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施工单位到甲方—甲方土建工程师的项目管理
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土建工程师管理技能之施工协调管理
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关键词: 现场协调管理
协调沟通技能
组织协调管理
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疫情期间施工单位项目部报监理复工申请表
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关键词: 专业监理工程师
技术表格范例
本资料为疫情期间施工单位项目部报监理复工申请表,编制于2020年,共1页。 相关图片: 复 工 申 请 表格内容 专业监理工程师复查意见
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这6项质量自控制度,好的施工单位都在实行!
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关键词: 施工技术交底
质量自控制度
施工质量三检制
质量例会制度
质量样板引路
施工质量的自控是确保工程质量的关键,其主体是施工方自己。根据实践经验的总结,施工作业质量自控的有效制度有:质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。 一、质量三检制度 “三检制”即自检、互检、专检。 1、“自检”就是操作者对自己施工过程(工序)或完成的工作进行自我检验,起到自我监督的作用。 2、“互检”就是操作者之间对施工过程(工序)或完成的工作进行相互的检验,起到相互监督和纠正错误的作用。 3、“专检”就是专职检查员对施工的过程(工序)质量进行的检验。 二、质量例
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施工单位要向监理单位报送哪些资料?
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关键词: 工程项目开工报告
施工单位报审资料
监理单位审核资料
技术方案类: 施工组织设计、专项安全施工方案、安全文明施工方案、施工现场应急救援预案、中标通知书、合同、图纸会审、地质勘察报告、设计变更 测量核验资料: 工程定位测量放线记录、验线记录、 材料、设备、构配件质量证明文件: 合格证、出厂检验报告及复试报告、商砼资质、商砼资料、其它材料的合格证、备案证及报审表 检查试验资料: 钢筋试焊、成品焊复试报告、试块试验报告及其它试验资料、材料试验室资质报审表 开工报告: 开工报审表、开工报告、工程概况表、施工
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这6项质量自控制度,好的施工单位都在实行!
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施工质量的自控是确保工程质量的关键,其主体是施工方自己。根据实践经验的总结,施工作业质量自控的有效制度有:质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。 一、质量三检制度 “三检制”即自检、互检、专检。 1、“自检”就是操作者对自己施工过程(工序)或完成的工作进行自我检验,起到自我监督的作用。 2、“互检”就是操作者之间对施工过程(工序)或完成的工作进行相互的检验,起到相互监督和纠正错误的作用。 3、“专检”就是专职检查员对施工的过程(工序)质量进行的检验。 二、质量例会制度
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[施工管理]这6项质量自控制度,好的施工单位都在实行!
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关键词: 质量自控制度
质量会诊制度
施工质量的自控是确保工程质量的关键,其主体是施工方自己。根据实践经验的总结,施工作业质量自控的有效制度有:质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。 一、质量三检制度 “三检制”即自检、互检、专检。 1、“自检”就是操作者对自己施工过程(工序)或完成的工作进行自我检验,起到自我监督的作用。 2、“互检”就是操作者之间对施工过程(工序)或完成的工作进行相互的检验,起到相互监督和纠正错误的作用。 3、“专检”就是专职检查员对施工的过程(工序)质量进行的检验。
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施工单位要向监理单位报送哪些资料?你收全了吗?
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技术方案类: 施工组织设计、专项安全施工方案、安全文明施工方案、施工现场应急救援预案、中标通知书、合同、图纸会审、地质勘察报告、设计变更 测量核验资料: 工程定位测量放线记录、验线记录、 材料、设备、构配件质量证明文件: 合格证、出厂检验报告及复试报告、商砼资质、商砼资料、其它材料的合格证、备案证及报审表 检查试验资料: 钢筋试焊、成品焊复试报告、试块试验报告及其它试验资料、材料试验室资质报审表 开工报告: 开工报审表、开工报告、工程概况表、施工
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配电网工程监理项目部标准化管理模板(169页)
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关键词: 项目部标准化管理
施工单位用表
监理填写范例
监理文件范本
资料介绍: 1、监理用表 1.1监理项目部成立及总监理工程师任命 1.2监理策划文件报审表 1.3工程开工令 1.4文件审查记录表 1.5文件收发记录表 …… 2、施工单位用表及监理填写范例 2.1开工报告 2.2施工项目部主要管理人员资格报审表 2.3单位(分部)工程开工报审表 2.4项目管理实施规划/施工方案(总)报审表 2.5施工安全管理及风险控制方案报审表 …… 3、监理文件范本 3.1监理规划 3.2安全监理实施细则
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施工技术集中营:这6项质量自控制度,好的施工单位都在实行!
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施工质量的自控是确保工程质量的关键,其主体是施工方自己。根据实践经验的总结,施工作业质量自控的有效制度有:质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。 一、质量三检制度 “三检制”即自检、互检、专检。 1、“自检”就是操作者对自己施工过程(工序)或完成的工作进行自我检验,起到自我监督的作用。 2、“互检”就是操作者之间对施工过程(工序)或完成的工作进行相互的检验,起到相互监督和纠正错误的作用。 3、“专检”就是专职检查员对施工的过程(工序)质量进行的检验。
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项目经理组建项目部的经典流程!
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一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准 三、岗位职责 (一)项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益。 5、及时向建设单位催要工程
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工地项目部到底如何组建?有经验的项目经理都知道要这么做!
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☆强烈推荐☆ 建筑施工项目经理提升班 一、项目部管理人员组织架构表 二、房建及市政工程主要管理人员配备标准 (点击图片查看大图) 三、岗位职责 (一)项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。 3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 4、合理的组织、调度生产
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施工单位项目部报监理复工申请表格
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关键词: 复工申请表格
市政工程表格
该资料为施工单位项目部报监理复工申请表格,共1页 表格
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现场监理部及施工项目部关键岗位标配,值得收藏
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本文转自筑龙监理微信公众号 本文为《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》,对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述,其他省市项目部可参考使用。 施工项目部关键岗位人员配备标准 注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 现场监理部关键岗位人员配备标准
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施工单位项目部管理人员绩效考核表
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简介:施工单位项目部管理人员绩效考核表,PDF格式;43页; 主要内容:项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。仅供参考; 施工单位项目部管理人员绩效考核表 安全员考核 机械管理员
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施工单位项目部管理人员绩效考核办法(含表格)
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格式 doc
关键词: 施工单位项目部
绩效考核办法
项目考核管理
施工单位项目部管理人员绩效考核办法,Word格式,共15页,包括了项目片区经理绩效考核、项目质量员绩效考核、项目安全员绩效考核、项目工长绩效考核......,可供参考。 项目安全员绩效考核
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施工单位项目部管理人员绩效考核办法
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文件 459.50KB
格式 doc
关键词: 工程项目管理
工程项目管理办法
施工项目绩效考核
简介:施工单位项目部管理人员绩效考核办法;DOC文档(34页) 主要内容: 施工单位项目部管理人员绩效考核办法(2014) 项目经理绩效考核 项目经理绩效考核表 项目总工程师(技术负责人) 生产副经理绩效考核表 项目综合工长绩效考核 项目材料主管绩效考核 项目质量员绩效考核 项目安全员绩效考核 项目技术员绩效考核 项目试验员绩效考核 项目材料采购员绩效考核表 项目材料库管员绩效考核 项目经理考核绩效
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施工单位项目部工程资料管理内容及流程图,拿走不谢!
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施工项目工程资料的管理也是工程建设中很重要的一部分,在工程的进行中,各种类型的工程资料的数量那可是不容小觑的,今天小编就为大家总结一下施工单位项目部工程资料管理内容及流程图,拿走不谢! 承包内部文件发文流程 向业主发文管理流程 向监理发文管理流程 业主、监理来文管理流程 总承包项目经理部向分包单位发文流程 总承
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施工单位项目部工资分配制度实施办法
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关键词: 房建项目管理
项目资金管理
工资分配制度实施办法
项目信息管理
内容简介 第七条 管理岗位人员实行岗薪工资制。 一、岗薪工资标准划分级别为公司总经理助理(副三总师)、部门正职、副职、特岗类、一至六类岗,(见附表一)岗薪工资按月发放。岗薪工资是由标准工资,奖励工资和福利补贴组成。该项工资是按实际工作的自然月天数为工作时间依据并计算发放。实际工作的天数依据当月考勤表确定,目的是鼓励满勤。缺勤作相应扣减,要保证在岗的工作时间。 项目部经理、专业公司管理人员对照相应的岗位,实行岗薪制。 二、管理岗位人员设岗比例: …… 第十三条 项目经理部解体后,项目留守人员按留守工作相关规定或领导批示执行,超过规定留守期限的,执行北京市最低工资标准
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违法要求施工单位施工,甲方副总判2年!
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关键词: 施工单位施工
高支模坍塌事故
架体稳定的构造措施
安全生产主体责任
建筑施工技术
无合法有效的施工图设计文件,仅凭设计院通过电子邮箱提供的电子版图,建设单位违法要求施工单位施工。 案例宣判及调查报告四川省阆中市一小区商住楼大门装饰构架工程在进行顶盖砼浇筑过程中,高支模发生坍塌,造成6人死亡,4人受伤(其中2人重伤),直接经济损失约500万元。 3人获刑!近日,从中国裁判文书网获悉,阆中市人民法院日前就本案作出一审判决。 判决文书显示: 一、被告人朱x(建设单位副总经理)犯重大责任事故罪,判处有期徒刑二年,缓刑二年六个月。 二、被告人匡xx(施工单位项目副经理)犯重大责任事故罪,判处有期徒刑二年,缓刑二
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公路工程施工单位履约考核实施细则
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关键词: 施工单位履约考核细则
考核方式及流程
项目考核管理
本资料为公路工程施工单位履约考核实施细则,PDF格式,共10页。 本细则适用于项目建设期内对施工单位的履约考核。 考核对象为总承包项目部所属各施工分部以及其它与项目公司签署合同的施工单位。 目录: 第一章 总 则 第二章 职责分工 第三章 考核方式及流程 第四章 考核内容 第五章 考核结果应用 ...... 公路工程施工单位履约考核实施细则.png 高速公路项目施工单位综合管理考核评分表.png 考核方式.png
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