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土建工程师管理技能之施工协调管理
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学员数 2573
好评率 96.00%
关键词： 现场协调管理
协调沟通技能
组织协调管理
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土建工程师施工项目管理从入门到精通
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浅谈现场与地铁项目协作队伍的沟通协调
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关键词： 协作队伍沟通协调
施工现场管理
互利合作共赢
现场管理水平
市政工程总结
本资料为：浅谈现场与地铁项目协作队伍的沟通协调，编制于2017年，共9页。 主要内容： 现场管理的好坏直接影响项目的管理形象，是项目管理水平的体现，现场管理包含进度、技术质量、安全、物资、设备、文明施工等，现场及各部门要在施工过程中对协作队伍加以指导、跟踪监管，或重点帮助解决遇到的问题为主，随时掌握施工队伍基本情况，从而第一时间掌握施工队伍中的不安定因素，和影响施工的原因，及时进行协调处理。措施包括每天的碰头会，每周的生产交班会，加强计划和各种措施的落实，如果应该开的会不及时召开、应该讨论研究的问题不讨论，该提出来的问题不及时提出来，遮遮盖盖小事会酿成大错，会致使工程
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以沟通协调为基础的现场质量管理
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内容简介 建筑业质量管理的一个主要挑战是应用现代企业质量管理理论到施工现场的质量管理中。多年来,国内企业将质量管理的目光集中于企业级质量管理的体系认证和提升,而对于将质量管理新理论和工具运用到以项目为中心施工现场过程中不够重视。现场的质量管理从内容上仍然是以质量控制(QC)的事后质量管理方法为主,致力于探讨在施工现场多头多层管理的状况下,如何实施以沟通协调为基础的现场质量管理。
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EPC工程前期沟通协调一览，要做的事都在这里
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浏览数：1095
关键词： EPC项目沟通与协调
编制项目总结
未来行业内EPC项目将越来越多，如未及时发现并别解决沟通与协调问题而拖到最后，即便是总承包方也将难以解决。我们为您归纳了一些EPC项目沟通与协调的程序，在内部协调管理上有一定帮助。 沟通协调范围 Scope ofcommunication and coordination 总承包单位内部的组织协调，包括总承包项目部与各专业设计室、与各施工区块以及与材料、设备供应商等内部组织之间为完成建设任务、实现建设目标而进行的协调。总承包单位与项目相关各方之间的协调（包括与发包人、监理人的协调，配合发包人与地方各级政府主管部门之间的协调）。此外还应协助发包人建立良好
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29套建设项目施工管理手册资料合集
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浏览数：3577
关键词： 项目施工管理手册
安全文明施工管理手册
项目管理手册
标准化管理手册
施工总平面图
10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！施工管理手册 知名企业施工管理手册培训宣贯（PPT） 建筑公司项目管理手册宣贯培训（94页） 工程项目部文明施工管理操作手册（PPT） 建设项目实施全过程管理手册（115页） 建筑项目安全文明施工管理手册（114页） 知名企业钢结构项目现场施工安全手册(含图)
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基于Bentley的公路BIM协同设计与施工管理
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关键词： 高速公路建设
项目管理系统
高速公路服务区
摘要：文章基于Bentley平台，通过对公路项目的初期方案设计、深化设计及施工阶段进行BIM协同设计与施工管理应用研究，利用BIM技术的综合优势逐一解决公路项目中存在的工程难点问题，形成了针对公路工程项目建设过程BIM应用实施的流程和方法，对于提升公路工程项目设计、施工建设水平具有重要的意义。 关键词：BIM技术;协同设计;施工管理 中图分类号：U415. 1 文献标识码：A DOI: 10 13282/j. cnki. wccst. 2019. 05. 045 文章编号：1673 - 4874(2019)05 - 0160 -04
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应用实例！BIM使施工现场管理如此简单
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关键词： BIM施工现场管理
BIM技术应用实例
建筑信息模型
BIM信息化建设
BIM深化设计
来源：筑龙BIM、BIM改变未来 版权归原作者所有 图1.石油大厦工程效果图 1 信息化建设背景 （一）项目基本信息石油大厦工程由新疆三联工程建设有限责任公司承建，位于克拉玛依市宝石路以南、广源路以北、兴业路以西、新兴路以东，地下一层，地上裙楼2层，其上为两栋23层塔楼，建设用地面积约为21000m2，建筑总面积约为107856m2，建筑高度99.7m，基础为筏板+防水底板，主体为框架+筒体结构。（二）项目难点1.深化设计较多：本工程室内装修、外幕墙（石材幕墙、一体板幕墙、玻璃幕墙）、建筑智能化工程、泛光照明工程等专业工
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决胜施工管理的“三大法宝”，我服！
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关键词： 施工现场管理
项目管理标准化
施工工地标准化
施工总承包管理
二次结构施工
中建三局总承包公司在装饰事业部华科光电项目举办了武汉市首个装饰装修阶段质量管理现场观摩会，引起业界广泛关注！ 他们为何这么优秀？ 原因就在项目施工管理的“三大法宝”！ ▲ 华中科技大学光电信息大楼，总建筑面积12万平方米，地下二层，地上八层，建筑总高度33.6米。工程有八个结构单元，包含实验室104个，工作室313间及办公室551间，各功能区域之间由32座造型各异小楼梯连接，行成连续不断的景观系统。 ▲ 作为世界三大光电实验基地之一，全国最大的光电实验室，六大国家级科研实验室之一的项目，华中科技
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农田水利工程项目施工管理对策
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关键词： 安全技术交底
施工进度计划
三级安全教育
质量保证体系
结合多年参与农田水利工程项目的施工管理实践，本文针对农田水利工程项目施工管理中存在的问题，就水利施工企业如何加强项目施工管理从质量、进度、安全、成本、合同及沟通协调等方面作以简单探讨。 1农田水利工程项目施工管理存在的问题 1.1项目施工管理人员素质参差不齐 投入施工现场的管理人员与投标文件中的人员要求不符，甚至存在无证上岗现象，导致施工现场管理混乱，无序施工，质量、安全事故频发。 1.2质量保证体系不够完善 质量管理制度不够健全，项目参建人员质量意识不强，有效的激励机制没有真正建立起来，质量管理人员抓落实的力度不够。
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二建机电实务之施工现场管理
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关键词： 施工现场管理
工程管理与实务
本资料为二建机电实务之施工现场管理 机电工程施工现场管理涉及内容复杂、涉及人员众多、涉及部门和单位广泛，直接关系到工程施工的顺利进行，是项目经理部综合管理能力和沟通协调能力最集中的表现。 考核知识点 1. 外部沟通协调 2. 环境保护措施 3.内部沟通协调的主要内容 二建机电实务之施工现场管理.jpg 场容管理措施.jpg 内部沟通协调的主要方法.jpg 施工现场的沟通协调.jpg 施工现场文明施工管理.jpg 外
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穿插施工，项目管理的高级处理方法！
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关键词： 双代号网络计划
双代号网络计划图
提高工作效率
穿插作业施工
施工横道计划图
做工程，工期不是不能省，而是看你怎么省！“穿插施工”便是省工期的正确方法，这也是考验项目管理水平的重点。中天集团作为建企标杆，其项目在“穿插施工”上的管理措施值得同行朋友们参考学习！ 中天实例项目的“大穿插施工”示例 学习了 ▼ 什么是“大穿插施工”？ 大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总
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工程项目全过程管理中施工措施费的控制
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浏览数：414
关键词： 工程项目全过程管理中施工措施费的控制
工程造价基础知识讲解
施工措施费控制管理过程
一、前言 随着市社会经济的发展,一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了,在达到既定的工程质量不变的前提下追求尽可能做好造价控制是每一个项目管理必须面对的问题。目前国内不少项目委托造价咨询单位进行项目全过程造价管理，强化工程造价管理以确保建设工程进度、质量的理念,贯穿于工程项目的全过程,实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内,保证投资管理目标的实现,达到理想的投资效益和社会效益。 改变了过去只重视施工阶段的造价控制做法。本文分析了如何在项目全过程管理中控制施工措施费。 二、施工措施费控制管理过程 1、
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监理六条施工质量管理经验，建议收藏！
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关键词： 监理施工质量管理
工程管理控制
施工质量管控
“施工质量，人人有责”，优质的工程是管理和控制出来的，而不是检验出来的。施工质量的控制是每一个工地上的管理人员都必须面对的重要问题。一位做了三十年技术的总工，总结了对于施工质量管控的6点宝贵经验，希望对大家有所帮助。 一、发生质量问题的妥善处理 1、在没有搞清楚问题前，轻易返工或更改施工方法，其实掩盖了问题发生的真正原因和问题，以后难免还会遇到类似的问题； 2、施工出质量问题，要找到问题的根源，若是能采取补救措施，则尽量不返工，避免造成更大成本。 3、在必须返工的情况下，要查清是否为图纸设计问题，涉及签证的工程量一定要有监理、甲方在场见证，并
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六条宝贵的施工质量管理经验，建议收藏！
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关键词： 施工质量管理
施工现场管理
施工细节处理
施工质量管理经验
“施工质量，人人有责”，优质的工程是管理和控制出来的，而不是检验出来的。施工质量的控制是每一个工地上的管理人员都必须面对的重要问题。一位做了三十年技术的总工，总结了对于施工质量管控的6点宝贵经验，希望对大家有所帮助。 一、发生质量问题的妥善处理 1、在没有搞清楚问题前，轻易返工或更改施工方法，其实掩盖了问题发生的真正原因和问题，以后难免还会遇到类似的问题； 2、施工出质量问题，要找到问题的根源，若是能采取补救措施，则尽量不返工，避免造成更大成本。 3、在必须返工的情况下，要查清是否为图纸设计问题，涉及签证的工程量一定要有监理、甲
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如何做好五星级酒店水电施工管理
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1水电施工特殊性 装饰基层需一劳永逸，水电管线、管道则需考虑安装检修；装饰面层需考虑视觉效果，设备器具安装还需考虑操作检修；装饰面层大多数是非标件，要设计加工的，而设备器具是标准件，直接订购的；水电产品化必须与机电系统工程无缝对接，必须服从于整个系统，水电试验贯穿水电产品化整个过程。 2前期策划 水电产品化改进原有思维施工，避免交叉施工负影响，加强产品安全、进度、质量和视觉效果的前期预控，其要点如下： 1.合同交底（施工任务界面、进度质量要求） 2.施工组织（人材机法环，实现产品化施工管理） 3.图纸会审、设计交底（系统要
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BIM在施工管理中有哪些应用
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1、冲突检测 在施工现场进行合理的场地布置，定位、放线、现场控制网测量、施工道路、管线、临时用水用电设施建设，施工材料的进场及调度安排等都可以一目了然，以保证施工的有序进行。现场管理人员可以用BIM为相关人员展示和介绍场地布置、场地规划调整情况、使用情况，从而实现更好的沟通。 2、进度管理 传统的进度控制方法是基于二维CAD，存在着设计项目形象性差、网络计划抽象、施工进度计划编制不合理、参与者沟通和衔接不畅等问题，往往导致工程项目施工进度在实际管理过程中与进度计划出现很大偏差。 BIM3D虚拟可视化技术对建设项目的施工过程进行仿真建模，建立4
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大神总结丨14个字让你管理好施工现场
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关键词： 施工现场管理标准化
施工现场管理工作内容
施工进度计划表
施工进度计划
作为建筑施工企业各项管理工作的具体实践者，现场管理人员要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，施工现场管理人员的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。本文拟就建筑施工企业现场管理人员所涵盖的业务工作面、施工管理过程中的重点与关键环节、施工现场管理人员应具备的基本素质等三个方面进行一番简要梳理与粗略探讨，并冀望予建筑青年才俊以一丝借鉴。 一、施工现场管理人员的工作内容 现场管理人员的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组
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监理工程师分享：施工质量管理的六点宝贵经验！
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“施工质量，人人有责”，优质的工程是管理和控制出来的，而不是凭空捏造的。施工质量的控制是每一个工地上的监理人员都必须面对的重要问题。 发生质量问题的妥善处理 1、在没有搞清楚问题前，轻易返工或更改施工方法，其实掩盖了问题发生的真正原因和问题，以后难免还会遇到类似的问题； 2、施工出质量问题，要找到问题的根源，若是能采取补救措施，则尽量不返工，避免造成更大成本。 3、在必须返工的情况下，要查清是否为图纸设计问题，涉及签证的工程量一定要有监理、甲方在场见证，并保留影像资料，作好记录。 施工细节要跟踪到位 1、施工质量的好
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名企施工管理经验分享丨大穿插施工实例解析
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浏览数：1170
关键词： 名企施工管理
大穿插施工策划
一、大穿插施工的定义 大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总包合理协调分配劳动力，组织整体大穿插施工，从而达到专业人员流水作业，提高工作效率，稳定施工质量，缩短工期，节约成本，实现精细化管理的目的。 大穿插施工适用于所有高层住宅项目施工，包括主体结构、二次结构和装饰装修施工的整个过程。 施工要点 大穿插施工对项目部组织策划要求高，施工计划要精细周密
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