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[分享]中建进度计划管理资料下载

发表于2021-10-11

标签：中建进度计划管理资料中建进度计划管理讨论中建进度计划管理视频

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参考中建做好施工进度计划管理！查看详情

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关键词：施工进度计划施工现场临时设施进度计划网络分部分项工程工程进度计划

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

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大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！查看详情

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关键词：工程进度计划施工现场管理进度计划调整工程进度报告制

中建进度计划管理资料下载-大项目如何做好施工进度计划管理？看看中建编写的管理措施！

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资

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看中建一局科学进度管理，成功抢回滞后工期查看详情

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关键词：双代号网络计划进度管理风险施工进度计划

工程概况本工程总包单位为中建一局一公司郑州鑫苑城七号院项目，总建筑面积153544.3㎡，共包含4栋高层和一个三层地下车库。其中1#楼为高层住宅，2#、3#、4#楼为loft公寓。项目效果图项目平面图工期目标竣工日期：2021年4月10日；合同工期总日历天数670天。项目组织架构中建一局一公司对工期管理非常重视，项目积极响应公司要求，设置了计划部，并设置了专职的计划工程师作为关键岗位来确保项目计划管理的推进，并按周期将项目计划上传至企业平台，便于公司检

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投标专家谈如何通过进度计划提升技术标质量查看详情

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关键词：双代号网络图施工进度计划施工进度计划编制进度计划横道图施工组织设计

摘要施工进度计划是投标文件的关键组成部分，其优劣程度将直接影响评标结果。本文通过笔者对施工项目的进度计划编制经验总结，结合斑马进度计划软件，提出投标阶段施工进度计划编制的程序、方法与技巧，以供同行参考与交流。关键词投标阶段　施工进度计划　编制方法　斑马进度计划一施工进度计划的重要性 “预则立，不预则废”，科学、合理、可行的施工进度计划往往是成功实施项目施工的重要前提。可以说，施工进度计划是施工组织设计文件中集“施工程序、施工时间、施工方案、资源配置、资源计划”于一身的纲领性文件，施工组织

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中建海峡EPC项目科学计划管理经验分享查看详情

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关键词：施工进度计划现场施工质量提高工作效率市政道路施工

你的项目是否遇见过这样的问题？工程施工面积大，全面展开工作管理难度大、施工环境复杂、概算指标低、恰逢新冠疫情各专业配合无法正常进行，让原本不富裕的工期时间雪上加霜。那面对各种困难的层层压制，怎么挺着胸脯走的虎虎生风呢，有那么一些人的确做的出来，接下来我们来看一下榕发夏荷郡EPC项目面对以上问题，是怎么做的？ 01工程概况榕发夏荷郡项目位于福州市晋安区龙头路东侧、坂中路南侧、厦坊路西侧、新厦路北侧，实用地面积78238㎡（约117.36亩），容积率2.49，绿化率35%，总建筑面积25.69万㎡，新建17栋住宅楼（地上17F-27F，地下一层），地下

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[河北]住宅楼施工总进度计划图立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理项目管理软件Project 施工进度计划

内容简介该工程为中建8局的旧城区改造项目。　　本进度计划采用常用的项目进度管理软件Project2007制作，工程内容包括了土方开挖、消防、强弱电安装等的全部内容。　　本项目共计4栋回迁楼，每栋楼30层，4栋楼经过合理的工期安排，总工期共计515天。　　在本施工计划中，使用了基准计划，前锋线等内容。

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大项目如何做好做？看看中建编写的管理措施查看详情

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关键词： pmp是什么项目经理能力提升建议项目经理经验交流发言

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[中建]博物馆工程项目实施计划书（179页）立即下载

等级：文件 34MB 格式 doc

关键词：博物馆项目实施计划书项目实施计划

简介：[中建]博物馆工程项目实施计划书，Word格式，共179页，主要内容：一、项目概况及承包范围二、管理目标三、工程特点、难点和管理亮点、对策四、施工部署五、进度计划六、资源保障七、确保工期的措施八、技术质量管理措施九、安全管理措施十、观摩工地策划十一、成本管控及现金流量（商务策划暂不考虑）十二、商务法务策划（商务策划暂不考虑）十三、CI形象管理十四、总包管理和外围协调十五、项目激励机制十六、三元融合措

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中建是如何管理分包单位的？查看详情

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关键词：分包单位管理分包商过程考核分包商管理制度安全文明施工

本文是中建五局广东公司工程管理部针对分包商管理制度交底的培训内容，重点就“分供方分色预警管控实施办法”及“分包商过程考核补充规定”等分包商管理制度作了说明，强调了有关要求，分享供大家学习探讨。一供方分色预警管控实施办法办法概述本办法所指的供方分色预警管控是指劳务、外架、爬架、铝模、防水、机电、基地基础等在建项目使用的分包。供方分色预警管控分为“黄色预警”、“红色预警”。项目部、分公司、公司各职能部门在日常管理或检查过程中发现供方存在较严重问题时，应立即

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看中建七局是如何进度管理节省工期的！查看详情

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关键词：双代号网络图施工进度计划进度计划横道图国家优质工程建筑工程施工方案

▲项目效果图 1项目概况龙湖国际中心北楼项目是中建七局总承包公司施工的河南省重点民生工程之一，项目位于郑东新区北龙湖商业圈与CBD商业圈之间，占地面积11775.14㎡。是一个集商业、餐饮、行政餐厅、会议、办公等一体的设有国际涉外机构办事处、金融企业总部、文化展示中心、国际会议中心的综合性办公楼。项目整体外观采用“四维空间”设计理念，寓意着东西互联和开放交融，是国家“一带一路”政策落实的重要节点，为河南省建设对外开放高地和郑州市打造国家中心城市提供了有力支撑，促进了与卢森堡等欧洲国家在经贸、旅游、文化、教育、人才、科技等领域的合作交流，是中欧开放合

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中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细啊！查看详情

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关键词：安全文明工地分包队伍管理

一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施

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中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细啊查看详情

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关键词：组织管理制度分包队伍管理函件处理制度施工现场管理

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《项目生产与进度管理计划》编制表立即下载

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关键词：管理表格范例项目管理表格工程项目管理

内容简介中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

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分包单位怎么管理？学习一下中建做法查看详情

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关键词：安全文明施工分包单位管理管控实施办法

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中建局级公司成本预算操作管理办法查看详情

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关键词：桥梁工程施工工艺公路工程施工工艺市政工程施工工艺隧道工程施工工艺

为更好的适应市场，加强内部控制，提高项目精细化管理，按照公司及集团的相关文件，制定本成本预算操作办法。一、设立成本预算工作机构 1、分公司设立成本预算工作小组，组员可由分公司领导班子、财务科长、办公室主任、预算科长、工程科长及项目经理及项目商务经理组成，分公司经理任工作小组组长，具体工作由小组指定部门和人员组织实施。 2、项目部设立成本预算执行办公室，在项目经理领导下工作，具体由项目商务经理负责实施，没有单独设置商务经理的可由内业技术负责人、预算负责人、成本员兼任。二、成本预算编制流程&nb

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