[分享]建筑工程收尾阶段资料下载

发表于2021-10-11

标签：建筑工程收尾阶段资料建筑工程收尾阶段讨论建筑工程收尾阶段视频

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建筑工程资料的管理立即试听

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建筑工程188个质量通病的成因及防治措施立即试听

学员数 8303 好评率 100.00%

关键词：质量通病防治措施质量问题处理施工质量案例

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建筑工程项目收尾阶段施工总结立即下载

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关键词：工程施工总结收尾阶段总结

内容简介我们后期施工范围主要是二次初装修，主要包括墙面工程，地面工程，涂料工程、环氧地面以及门窗工程等。当我们进行二次结构施工时，甲指单位陆续进场施工，这样就会出现交接步骤和交叉作业。这是一件繁琐但是又至关重要的一个步骤。首先我先着重提出一米线问题，在主题结构完成后必须在柱子及墙体上将建筑一米线弹出来，在后续抹灰刮腻子时也要随时将一米线标记出来，如果没有明显标识，后续工作开展会很麻烦。下面我就这一阶段施工谈谈我的体会。一、与各单位进场交接二、施工过程中各单位的配合问题三、后期结构变更和二次砌筑变更四、现场文明施工问题。 …… 4页，编制于2013年

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项目收尾阶段问题多多，您欠缺一种梳理思路查看详情

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关键词：项目收尾阶段项目工程管理

项目收尾在项目管理过程中，管理层往往忽视项目的收尾阶段管理，造成项目的施工组织生产不紧凑，人员管理松散，施工组织设计和施工方案对剩余的资源利用不合理，项目经营效益的流失。这么多问题怎么办？？？当然是要抓好项目收尾阶段↓↓↓1梳理剩余工程，合理利用既有资源对于收尾阶段，项目管理人员要对本项目的施工图纸、施工过程中出现的变更设计、项目既有的人材机资源、已完工程量、未完工程量等进行统一梳理，编制收尾阶段的实施性施工组织设计。施工组织设计的编制要充分考虑项目的既有劳动力资源、机械设备的配置，剩余材料等因素，减少劳务队伍的进场次数，充分利用项目既有的材料和机械设备，同时考虑业主对完工日期的总体要求。要把

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建筑工程施工现场管理重点查看详情

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随着社会经济的发展，各地城市建设发展迅速。这对施工企业来说是发展机遇，同时也对施工企业提出了更高更新的要求。施工企业在项目实施过程中只有对施工现场进行科学的管理，既追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，才能使自己在日益壮大的施工队伍的竞争中占有一席之地，企业才能实现发展壮大的目标。 1、施工现场管理常见的问题 1.1安全隐患 1)"三宝""四口"与"五临边"防护:施工现场工人不佩戴安全帽;高处作业不佩挂安全带;安全网杂物过多，有破损现象，质量达不到规定要求;楼梯口、电梯井口、预留洞

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编制建筑工程土建施工图预算的几个要点查看详情

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关键词：编制建筑工程土建施工图预算的几个要点土建工程建设中施工图的预算编制工作理论及及时准确地领会设计图纸

努力做好对于土建工程的预算编制，是土建工程施工开展各环节工作的必要指导，同时也是保证建筑工程建设获得基础性的有效支撑的必要措施。因此，其建设施工单位必须做好对于施工图的预算编制工作的有效研究，通过掌握其编制的具体理论以及相关编制方法，抓住编制工作中的相关要点，全面推动科学合理的预算编制目的的达成。本文便是从建筑工程的土建工程建设中施工图的预算编制工作出发，着重对以上几个问题进行了分析，希望能够为编制人员提供一定的理论借鉴。下面先讲一讲土建工程建设中施工图的预算编制工作理论及方法。一、土建工程建设中施工图的预算编制工作理论及方法分析

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建筑工程材料管理要点秘籍查看详情

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项目所需的各种材料，自进入施工现场至施工结束为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。施工现场材料管理主要包括：计划管理、采购申请、材料采购、验收及入库、储存及保管、材料领发、材料使用、余料退库、边角料、废料处理、现场材料盘点等方面。 ☑土建工程师施工项目管理从入门到精通施工前的准备工作（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。（2）了解材料的供应方式。（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。（4）做好现场材料平面布置规划。（5）做好场地、仓库、道路等设施

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我国超高建筑工程施工关键技术发展查看详情

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我国超高建筑工程施工关键技术发展【作者简介】龚剑，上海建工集团股份有限公司总工程师，教授级高级工程师，《施工技术》杂志编委 1.超高层建筑技术发展 1.1 国外高层建筑技术发展高层建筑的发展与垂直交通设备以及钢筋混凝土材料的发展密不可分。回顾19世纪中叶以前，欧美等国家的城市建筑一般都在6层以内。1853年，美国奥蒂斯发明了安全载客升降电梯；1856年，钢材批量生产技术开发成功；1867年钢筋混凝土问世；这些关键技术要素的发展使高层建筑的建造有了可能，此后城市高层建筑不断涌现。现

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全过程工程咨询管理标准-竣工收尾咨询管理立即下载

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关键词：全过程工程咨询管理标准竣工收尾咨询管理项目竣工收尾管理策划

本资料为全过程工程咨询管理标准-项目竣工收尾咨询管理，word格式，共8页，编制于2020年。本《标准》明确了建设项目全过程工程咨询管理服务的角色定位、范围层级、职能模块、过程方法、成果文件等，是[项目(法人)单位]、建设单位、工程咨询单位进行策划、实施、考核和评价全过程工程咨询管理服务和成果的基本依据。本《标准》适用于[房屋建筑和市政基础设施]行业工程新建、改建和扩建等建设项目的全过程或若干阶段工程咨询和管理活动。内容包括： 1、一般规定 2、竣工收尾管理机构 3、项目竣工收尾管理策划 4、项目整体[竣工

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从合同签订到工程收尾，项目经理工作清单！查看详情

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关键词：项目经理工作清单项目竣工验收项目经理任务施工阶段项目管理

导言作为一名项目经理，整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场前阶段阶

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竣工收尾“难”在哪儿？6条可靠措施值得借鉴！查看详情

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竣工资料管理中的问题竣工资料包括验收报告和涉及变更、工程签证等材料，应要求工作人员注意收集、归类存档。但是在实际工作中，竣工资料的管理工作不规范，资料的收集归类工作存在遗漏。相关资料的缺少给竣工阶段的验收和项目结算带来不必要的困难。汇报工程量和工程价款计量中的问题（1）虚报工程量；（2）高套定额；（3）提高工程类别取费标准；（4）提高材料价格标准。（1）加强分部分项工程的检测，以及加强工程质量、安全管理的过程控制。首先，可建设行政主管部门属下的质量、安全监督机构。其次，可在工程项目验收中切实增加科技含量和定量分析。（2）工

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合同签订到工程收尾，项目经理必备工作清单查看详情

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关键词：项目经理工作内容项目经理工作方法项目成本控制

做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作 ★ 合同和技术协议签订 ★ 工程预付款项目经理的任务 ● 参与合同和技术协议的谈判 ● 申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作 ★ 组建项目组 ★ 制定项目目标策划项目经理的务任 ● 拟定项目组成员 ● 组织编制项目策划、分解项目目标 ● 设计目标分解

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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细！查看详情

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关键词：项目成本控制工程竣工验收

导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场

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竣工收尾难在哪儿？6条可靠措施值得借鉴！查看详情

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关键词：竣工收尾阶段施工竣工效率收尾阶段成本控制管理

建筑企业在竣工阶段，工程变更、工程索赔和往来结算等问题更加集中，处理起来更加棘手。如何提高竣工效率，关键在于加强收尾阶段的成本控制管理。存在问题竣工资料管理中的问题竣工资料包括验收报告和涉及变更、工程签证等材料，应要求工作人员注意收集、归类存档。但是在实际工作中，竣工资料的管理工作不规范，资料的收集归类工作存在遗漏。相关资料的缺少给竣工阶段的验收和项目结算带来不必要的困难。汇报工程量和工程价款计量中的问题（1）虚报工程量；（2）高套定额；（3）提高工程类别取费标准；（4）提高材料价格标准。控制措施

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世界最大天文馆之一——上海天文馆主体钢结构工程收尾查看详情

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世界最大天文馆之一——上海天文馆主体钢结构工程收尾上海天文馆（上海科技馆分馆）总用地面积58602平方米，总建筑面积38164平方米，建设标准约为30000元人民币/平方米。该项目由上海建工七建集团承建，运用BIM技术攻破三大技术难点。建成后的上海天文馆将成为全球建筑面积最大的天文馆。上海天文馆的灵感来自“三体”，不是刘慈欣的科幻小说《三体》，而是我们最熟悉的太阳、地球和月球。建筑师先设置了3个圆形和球体，随后假想一颗卫星的运动轨迹，在球体外勾勒一条条运行轨道，形成天文馆的建筑造型。前段

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