[分享]万达项目管理制度资料下载

发表于2021-10-14

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等级：文件 763KB 格式 pptx

本资料为知名企业项目质量管理制度，PPT格式，共74页。重要施工方案报备： 1）督促总承包商在施工前30天完成重要施工方案的编制 2）重要施工方案必须由施工单位公司总工、监理单位总监审批通过后，报万达项目公司审核 3）督促总承包商对超过一定规模的危险性较大分部分项工程组织专家论证，确保论证手续齐全，存档备查目录： 1、开工阶段 2、施工阶段 ...... 知名企业项目质量管理制度.png 沉降观测及土方开挖.png 工法样板.png &

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甘井子万达广场B地块大商业施工组织设计立即下载

等级：文件 26MB 格式 doc

关键词：工程质量的技术组织措施劳动力计划及主要材料复杂环节重点技术措施施工组织设计

本资料为商业广场B地块大商业施工组织设计，WORD格式，共170页。内容简介：项目通风空调工程通风空调工程，若有幸中标，我单位将整合优势资源，发挥实施大型项目的技术优势、管理优势和资源优势，以国家相关法律法规和规范、标准为依据，采用成熟有效的施工管理模式，应用安全、科学、先进的施工技术，坚持过程精品，通过精心组织、精心施工，交付业主满意工程。目录：第一章编制说明第二章施工组织第三章确保工程质量的技术组织措施第四章施工进度计划及保证措施第五章劳动力计划及主要材料/设备供应计

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BIM行业领头羊！万达BIM技术应用及平台赏析查看详情

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关键词：企业管理制度项目管理平台

“中国制造2025”发展战略正强力推动着中国工业和制造业的转型升级，工业互联网平台为智能制造的深化应用提供了信息融合、交互应用的基础，也成为“新基建”的核心内容，其双向交互的特征也将充分激活Digital Twin数字孪生的全面发展。BIM技术是促进建筑工业化、建筑信息化实现“两化融合”最有效的数据桥梁。“工业互联网BIM平台”能够更好的把场景、设备、产品、客户、数据紧密的融合起来，形成跨设备、跨系统、跨区域的互联互通，从而提高效率，推动整个制造服务体系智能化。一、万达数字化管理 2.0 2015年，

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万达把工法样板区做成这样，竞争对手看完就崩溃了查看详情

浏览数：414

摘自公众号丨明源地产研究院随着行业的发展，越来越多房企开始从施工细节出发，打磨出如同艺术品的工法样板区，以此来提升企业形象。下面将分享的是知名地产某项目的工法样板区。一前期计划前期做好梳理管控难点、要点，明确节点工艺做法和优化施工流程三个环节，具体内容如下：二工法区展示要点要求总包方建造工法样板区，由总包负责对各劳务班组进行工法培训，项目公司工程部及监理记录、监督。工法样板施工：明确管控要点；规范节点细部做法；经过项

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万达把工法样板区做成这样，竞争对手看完就崩溃了！查看详情

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随着行业的发展，越来越多房企开始从施工细节出发，打磨出如同艺术品的工法样板区，以此来提升企业形象。下面将分享的是万达某项目的工法样板区。前期计划前期做好梳理管控难点、要点，明确节点工艺做法和优化施工流程三个环节，具体内容如下：工法区展示要点要求总包方建造工法样板区，由总包负责对各劳务班组进行工法培训，项目公司工程部及监理记录、监督。 ▉工法样板施工：明确管控要点；规范节点

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万达把工法样板区做成这样查看详情

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万达工程做的工法样板区，做成这个样子真的好么？查看详情

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[万达资料]夜景照明设计与管控查看详情

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夜景照明之于商业建筑，犹如画龙点睛，使之精、气、神倍增，焕发奕奕神采，增添商业气氛，愉悦购物环境。帧帧赏心悦目的画面，更是在讲述着城市那些美丽、悠久、时尚的故事。每一个故事的背后，成功都不是偶然！作为全国商业地产行业的领头羊，万达首创了商业规划设计研究院，设立照明所，组织架构的创新，加上成科学完善的管理制度，清晰简洁的管理流程，才是万达商业项目夜景照明成功的保证。一、项目设计与管控范围照明所作为夜景照明专业技术归口管理部所，对夜景照明设计供方进行归口管理，范围涵盖了商业综合体总用地面积范围内的所有建筑室外夜景照明设计，从商业综合体（含蜡烛）的所有建筑外立

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[赏心悦目]万达集团综合体施工管理观摩查看详情

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一、工法区展示要点样板先行： 1、要求总包方要求建造工法样板区 2、由总包负责对各劳务班组进行工法培训 3、项目公司工程部及监理记录、监督工法样板施工：Ø 明确管控要点；规范节点细部做法；经过项目部、监理单位、业主验收合格后实行。工法样板培训交底：对进场各劳务班组进行工法样板培训交底；结合可视化交底；二、工法样板区展示工艺展示：框架结构样板工艺说明：脚手架水平间距1100，距离梁边300梁底脚手架设置有防滑扣件梁柱节点加密

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57套项目考核管理/表格资料合集查看详情

浏览数：8160

关键词：项目考核管理项目考核管理表格项目考核管理制度工程项目管理

通过建立项目考核机制，对企业项目管理能力进行考核，形成检查考核机制，落实考核制度，并根据考核中存在的问题进行整改，同时进行项目评级，以达到防范项目管理风险，提高项目收益率，促进企业项目管理能力提升。 57套项目考核管理资料及表格资料合集，学习参考~ 资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）项目考核管理（E会员专区）建筑集团公司工程施工项目管理考核办法及表格 [陕西]劳务公司全套劳务管理办法（PPT）知名国企项目目标管理考核办法

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质量安全标准化工地，树立项目高品质形象查看详情

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关键词：混凝土工程样板水平洞口及临边防护主体临边防护钢筋工程样板消防用电及三防管理

创建质量安全标准化工地，促进项目开发的标准化建设，不仅能促使工程建设做到有序、规范、标准，确保安全生产和工程质量，还能树立项目高品质形象，有力支持项目营销。我们来看一看中建集团承建的万达广场项目中，开发建设的各阶段都是如何建设标准化工地的？（一）交地后、首开前阶段完善组织架构及管控体系；合理规划现场布置；项目围挡宣传标语张挂；项目安防设施完善；各项方案、计划、制度编制及审批完成，如《施工组织设计》、《工法样板实施方案》、《项目管理制度》、《重点部位监管计划》等；样板实施。工法样板：按照工法样板制度进行实施，阶段种类齐全；&

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你不可不知的房地产开发项目的成本测算查看详情

浏览数：2104

房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业（公司本部）行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。构成 1．土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限

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