[分享]资深项目经理资料下载

发表于2021-10-19

标签：资深项目经理资料资深项目经理讨论资深项目经理视频

资深项目经理专题为您提供资深项目经理的相关资料与视频课程，您可以下载资深项目经理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

碧桂园资深项目经理教你：如何运用穿插施工，把工期管理到极致！查看详情

浏览数：1187

查看详情

甲方给出30个工程承包难题，资深项目经理都是这样拆招的…… 查看详情

浏览数：929

关键词：合同示范文本工程竣工验收

资深项目经理资料下载-甲方给出30个工程承包难题，资深项目经理都是这样拆招的……

1甲方要求垫资施工怎么办？【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。【支招】为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否

查看详情

普通项目经理和资深项目经理的6大差距！查看详情

浏览数：47

关键词：普通项目经理资深项目经理工程项目管理

普通项目经理: 情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中。资深项目经理: 与他们交谈或共事感觉会非常舒服，也会令人敬佩。他们本身就是一枚暖男或者是女神，温尔文雅，给到你的印象是阳光、自信。 2.思维方式与工作追求普通项目经理: 思维方式：能够意识到梳理业务流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。表达方式：可

查看详情

普通项目经理和资深项目经理的6大差距查看详情

浏览数：348

关键词：员工工作经验内业资料整理

1.对下属态度普通项目经理: 情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中。资深项目经理: 与他们交谈或共事感觉会非常舒服，也会令人敬佩。他们本身就是一枚暖男或者是女神，温尔文雅，给到你的印象是阳光、自信。 2.思维方式与工作追求普通项目经理: 思维方式：能够意识到梳理业务流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低

查看详情

普通项目经理和资深项目经理的7大差距查看详情

浏览数：2389 回复数：6

关键词：公路工程项目建设普通项目经理高级项目经理

普通项目经理对下属的态度情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中，在南哥的领导力发展项目中发现，很多技术型管理者表示，其实他们真心不愿意带团队，其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪，实在无法忍受，还是做技术简单！除此之外，给初级项目经理带来兴奋点的往往是个人的成就，而非团队的成就，所以当团队成员取得卓越工作成果的时，他们也不能表现出兴奋的心理状态！资深项目经理对下属的态度

查看详情

一位项目经理的10条项目管理心得查看详情

浏览数：130

关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程筑龙项目管理研究院

以下是一位资深项目经理的管理心得分享给大家高效利用时间每个人的工作都存在差异，每个人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地给了每个人一天24小时，因此我们提出管理时间。管理时间是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。对于项目经理，事情多、工作琐碎，这样就需要养成每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上，要求本部门员工要把握主次、分清轻重缓急。这样，员工每天一到工作

查看详情

普通项目经理和资深项目经理你是哪种？查看详情

浏览数：840

查看详情

工程项目经理要搞定的5大关系网，不简单！查看详情

浏览数：121

项目经理的作用是总承包项目成败的关键，如果项目经理只是负责单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备，而对施工总承包项目管理的特性认识不足，往往会发生各种各样的问题和事故。那么，如何认清自己的定位是关键，今天我们来谈一谈资深工程项目经理都需要扮演哪些狠角色。项目经理在施工总承包项目的关系网中所处地位和所扮演的角色可参见下图。 1 项目经理与施工企业的关系项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表项目部与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。&nbs

查看详情

[原创]项目经理需要哪些能力？4个方面查看详情

浏览数：931

关键词：项目经理需要哪些能力青梅liu原创文章项目管理方法论

一个朋友在某个行业已经具有了10年的工作经验，现在重新出发，想做一个项目经理，他问道：项目经理需要具备哪些本领？其实做一个项目经理，是离不开自己所选择的行业。笔者比较认可具备一定的知识储备的人转身来做项目经理，所谓更有根基和底气。从宏观层面来讲，做一个好的项目经理，至少需要有四个方面的本领： 01专业知识技能储备作为一个从事质量管理工作10年的专业人士，专业知识方面的技能已经具备了一些，如果要继续从事这一行业，继续做精、做深，获得专业领域的资深，那么在转做项目经理时，容易获得他

查看详情

普通项目经理和资深项目经理的6大差距，工程项目经理速来学习！查看详情

浏览数：452

关键词：员工工作经验内业资料整理

资深项目经理资料下载-普通项目经理和资深项目经理的6大差距，工程项目经理速来学习！

查看详情

优秀的项目经理，是在项目开始前就开始展示“优秀”的查看详情

浏览数：925

项目的开始，并不是大家都准备好了开始干活儿，而是从项目未完全成型时就已经开始，而优秀的项目经理，从这一阶段就已经开始着手。“提早下手”会让整个项目实施阶段从容不迫。确定项目目标项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下，项目目标明确吗？会不会有好几个目标？大家对目标是否有一致的认同？项目应该只有一个主要目标，过多的目标会分散注意力。如果有些目标是大家认为可以在项目过程中顺便产生的，那么就让它自然产生，不要一开始把它定为项目的目标。将目标尽可能地细分为明细的任务（子目标），这与多个目标不同，每个任务都是围绕一个中心服务的

查看详情

35岁做不到项目经理，你可能就危险了! 查看详情

浏览数：557

40岁，如果没有站在一定管理级别，也许是一个比较尴尬的年龄，这个岁数让人感觉未来很迷茫，而你的上级，也似乎已经在把你从重点培养对象里排除了。正是由于对未来不确定性的担忧，比如对于自己40岁时的担忧，造成了30岁的项目经理陷入纠结、迷茫，也就出现了30岁的项目经理容易跳槽的情况。为什么30上下的人比较容易跳槽，每个人的原因可能都会不同，但一定会有以下几点，主要因素包括年龄、迷茫、经验、物质、现状、自由、舒适等，逐一列出：年龄适当身处项目管理行业，对于30岁左右的人，想要找个满意的工作非常容易，几乎所有公司都喜欢招这个年龄的人，再大几岁，35或40岁

查看详情

35岁做不到项目经理，你可能危险了! 查看详情

浏览数：607

今天小编说的话题可能比较压抑，如果你是20出头的社会青年，那你可以放弃这篇文章，因为这里的内容你离还有很遥远，你还有大把的时间来规划自己的前途。如果你三十而立，在为自己的事业而奋斗，那身上背负的压力就真的很大，因为到了40岁，如果没有站在一定管理级别，也许是一个比较尴尬的年龄，这个岁数让人感觉未来很迷茫，而你的上级，也似乎已经在把你从重点培养对象里排除了。正是由于对未来不确定性的担忧，比如对于自己40岁时的担忧，造成了30岁的项目经理陷入纠结、迷茫，也就出现了30岁的项目经理容易跳槽的情况。为什么30上下的人比

查看详情

身为工程项目经理要搞定的5大关系网! 查看详情

浏览数：821

导读项目经理的作用是总承包项目成败的关键，如果项目经理只是负责单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备，而对施工总承包项目管理的特性认识不足，往往会发生各种各样的问题和事故。那么，如何认清自己的定位是关键，今天我们来谈一谈资深工程项目经理都需要扮演哪些狠角色。项目经理在施工总承包项目的关系网中所处地位和所扮演的角色可参见下图。 1 项目经理与施工企业的关系项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表项目部与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组

查看详情

想从技术员到项目经理？中建领导这样说，有追求的你必看！查看详情

浏览数：760

前言想要优秀，是需要时间的，更需要我们懂得如何利用时间来变得优秀。优秀没有捷径，只有多实践、多思考、多总结。看看在中建领导眼中怎样才能变优秀，才可能成为项目负责人。领导眼中的我们现在社会就业竞争激烈，学历往往只是一块敲门砖，社会更需要的是技能型人才。一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。一、多看就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的

查看详情

从项目全过程看项目经理的cosplay！查看详情

浏览数：315

导言　　项目经理的作用是总承包项目成败的关键，如果项目经理只是负责单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备，而对施工总承包项目管理的特性认识不足，往往会发生各种各样的问题和事故。那么，如何认清自己的定位是关键，今天我们来谈一谈项目经理都需要扮演的那些狠角色们。　项目经理在施工总承包项目的关系网中所处地位和所扮演的角色可参见图☟。项目经理与施工企业关系：　　项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表项目部与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目

查看详情

超牛的中天标准化工地，项目经理们，看十遍…… 查看详情

浏览数：2336

华润橡树湾芳润轩（一号地）项目：总建筑面积146190平方米，剪力墙结构，由17栋14~18层小高层建筑和1个地下连体车库组成。建设单位：华润置地投资（天津)有限公司设计单位：天津华汇工程建筑设计有限公司监理单位：天津东丽区工程建设监理有限公司施工单位：中天建设集团有限公司 &

查看详情

资深监理总结的监理之道，是无心还是无奈？查看详情

浏览数：854 回复数：7

监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。在我们印象当中，监理都是规规矩矩“伟光正“形象，但在现实中介于每一个工程项目的情况各不相同、人际关系错综复杂、各方势力勾心斗角，使得监理不得不变得圆滑世故起来，以下是某位资深监理所总结的监理“厚黑学”之道，小编用这个词来形容并不是讽刺，而是为广大被逼无奈，选择随波逐流的监理同胞们而鸣不平。好监理不是那么好做的 1.真正做好监

查看详情

资深成本经理总结：竣工结算资料立即下载

等级：文件 23KB 格式 docx