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[分享]建筑企业各部门考核资料下载

发表于2021-09-18

标签：建筑企业各部门考核资料建筑企业各部门考核讨论建筑企业各部门考核视频

建筑企业各部门考核专题为您提供建筑企业各部门考核的相关资料与视频课程，您可以下载建筑企业各部门考核资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

山东省某建筑企业各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法立即下载

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内容简介山东省某建筑企业各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法，为保证安全生产，使各级管理人员安全生产责任制得到落实，在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用，督促提到其自我安全意识及素质，特制定以下考核办法。　　

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金九银十营销大战，房企各部门必须全面压上查看详情

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关键词：金九银十营销房地产营销策划

又到传统的金九银十。这个月初恒大就已经开始全线7折促销领跑，争取在九十月份完成2000亿的销售目标。虽然一些房企表示，暂时不会跟进。但整个行业很可能即将进入一个新的供货高潮。因为， 1、从市场来看，今年7-8月份，全国大部分城市的市场表现都还比较积极。甚至有一些城市过热，被“打地鼠”。疫情期间积攒的需求依然还有释放的空间。 2、从拿地情况来看，今年上半年，全国的土地市场，都是一片火热。虽然受到疫情影响，上半年TOP100房企的拿地总额依然达到了16169.8亿元，和去年上半年的规模持平，其中很多会在下半年供货。 3、

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

等级：文件 409KB 格式 doc

建筑企业各部门考核资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）

主要内容：总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作；三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运

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房地产企业198个核心考核指标，(干货-强烈推荐) 查看详情

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维度指标是房地产企业战略目标落地的重武器，有了准确的维度指标，房地产战略才能有正确指向！今天就给大家分享：《房地产企业198个核心考核指标》...... 一、财务纬度指标 ①主营业务利润总额 ②主营业务收入 ③营业费用/管理费用/财务费用 ④净资产保值增值率 ⑤销售额/签约额 ⑥回笼资金 ⑦部门预算执行差异率 ⑧租金收取完成率 ⑨公司预算执行差异率及预警及时性 &nb

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知名建筑企业商务管理标准手册（71页）立即下载

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关键词：企业商务管理标准项目目标责任管理商务策划管理

本资料为知名建筑企业商务管理标准手册，PDF格式，共71页，编制于2019年。商务策划：以项目顺利履约为前提，通过综合分析项目各种因素，结合技术、生产等环节，通过预先策划形成完整商务实施方案，化解风险，达到效益最大化。目录：一、项目目标责任管理二、商务策划管理三、成本管理四、结算管理五、招投标管理六、商务数据与资料管理 ...... 知名建筑企业商务管理标准手册.png 目标责任书签订及分解管理流程.png &nb

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中建五局邓尤东：建筑企业数字化转型再思考查看详情

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" 数字化是整个社会的必选项，在企业未来的管理中将是一场革命，数字化通过智能分析、智能风险预警，为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核、决策分析提供数据支持，真正实现企业高质量发展。 " 作者：邓尤东系中建五局党委常委、副总经理教授级高级工程师 —1—数字化转型的背景 2020年9月，国务院印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，2021年全国两会上发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中提出

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某企业绩效考核手册（170页内部资料全套）立即下载

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资料目录 1、执行总监 2、行政后勤部 3、运作部 4、草坪部 5、会所部内容简介某企业绩效考核手册，编制于2009年，Word格式，共170页。本资料包含了各个部门以及各部门下的各员工的绩效考核表、绩效推进表，部门列举齐全，部门下的各个职位也列举齐全。每一工种员工都使用不同的考核表和推荐表，资料非常完整，值得学习借鉴。　　绩效推进表绩效考核

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标杆建筑企业编制工程施工管理手册（168页）立即下载

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关键词：工程施工管理手册项目创优管理施工管理实施手册

资料介绍：施工管理实施手册—规范篇第一章、总则第二章、项目策划项目策划分为《项目管理策划》和《项目部实施计划》。 2.1 项目管理策划 2.1.1 项目管理策划要求 1.《项目管理策划书》应作为指导项目管理工作的主体文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排，要求在项目确定中标后 30 天内完成（中标时间以市场部书面通知为准）。 2.公司（分公司）各部门负责对公司项目管理策划进行统一规范和管理，并在运行中指导、监督、检查其实施情况。 3.项目管理策划应满足国家有关法

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从标准化到精细化：建筑企业全面管理提升的未来之路查看详情

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大多数建筑企业从零起步，经历从无到有、从小到大、从弱到强的持续成长后，逐步构建起自身的发展优势与竞争力。在发展过程中，其内部管理已经、正在或即将经历粗放式、规范化、标准化、精细化的四个阶段。纵观中国大多数建筑企业的发展现状，目前正处于由全面规范化向标准化的管理转型阶段，在逐步实现标准化管理之后，如何从标准化到精细化，毫无疑问，将是建筑企业全面管理提升面临的未来之路。在以中建股份为代表的中国建筑企业自“十二五”期初推进标准化管理以来，经过四年来的实践与努力，中国的建筑企业伴随着快速发展在内部管理上也有了长足的进步。最近在和很多建筑企业的领导们沟通，其中不少人还

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建筑施工企业的工程造价管理查看详情

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关键词：施工企业的工程造价工程造价基础知识熟悉索赔程序

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利——建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。它的流程如下：工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析。一、投标过程工程造价管理如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成

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大型建筑施工企业员工廉洁从业规范手册（128页）立即下载

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关键词：房建项目管理人力资源管理员工廉洁从业规范手册廉洁风险防控工作实施办法岗位廉洁风险点

内容简介廉洁风险防控工作实施办法　　为了贯彻落实廉洁风险防控工作，达到预警防控目的，围绕核心业务、重点岗位、关键环节开展廉政风险排查，着力解决干部队伍廉洁从业存在的实质问题，努力遏制关键环节不正之风和消极腐败现象易发多发的势头，培养高素质的廉洁队伍，特制定本实施办法。　　第一章总则　　第一条为了预防公司生产经营管理廉洁风险，规范生产经营管理行为，推动国有企业科学发展，公司纪委要定期组织廉洁风险排查，系统分析生产经营管理中的廉洁风险点，确定廉洁风险应对策略，实施腐败迹象管理，实现廉洁风险的有效控制与及时处置。　　第二条党政主要领导为廉洁风险防控工作的主要责任人，负责组

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国家大型建筑装饰企业项目管理培训讲义（152页）立即下载

等级：文件 12MB 格式 pdf

关键词：项目管理讲义项目管理培训讲义项目组织管理项目策划管理

资料目录一、项目管理的重要性二、项目启动及投标管理三、合同管理四、项目组织管理五、项目薪酬管理六、项目策划管理七、项目目标责任管理八、项目设计管理九、项目商务管理十、项目进度管理十一、劳务管理十二、材料管理十三、设备管理十四、项目资金管理十五、质量管理十六、安全与职业健康管理十七、项目技术管理十八、信息化管理十九、项目后勤管理二十、项目收尾管理二十一、项目绩效考核与项目兑现内容简介三、合同管理　　（一）合同评审　　工程中标后，公司（分公司）市场营销部组织相关部门对合同进行评审：如果招标文件附有合同条件，投标阶段已进行过评审，仅

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建筑施工企业合同预算部门的管理查看详情

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关键词：工程造价知识建筑施工企业合同预算部门的管理

我公司为提高合同预算人员岗位交流的工作效率、构筑管理部门为项目提供审核与服务的专业平台为目的，实行项目经理部和企业职能部门二级管理的运行模式。建筑企业成本控制是一个系统工程，各部门都承担着一定的责任，其中合同预算部门的管理责任是非常重大的。第一：合同预算部门内务管理工作是成本控制的基础；第二：合同预算部门成本控制的措施；第三：合同预算部门与其他部门的沟通管理。如何加强合同预算部门内部管理，提高企业经济效益是值得我们管理人员认真研究的课题。我们要不断总结适合于本公司合同预算部门的成本控制方法，为本企业成本控制管理的发展贡献一份微薄之力。

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建筑施工企业全面预算管理的探讨查看详情

浏览数：474

关键词：全面预算管理的探讨工程造价基础预算目标不够先进合理

全面预算管理是企业管理中广泛使用的方法，特别是在我国的建筑施工企业，为了促进建筑施工企业进一步改善内部约束机制，改变企业管理中存在的不良现象，提高建筑施工企业管理和利润目标，对于建筑施工企业来说，全面预算管理非常需要推广。如何加强对建筑施工企业的全面预算管理已成为建筑施工企业发展的重大问题，以下文章首先分析了我国目前的建筑施工企业在实行全面预算管理中存在的几点问题，其次提出了几点解决的建议，以期能够对于工程预算人员的实际工作提供参考。 1、目前建筑施工企业实行全面预算管理中存在的问题 1.1、预算目标不够先进合理当前很多建筑施

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国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册（2016新版）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房建项目管理总承包管理实操手册项目总承包管理项目竣工管理

建筑企业各部门考核资料下载-国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册（2016新版）

资料目录一、项目总承包管理架构及各部门职能 4 1、总承包管理架构 4 2、总承包管理层各部门职责 8 二、管理制度篇 12 1、专业招标 12 2、合同的签订 12 3、分包单位进场要求 13 4、进场协议签订 14 5、现场交底 15 6、分包入场安全总交底 19 7、往来函件管理规定 23 8、工程会议制度 23 9、文件、资料管理 24 10、总平面管理制度 25 11、总承包项目安全处罚规定 26 12、质量管理服务规定 30 13、技术管理规定 31 14、深化设计 32 15、方案审核 34 16、工程款支付管理服务 35 17、现场水电管理服务 36 18、文明施工

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