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万科集团样板管理及创优计划
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样板管理及创优计划.rar
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万科施工计划与进度时间标准
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关键词： 万科施工计划
项目进度计划
简介：项目进度计划，是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。可以保证按时获利以补偿已经发生的费用支出；协调资源；使资源在需要时可以获得利用；预测在不同时间所需要的资金和资源的级别以便赋予项目不同的优先级；满足严格的完工时间约束不过，快周转和楼盘质量之间是否存在不可调和的矛盾？ 万科施工计划与进度时间标准 项目进度计划，是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰
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万科项目风险管理计划书(全套)
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关键词： 项目风险管理
风险管理措施
万科全套项目风险管理计划书,列举最可能发生，发生后会引起重大影响或后果的5—10项风险，并加以控制和管理,值得同行学习与借鉴...... 1.万科项目风险管理案例： 万科项目管理目标： 本案例项目小C地块一期工程总建筑面积85750平方米，由17栋单体组成，目标要求为18个月达到结算条件，其中销售大厅开工6个月后对外开放，整个示范区11栋楼（建筑面积约4万平米）及园区7个月后对外开放；1平方公里地块：年底前完成基本开发任务。质量目标：建筑工程长城杯。 2.万科项目风险管理构架 万科项目风险管理分成三条线对项目整体风险进行预测，监控并做好有针对性
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精装房工法样板管理，再不学你就危险了！
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关键词： 精装房工法样板管理
工法样板管理内容
样板装修工艺
工法样板范例
工法样板质量标准
房屋的施工过程中，离不开各项技术的交底。 除了以图纸、变更文件等书面交底的形式外，考虑到施工过程的可操作性，以工法样板的形式进行实物交底则更为重要，主要作用在于： ● 保证施工的总体施工工艺水平达到规范和设计要求； ●及时发现调整设计和施工不足或改进施工工艺，避免大规模施工后可能导致的返工； ●在进行重要部位全面施工时，要求施工单位做到样板先行，即做工法样板和施工（户型）样板来进行规范施工。 地产进入下半场，规模发展迅速，自上而下的管控也面临着新的挑战，所以，要想管理好千亿规模的公司，实施“工法样板管理标准”
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收藏！很全的精装房工法样板管理
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关键词： 精装房工法样板管理
工程管理制度化
土建工法样板
样板装修工艺
建筑施工技术
房屋的施工过程中，离不开各项技术的交底。 除了以图纸、变更文件等书面交底的形式外，考虑到施工过程的可操作性，以工法样板的形式进行实物交底则更为重要，主要作用在于： ● 保证施工的总体施工工艺水平达到规范和设计要求； ●及时发现调整设计和施工不足或改进施工工艺，避免大规模施工后可能导致的返工； ●在进行重要部位全面施工时，要求施工单位做到样板先行，即做工法样板和施工（户型）样板来进行规范施工。 地产进入下半场，规模发展迅速，自上而下的管控也面临着新的挑战，所以，要想管理好千亿规模的公司，实施“工法样板管理标准”
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最牛精装房工法样板管理，再不学你就危险了
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关键词： 精装房工法样板管理
钢筋绑扎施工工艺
建筑施工工艺
房屋的施工过程中，离不开各项技术的交底。 除了以图纸、变更文件等书面交底的形式外，考虑到施工过程的可操作性，以工法样板的形式进行实物交底则更为重要，主要作用在于： ● 保证施工的总体施工工艺水平达到规范和设计要求； ●及时发现调整设计和施工不足或改进施工工艺，避免大规模施工后可能导致的返工； ●在进行重要部位全面施工时，要求施工单位做到样板先行，即做工法样板和施工（户型）样板来进行规范施工。 地产进入下半场，规模发展迅速，自上而下的管控也面临着新的挑战，所以，要想管理好千亿规模的公司，实施“工法样
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样板引路工程资料合集（附优秀工地鉴赏！）
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好资料，好文章，一帖搞定！ 样板引路工程资料合集 下载方法 1 点击下载需要资料的蓝色标题进入资料详情页面。 2 点击“下载附件”进行下载。 3 未成为E会员的用户，按照上述步骤操作即可获得办理E会员的提示。 4 加入微信施工交流群（zhulong18410082303） 每日交流分享，更有资料免费送！ sdfd 一、指导手册及培训课件 建筑工程质量样板引路图集讲解（146页） 知名地产工程质量样板引路工作手册（133页） 中建标准化工地建设及样板引路（
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最牛精装房工法样板管理，再不学你就危险了！
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房屋的施工过程中，离不开各项技术的交底。 除了以图纸、变更文件等书面交底的形式外，考虑到施工过程的可操作性，以工法样板的形式进行实物交底则更为重要，主要作用在于： ● 保证施工的总体施工工艺水平达到规范和设计要求； ●及时发现调整设计和施工不足或改进施工工艺，避免大规模施工后可能导致的返工； ●在进行重要部位全面施工时，要求施工单位做到样板先行，即做工法样板和施工（户型）样板来进行规范施工。 地产进入下半场，规模发展迅速，自上而下的管控也面临着新的挑战，所以，要想管理好千亿规模的公司，实施“工法样板管理标准”是必不可少的
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万科、融创、龙湖这样做交付，提高满意度！
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随着地产快周转，很多地产企业开始全国掠夺性拿地，经过多年的开发与建设，直接将2020年后的房地产客户关系推向了交付的风口浪尖。 “建房容易，交房难”，正上升成为一个越来越广泛、越来越普遍的社会问题。 由于事先准备不足，再加上业主对交付产品的品质敏感度越来越高，导致的投诉越来越多。房企与客户之间的冲突纠纷，尤其在交房阶段的冲突呈明显上升趋势。 那么造成客户投诉或拒收的原因是什么？小编认为主要有以下4个方面： • 社区园林环境、整体外观迥异 • 验房不够
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雄安万科"雨水街坊"
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雄安、万科、雨水街坊 雄安作为中国的一张名片，作为示范全国、引领世界的未来之城，尤其是对其“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”的总体要求，更是激发了无数人对这一未来美好城市的无限遐想和憧憬。提出的规划建设雄安新区七个方面的重点任务，绿色、生态被放在突出和统领的位置。这是一个高标准的要求，也是建设和发展雄安新区的前提。 创新，每每由社会需求推动 随着雄安总规划定位的清晰，秉持“生态+绿色+创新+特色”、“生态优先、绿色发展”、“绿色智慧之城”的基本指导思想，万科作为首批入驻雄安的企业，2017年建立雄安万科绿色研
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揭秘雨水花园升级版，雄安万科雨水街坊
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雄安、万科、雨水街坊 雄安作为中国的一张名片，作为示范全国、引领世界的未来之城，尤其是对其“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”的总体要求，更是激发了无数人对这一未来美好城市的无限遐想和憧憬。习近平总书记提出的规划建设雄安新区七个方面的重点任务，绿色、生态被放在突出和统领的位置。这是一个高标准的要求，也是建设和发展雄安新区的前提。 创新，每每由社会需求推动 随着雄安总规划定位的清晰，秉持“生态+绿色+创新+特色”、“生态优先、绿色发展”、“绿色智慧之城”的基本指导思想，万科作为首批入驻雄安的企业，2017年建立雄安万科绿色研
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学习万科精装修管理制度，做出优质工程！
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关键词： 干挂石材节点
质量评估报告
材料进场验收
现场文明施工
万科品质管理制度-精装 目录 第一章总则2 一、目的2 二、适用范围2 三、工作职责2 第二章四化品质管理要求3 一、四化管理业务框架3 二、装修业务流程4 三、四化施工场地布置要求5 四、图纸标准化9 五、样板引路要求11 六、现场可视化管理12 第三章施工工艺品质管理要求23 一、饰面砖粘贴23 二、玻化砖、理石干挂26 三、涂饰工程28 四、厨卫间吊顶安装30 五、室内门37 六、地板39
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绿城中海万科，悄悄在这方面发力了！
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关键词： 房地产营销模式
房地产项目交付
房地产市场降温，客户也在悄然发生变化。 有房企发现，客户变得更理性了。他们有着强烈的消费升级需求，产品品质提升排在购房期望的第一位。而且客户对产品的容错度更低了，验房都是拿着放大镜挑毛病。与此同时，传统营销手段的效果正在削弱，客户对示范区的敏感度在降低，对交付区的敏感度在提高。这意味着，房企想要房子卖得好，不仅要投客户所好，传达、放大项目实体品质这一价值点，从营销模式到项目交付也都得有所革新，寻求更有说服力的“品质”代言。 工地成为营销新战场在建工程为项目质量代言一提到品质，很多房企就都对住宅的功能大肆
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万达、绿城、万科、龙湖、华侨城、保利、中
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【万达，商业地产的龙头老大，而且优势非常明显】万达的战略很清晰：统一、可复制的产品（万达广场），高效的执行力，自持商业在前期保证准时且百分之百（满铺）开业经营，给销售物业（住宅和外围商业街）一个好的销售条件，住宅可以同时追求速度和利润，同时留下一座不动产。最后这句最重要，王健林对自己定位不是开发商，是不动产经营商。万达广场经历过3-4次调整，11、12年大爆发阶段两年开了几十个场子，已经是非常成熟的产品。同时也有了一大批稳定跟随的商家。万达的军事化风格明显，企业运营效率非常高，从拿地到商场开业的周期卡的很死，团队执行力强，一旦运营计划被拖延当地总经理直接下课。万达为了商场的百分百开
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万科、龙湖、保利的客研都做到这个程度了！
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关键词： 房地产项目开发
房企产品定位
房企对于产品定位，通常有两种方式。 第一种，先拿地，根据土地的经济指标等限制条件，做产品定位。然后再去市场寻找对应的客户； 第二种，先研究地块所在区域的客群，进行客群细分，结合地块指标筛选目标客群，以目标客群的需求为主导，进行产品定位。 第一种方式，常常会遇到产品很好却滞销的情况，因为市场上没有足够的客户来支撑项目去化。 一个项目卖得好不好，归根到底是由它的客群决定的。就像第二种方式，在开盘之前就已摸清主力购房群体，在产品设计研发上投其所好，往往适销对路。 反过来说，把客户研究透了，产品定位也就水到渠成。明源
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“敬畏自然，回归人性” | 西宁·万科城
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项目概况 随着西宁城市发展，商圈外拓，新区崛起，城市重心也在发生变化。曾经的海湖新区、小桥门源路等商圈现在已经发展壮大，而被规划为城市新核心所在的南川片区，也在西宁各项城市利好政策支持下高速成长。 2018年，万科进驻西宁，从西宁万科城亮相、万科城美好场景示范区开放、再到万科第二次南川拿地……近一年间，万科在西宁的一系列大动作，让西宁人对这座“大城”充满期待。 南川片区紧邻宁贵高速、南川西路、南绕城高速、海山街；连接城东、城西、城中、海湖几大片区，让南川片区与西宁各区域的联系更加紧密。&nbs
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龙湖•恒大•万科从拿地到交付的标准工期，『最牛干货 』
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关键词： 房地产开发周期
房地产开发进度
龙湖地产开发周期
万科地产开发工期
恒大地产开发工期
『工期计划』是每个项目总耳详能熟但又极不容易把控的事情。今天分享一下：万科.恒大.龙湖三巨头的工序标准与工期标准，看完之后，就算您不是从事房地产行业的人，看了标准工序与工期，您对地产项目开发的全流程也会有个清晰了解和认识了...... 第一部分：龙湖标准工序与工期 一、龙湖土地拓展阶段标准工序及工期 1、龙湖投资决策 本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点 2、土地购买 本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。 3、交地 本阶段以获得土地中标通
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万科一线公司人员配置模式（干货）
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①万科按同时在建项目数将公司分为三类: ②万科项目经理部基本单元 备注：质量技术工程师设于项目，接受工程部专业指导 质量技术工程师定位: 项目质量管理直接责任人，项目经理为质量管理第一责任人。 组织项目工程师、监理、施工单位质量/技术管理人员开展项目质量、技术管理工作。 具体职责: ③C类(培育型)公司的项目管理模式: 为保证项目管理基本单元职能的正常发挥,基本人员和架构建议： •工程部
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万科景观设计&施工全过程管理标准（干货.整套）
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第一部分：万科景观设计流程 1.目的 为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。3.术语和定义3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。3.3.景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。4.职责4.1
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万科施工图设计审图重点及关键部位的管理
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来源：房地产精英讲堂 内容提要目录 一、建筑专业施工图设计审图重点及关键部位的管理 1.大原则 2.装修图纸 3.提交精装修的主要材料样板 二、各专业配合装修的审图重点及管理 1、 总平面图审核要点 2、 建筑结构审图重点及关键部位的管理 3、 电气专业审图重点及关键部位的管理（灯光、照度、控制回路） 4、 暖通专业审图重点及关键部位的管理 5、 给排水专业审图重点及关键部位的管理 6、 配饰审图重点及关键部位的管理 建筑专业施工图设计审图
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