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项目经理经验总结
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作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小；2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营
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完整流程 | 十年投标经验总结笔记（附表)
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关键词： 网络进度计划图
施工总平面布置图
总平面布置图
工程项目投标策略
十年投标经验总结
在投标过程中，除了标书的编写，标书的检查也是一项重要工作，任何小的疏忽都有可能造成不可估量的后果，大部分投标人被废标的原因是由于投标人对招标文件研究不够深入，细节处理失当而导致的废标。 那么，如何检查标书，对于投标人来说也是一项至关重要的事情，不可轻视，本期从完整流程介绍检查投标文件的注意事项，一起学习如何给标书“把关”。 投标文件总体检查 1、检查项目编号与名称：投标文件整篇项目编号与名称是否正确。实际工作中，经营部门因编标书较多，为了节省时间，很多时候投标书的编制是在原来已编制的投标文件中修改而成，有时因时间紧或
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简单明了！中建施工资料编写整理经验总结
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关键词： 施工资料编写整理
质量验收资料
施工过程资料
工程测量放线
第一部分、开工前资料 1、 中标通知书及施工许可证2、 施工合同（备案）3、 施工单位应去相关部门缴纳农民工保证金，履约保函、工伤保险4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督、安全监督的办理6、 建筑规划许可证7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录9、 经监理(或业主)批准所施工组织设计 10、开工报告11、质量管理体系登记表12、施工现场质量管理检查记录13、技术交底记录 14、测量定位记录 前期放在现场备查资料：（复印件建设单位加盖公章）1、施工许可证2、施工图审查合格书3、开封市建设工程承发包备案表4
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幕墙工程如何管理？老法师二十年经验总结！
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关键词： 幕墙工程管理
幕墙项目进度控制
项目质量安全管理
隐框玻璃幕墙
临时用电安全
受新冠疫情的影响，全国今年关闭了不少中小型幕墙企业，原因是多方面的，开发商业务量萎缩或延迟开工，以及原材料价格上涨和劳动力复工延迟等等因素，使得部分幕墙企业不堪重负…… 我们幕墙项目管理者，抛开不可抗力因素以外，做好工程项目的精细化管理、重视项目成本控制以及动态管理好项目安全、质量和进度才是幕墙企业的生存法则，站在公司角度还要保持居安思危的心态应对外部环境的影响。作为从业二十多年的项目管理人员，我在此与大家共同探讨和分享一般幕墙项目的管理框架，权当抛砖引玉。 一安全放在首位 幕墙施工属于建筑行业危险性较大工程之列，因人的不安全行为、物的不安
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审理建筑工程纠纷二十年的呕血经验总结
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关键词： 合同示范文本
竣工验收资料
建筑工程纠纷
施工合同效力认定
一、建设工程施工合同效力的认定 1、未取得建设审批手续的施工合同的效力如何认定？ 发包人就尚未取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等行政审批手续的工程，与承包人签订的建设工程施工合同无效。但在一审法庭辩论终结前发包人取得相应审批手续或者经主管部门批准建设的，应当认定合同有效。 发包人未取得建筑工程施工许可证的，不影响施工合同的效力。 2、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》（以下简称《解释》）第一条第（二）项规定的“没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义”承揽建设工程（即“挂靠”）
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项目经理的职责有哪些？
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1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。 4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。 5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底
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中建五局施工资料编写整理经验总结，分分钟帮你捋顺整理资料思路
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豆丁施工编辑整理 第一部分、开工前资料 1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同（备案） 3、 施工单位应去相关部门缴纳农民工保证金，履约保函、工伤保险 4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督、安全监督的办理 6、 建筑规划许可证 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录 9、 经监理(或业主)批准所施工组织设计 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13
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怎样从施工员到项目经理？
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“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 那么怎样才能从施工员一步步升级为项目经理呢？ 项目经理需养成8个好习惯 多面手 一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 多看 就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集
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简单明了！中建五局施工资料编写整理经验总结，分分钟帮你捋顺整
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第一部分、开工前资料 1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同（备案） 3、 施工单位应去相关部门缴纳农民工保证金，履约保函、工伤保险 4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督、安全监督的办理 6、 建筑规划许可证 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录 9、 经监理(或业主)批准所施工组织设计 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录&nb
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怎样从施工员到项目经理？60个小窍门到底灵不灵！
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“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 那么怎样才能从施工员一步步升级为项目经理呢？ 项目经理需养成8个好习惯 多面手 一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 多看 就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。 多问 当遇到不
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怎样从施工员到项目经理？（附60条工地人际关系处理小窍门）
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来源：施工技术 “不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。 那么怎样才能从施工员一步步升级为项目经理呢？ 项目经理需养成8个好习惯 多面手 一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 多看 就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。
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来自装配式项目现场的经验总结！5个关键控制节点，赶紧学起来！
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对于装配式项目来说，预制构件的吊装是一道关键工序。 相比前期预制柱、预制梁及叠合板的吊装所需提供的工作面要求来看，外挂板试装所需条件更加严苛。 如何合理施工、控制好吊装的质量？位于国家级新区（成都市天府新区）的新兴工业园服务中心项目，近日就通过总结出了一套方法。 项目部在吊装外挂板时从安全、进度、技术工艺等方面综合制定了吊装实施流程，并针对外挂板吊装实施过程中的细节做了图文并茂的详细解剖。 关键控制节点一 边梁基层处理，明确预埋钢板位置，预吊前校核主控线并排布投放外挂板定位线。&nbs
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老施工员数万字毕生经验总结，实用又真实
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施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”，这话其实颇有点自嘲的意思。 技术员在工地该干些啥？ 前一段有两个学工民建的大学生应聘（我们那时国家包分配，你别无选择，现在得自己找单位，不过有利也有弊），他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。 问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材
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工程造价经验总结——新手怎样上路
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导读：很多时候，我们做造价的都拜了师，特别是刚毕业的大学生们。可拜师后的迷茫,却是每个人都有的。我们要进入造价行业，就要看到做造价人的辛苦和未来，因为那就是你的资本。 一、作为一个造价师应具备的能力如下： 1、具有编审工程项目投资估算和项目建议书、可行性研究报告，并对工程项目进行经济评价的能力。 2、具有对工程项目设计、施工方案进行技术经济分析、论证、优选和优化的能力。 3、具有编审工程量清单、工程概预算、招标工程标底、投标报价和对标书进行分析、评定的能力 4、具有编审工程项目建设投资计划、在工程项目建设全过程中对工程造价实施控制和管理，编制工
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一线项目部常用的变更及现场经济签证经验总结
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办理业主签证的原则： 一、能用图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的方式加以确定建筑做法、施工工艺及工程量的，必须以如上方式进行办理； 二、能争取办理图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的，争取用以上方式办理； 三、实在不能办理的，尽量争取用经济签证的形式进行明确。 把握办理业主变更及签证的基本原则为一保二争三尽量。 根据多年工作经验，施工一线项目部常用的变更及现场经济签证大体有如下几条： 1、室外实际自然地坪标高 一般用于土方开挖及土方回填工程量的计算、外脚手架增加或减少费用的计算、安
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