365

[分享]项目建造成本测算体系资料下载

发表于2021-10-09

标签：项目建造成本测算体系资料项目建造成本测算体系讨论项目建造成本测算体系视频

项目建造成本测算体系专题为您提供项目建造成本测算体系的相关资料与视频课程，您可以下载项目建造成本测算体系资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

SPCS结构体系--成本优势分析立即试听

学员数 2658 好评率 100.00%

关键词：成本测算|SPCS结构体系|造价咨询测算|SPCS

立即试听

自愿减排CCER项目开发及MRV体系建设立即试听

关键词：自愿减排CCER项目开发及MRV体系建设

立即试听

建筑施工新项目成本测算怎么做查看详情

浏览数：991

关键词：城市建设配套费建筑面积计算门窗工程安装智能化系统工程

随着地产业务条线的细分，现在做新项目的投资测算，一般都需要各部门的配合完成，一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点，大家按照测算模板的要求录入数据，投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿，财务部进行最终的审查才算最终成稿。但是实际上，有些时候投资狗只需做一个简单测算进行初步研判，不需要太精准，若次次都劳烦各部门同事，第一时间上可能来不及，第二有时候没必要兴师动众，所以投资狗自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。今天咱们先从成本条线开始说起…..首先要感谢成本部的Z总，帮老岳解答了很多问题，而且数据标准也是根据历史项目经验总

查看详情

[硕士]某工程项目市场分析与成本测算探讨[2011] 立即下载

等级：文件 2.55MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文市场调研分析

内容简介学科专业：建筑与土木工程授予学位：硕士学位年度： 2011 【中文摘要】针对房地产开发企业的特点，市场分析与成本测算涉及到了项目的投资决策、前期策划、设计、施工、销售、物业管理、项目后评估等各个环节。因此，本论文的研究力求为房地产企业市场分析与成本测算提供理论参考，为房地产企业科学决策提供一定的理论依据和具体实施方法。本文基于国内房地产现状和走势，调查研究了成都市市场供应结构、在售楼盘供应总量特征、在售楼盘价格特征；市区不同档次和结构楼盘的供应总量特征、不同档次住宅楼盘的环线、区域分布特征、不同档次住宅楼盘的建筑形态和物业类别供应特征；郊区供应特

立即下载

项目成本管理中的“十大关系” 查看详情

浏览数：175

关键词：项目成本管理项目管理模式成本管理部职责

实现降本增效不仅仅是成本管理部门的责任，项目成本管理不能“只见树木，不见森林”，需要有跳出成本管理管成本的思维，才能最大程度地提升项目盈利能力。提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题，项目盈利能力的高低取决于项目综合管理水平，而起决定性作用的还是项目成本管理水平。从上世纪末开始，施工企业打破刚性结构、推行项目法管理、实行经济承包责任制，到近年来提出项目精细化管理、法人管项目理念，再到成本管理信息化、宏微观成本管理，其发展历程无不是对提升盈利能力和管理效率的有益探索。但就施工企业的盈利水平来衡量，项目成本管理并未达到令人满意成效，

查看详情

房地产企业成本控制体系的建立与实施查看详情

浏览数：1318

研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产（深圳地区）在上述六方面的成本管理工作，重点

查看详情

地产项目成本复盘，没法更细了！查看详情

浏览数：235

关键词：地产项目成本复盘成本精细化管理成本复盘前置条件项目成本控制

要实现对工程项目成本的有效控制，必须建立健全成本管理的各项组织与机制，而“成本复盘”工作至关重要，只有通过复盘来反馈整个项目真实的成本情况，才算项目完整结束。目前各项目并未重视成本复盘这项工作，未意识到复盘工作可积累真实的工程项目各造价数据，建立咨询公司内部工程造价资料数据库，为各地产成本工程师编制目标成本提供重要的基础性资料，同时也能为工程项目成本控制提供有力的支持。那么，如何真正做好“复盘”这项工作呢？现以某项目为例说明。一、项目概览复盘思路：测绘面积与工规证面积对比，面积差异原因分析以及分析面积差异变化导致的可售比变化。1.1项

查看详情

装配式房地产项目开发成本全过程控制策略查看详情

浏览数：134

关键词：全过程工程咨询 epc工程总承包装配式建筑技术项目前期策划建筑方案设计

采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。您们好！2020年春节来临之际，根据《国务院办公厅公布2020年春节放假安排》，结合公司实际情况与工作安排,春节放假安排如下：一、春节假期：2020年1月23日至2月2日放假休息，2月3日正常上班。一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研核心内容，地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂

查看详情

工程项目施工成本管理的内容和流程查看详情

浏览数：336

关键词：工程项目施工成本管理成本管理内容成本管理流程项目成本管理施工组织设计

一、确立责任成本和责任成本降低率 “责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线。“由于责任成本是工程开工前或开工后一段时间就确立的，但施工过程中因为不确定因素多，同时因为责任成本是协商确定的，往往会给项目部留有一定的成本空间，为了充分调动项目部降本积极性，在责任成本基础上设置一个成本降低率，是在实践中产生的一项行之有效的管理措施。设计考核办法时，在完成责任成本的基础上，降低成本的超额部分另行重奖给项目部。二、确立目标成本 “目标成本是项目部内部在

查看详情

你需要知道的项目成本管理与风险控制查看详情

浏览数：652

关键词：项目成本管理项目风险控制项目成本核算项目成本管理案例成本费用构成

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。今天我们讲到的是关于建筑方面的成本管理：

查看详情

超高层装配式建筑“内浇外挂”体系建造关键技术！查看详情

浏览数：1528

土建工程师管理技能提升必修课之项目技术管理篇摘要：国内采用“内浇外挂”体系建造的超高层建筑不多，该体系将施工现场现浇难度较大的围护构件在工厂内预制，然后运至现场外挂安装后节点区与内部竖向主体承重结构构件现浇，有利于外墙防水抗渗，提高施工效率。本文结合超高层建筑对地震荷载和风荷载极为敏感的特点，介绍了超高层装配式建筑“内浇外挂”体系建造的某些关键技术，包括预制外挂墙板的水平、竖直节点连接技术、防水构造技术、抗震抗风技术、现场安装精度控制和防碰撞技术以及施工组织管理技术等，为我国在超高层建筑采用这种体系提供了较高的参考价值。关键词：超高层；装配式建筑；内浇外挂；预制

查看详情

成本管控出色的地产项目，都有6个成本总！查看详情

浏览数：171

关键词：房地产成本赶快房地产项目投资目标成本控制

地产成本人常自嘲，这个岗位是公司里面的超级背锅侠—— 成本控得严，项目万一卖得不好，设计、营销、工程无一不归咎于成本太抠；成本控得松，各项指标超了，项目不赚钱，公司怪你工作失责，同事抱怨你不懂怎么“持家”。成本似乎总是有错。但想说的是，成熟的成本管控，不止是成本管成本，而是全员管成本。形象点讲，一个项目的成本管控要出色，至少得有6个成本总…… 单个环节的结果失控，叠加起来就是目标成本的全面失控。第1个成本总：投拓总不拿高价地，不在测算上给成本挖坑土地成本的地产项目最大

查看详情

【汉略地产研究中心】知名地产项目成本估算（共34页）立即下载

等级：文件 347.50KB 格式 ppt

关键词：新项目成本估算体系新项目成本估算表格成本估算计算主要影响因素成本核算方案

项目建造成本测算体系资料下载-【汉略地产研究中心】知名地产项目成本估算（共34页）

【汉略地产研究中心】知名地产项目成本估算（共34页），PPT格式。主要内容：新项目发展制度简介（5）新项目成本估算体系（6）－成本估算的作用（6）－项目评价工组流程（7）－主要应用表格（8）－应用标准测算报表体系的必要性（9）－成本估算支持条件（10）新项目成本估算表格（11）－可研报告成本估算表格（11）－集团财务分析表格（12）－规划要点工作簿（13）－地价情况工作簿（13）－附－建造标准工作簿（13）－成本估算

立即下载

铝模板+叠合板结构施工体系省时又省力，万科这个项目值得学习！查看详情

浏览数：1798

铝模板+叠合板结构施工体系省时又省力，万科这个项目值得学习！引言我国现阶段高层住宅绝大部分采用剪力墙结构体系，在施工中采用的模板体系大致经历了以下阶段：剪力墙、梁板全部采用木模板—剪力墙采用钢模板等工具式模板、梁板采用木模板或塑料模板—剪力墙、梁板均采用铝合金模板或塑料模板，上述各模板体系均存在不同程度的优缺点。目前，随着国内建筑产业化的蓬勃发展，各地装配式建筑根据不同的装配率进行不同的结构选型，出现了现浇与预制构件相结合的装配式结构体系。国标《装配式混凝土结构技术规程》中明确规定：当结构中竖向构件全部为现浇且楼盖采用叠合梁板时，结构体系等同现浇

查看详情

地产项目实际成本和目标成本差了2亿，咋整查看详情

浏览数：32

关键词：地产项目成本目标成本和实际成本传统成本管理

“目标成本和实际成本差了2个亿，哪个环节出现了问题？未来要如何杜绝此类问题再发生？” 这是湖南K房企旗下项目团队最近碰到的一个大难题，辛苦干一年，利润少了大半，而且整个团队复盘项目时竟找不出问题出在哪里。溯源问题项目是K房企在湘潭开发的住宅项目，开展顺利，但是在项目复盘时发现目标成本和实际成本差了2个亿，项目进展过程中对超支情况，下到项目经理、上到董事长毫无觉察，直到最后一刻才恍然，但亡羊补牢已经来不及了，巨大的成本黑洞甚至让工程部和成本部无法快速决定后续项目的开展方向。在管理层快要束手无

查看详情

碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降了成本！查看详情

浏览数：2547

来源：明源云采购、黄埔筑梦、预制建筑网等近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如知名地产、万科等一线标杆房企的宠爱。但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？我们结合知名地产和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。知名地产SSGF体系带来多少成本上扬？此前，知名地产为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一套新型的SSGF工业化建造体系，将装配式与现有的建筑工艺融合，受到整个房地产

查看详情

碧桂园、万科这样做装配式项目管控，减工期又降成本! 查看详情

浏览数：789

查看详情

[标杆房企]项目计划运营体系管控要点解析(大量附图) 立即下载

等级：文件 5.56MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段计划运营体系管控计划管理体系会议管理体系运营会议体系

项目建造成本测算体系资料下载-[标杆房企]项目计划运营体系管控要点解析(大量附图)

内容简介本资料是知名房企编制的关于项目计划运营体系管控要点解析的资料，内容详细，大量图片，主要包括：运营体系，各管理体系管理要点，阶段成果/会议管理体系，CRM系统（销售管理体系），指标管理当内容。 14个关键节点：（1）取得国土使用权证（2）交地（3）完成方案设计（4）完成初步设计（5）完成施工图设计（6）取得施工许可证（7）项目开工（8）售楼处、样板区开放（9）取得预售许可证（10）开盘（11）景观施工进场（12）竣工备案（13）交房（14）交房完成率95％。不影响集团管控的14个关键节点，地区公司可自行调整计划，只需将结果抄送集团运营中心；影响上述14个节点中5个

立即下载

知名房屋建造商建筑工程项目管理手册（139页）立即下载

等级：文件 1.40MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目投标管理项目组织管理

资料目录总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部责任书. 17 5 项目部实施计划及项目经理月度报

立即下载

项目成本测算成本汇总表(自动计算Excel) 立即下载

等级：文件 194.00KB 格式 xls

关键词：项目成本测算开发成本表科目细表

本资料为项目成本测算成本汇总表(自动计算Excel)，可供参考概况：本表适用于新项目成本估算、项目定位目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费当地政策由项目配套部进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。目录：填表指引成本测算表--成本汇总规划指标项目产品建造标准六类公摊费用及期间费商业主体建安开发成本表科目细

立即下载

企业项目目标成本测算表EXCEL 立即下载

等级：文件 4.49MB 格式 xlsx

关键词：项目目标成本测算表总成本编制表目标成本测算表成本控制实例

本资料为企业项目目标成本测算表EXCEL，仅供参考。概况：本资料为企业项目目标成本测算表EXCEL，包括编制说明、规划指标表、总成本编制表、项目建安成本建造标准说明、土地增值税汇总表等内容。目录：编制说明规划指标表总成本编制表企业项目目标成本测算表EXCEL.jpg 项目建安成本建造标准说明.png 总成本编制表.png

立即下载

房地产项目成本测算套表立即下载

等级：文件 204.00KB 格式 xls

【简介】该资料为房地产项目成本测算套表，xls格式【工程概况】主要内容为房地产项目成本测算套表【目录】成本测算表--成本汇总规划指标项目产品建造标准六类公摊费用及期间费主体建安成本测算表--成本汇总规划指标项目产品建造标准

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目建造成本测算体系资料下载

猜你爱看