[分享]施工企业经营目标资料下载

发表于2021-09-30

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内容简介围绕经济效益这个中心，制定和完善企业的各项配套管理措施，引导和规范企业的经营管理行为，使企业的经营管理活动及经济行为可控、有序。用规章制度规范人的行为，使人的行为符合企业的经营目标。将人和物的管理有机地结合起来，将生产管理与经营管理有机地结合起来，将过程控制与用人制度有机地结合起来，将承包经营与奖罚措施有机地结合起来，将责任追究与责、权、利明晰有机地结合起来，将激励机制与约束机制有机地结合起来，将风险控制与谨慎决策有机地结合起来，使企业的经营管理科学化，经济行为规范化，以提高企业生产要素的使有效率。

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房地产企业总经理年度经营目标责任书模板立即下载

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资料目录 1 年度经营目标 2 1.1 业务目标 2 1.2 管理目标 3 1.3 费用开支控制目标 3 2 总经理的管理权限 4 2.1 财务审批权限 4 2.2 人事权限 4 2.3 业务权限 4 3 绩效挂钩方案 5 3.1 绩效考核指标体系 5 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 6 3.3 绩效挂钩方案 7内容简介房地产企业总经理年度经营目标责任书模板。　　本资料为房地产企业总经理年度经营目标责任书模板，其涉及的内容：年度经营目标、总经理的管理权限、绩效挂钩方案，内容全面，图文并茂，可直接借鉴......共8页。绩效考核指标的说明和

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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施工企业要加强和改进施工组织设计管理查看详情

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关键词：改进施工组织设计管理施工组织设计的概念无施工组织设计

1 施工组织设计的概念施工组织设计是一个总的概念，根据其作用、性质、编制对象和阶段的不同，一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。通常所说的施工组织设计．主要是指在项目实施阶段所进行的施工组织总设计和单位工程的施工组织设计。施工组织总设计，即确定拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方法、各种临时设施的需要量、施工总进度计划、现场总布置方案等；单位工程施工组织设计，在施工组织总设计和施工单位总的部署的指导下，具体安排人力、物力和建筑安装工程的具体实施，它是施工项目部编制作业计划和制定季度施工计划的重要依据。

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建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目绩效管理方案项目部月度考核方案项目目标管理责任书

施工企业经营目标资料下载-建筑施工企业工程项目部组织管理及绩效管理方案（143页）

资料目录一项目组织管理 1 第一章项目类型划分标准 1 第二章项目部标准配置 2 第三章岗位配置 3 第四章项目经理部架构及职责第五章项目经理部各岗位人员的基本职责第六章质量管理体系过程二次职能分配表 4 第七章项目岗位说明书 9 二项目部绩效管理方案第一章总则 58 第二章项目团队绩效 58 第三章员工考核 61 第四章附则 68 三《项目绩效管理方案》附件 66 附件一 66 附件二 74 附件三 77 四《项目生产系统人员考核管理办法》附件 78 附件一 78 附件二 89 附件三98 五《项目部月度考核方案》附件 94 附件一 10

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【中建】建筑施工企业项目管理信息化解决方案立即下载

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关键词：房建项目管理项目信息管理项目管理信息化企业信息化建设

内容简介针对于施工企业的管理需求，以“经营目标为导向、项目管理为核心、成本控制为重点、进度管理为主线”进行规划设计，将企业集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同平台上，同时满足经营管理和项目管理两个层面的管理需求，灵活适用于多级管理、三级管理、两级管理等多种模式，协助施工企业提升项目管理水平，提高核心竞争力。　　[b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]施工企业信息化企业信息化管理施工信息化[/b] [b][url=https://s.zhulong.com/search.php?q=%E4%BF%A1%E6%81

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建筑工程施工企业绩效考核管理培训讲义立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训绩效考核管理项目管理手册施工企业管理

内容简介核心问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？　　激励问题：如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？　　绩效考核问题（三大问题）：如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？　　授权问题：如何进行充分有效的授权，保证责权利平衡，以最大限度地发挥内部员工的积极性和创造性，并变这种积极性和创造性为企业现实的发展？　　…… 　　平衡计分卡法：　　传统绩效考核方法的缺陷：　　–传统绩效考核偏重

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施工项目进度控制的关键要素查看详情

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关键词：施工项目进度控制项目进度计划编制施工进度网络计划编制施工进度计划施工进度网络计划

1、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上

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工程项目管理必知：施工进度控制的关键要素查看详情

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关键词：工程项目管理施工进度控制施工进度网络计划编制施工进度计划

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2018年二级建造师考试丨《施工管理》真题答案（全）查看详情

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摘自公众号丨二级建造师一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期【答案】D 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货商直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总

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涨姿势：建筑施工现场“5S”管理了解一下！查看详情

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关键词：施工现场管理现场环境保护安全文明施工

“5S”管理是建筑企业施工现场管理的基础，对塑造企业形象、降低成本、保证工期、安全生产、高度标准化、创造良好的工作环境及现场改善方面有重要作用。大力发展“5S ”管理是施工现场管理的根本之策，它能有效提高建筑企业施工现场的管理水平，对建筑企业有着重要的现实意义。因此，在建筑企业中推行“5S ”管理方法，可以有效地使各种要素达到最佳状态，最终实现企业目标，是现代建筑企业提高管理水平的关键和基础。 1、施工现场管理的重要性施工现场管理是指建筑企业在施工现场对施工人员、材料、机械设备

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