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龙湖地产工程精细化管理
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龙湖这样做项目管理运营，不能更神了！
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像造车子一样造房子，是很多房地产企业的梦想——标准化，快速，节省成本；也是很多购房者的期待——即便房价降不下来，至少可以早日住进新房。 不过，以目前万科的实践来看，工业化造房的成本还贵于传统造房。长期看，当人工成本高到一定程度后，工业化造房不可避免，但不管怎么说像造汽车一样造房子，还需要较长的过程，房地产企业还是要将精力放在做好项目上，用一个个项目的成功，汇集成整个企业的成功。 图1 企业管理的3个层次 那么，重点来了，如何建立起高效的项目运营体系呢？最近吴亚军在龙湖的内部论坛写了一封信力挺HR团队，引发业内高度关注
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2020地产工程管理三大革命！
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关键词： 房地产工程管理
工程管理制度
工程标准化体系建设
这个冬天，房地产的天变了。 正从追求规模、高周转切换到追求均好、高品质的新赛道，驱动这一切变化的，有以下四大因素： ①外部宏观环境不确定性加剧。疫情黑天鹅，让消费预期趋冷，17亿平米年销售面积的全行业天花板隐现。 ②房地产生存模式已改变。土地招拍制度健全、三道红线政策出台，倒逼房企告别土地红利、金融杠杆红利下的粗放增长模式。 ③政策对工程品质管控力度持续加大。最近三个月，围绕工程质量、精装修、房屋交付的一系列政策法规陆续出台，偏紧的政策环境也对工程部构成一定压力。 ④从卖方市场到买方市场，85后成为购房者主体
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旭辉世茂竟然这样做工程质量管理！怪不得成长那么快
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关键词： 质量保证体系
工程质量管理
质量管理标准
细心的地产人可能会发现，今年各大房企的口头禅都变了。 过去，大家一开口就是提速，快周转；而今年，提质、保质成为各房企对外发声中频繁提及的词汇。而对于仍处于上升期的房企来说，要让质量提升跟上规模增长，确实是个难题。 今天，明源君梳理下标杆房企的做法及经验，希望对大家破解这一难题有所帮助。 重视技术升级 提效提质两不误 工程建造的实施者是施工方，但纵观国内地产行业的技术革新，一直都是房企在推动，例如万科提出住宅产业化、知名地产提出SSGF工法体系。在工程
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重塑理性美学——沈阳龙湖·椿山
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理性美学是人对空间真实的“感观及感受”，强调几何形式和理想的比例。「龙湖·椿山」崇尚删繁就简的理性美学的重塑，回归空间本质，在简约与精致的碰撞中以现代雕塑感的语言形成与城市界面对话关系。兼具实用性与昭示性，彰显现代生活气息，为人们带来全新的场所体验。01“城市文化”新生旧城与新生对话DIALOGUE真 正 的 艺 术 家 都 更 倾 向 于 被 线 条、色 彩 以 及它 们 之 间 的 关 系激 发 灵 感，而 不 是 画 面 描 绘的 物 体 本 身——PietCornelies Mondrian / 蒙 德 里安△建筑空间抽象提取 龙湖·椿山项目落址于沈阳铁西老工业区
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重庆龙湖颐年公寓康复花园
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“善意景观，为老年人而设计，也为将来的自己。” 天还未开明，康复花园已被灯光点亮，葱茏的绿植从黑暗中慢慢苏醒，等待晨起的老人到来。它聚拢起满满的善意与温情，成为喧嚣城市中安静而温暖的一角。位于重庆中心城区的龙湖新壹城颐年公寓是重庆龙湖的第一个养老项目，怡境设计团队在公寓的顶层为老人们设计了专门的康复花园。 △效果图与实景图对比 城市，不仅是年轻人为理想日夜奋斗的地方，更是老年人的颐居之地。这里有他们关于生活的一切美好记忆，未来如何在此漫度晚年，也依然是我们最期许的部分，这是康复花园的设计初衷，
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龙湖、万科这些四房户型越来越优秀了
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前几天，留意到一个数据，据CRIC监测数据显示，四房成交占比越来越高了。 CRIC重点监测了126个城市各户型成交套数，其中三房占比高达53.1%，稳居成交主力，四房比重升至18.6%紧随其后。但就增速而言，四房相较于2018年上涨了2.5个百分点，同比增幅居首。 在四房产品中，120平～140平面积段又成了成交的主力。 其实这个趋势并不难预料，随着二胎政策的普及，很多家庭由原来的三口之家变成了六口几家，家庭成员变多，居住空间需求也有所改变，四房逐渐成为了标配。 &nbs
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森林秘境，人文雅居 | 重庆龙湖尘林间（大区）
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龙湖白云天奕项目BIM技术案例分享
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关键词： BIM技术案例
BIM应用点
BIM三维场布
BIM机电碰撞
一、项目概况 项目地点：广州市白云区云城西路与黄石东路交汇处 项目类型：住宅 建筑面积：15万平方米 建筑内容：本项目包括7栋单体，建筑高度为98.4米，工期为900天 二、实施目标 本工程BIM 应用为提高工程设计及施工质量，为更好地开展该工程的项目管理，达到项目设定的安全、质量、工期等各项管理目标。通过3D深化设计、管线碰撞、场地模拟等BIM 的应用，以数字化、信息化和可视化的方式提升项目建设水平，做到精细化管理。 三、应用点介绍 一户一档： 完成标准户型全专业三维模型的建立，
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万科、中海、龙湖施工图专业审查经验
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关键词： 万科施工图专业审查
中海施工图专业审查
龙湖施工图专业审查
来源：易筑建筑 本篇就着重以万科、中海、龙湖的施工图专业审查经验，展现各大标杆房企的施工图审是怎样做的。 1、中海图审善总结，70大结构图审要点值得学！ 中海的成本控制在业内是极为有名的，其节俭背后，还有着一项至关重要的原因，就是动态成本的管控非常严密。在往细了说，也就是签证变更产生的不确定成本被牢牢把控着。 以中海的结构图审为例，中海共有73个审查要点。主要适用于住宅类项目，酒店、写字楼等项目可参照使用。 而且中海很会利用以往的项目数据进行总结反思，如下图中，常规的审查项是为保证施工图质量所作的
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龙湖项目启动会的6大秘诀~不看后悔
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龙湖作为行业精细化管理的标杆，历来广受关注，特别是龙湖项目启动会颇具特色，引得同行竞相学习和模仿，但业内企业实际运作起来效果却大打折扣，屡屡碰壁，成功者寥寥无几，我们不禁要问，龙湖启动会真有这么神吗？难道注定只能成为行业无法逾越的管理传奇？这里面的窍门到底是什么呢？我们应该如何“赶学超”呢？ 一、龙湖项目启动会3大特点 龙湖项目启动会是在短时间、高强度、高效率、群策群力下完成的对项目第一次也是最重要的一次决策，核心目的是在拿地后即明确项目成功标尺及具体指标，达成共识，并且对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点和控制点，针对项目风险点来提出预案。概括而言具有时间短、内容
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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制！让你彻底涨见识！
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本文来自“筑龙造价”微信公众号，搜索“筑龙造价”或“zhulongzj”即可关注~ 第一部分：中海地产成本管理机制 中海地产项目发展成本管理制度试行 这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。 中海地产成本总体思路 以统一成本科目为前提，以全过
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龙湖20年总结：项目开发报建中的5大关键敏感点，绝对干货
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房地产项目开发是一个系统工程，从土地获得，到研发设计、政府报建、工程施工、市场销售、交房、物业管理和后期运行，每一个环节密切相关。 任何一个环节考虑不周就延误进度，但是如果象龙湖一样，抓住审批关键控制点，一切障碍都将迎刃而解，下面开始学习▼ 本次主要针对公司已经开发的项目设计在报建工作中出现的一些情况作分享和分析，其目的是为了争取缩短设计周期和报建周期，确保计划执行；尤其是对工程后期验收容易出现的问题，以及对可能引起业主投诉的潜在问题作出警示，避免在今后发生。 本文分五个阶段进行介绍：方案、初设、施工图、施工过程检查
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建筑机电安装工程工艺全解_附15套机电资料
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关键词： 建筑机电安装
机电工艺详解
管道固定支架
排水设备安装
机电相关资料机电资料汇总 【1】中建四局质量标准化图集（209页） 【2】工程实体质量精细化图集下册机电部分2015版 【3】安装预埋工程技术质量标准交底_PPT版本 【4】机电抗震规范解读 【5】龙湖集团清水房交房标准含机电图文（57页） 【6】住宅机电安装工程管控要点 【7】融创华北区域机电材料检查标准 【8】建筑机电安装工程标准化施工做法图集145页 【9】2019支吊架深化设计与施工(143页） 【10】水电预留预埋质量技术交底_附20套相关资料 【11
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龙湖领先万科的绝活[龙湖车库深度优化技术标准]
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内容提要 龙湖对各项目建设情况进行了统计分析，车库建设规模达到项目总规模的20-25%，车库建造成本占项目总建造成本的20%左右。在车库本身的价值贡献有限的情况下，合理降低车库成本，将是提升项目利润贡献的重要手段。 龙湖通过万科车库技术的全面分析，结合过去几年的项目中车库建设状况的回顾、总结，找出一些有利于降低车库成本的共性方法，从而大幅度提高了项目利润率。 车位面积优化 目前关于车位大小的政策规定： 设计规范中，对微车位有明确的尺寸规定； 在重庆，无对小车、微车比例的明确规定。经与规划局沟通，答复是可做微车位，但不宜太多。实际操作是
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2020年地产工程8大趋势，看不懂的人没未来
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世上唯一不变的就是变化。眼下这个时代，变化总是来得更快更猛。 市场仿佛一夜间降温，高杠杆高负债的增长模式行不通了，房企不得不寻求更稳健的增长模式。 今年，在公开场合听得最多的，就是“高质量增长”、“修炼内功”。房企内部也随着掀起一系列的变革，从组织架构到管理模式再到用人倾向…… 方向不对努力也白费。地产工程如何适时而变，更新思路，跟上公司和行业的变革步伐？明源君总结了地产工程的8大趋势变化，希望能帮大家认清形势，找准赛道。 标准与制度加速形成 工程管理从粗放管理转向精细化管理
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百套工程施工讲义大汇总，总有一款适合你！
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这次给大家开个小课堂，汇总下最新的各类讲义，请大家不要客气，尽情取走吧~~~ 质量通病 3、[江苏]高速公路质量管理课件PPT（63页） 5、公路工程质量监督与工程监理课件PPT（74页） 6、高速公路质量通病及控制要点（60页） 7、道路工程质量要求（51页） 8、[江苏]干线公路建设省级质量检查扣分点预控措施（137页） 9、公路日常养护质量控制（76页） 11、粗粒式沥青混凝土工程质量验收报告 12、建筑安装工程常见质量问题的预防和控制 13、现浇混凝土
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质量管理：建标准、用标准，监控执行是关键
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关键词： 房企工程质量管理
施工过程精细化管控
工程质量管理全流程
房屋交付标准
提高工作效率
如何保住房企的质量底线，建立企业自己的标准，优化组织与激励？房企可以通过数字化工程管理平台，实现从建造到交付全过程透明，质量检测实现闭环管理，使质量管理真正落地。 工程管理是房地产开发中的重要环节之一，也是最实质性环节。如何在这个环节严控房屋质量，实现施工过程精细化管控？这与房企整体的工程管理能力息息相关。 一行业质量管理痛点：缺标准、缺体系、难把控 地产下行周期，房企形势严峻。 政府严防死守超量资金进入房地产行业，融资困难，利息高达 15%，更有券商明确表示不再考虑地产融资融券。 各地“三限”政策不放松，整
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地产项目成本管理，必须要做好这些细节！
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关键词： 地产项目成本管理
成本控制清单
项目成本控制
很多地产人觉得成本管理难做，甚至有人说，成本控制得太好，质量就不太好了，这是个两难的问题。真是这样吗？深入了解会发现，非也！说地产成本管理难做，主要是没有掌握以下这些硬功夫！ 1建筑总图 1.1总图与运营 现金流型项目的运营思路：现金流型项目基本上以高周转为特点，保证项目快开、快销、快速实现现金流回正，现金流项目对地货比要求较高（地货比要30%以下，否则难以实现快周转，对股东的资金占用较小；建筑总图的基本排布逻辑要以“快”为基本准则，营销道具的呈现要早实现，早蓄客，早开盘，所以样板间、售楼处及景观展示区要与车库、高层建筑脱开用来实现高周转，
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