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钢结构工程项目现场施工管理
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关键词: 钢结构焊接工艺
钢结构施工管理
钢结构施工组织
矩形柱桁架结
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建设工程项目管理施工技术实战
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关键词: 建筑工程项目管理,工程项目经理,项目经理管理,建筑工程技术,建设工程施工管理,工程项目管理
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工程项目管理流程制度
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关键词: 工程项目管理流程制度
项目文件归档
项目变更及确认
项目管理流程制度
本资料为工程项目管理流程制度,共24页。 目录: 第一章 总则 第二章 定义 第三章 流程 第四章 项目准备 第五章 项目立项 第六章 项目实施 第七章 项目变更及确认 第八章 项目终结 第九章 项目文件归档 立项申请表 立项撤消单 项目设计方案审批表 项目合同实施情况表 项目联系单 项目终结审批表 施工方案报审表 工程开工报审表 材料/构配件/设备报审表 设备/材料开箱检验报告 设备项
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你知道工程项目管理浅析是怎样的吗?
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关键词: 项目全生命周期管理
工程项目设计管理
工程项目质量管理
工程项目安全管理
工程项目组织管理
工程项目通常指建设工程项目,是以构筑物或建筑物为标的,有起止时间,且相互关联的一系列活动。围绕这些活动所开展的全过程或阶段管理工作就是工程项目管理。工程项目管理全生命周期管理通常分为六大环节、四个阶段: 图1:工程项目六大环节、四个阶段 工程项目管理是一个复杂系统,其管理过程充分体现了管理水平的高低,项目是否成功,往往与过程管理能力息息相关。项目的核心控制目标包括质量(Quality)、安全和环境(Safety)、工期(Delivery)、成本(Cost)等,要求项目管理者在计划、组织、协调、指挥、监督等职能方面具备较高的素养
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工程项目管理-施工信息管理-31页
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关键词: 信息管理的任务
文件档案管理
项目信息管理
资料归档管理
质量资料管理
简介:工程项目管理-施工信息管理-31页,PPT格式; 主要内容:建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各项数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。仅供参考; 项目信息管理 归档 开工报告 手段 要求 质量验收 资料
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谈对工程项目管理索赔的认识
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关键词: 谈对工程项目管理索赔的认识
工程造价基础知识讲解
十几年来,我国逐渐推行工程建设项目监理制,这是与国际接轨迈出了时代步伐,随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展,工程建设监理制的普及与深入,深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然,在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔,其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补偿,是一种正当的权利要求,恪守合同是业主和承包商的共同义务,只有坚持守约才能保证合同的正常实施。然而,不可避免的工程索赔变得尤为突出,通过管理求得效益最大化更具挑战性,成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产同时加强索赔管理从
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工程项目管理包括那几个方面?
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关键词: 工程项目管理
项目风险管理
项目成本管理
一、项目集成管理 其作用是保证各种项目要素协调运作,对冲突目标进行权衡折衷,最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有: 1) 项目计划制定:将其它计划过程的结果,汇集成一个统一的计划文件; 2) 项目计划执行:通过完成项目管理各领域的活动来执行计划; 3) 总体变更控制:协调项目整个过程中的变更。 项目集成管理的集成性体现在: 1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成; 2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成; 3) 项目管理活动和
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工程项目管理要怎么管,项目经理应该做些什么?
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关键词: 工程项目管理
项目全过程管理
一、进场前准备阶段 1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部; 2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核; 3、组织进行图纸会审并形成书面记录; 5、参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议; 6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字; 7、与建设单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作; 二、施工阶段具体工作内容 1、对外关系协调
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建设工程项目管理实施方案
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一、项目概述 1.1项目概况 某某区是某某金融改革工作重点项目之一,某某区总建筑面积950万平方米,将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期,其中某某区起步区共35个地块,总建筑面积304万平方米;包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。 某某区起步区03-15地块工程概况: 工程名称 某某区起步区03-15地块工程 工程地点 某某市滨海新区于家堡半岛 结构形式 框筒混合结构(外框为钢桁架,内筒为混凝土核心筒) 基础类型
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智能化弱电工程项目管理核心要点解析
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关键词: 智能化弱电工程
项目管理核心要点
项目成本管理
前言: 作为一个项目管理者必须熟读的文章 正文: 建筑智能化弱电工程项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收、成本控制等各个环节实施有效管理,才能保证达到项目的最终目标。 一、智能化建筑弱电工程的实施 一项智能化建筑弱电工程的实施,必须要牢牢把握其工作程序中的各个环节的要点,并对其进行质量评估与控制。 (一)功能需求分析和系统的总体设计 主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位,也就是从功能需求出发,其总体设计能反映该工程的功能特色或者某些“亮点”。 (二)弱电承包商
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什么是工程项目管理与监理一体化服务?
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关键词: 工程项目管理
工程管理模式
什么是工程项目管理与监理一体化服务? 中国自1988年在工程建设领域开始推行工程监理制度,至今已走过了28年的发展历程。28年来,工程监理事业已引起全社会的广泛关注和重视,监理企业在工程建设中发挥了重要作用。但在发展过程中也遇到了一些问题,这些问题不同程度地制约着工程监理的正常有序发展,甚至对监理行业的发展起到了一定的阻碍作用。其次现有的工程管理与监理分开招标独立运营的模式在项目施工期间出现了各种弊端。 1 工程项目管理与监理服务的关联性 1. 工程监理的初衷定位:业主方的项目管理
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知名集团工程项目管理手册800页
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关键词: 路桥项目管理
工程项目管理手册
工程项目文化建设
工程项目事务管理
工程安全管理
资料目录 第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47
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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册(586页 图文丰富)
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关键词: 房建项目管理
项目技术管理
工程项目管理实施手册
建筑工程项目施工管理
单位工程竣工验收流程
资料目录 第一章 项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章 建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控
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建筑施工企业新建工程项目管理手册(2016新版)
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理手册
项目组织管理
项目资金管理
资料目录 发布令 1 前 言 3 项目管理方针 5 总 则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章 项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章 项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章 项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部
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[沈阳]幕墙工程项目管理手册182页(施工验收标准、大量表格)
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关键词: 幕墙管理手册
施工验收标准
施工安全管理
资料介绍: 第一篇 施工验收质量标准 第二篇 施工安全管理规范 第三篇 文明施工管理标准 第四篇 工程资料归档整理标准 第五篇 施工现场服务标准 ...... 施工验收质量标准: 1、框架式幕墙 2、单元幕墙 3、全玻璃幕墙施工验收标准 4、点支式玻璃幕墙施工验收质量标准 5、石材幕墙施工验收质量标准 6、幕墙门窗施工验收质量标准 7、雨蓬施工验收质量标准 8、门头施工验收质量标准 施工安全管理规范: 1、吊篮安全规范 2、用电安全规范 3、安全防火规范 4、脚手架、门字架安全施工规范 5、人身
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知名房屋建造商建筑工程项目管理手册(139页)
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理手册
项目投标管理
项目组织管理
资料目录 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 12 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 14 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部责任书. 17 5 项目部实施计划及项目经理月度报
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知名国企编制建设工程项目管理制度手册(484页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
项目过程控制
项目考核奖惩管理
项目收尾管理
其他管理资料
资料目录 第一部分 工程项目管理纲要 一、 工程项目管理纲要 2 第一章 总 则 2 第二章 项目管理模式 2 第三章 项目管理程序 4 第四章 项目管理目标 8 第五章 项目管理职责 10 第六章 项目管理组织 11 第七章 项目管理运行 11 第八章 项目经理管理 19 第九章 项目考评与奖惩 21 第十章 附则 21 附件1? 术语 22 附件2? 项目管理目标责任书 27 附件3? 工程项目施工内部承包合同 32 第二部分 工程项目组织管理 一、项目经理管理办法 42 第一章 总则 42 第二章 项目经理的选任与变更 42 第三章 项目经理的管理 44 第四章 项目经理的考评
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路桥知名集团工程项目管理手册371页
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关键词: 路桥项目管理
项目管理手册
项目投标管理
工程项目分包管理
工程项目质量管理
资料目录 1 项目经理部1 2 项目管理基本原则1 3 相关文件 2 第一篇 组织与薪酬管理4 第一章 组织管理4 1.1 项目工程规模划分4 1.2 项目经理部组建、变更及撤销 4 1.3 组织机构与职责 5 1.4 项目经理部岗位设置10 1.5 项目人员配备14 1.6 项目管理标准化流程建立 17 1.7 项目管理报告19 1.8 附表 19 第二章 项目薪酬管理21 2.1 薪酬分配管理21 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 21 2.3 一般员工绩效管理 24 第二篇 生产组织与控制 26 第三章 项目投标管理26 3.1 投标评审26 3.2 项目投标26 3
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名企编制建筑工程项目管理全套表格(165页 附大量台账表格)
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关键词: 房建项目管理
其他管理资料
内容简介 名企编制建筑工程项目管理全套表格,165页,附大量台账表格,包括项目投标评审表、项目成本管理、物资管理、工程验工计量管理台帐、设备管理等,参考价值高。 …… 项目设备台帐; 工程项目过程结算计算单; 检测与试验设备明细台帐; 项目经理部验工计价汇总表; 复核测量管理台帐; 技术交底书; 施工过程监督检查记录表; 工程验工计量管理台帐; 项目管理资料归档移交表; 项目周转材料核算台帐; …… 165页,编制于2014年。 撤销项目应上报资料清单 劳务企业考评表 设计文件审核台帐
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[重庆]高层剪力墙结构住宅工程项目管理实施计划书(124页 编制详细)
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关键词: 房建项目管理
项目实施计划
项目管理实施计划书
项目质量管理
项目机械设备配置方案
资料目录 第一节 工程概况 2 第二节 项目管理目标 3 第三节 进度管理 3 第四节 项目组织机构及人员配备、岗位职责 4 第五节 人员流量表 15 第六节 商务策划 17 第七节 物资管理策划 46 第八节 机械设备配置方案 54 第九节 办公设备配置方案 55 第十节 现场临建方案 56 第十一节 临时水、电方案 57 第十二节 施工组织设计和施工方案编制计划表 58 第十三节 工程资料编制及归档 60 第十四节 质量管理 70 第十五节 安全生产策划 82 第十六节 财务管理制度 98 第十七节 法务制度 119 第十八节 监测计划 122内容简介 工程概况:
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国企建设集团工程项目管理规定汇编(103页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理制度
资料目录 目录 1 前言 4 座右铭 5 企业价值观 6 质量方针与目标 7 环境方针与目标 8 安全方针与目标 9 雷西项目组织机构 10 管理规定 13 一、职工日常管理规定 13 二、公章使用管理规定 15 三、收发文工作管理规定 16 四、工程技术管理规定 17 五、测量工作管理规定 20 六、工程质量管理规定 24 七、计划统计管理规定 31 八、验工计价管理规定 34 九、现场签认工作管理规定 38 十、变更索赔工作用管理规定 40 十一、合同管理规定 45 十二、外部劳务用工使用管理规定 57 十三、安全管理规定 61 十四、文明施工及环保管理规定 64 十五、党风廉政
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建筑工程项目管理制度大全(142页)
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度 2、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度 4、材料、设备进场检验制度 5、工程质量检查验收制度 6、技术内业资料管理制度 7、材料计划管理制度 8、进度计划管理制度 9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度 2、样板先行制度 3、质量检查制度 4、主要分项工程重点检验制度 5、质量评定制度 6、质量事故处理办法 7、质量优劣奖罚制度 三、进度管理
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