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[分享]装饰装修奖罚制度资料下载

发表于2021-10-14

标签：装饰装修奖罚制度资料装饰装修奖罚制度讨论装饰装修奖罚制度视频

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环球金融中心项目质量奖罚制度立即下载

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关键词：质量奖罚制度装饰装修工程

本资料为环球金融中心项目质量奖罚制度，编制于2014年9月，共10页。目录：一、总则二、主要奖励规定三、主要处罚规定附件：具体处罚细则 1桩基础工程 2主体工程、 3装饰装修工程 4幕墙工程相关图片：环球金融中心项目质量奖罚制度

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酒店装饰装修项目施工过程管理概述立即下载

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关键词：施工过程管理施工技术交底

本资料为酒店装饰装修项目施工过程管理概述，共35页。内容简介：施工人员要到位，对各方和供货商做好人员的功态管理，对后备方储备到位，为抢工留有余地；观察工人的工作效率，人数是否符合进度节点要求；施工过程中，与材料供应商及时沟通做好材料单独进度计划，后厂跟踪人员及时反馈后厂加工信息和动态，保证材料进场的准确性，做到“材料等人，而不是人等材料”；材料开始分批送货，质量、供货满足进度要求；同时建立完备的奖罚制度；目录：前期放线、放样、关注收头质量目标设计深化样板先行安全全员参与质量

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办公楼工程装饰装修改造工程施工组织设计(247页街道办事处工程) 立即下载

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关键词：建筑工程施工组织设计混凝土工程施工方案

装饰装修奖罚制度资料下载-办公楼工程装饰装修改造工程施工组织设计(247页街道办事处工程)

【概况】办公场所工程装饰装修改造工程施工组织设计，247页，街道办事处装饰装修改造工程，包括装修工程主要施工程序、施工方案措施、技术措施、安全质量保证、成品保护、施工进度计划等，可供参考学习。 …… 工程特点、难点： 1、该工程装饰档次高，因此无论从材料还是施工工艺、质量验收上都要严格把关。 2、该工程工期紧、专业多，各工种施工交叉作业多，因此需周密安排好施工进度计划，并组织好相关人力、材料等供应。 …… 施工主要工序施工方法与措施： 1、地面石材铺装施工方法与措施 2、墙柱面石材干挂施工方法与措施&n

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[江苏]名企编制科教大楼工程装饰装修施工组织设计(230余页 5080管理体系) 立即下载

等级：文件 23MB 格式 doc

关键词：施工组织设计建筑工程施工组织设计装饰装修施工组织设计楼地面工程施工工艺

装饰装修奖罚制度资料下载-[江苏]名企编制科教大楼工程装饰装修施工组织设计(230余页 5080管理体系)

资料目录目录第一章施工组织总体设想7 1.1项目管理目标及总体设想7 1.1.1项目管理目标综合说明7 1.1.2工程整合型管理目标10 1.1.3施工组织设计编制依据11 1.1.4执行的主要规范、规程和规定11 1.1.5编制综合说明11 1.2 施工段划分及施工流程12 1.2.1本工程主要施工内容12 1.2.2 本工程施工段划分13 1.2.3 本工程主要施工顺序、施工流程14 第二章关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点和解决方案15 2.1高档商务办公公共建筑室内装饰的施工重点及措施15 2.2精装修工程重点、难点施工分析15 2.2.1从工程质量上分析15

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[湖北]框架结构博览中心装饰装修施工组织设计立即下载

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关键词：施工组织设计装饰装修施工组织设计墙面玻化砖施工玻璃隔断施工

项目位置：湖北高度类别：多层建筑钢筋混凝土结构：框架基础形式：筏板基础建筑面积：70000㎡编制时间：2012年资料目录第一章、工程概况及编制依据及主要分部分项施工方案 1.1工程概况及编制依据 1.1.1工程概况 1.1.2 编制依据 1.2工程施工重点、难点分析及应对措施 1.3工程施工总体安排 1.4装饰安装工程施工技术方案 1.4.1轻钢龙骨石膏板吊顶施工 1.4.2墙面玻化砖施工 1.4.3墙面干挂石材施工 1.4.4墙纸裱糊施工 1.4.5木饰面墙安装工程 1.4.6硬包墙面施工 1.4.7木冲吸音板装饰墙面 1.4.8玻璃隔断工程 1.4.9墙面镜面玻璃安装施工工

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[浙江]医疗综合楼室内装饰装修工程施工组织设计（钱江杯，鲁班奖）立即下载

等级：文件 7MB 格式 doc

关键词：施工组织设计装饰施工组织设计

装饰装修奖罚制度资料下载-[浙江]医疗综合楼室内装饰装修工程施工组织设计（钱江杯，鲁班奖）

资料目录目录第一章综合说明 6 第一节编制依据 6 第二节工程概况 7 一、地理位置 7 二、工程规模 7 三、建设地点环境特征 8 第二章施工总体部署 9 第一节工程施工目标 9 一、工程质量目标 9 二、工程工期目标 9 三、文明施工目标 9 第二节基本施工流程 9 一、编制施工流程目的 9 二、流程编排原则 9 三、装修项目施工段划分 10 四、本工程基本施工顺序 10 五、主要工种工艺流程 10 第三节施工准备 11 一、内业资料准备 11 二、劳动力计划 12 三、机械计划 12 第三章施工重点分析及创优措施 13 第一节工程项目施工重点分析 13

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[江苏]住院部裙楼部分装饰装修工程施工组织设计（200页）立即下载

等级：文件 168KB 格式 doc

关键词：施工组织设计装修工程施工组织设计施工总平面图

装饰装修奖罚制度资料下载-[江苏]住院部裙楼部分装饰装修工程施工组织设计（200页）

资料目录第一章工程概况6 1、工程简介6 2、编制依据6 3、编制目的7 第二章项目实施条件分析8 1、工程特点、重点和难点分析8 2、现场施工条件10 第三章项目管理目标12 1、质量方针12 2、工期目标12 3、质量目标12 4、安全生产目标、文明施工目标及职业健康安全管理目标12 5、环保管理目标12 6、科技进步目标12 7、协调目标13 第四章施工部署和施工准备工作14 1、施工现场准备和施工程序14 2、施工前期准备14 3、施工准备工作组织和时间安排17 4、施工节约技术措施18 第五章现场管理和施工总平面图19 1、现场管理19 2、施工总平面图19 3、临时设施

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[北京]地标性大型总体多塔体工程装饰装修综合施工方案（200余页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

装饰装修奖罚制度资料下载-[北京]地标性大型总体多塔体工程装饰装修综合施工方案（200余页）

资料目录目录1 第一章综合说明9 第一节编制说明9 第二节编制依据9 一、招投标文件9 二、工程图纸10 三、主要规范规程10 四、材料标准10 五、法规、规定11 六、其他11 第三节工程概况及主要承包内容12 一、工程总体概况12 二、现场施工条件12 三、主要承包内容12 第四节工程项目管理主要目标13 一、质量目标13 二、工期目标13 三、成本造价控制目标13 四、职业健康安全管理目标13 五、文明施工和环境保护目标13 六、团结合作目标14 第二章工程重点、难点分析及应对措施15 第一节施工现场交接是施工前的重点15 第二节工程工作量大、要求工期紧是本

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第三方检查评估奖惩管理制度立即下载

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关键词：第三方检查评估奖惩管理制度

本资料为第三方检查评估奖惩管理制度，PDF格式，共7页。目的：为确保实现公司工程质量、工程进度不工程安全的目标，特针对第三方检查制定此奖惩管理制度。目录： 1、目的 2、公司工程第三方检查质量目标 3、工程第三方检查处罚制度 4、工程第三方检查当期奖励制度 5、工程第三方检查年度奖罚制度 ...... 第三方检查评估奖惩管理制度.png 奖励制度.png

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中建安全生产检查及奖罚制度参考查看详情

浏览数：783

关键词：安全生产检查施工现场安全管理项目安全管理建筑施工安全

一、总则 1、目的和适用范围为认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实加强指挥部内部的安全、文明施工管理，完善安全生产约束和激励机制，强化安全生产管理工作，提高指挥部的安全管理水平，增强项目的综合竞争能力，结合公司当前生产经营形式制定本规定。 2、编制依据中建总公司《施工安全生产监督管理条例》、检查及评分标准、JGJ59-2011建筑施工安全检查标准、股份公司、公司制定颁发的当年安全检查标准。二、安全检查标准及规定 1、检查层次分为配合公司检查、指挥部检查和项目自查三个

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设计院薪酬奖金管理制度及考核奖罚办法125p 立即下载

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关键词：设计院管理制度设计院奖金分配办法设计院绩效考核办法设计院薪酬管理制度

资料设计院薪酬奖金管理制度及考核奖罚办法，共计125页WORD文档，对了解设计院薪酬计算及相关管理制度有帮助，推荐学习参考。 1 设计院岗位职责及奖惩制度30页 2 设计院工作人员年度考核与绩效考核办法10页 3 设计院管理制度8页 4 设计院奖金暂行分配办法40页 5 设计院公司薪酬方案初稿17页 6 设计院薪酬管理制度实施方案20页设计院.png

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[牛栏江]水电站工程质量考核管理办法及奖罚制度立即下载

等级：文件 481KB 格式 doc

关键词：项目考核管理奖罚制度管理

简介：[牛栏江]水电站工程质量考核管理办法及奖罚制度，doc格式，12页；主要内容：严格执行“质量一票否决权”，优质工程评选，质量管理考核、质量第一责任人考核等制度，实行奖优罚劣，坚持质量管理与经济效益挂钩，奖优罚劣。仅供参考； [牛栏江]水电站工程质量考核管理办法及奖罚制度管理要求奖罚制度细则表月度考核质量保证体系

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[中天建设]工程管理奖罚制度立即下载

等级：文件 113KB 格式 doc

中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度第一章总则第一条为了贯彻“每建必优”的管理方针，引领标杆创建，推进项目管理标准化建设，提升中天建设集团第二建设公司（以下简称公司）的竞争力，从公司工程管理实际出发，特修订《中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度》。第二条除创优创杯、费率优惠奖励由公司在结算时兑现外，其他内部奖罚在提供依据后即兑现。第三条本制度适用于各分公司、项目部的工程管理活动。相关图片展示

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