[分享]项目质量经理竞聘ppt资料下载

发表于2021-10-09

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内容简介项目经理主持项目经理部全面工作；对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任；对副职工作进行协调指导；做好与建设单位、监理等单位配合工作；定期　　经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。

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中建如何选聘施工项目经理？看看你符合条件不查看详情

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一、对项目经理的定义及管理权限 1、本文所指的项目经理是指与集团所属各施工类子企业建立劳动关系，经企业授权，对工程项目履约直接负责、且实际履行项目管理职责的项目管理者。 2、集团公司负责全集团项目经理队伍职业化建设的宏观把控。 3、子企业负责本单位项目经理的选聘、培养、考核、激励、约束与监督，以及追责等管理工作，逐步建立并完善项目经理队伍管理的制度体系。二、选聘原则 1、德才兼备、以德为先、注重实绩原则 2、坚持公开、公正、公平、竞争、择优原则 3、客户认可、市场认可、职工群众认可原则

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看完晋升丨靠这篇竞聘演讲，我成功上任了中建项目经理岗位查看详情

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一、工作简历介绍自己工作履历中的经典项目，包括历任职位、亮点事件等。二、岗位职责认知和自我分析 1.对项目经理岗位认知项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目施工生产、经营管理工作全面负责。贯彻实施局、公司、分公司相关文件，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标、安全目标和项目经理部管理职责等，确保各项目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他

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施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

项目质量经理竞聘ppt资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

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