[分享]高效项目管理团队建设研究资料下载

发表于2021-10-18

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建设工程项目管理施工技术实战立即试听

学员数 2872 好评率 95.00%

关键词：建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理

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项目总工管理技能之施工资料管理立即试听

学员数 1137 好评率 100.00%

关键词：工程资料目标现场资料的编制与管理

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[硕士]高效工程项目管理团队建设与管理研究立即下载

等级：文件 2.39MB 格式 pdf

内容简介【学位年度】 2009 【摘要】近几年来，团队的工作方式已经成为企业和其他组织生存和发展的必要手段，高效率的团队在企业经营活动中显示了强大的生命力。团队自身要想高效率的运作，在很大程度上依赖于团队内部成员的构成和沟通的有效性等因素，一个合作性的团队的效率远远大于各部分简单的相加。随着团队成员之间的交往，其复杂性会成倍增加，成员彼此之间需要强有力的沟通才能了解各自的想法，能够互相理解，并能通过协作共同解决问题。本文研究的重点是工程项目管理中的团队管理建设的特点、途径、组织架构模式和方法，及其施工项目管理中做好团队建设和管理工

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[硕士]W院设备管理项目的组织和团队建设应用研究[2009] 立即下载

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高效项目管理团队建设研究资料下载-[硕士]W院设备管理项目的组织和团队建设应用研究[2009]

内容简介【学位授予单位】电子科技大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2009 【论文级别】硕士本文以W院设备管理为背景,以全院推行项目管理为契机,以实现设备管理科学化为目的,针对目前设备管理过程中存在的主要问题,综合运用项目管理的组织建设理论和团队建设理论,对W院设备管理的组织和团队建设进行研究,提出适合W院设备管理的高效组织建设模型和高效团队建设模型。在组织建设部分,通过对W院设备管理的系统性分析研究,结合W院设备管理的实际情况,得出了设备管理的组织形式确定原则;通过对W院设备管理组织当前运用的运行机制的分析,优缺点比较,结合组织形式的确定原

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一位项目经理的10条项目管理心得查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程筑龙项目管理研究院

以下是一位资深项目经理的管理心得分享给大家高效利用时间每个人的工作都存在差异，每个人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地给了每个人一天24小时，因此我们提出管理时间。管理时间是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。对于项目经理，事情多、工作琐碎，这样就需要养成每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上，要求本部门员工要把握主次、分清轻重缓急。这样，员工每天一到工作

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不懂项目管理，那怎么工作查看详情

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时至今日，项目管理模式已经渗透于方方面面，像空气中的氧气，你甚至完全感觉不到它的存在，但是却离不开它。不要对它有任何疑虑。你或许会问:我不是三峡工程的总技术工程师，也不会参与到曼哈顿计划这种大型项目中，更不是公司的高层领导，我只是一名普通的工人。每天，我的上司吩咐我做什么，我就做什么。我没有指挥别人的权力，也不接触“项目”，这些与我无关。每当听见类似的提问，就如同听见一个没有私家车的人充满自信地宣布:“我没有汽车，石油价格的上涨或者下降和我没有任何关系! ” 这是--个可笑的结论，事实上，

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单项目管理，明晰责权利是关键查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

解决项目部固化和分公司化问题，实现项目独立核算、考核及兑现，是公司工作会明确的项目管理变革。单项目管理核算，可以使管理团队的目标更清晰、架构更扁平、流程更快捷、管理更高效，可从紧抓以下几个环节入手：选优配强项目管理团队。项目管理团队是项目的领导团队，包括经理、总工、商务经理等关键人员，对项目启动、规划、执行、监督、控制和收尾承担主要责任。项目经理、总工、商务经理，是项目管理团队的“铁三角”，除了应有的专业技能、管理经验、职业道德之外，应更重视考察是否具有开放的性格、沟通技巧、团队建设能力。选聘项目管理团队，要系统地做好胜任

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项目经理应知道的项目管理的7个特点查看详情

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关键词：项目管理特点项目管理方法

项目管理的特点项目管理与传统的部门管理相比，最大的特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作项目管理是针对项目的特点而形成的一种管理方式，因而，其适用对象是项目，特别是大型的、复杂的项目。鉴于项目管理的科学性和高效性，有时人们会将重复性“运作”中的某些过程分离出来，加上起点和终点当作项目来处理，以便在其中应用项目管理

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项目管理，你必须掌握的黄金技能！查看详情

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项目管理知识体系具有普遍性应用特征，不管什么行业、无论什么做什么事，都可以应用项目管理，从建筑行业、到律师行业、软件行业……甚至可以这么说，如果你能掌握项目管理知识体系，你做事、无论在专业度的体现上、还是在效率的提升上，都具有显著的效果。 PMP作为国际项目管理的职业资格认证，其所定义的项目管理知识体系具有绝对的标准意义。也就是说，兄弟、别自己去总结什么[我的项目管理经验]了、学标准化专业知识体系即可。从来不是专业知识没用...... 本文先用大白话讲讲项目管理的概念，以便于简化PMP专业性、理论性过强导致的理解性障碍。确实，专业技能的掌握从来都不是

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项目管理中团队的纳什均衡查看详情

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众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标，而纳什均衡则是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给定博弈、对策和游戏对手的最佳选择，自己的最佳选择，即每个人都从利己的角度出发做出最佳选择，选择对自己最有利的策略，而不考虑社会福利或其他对手的利益，这种策略组合由所有局中人的最佳策略组合构成，在缺乏有效外力推动的情况下，没有人会主动改变自己的策略以便获得更大利益。在团队管理中，如果团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况下做出的，则团队建

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项目管理培训立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理

内容简介培训目标：系统了解项目管理理论熟悉项目管理概念初步掌握项目管理过程和技巧通过项目实际案例领会项目管理的思想用项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验 …… 讲课提纲：项目管理背景与发展、项目与项目管理的基本概念、项目干系人管理、项目的组织结构、项目管理过程与项目生命期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人员管理、团队建设、高效个人、项目风险管理、项目质量管理、项目综合管理、项目经理、项目管理工具、总结，书籍、资源推荐 …… 项目管理基本过程项目管理在国外的发展项目管理已经成为WT

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5步掌握如何高效管理团队查看详情

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行为能力是指个人的行为方面和社交方面的能力，共定义了10个行为能力要素：自我反思与自我管理；诚信与可靠；人际沟通；关系与参与度；领导力；团队工作；冲突与危机；谋略；谈判；结果导向；（来自IPMP认证个人项目管理能力基准：ICB4.0）本文主要介绍团队工作行为能力要素。团队工作可以使人们为实现同一个目标聚集在一起。团队工作指的是人们聚在一起为了实现特定的目标而共同努力。项目团队一般都是多学科的，不同学科领城的专家为了实现复杂的项目收益一起工作。团队工作就是要通过组建、支持和领导来建立一个高效的团队。团队交流和团队成员的关系是成功的团

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