[分享]项目管理精髓资料下载

发表于2021-09-16

标签：项目管理精髓资料项目管理精髓讨论项目管理精髓视频

项目管理精髓专题为您提供项目管理精髓的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理精髓资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

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高效执行项目并达成目标，是支持企业高速发展的秘密，也是企业生存的关键。项目管理需要更灵活、更积极地响应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现既定目标。结合工作实际，总结出了敏捷项目管理的50大原则，供交流、探讨。 1.项目失败的原因：目标不清、资源不足、风险不明、监控失据。 2. 项目管理的通俗定义：领导交待给你一个任务，在规定的时间、规定的预算内干好。 3. 项目管理主要解决两个问题：“做什么”和“怎么做”。 “做什么”：项目范围和进度、成本

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项目管理的模式和精髓立即下载

等级：文件 11KB 格式 doc

内容简介管理模式分为：项目启动（目标），项目计划（承诺），项目的执行和控制（量化），项目收关。

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[项目管理思维]从一米到一个项目查看详情

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故宫博物院的正门——午门，高度大约为38米，只要给出这个数据，我们马上就能想象到这座大门大约有12层楼那么高。如果换个度量单位,午门的高度大约为0.038公里,或者0.024英里，再或者1140寸，那么就很难在头脑中映射出这个高度到底有多高。我们处理工作事务也是如此，过分关注执行的细节，就如同用毫米度量高楼，沉迷于细枝末节而失去大方向;过分关注战略策划而忽视执行，就如同用公里度量身高，好高骛远造成执行误差极大，心有余而力不足。因此，必须找到合适的度量单位，才能精确地预期并衡量每一项工作取得的成果。这个刻度不大不小，不松不紧

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搞项目管理的怎么提升自己的核心竞争力呢？查看详情

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项目管理是综合性的学科，项目经理也应该是综合型人才。项目经理应具备的能力：技术能力和管理能力; 敏感性。具体指三方面，即对企业内部权力的敏感性、对项目小组及成员与外界之间冲突的敏感性及对危险的敏感性; 领导力。项目经理应具备领导才能，能知人善任，能吸引他人投身于项目，保证项目成员积极努力地投入工作。抗压力。压力产生的原因有很多，如管理人员缺乏有效的管理方式与技巧，所在的企业面临变革，或经历连续的挫折而迫切希望成功等。由于项目经理在项目实施过程中必然面临名种压力，项目经理应能妥善处理压力，争取将压力变为动力，提高项目管理效率，确保项目获得成功;&nbs

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如何提高建筑工程项目管理水平查看详情

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关键词：如何提高建筑工程项目管理水平选择优秀的项目经理工程造价基础知识讲解

　　1.更新观念　　工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括理论和观念。项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控（进度、质量、安全、成本）、四管（合同、现场、信息、生产要素）、一协调（组织协调）”。进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。首先应树立市场观念，工程项目是产品,也是商品,它的生产和销售都离不开市场，进行工程项目管理,应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等,让管理领域和管理活动与市场接轨,靠市场取得工程项目管理效益。免费论文。其次要树立效益观念，社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益

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工程项目管理中的合同与法律查看详情

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关键词：工程项目管理相关知识合同至上原则

随着中国改革开放活动的进一步深入，借助加入世界贸易组织（WTO）的契机，中国的施工企业正在从国内市场走向国际市场，承揽了很多国际工程，与国际上许多大型施工企业开展了方方面面的深层次合作，这使得中国企业所进行的工程项目管理正在向大型化，国际化发展。　　1、为了适应工程项目管理的发展趋势，国内正在大力探索工程项目管理的相关理论，在此过程中，工程界早就已经认识到工程项目管理中合同管理的重要性，对合同管理是工程项目管理的核心和保证这一观点早已经达成了共识。然而，虽然现在大家都非常崇尚合同至上的原则，力求用合同来规范工程项目管理的方方面面，但却并不十分清

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通过PMP学习理顺项目管理思路查看详情

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4月22号，听同学们说PMP考试成绩出来了。我顿时紧张起来，心跳加速，两手冒汗。高考之后，很久没有这种感觉了。直到刷出Congratulations!的邮件，一颗悬着的心才落地！从大学毕业到现在，一直从事项目管理工作，所以早就知道PMP的考试认证。但一直认为，它只是一种资格认证，考或者不考对工作本身影响并不是很大。所以一直没有动作。直到身边的同事出于各种原因一个接一个的考出来，我想想剩我一个，也不太好。所以我学习的初衷是不能做最后一个！另，来欣旋也是我一个同事的推荐。因为平时工作比较忙，晚上回家又要陪小孩。所以自己主动去看书复习的时间几乎没有。外加自己做了7，8年的项目管理，徐老师的

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PMP帮助从技术到项目管理成功转型查看详情

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PMP为职业加分---从技术主管到PM的转型说来话长,经过痛苦的挣扎,到2014年11月份,才最终决定更换职业.毕竟奔三的人啦,处在人生这个关键街口,做一些重大改变不易.从大学校门走出后,跳槽几次,但一直从事和专业相关的技术工作,每每看到电路图,示波器,万用表,分析仪各种设备,心里幽然感觉几分亲切.相信,很多长时间从事这类工作的同仁,也许有同感吧.但是,焦虑也随之而来,重复而麻木的工作,心中不免经常恐慌,对自己的职业定位,重新审视后,我觉得真的要”出走”了.在好友的推荐下,我来到了目前的项目管理部,专职做PM的工作,同时也意味着放弃之前熟悉的技术

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PMP帮助定制项目管理知识结构查看详情

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通过学习 PMP，私人定制个人的项目管理知识结构今年 1月开始参加欣旋的 PMP学习。从事品质保证工作有 8年之久，由于工作性质的特点，经常要检查各位项目经理管理项目的实施过程情况，从各位项目经理这里积累了很多项目管理的经验和知识，当然也经常受到一些专业的项目经理的挑战。为了加强自己的专业知识，自己通过了中项和高项。但是通过这些学习，个人觉得自己所学到的项目管理知识都是零散的，一个个独立的知识点，或者是太依赖行业的项目管理知识。通过学习了 PMP，将目前为止的碎片知识点和经验有效的结合起来。以前和我讨论某个领域的知识点我可以说的很

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[免费培训]成功的项目管理与PMP认证查看详情

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【前言】想知道为什么实际项目管理工作中困难重重吗？想知道国际流行的最佳项目管理实践是什么吗？想知道如何成为一名专业的项目经理吗？想知道PMP资格认证对于经理管理从业人员有什么意义吗？想知道什么是PMP和PMP考试的重点吗？你还犹豫什么，快来参加上海欣旋于2015年6月21日举办的免费培训--《成功的项目管理与PMP认证》【收益】本期培训，培训嘉宾将与您一起，通过典型的项目管理案例，共同探讨项目管理的精髓，帮助项目经理提升项目管理技巧，改变项目管理思维方式。您将： -- 了解项目管理的基

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4.19PMP项目管理免费讲座查看详情

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【前言】想知道为什么实际项目管理工作中困难重重吗？想知道国际流行的最佳项目管理实践是什么吗？想知道如何成为一名专业的项目经理吗？想知道PMP资格认证对于经理管理从业人员有什么意义吗？想知道什么是PMP和PMP考试的重点吗？你还犹豫什么，快来参加上海欣旋于2015年4月19日举办的免费培训--《成功的项目管理与PMP认证》【收益】本期培训，培训嘉宾将与您一起，通过典型的项目管理案例，共同探讨项目管理的精髓，帮助项目经理提升项目管理技巧，改变项目管理思维方式。您将：-- 了解项目管理的基本原理-- 领悟项目管理的核心思想-- 强化基本的项目管理原则-- 系统地了解PMP资格认证【嘉宾】

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[江苏]高层办公楼项目管理规划书（管理策略风险管理）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理规划项目管理手册

资料目录第一章项目管理概述第一节引言第二节管理项目概况第三节项目管理的理念和思路第四节项目管理的主要标准、规程第二章管理策略建议第一节引言第二节项目相关单位责任矩阵第三章项目的范围管理与目标第一节项目管理的总体目标第二节对项目管理工作内容的理解第三节项目范围管理工作计划第四节工作范围管理方法第四章项目组织机构及人力资源配备第一节项目经理部组织结构图第二节项目组织机构的设置第三节项目管理部职责分工笫四节项目管理部的人力资源配备第五章项目管理的工作制度和流程第一节项目管理的工作制度第二节项目管理总流程第

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为迎接7月9日的建筑节——高精端项目管理软件p6_R8.1网盘下载立即下载

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项目管理精髓资料下载-为迎接7月9日的建筑节——高精端项目管理软件p6_R8.1网盘下载

为迎接7月9日的建筑节，特发布在网上根本下载不到的高精端项目管理软件p6_R8.1，其前身就是当今世界上大名鼎鼎的项目管理软件p3，目前最新版本为p6_R8.1。由于完整安装包有几大组件，有近4G。那些组件对于个人来说不需要，而按照规定，单位参与投标要用p6必须购买正版。所以这里只是发布了它的主要组件。 Primavera P3软件系列的教程下载和讨论一、P3简介P3 软件是 Primavera Project Planner 的简称，是美国 Primavera 公司于 1983 年成立之初后推出的，集工程经验、计算机技术和项目管理方法于一体，编制的能对工程项目进度进行有

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工程造价精髓集锦---新手必读查看详情

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关键词：工程造价精髓集锦工程造价基础知识讲解

1、建设项目总投资包括固定资产投资（又叫工程造价）和流动资产投资（又叫流动资金）。 2、固定资产投资包括：设备工器具购置费（设备购置费、工器具及生产家具购置费）、建筑安装工程费（直接费、间接费、利润、税金）、工程建设其他费（土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来企业生产经营有关的费用）、预备费（基本预备费、涨价预备费）、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。 3、基本预备费=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费）*基本预备费率 4、固定资产投资方向调节税=（设备工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费+预备

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工程造价精髓集锦（368项）查看详情

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关键词：工程造价精髓集锦工程造价基础知识流动资产投资固定资产投资包括

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