 危险性较大分部分项工程安全管理制度 施工现场管理制度 建筑工程项目管理制度大全(159页) 工程部管理规范及分项工程管理方案 地铁工程项目部管理制度 知名企业安全文明管理制度 工程项目部安全管理制度大全(77页) 工程项目风险抵押管理办法 工程资料管理制度 工程部日常管理规定 工程建设管理规定 工程进度管理制度 工程施工队伍管理制度&nb
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施工现场管理制度范本,赶紧收藏!
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关键词: 施工现场管理制度范本
施工现场管理
临时用电安全
施工进度计划
☞筑龙项目管理研究院公众号菜单栏【专家讲座】 纵享管理盛宴 /// 全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等,赶紧收藏吧! 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。  
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新版《注册建造师管理规定》即将出台!
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关键词: 新版注册建造师管理规定
建设工程施工管理
工程建设强制性标准
住建部新版《注册建造师管理规定》即将出台!这次变化很大!来源:工程建设领域信息公开平台 如有侵权,请联系删除 建筑行业新闻快讯 2019年7月住房和城乡建设部办公厅印发关于取消一级建造师临时执业证书的通知建办市〔2019〕50号。 2017年7月住建部办公厅对外发布关于征求注册建造师管理规定(征求意见稿)建办市函[2017]512号文,管理规定中提到建造师继续教育变化、初始注册具备的条件、主管部门审批时间要求、证书变更、注销手续、证书有效期改为5年,建造师年龄最大改为65岁均可使用,注册需提交社保证明原件,注册建造
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创鲁班奖工程的经验分享,看完有收获!
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获得鲁班奖的杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程由浙江一建承建,总建筑面积13.63万平方米,由一幢24层主楼和一幢9层的附楼组成,地下一层,是一座集科研、生产、展览、综合服务为一体的现代化、智能化、多功能、综合性创业型创新企业服务平台,是国家科学技术部指定的国家级科技企业孵化器。工程于2009年9月3日开工,2012年9月17日竣工。现将该工程在创鲁班奖过程中的一些做法和经验与大家共享,看完有收获! 一、统筹规划,强化工程创优的动态管理 工程中标后,公司领导班子结合工程特点、合同约定和公司的发展战略需要,明确提出了“确保钱江杯、誓夺鲁班奖”的质量
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施工质量要搞好,管理制度不能少!
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1、质量例会制度 (1)每周生产例会质量讲评 项目经理部将每周召开生产例会,现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工程质量动态做全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施,并形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的作业队伍进行表彰,对执行不力者要提出警告,并限期整改。 (2)每周质量例会 由项目质量总监主持,参与项目施工的所有作业队伍负责人及技术员、质量员参加。由参与项目施工的作业队伍汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助
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项目部50套管理制度范本
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目录 安全生产宣传教育制度 一、利用各形式场合,经常宣传党的安全生产方针,对各工种的安全生产进行有针对性教育,并认真贯彻到实际的生产过程中,正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系,一丝不苟地遵守安全操作规程。 二、及时对新工人、合同工、培训实习生等必须组织好上岗前的三级安全教育(公司、分公司、工程处)。 三、对容易发生事故的特殊工种:如电工、电焊、架子工、塔吊驾驶员和指挥、施工电梯操作工,中小型机械等组织安全操作培训,经考试合格,方准独立持证上岗操作
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