业主方总承包质量管理专题为您提供业主方总承包质量管理的相关资料与视频课程，您可以下载业主方总承包质量管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。
如何做好工程总承包项目质量管理体系建设？
查看详情
浏览数：915
工程项目的质量管理是特定过程的质量管理，其质量管理是一次性的、非重复性的，随着项目生命周期的结束而结束。为此，项目质量管理体系的建设是整个项目质量管理工作能否真正有效进行下去的关键环节。下述将分别从工程总承包质量管理体系的组成、工程总承包项目质量控制的特点、工程总承包项目质量管理体系的建立原则、工程总承包项目质量管理体系的组成四个方面介绍工程总承包项目质量管理体系的建设。 （一）工程总承包质量管理体系的组成 工程总承包质量管理体系包括两个方面： 1、总承包企业的质量管理体系 它是基础，是围绕企业而建立的永久性质量管理体系； 2、总承
查看详情
再看工程总承包
查看详情
浏览数：41
关键词： 工程总承包高级研修班
筑龙项目管理研究院
epc工程总承包
环球金融中心
工程总承包是当今发达国家工程建设管理的主流模式。2019年，住建部、国家发改委共同发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，新规出台后，我国推广工程总承包模式取得明显成效，迎来工程总承包项目增长新高潮。 未来，工程总承包的改革将逐步走向深入，建筑行业的新时代已徐徐拉开大幕，中国工程企业要清晰地认识到工程总承包项目模式的战略意义，打赢工程总承包这一场“必赢之战”。 再看1:工程总承包是未来转型的战略方向 从物化的角度看，建筑行业已经处在顶峰，顶级企业、头部央企的市场集中度越来越高。在可预见的未来，整个建筑行业将由个位数的超级大平台
查看详情
总承包管理模式及管理流程(75页)
立即下载
等级：
文件 2MB
格式 doc
本资料为总承包管理模式及管理流程，共75页。 内容简介： 本工程采取工程总承包管理模式，由工程总承包单位就整体工程的进度、质量、安全统一对业主负责。指定分包商虽由业主和总包联合招标确定，但亦纳入总承包管理体系，指定分包对总包负责，总包对业主负责。 目录： 第一节 总承包管理模式 第二节 总承包合约管理 第三节 总承包进度管理 第四节 总承包技术管理 第五节 总承包施工现场管理 第六节 总承包质量管理措施 第七节 总承包安全与文明施工管理 第八节 总承包物资设备管理 第九节 总
立即下载
EPC总承包模式、优势及项目合同的法律风险及防范
查看详情
浏览数：1269
关键词： EPC总承包模式
EPC合同法律风险防范
EPC工程总承包合同
EPC总承包模式 EPC总承包模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 EPC总承包模式是当前国际工程成本中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。 EPC总承包模式的优
查看详情
工程总承包EPC项目投标的关键决策点
查看详情
浏览数：197
关键词： EPC项目投标关键点
工程总承包EPC项目
一、EPC工程总承包项目投标的工作流程 对于EPC工程总承包项目而言,投标工作流程具有自身的特殊性。在投标的每一阶段,总承包商工作的重点内容和应对技巧都有所不同。下面从前期准备、编写标书和完善与递交标书三个阶段分别说明EPC工程总承包项目的投标工作。1.前期准备前期准备的主要工作包括:(1)准备资格预审文件(2)研究招标文件(3)决定投标的总体实施方案(4)选定分包商(5)确定主要采购计划(6)参加现场勘察与标前会议2.编写标书编写标书是投标准备最为关键的阶段,投标小组主要完成以下工作:(1)标书总体规划(2)技术方案准备(3)设计规划与管理(4)施工方案制定
查看详情
高速公路周期性养护总承包模式的探索与实践
查看详情
浏览数：335
随着我国高速公路网的建成和运营时间的逐渐增加，高速公路已逐步从“建养并重”跨入“以养为主”的时代，其面临的养护任务将越来越繁重，整体路网养护压力和系统性风险将持续增加，这对未来高速公路的养护管理水平、技术水平提出了更高的要求，现有公路管养模式下存在众多弊端，针对“十三五”新时期管理模式向“建养并重”转变，交通运输部提出探索建管养一体化、周期性养护总承包模式等生产组织模式，以建立新的养护管理体制和机制，加强养护管理，推进公路养护向集约型方式发展，以此为背景本研究提出高速公路周期性养护总承包模式。 周期性养护总承包模式的概述 高速公路周期性养护总承包模式
查看详情
总承包项目管理施工全过程管理培训(180页)
立即下载
等级：
文件 57MB
格式 pptx
关键词： 组织结构管理
总承包项目管理
简介：总承包项目管理施工全过程管理培训(180页)，PPT格式； 主要内容： 目录： 1.施工管理概述 2.项目成本控制 3.施工进度控制 4.施工质量控制 5.施工质量控制 6.施工合同管理 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。仅供参考； 总承包项目管理施工全过程管理培训 动态控制 费用构成要素
立即下载
工程总承包前期八大策划，决定项目管理水平
查看详情
浏览数：969
关键词： 项目前期策划
工程项目管理
工程竣工验收
前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测性，也懈于投入足够的精力。 EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。 EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公
查看详情
总承包模式下如何实现工程造价管理？
查看详情
浏览数：2547
目前，我国国民经济建设取得了举世瞩目的成就，而工程项目建设也在不断发展。但是，在施工过程中，因为项目本身具有一定的复杂性，所以，要严抓质量、进度和成本。成本管理直接与企业经济效益挂钩，因此，相关工作人员应高度重视成本控制。现阶段，总承包模式开始盛行，企业要想实现造价管理，应制订科学的战略计划，并采取有效的措施将造价控制落到实处。 1总承包模式 在采用总承包模式时，企业应遵循业主的规定，认真履行项目合同内容，将工程施工、工程设计、工程验收和工程采购等一系列工作承包出去，或者采用部分承包的模式加强对各项目的管理，使项目能在规定工期内完成。对于成本控制，在总承
查看详情
EPC总承包项目前期策划攻略！
查看详情
浏览数：1647
关键词： EPC总承包项目前期策划
工程项目前期策
项目实施规划
工程量清单报价
前言： 可以说前期策划是最重要的管理，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。 很多企业、很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测性，也懒于会不屑于投入足够的精力。 快来看看前期策划方面的套路~~~~ EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。
查看详情
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
立即下载
等级：
文件 1MB
格式 docx
关键词： EPC总承包管理
工程项目管理
简介：EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)DOC格式（170页） 主要内容： 总承包管理方案 模板一 4 第一节 编制说明 4 第二节 总承包模式 4 一. 管理模式 4 二. 总包方的双重责任 4 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 5 四. 工程一体化管理的特点 5 第三节 组织机构 6 一. 总承包项目管理部 6 二. 项目重要岗位 6 三. 重要岗位的职责 7 四. 项目职能部门及其职能 8 第四节 总承包计
立即下载
总承包模式下工程造价管理研究
查看详情
浏览数：578
目前，我国国民经济建设取得了举世瞩目的成就，而工程项目建设也在不断发展。但是，在施工过程中，因为项目本身具有一定的复杂性，所以，要严抓质量、进度和成本。成本管理直接与企业经济效益挂钩，因此，相关工作人员应高度重视成本控制。现阶段，总承包模式开始盛行，企业要想实现造价管理，应制订科学的战略计划，并采取有效的措施将造价控制落到实处。 1总承包模式 在采用总承包模式时，企业应遵循业主的规定，认真履行项目合同内容，将工程施工、工程设计、工程验收和工程采购等一系列工作承包出去，或者采用部分承包的模式加强对各项目的管理，使项目能在规定工期内完成。对于成本控制，在
查看详情
工程项目总承包(EPC)管理手册
立即下载
等级：
文件 5MB
格式 doc
工程项目总承包(EPC)管理手册，Word格式，共169页。 目录： 第1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构…………………………………………………………
立即下载
P6在总承包项目管理的应用创新
查看详情
浏览数：1240
[摘要] 总承包项目本身比较复杂，涉及相关利益方多，迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理。 P6作为国际最顶级的项目管理工具，在国内普及程度很高，但应用效果却很不理想。项目管理类软件虽然在不断涌现，但进度计算等核心功能根本无法超越P6，更不可能取代P6。这就造成了P6不用不行，用还用不好的尴尬局面。作者对P6应用经过多年的研究，有不少积累和创新，本文阐述如何在总承包项目中成功P6应用的创新观点。 1. 总承包项目管理信息化的重要性与迫切性 EPC总承包作为工程项目主要的承包形式，在发达国家占到45%比重，国内的比例还比较低，发展的空间还非常大。&n
查看详情
工程项目总承包管理——项目设计管理（解读）
查看详情
浏览数：859
关键词： 工程总承包设计管理
项目设计管理
工程总承包设计计划
工程总承包设计实施
工程总承包设计控制
1、前言 为了保证建设工程设计质量，国家对从事建设工程设计活动的企业实行资质管 理制度。建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工 程勘察、设计业务。《建设工程勘察设计管理条例》明确规定：禁止建设工程 设计单位超越其资质等级许可的范围或者以其他建设工程设计单位的名义承揽 建设工程设计业务。禁止建设工程设计单位允许其他单位或者个人以本单位的 名义承揽建设工程设计业务。 工程总承包企业在项目设计工作中，一般采用矩阵式组织结构。设计经理应接 受项目经理的领导，同时还要接受设计管理
查看详情
工程项目总承包管理——项目组织管理（解读）
查看详情
浏览数：1264
关键词： 总承包项目组织管理
总承包任命项目经理
总承包组建项目部
项目经理的任职条件
项目部岗位设置及管理
前言 工程总承包企业应建立与工程总承包相适应的项目组织，行使项目管理职责。建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。 项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导，并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。 工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体
查看详情
起草人权威解读工程总承包管理办法（征求意见稿）十大亮点，信息
查看详情
浏览数：604
住房城乡建设部建筑市场监管司于2017年12月28日通过住建部官方网站对正在制定中的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》征求意见，笔者有幸全过程参与了该《管理办法》的草拟、研讨、修改等工作，现就《管理办法》征求意见稿的主要几个亮点予以介绍： 亮点一：明确规定了工程总承包项目的适用范围 《管理办法》征求意见稿第六条规定，政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式，采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式，装配式建筑原则上采用工程总承包方式。同时强调建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项目不宜采用工
查看详情
国际EPC总承包项目设计管理的难点与对策
查看详情
浏览数：1418
关键词： 国际EPC总承包项目
总承包项目设计管理
国际EPC工程总承包
近年来，国内许多设计企业积极实施“走出去”战略，大力开发国际工程咨询、设计服务和工程总承包市场。本文以在电力设计企业多年来开展国际工程总承包项目设计管理的经验为基础，探讨我国设计企业在承担国际EPC总承包项目中设计管理的难点与对策。 1设计企业国际EPC总承包项目基本情况 设计企业从20世纪90年代初开始接触海外项目，主要以设计分包的方式积累了一部分国际工程项目实施的经验。随着国内外经济形势的变化，国际工程承包市场逐步开始成为一部分企业的主要业务来源，其中部分企业开始以“国际型工程公司”为战略目标，积极开拓海外总承包业务。经过十余年的探索和努力，开始在这一领域取
查看详情
深圳平安金融中心机电总承包BIM应用
查看详情
浏览数：933
由中建三局二公司安装公司承建的深圳平安金融中心机电总承包工程，楼高660米，是目前深圳在建的第一高楼。工程总建筑面积约46万平方米，地上118层，其中裙楼11层，地下5层。其机电总承包工程合同金额近13亿元，包括通风空调、强电及变配电、发电机组、给排水、消防、楼宇自控、停车管理、会议影音、制冷站及控制等20多个机电专业系统。空调系统总冷负荷为12910冷吨，设计总蓄冰容量为40000冷吨时；变配电总容量58330kVA，发电机总负荷20000kVA。 作为建筑行业第一个双总包（施工总包+机电总包）强强联合模式工程，中建三局二公司安装公
查看详情
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
