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开发里程碑目标计划[项目管理基础研讨]
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内容简介 开发里程碑目标计划 项目管理基础研讨 2
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为什么要制定项目管理计划？
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关键词： 项目管理计划
项目管理知识
点击蓝字关注我们 项目管理计划是项目的主计划或总体计划。确定项目执行、监控和结束的方式和方法，包括项目实施过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分。在项目开始之前，如果我们能制定一个清晰的计划，让相关人员了解项目的目标以及他们的职责、风险和成本控制，这将对项目的顺利进行有很大的帮助。 一份完善的项目管理计划涵盖项目开发过程中所需的所有细节。这个计划就像一张地图，有了它，你就不会因为某个细节没把握好而坏了整个计划。 在项目真正开始和分配任务之前制定计划，计划可以帮助你组织团队的工作，这样可以节省时间，减少工作中可能发生的误解，减少由于资源浪费而导致的成本增加。
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单项目管理，明晰责权利是关键
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
解决项目部固化和分公司化问题，实现项目独立核算、考核及兑现，是公司工作会明确的项目管理变革。单项目管理核算，可以使管理团队的目标更清晰、架构更扁平、流程更快捷、管理更高效，可从紧抓以下几个环节入手： 选优配强项目管理团队。项目管理团队是项目的领导团队，包括经理、总工、商务经理等关键人员，对项目启动、规划、执行、监督、控制和收尾承担主要责任。项目经理、总工、商务经理，是项目管理团队的“铁三角”，除了应有的专业技能、管理经验、职业道德之外，应更重视考察是否具有开放的性格、沟通技巧、团队建设能力。 选聘项目管理团队，要系统地做好胜任
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从技术岗位转到项目管理岗位，警惕三个坑
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
筑龙项目管理研究院
项目管理这个岗位，让你从“做好自己的”到“操心别人做事”，责任范围发生了改变。这种改变，不仅对你的沟通协调能力是一个考验，对你的全局分析能力、统筹规划能力也是一种挑战。 其实很多从技术转做项目管理的人，都很容易掉进下面这三个大坑里。 01凡事恨不得事必躬亲 做技术时，你的工作是高度可控的。你只需要根据进度安排好自己每天需要做的工作就行。但是做项目管理后，你的工作其实全部都要依赖别人的工作，也就是说，你需要推动整个项目的进度，并协调好每个人要完成的工作才能保证不耽误进度。 于是，当项目进行中出现任何不可控的事情后，你就容易变得着急，
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[项目管理知识]分层次构建关键路径
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关键词： 项目管理知识
PMP考试时间
PMP报考条件
![项目管理里程碑计划资料下载-[项目管理知识]分层次构建关键路径](https://newoss.zhulong.com/forum/202012/02/35/173535msrnvfuel8an8uic.png?x-oss-process=image/resize,w_760 "项目管理里程碑计划资料下载-[项目管理知识]分层次构建关键路径")
项目目标确定之后,接下来就是确定执行哪些工作要素或任务来完成它。 工作拆分是将一个工作项目分解成易于管理和执行的几个任务或者细目，这些任务和细目的完威成情况构成了整个项目的工作范围。 工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS）是以任务为单位的活动树，它组织、定义并用图表显示出为达到项目最终目标而需要完成的所有工作。每下降一个层次，代表着项目目标的进一步细分。 “分层次构建关键路径图”是本书与传统项目管理的最大区别。项目管理诞生以来，一直被广泛应用于军事、建筑工程~软件开发、电信、制药、金
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干货|项目管理的关键过程
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
01 项目工作本身具有一定的节奏，时间久了会逐步掌握自己的工作，具有一些工作经验以后发现项目会有相似固定的过程和处理步骤。管理项目要掌握一些项目管理过程，即一些常用的工作方法和套路，有方法有套路，是项目始终在正轨上的基本保证，如果连做一件事的过程都不清楚，肯定会走很多弯路。各个公司所定义的项目管理过程不尽相同，掌握项目管理过程还有一个好处，就是当你加入一个新公司以后，只要对照新公司的项目工作过程，只需要找出关键的不同点就可以了，其他工作都是相同的，即使是技术领域，也是一样的。 &nb
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ERP项目管理，哪一环才是关键节点？
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
引 言 企业ERP项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。那哪一环才是关键节点？这里分享几个值得注意的关键点和经验。 一、制定项目时间表 ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日
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工程总承包前期八大策划，决定项目管理水平
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关键词： 项目前期策划
工程项目管理
工程竣工验收
前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测性，也懈于投入足够的精力。 EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。 EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公
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多项目管理的6个关键成功因素！
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
项目进度计划
公司运营过程中基本都是多个项目并存，同时推进，很少会只运营一个项目，在多项目管理中经常会遇到这些问题：不同项目资源分配不均多项目进度难以监控项目综合成本居高不下项目整体质量无法保障 那么如何在资源有限的情况下，实现多项目同时开展，并保证项目如期完成呢？▶▶▶点击了解管理必备课程《剖析项目管理关键60讲》课程详情 多项目管理常见问题 多项目并行比单个项目管理更容易出现意外。因为与单项目管理相比，多项目管理的环境显得更加复杂和难以管控。 需要协调来自不同部门的资源项目的优先级和战略目标经常会被调整有些项目是相互依存的决定必须在很短的时间内完成需要精确的项目信
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敏捷项目管理精髓的重要原则
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
高效执行项目并达成目标，是支持企业高速发展的秘密，也是企业生存的关键。项目管理需要更灵活、更积极地响应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现既定目标。 结合工作实际，总结出了敏捷项目管理的50大原则，供交流、探讨。 1.项目失败的原因：目标不清、资源不足、风险不明、监控失据。 2. 项目管理的通俗定义：领导交待给你一个任务，在规定的时间、规定的预算内干好。 3. 项目管理主要解决两个问题：“做什么”和“怎么做”。 “做什么”：项目范围和进度、成本
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工程项目管理中的10大顽疾与对策，值得收藏
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关键词： 工程项目管理
项目工期管理
项目沟通管理
项目管理体系
一、项目工期不断延后主要表现 项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。 解决对策 项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。二、项目需求不断变更主要表现 在项目执行过程中，即使我们尽最大的努力去完成，还是可能会因为一些因素导致项目需求变更。比如原计划考虑不周、上层领导提出新的要求或其他相关方增加、
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10种工程项目管理顽疾与解决对策
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关键词： 项目工期管理
项目质量管理
工程项目管理
项目目标管理
项目沟通管理
01项目工期不断延后 主要表现项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。 解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。 02项目需求不断变更主要表现在项目执行过程中，即使我们尽最大的努力去完成，还是可能会因为一些因素导致项目需求变更。比如原计划考虑不周、上层领导提出新的要求或其他
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项目管理的3个关键动作：启动、推进、复盘
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
文章来源: 产品叨比叨（ID:gh_6b55ce1dbdb4） 导语 在实际工作中，作为管理者，除了要掌握超强的业务能力，还需要能够具备“推项目、拉团队”的能力。这里我们来探讨如何系统性进行团队的项目管理。 在项目管理中的三个关键动作即启动、推进、复盘 启动：目标方向的共识 推进：流程方法的共识 复盘：团队问题的共识 01 启 动 众所周知，军队在出征之前，都要有誓师大会。大会上统帅要向战士宣布作战的意义，表示作战的目的和决心，以鼓舞士
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建议收藏！项目管理5大过程中需注意的问题
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一般我们把项目管理分成了五个过程组：启动、规划、执行、控制和收尾。 今天，我们来看一下在项目的各个阶段，有哪些问题需要我们特别注意？ 启动阶段 好的开始是成功的一半，管理一个项目也是如此。一个提前充分准备的项目启动能极大地提高项目成功的概率。 1、项目目标 ——必须满足SMART原则 具体性（Specific）——对细节做出描述 可衡量（Measurable）——可以通过定性或定量方式对目标进行
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[项目管理知识]路径优化6法
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关键词： 提高工作效率
PMP考试时间
![项目管理里程碑计划资料下载-[项目管理知识]路径优化6法](https://newoss.zhulong.com/forum/202012/09/52/151152pv8xynfvm7ngbkcq.png?x-oss-process=image/resize,w_760 "项目管理里程碑计划资料下载-[项目管理知识]路径优化6法")
根据数据库的资料，46.4%总监以上级别的高级管理者在从计划到执行的过程中，严格按照项目管理的方式绘制关键路径图,并且跟踪执行的成果。 但是,关键路径图并不是唯一路径图，一些人似乎天生睿智，他们总能找到办法摆脱困境，完成难以想象的复杂工作。而还有一些人，只能胜任步骤、方法明确的工作，变通性不强。 对于个体智力、能力、经验，或者资源的差别，我们不能视而不见。我们的目的是:提供最优化的方案，极力缩短个体差异，达到整体最大化协作的效果。 因此,我们需要对关键路径图中的“关键”路径仔细推敲，如同品鉴安溪铁观音-一般，七泡有余
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17种最重要的项目管理方法
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
项目经理可以帮助他们的组织以最有效和高效的方式来改进他们的项目，同时降低风险。但这不仅需要认识到组织的优先事项。还需要深入了解每种项目管理方法如何才能产生最大的积极影响，以及每种方法的破坏组织成功的可能性。 为工作选择正确的项目管理方法是至关重要的。我们的项目管理方法评估指南将确保您为您的下一个项目选出最合适的方法。 为您的团队选择正确的项目管理方法是走向成功的第一步。 但是有这么多不同的--在某些情况下，甚至是重叠的--方法来管理任何给定项目的复杂性，您如何才能知道哪种项目管理方法才是最好的? 项目经理可以帮助他们的
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项目管理5大过程中需要注意的问题
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
宝藏管理课程
筑龙项目管理研究院
基于PMP的框架，一般我们把项目管理分成了五个过程组：启动、规划、执行、控制和收尾。 今天，我们来看一下在项目的各个阶段，有哪些问题需要我们特别注意？ 启动阶段 好的开始是成功的一半，管理一个项目也是如此。一个提前充分准备的项目启动能极大地提高项目成功的概率。 1、项目目标 ——必须满足SMART原则 具体性（Specific）——对细节做出描述 可衡量（Measurable）——可以通过定性或
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