[分享]项目施工风险管理规划资料下载

发表于2021-09-16

标签：项目施工风险管理规划资料项目施工风险管理规划讨论项目施工风险管理规划视频

项目施工风险管理规划专题为您提供项目施工风险管理规划的相关资料与视频课程，您可以下载项目施工风险管理规划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

第四届中国城市综合管廊规划建设与管理大会立即试听

学员数 456 好评率 100.00%

关键词：综合管廊高峰论坛地下综合管廊安全运营管廊全生命周期管廊三级运营架构

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项目风险管理之项目风险管理规划PPT 立即下载

等级：文件 721.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为项目风险管理规划，PPT格式，共24页。简介：风险管理规划定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控，选择最佳风险管理措施对风险予以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损失，获得较高安全保障的过程。目录： 1.目标的研究与分解 2.内容的完备性和系统性 3.风险管理规划过程 4.针对某项风险管理工作的思考相关图片：

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10专业一键下载！工程项目风险管理资料合集查看详情

浏览数：671

关键词：工程项目风险管理项目风险评估监理安全应急预案旅游地产规划设计

10大专业，百套资料，一键下载！下载必读叮！本周一键下载更新啦~ 快来看看本周为大家准备了哪些精品合集吧工程十大专业，十套资料合集！主要包括：【房地产】一键下载链接↓ 20套旅游地产开发规划设计【监理】一键下载链接↓ 20套监理安全应急预案合集【管理】一键下载链接↓ 20套工程项目风险管理合集【BIM】一键下载链接↓ 宾馆BIM毕业设计全套成果文件（含答辩演示）【岩土】一键下载链接↓ 注册岩土考试往年真题及详解合集【水利】一键下载链接↓

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20套工程项目风险管理合集（一键下载）立即下载

等级：文件 119.18MB 格式 zip

关键词：工程项目风险管理项目风险控制项目风险评估施工安全风险管理项目风险管理

本资料为工程项目风险管理合集，共包含了20个文件，点击下载附件一键下载。内容如下图：工程项目风险管理工程项目风险管理合集

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51篇项目进度/风险管理相关资料合集！查看详情

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关键词：项目进度管理项目风险管理施工工期控制项目风险控制施工进度规划

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。根据

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项目风险管理五大步骤查看详情

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关键词：项目风险管理企业风险管理

在项目中开展风险管理的步骤由识别、评估、计划、实施和沟通这五个基本步骤组成，缺一不可。风险管理是项目经理修炼的终极目标，也是项目管理中最难的环节。优秀的项目经理一定都是善于在项目中通过事前预防替代事后救火的项目风险管理的高手。一、风险识别 1．识别环境在识别环境这个步骤中，项目经理和项目团队要了解清楚两大类信息：第一类信息是项目团队外部的信息。项目经理首先要了解公司内有哪些与风险管理的政策和相关

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地铁区间隧道盾构施工风险管理研究查看详情

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摘要：经济的发展，科技的进步，加速了地铁工程的发展。地铁工程具有建设周期长、涉及范围广、地质条件复杂等特征，施工难度较大。地铁区间隧道盾构施工，是一种先进的施工方法，与传统施工方式相比，具有很多优势，在地铁工程中，备受青睐。但是，盾构施工，也存在一些弊端，比如，操作要求高，设备投资大等，再加上一些不确定的影响因素，施工过程，依然存在各种风险，需加强管理，确保施工顺利进行。本文阐述了地铁区间隧道盾构施工风险识别，并给出了地铁区间隧道盾构施工风险管理的策略。 1 地铁区间隧道盾构施工风险识别在地铁区间隧道盾构施工中，实施风险管理，首先要进行风险识别

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访谈专栏|特大型城市基础设施项目风险管理查看详情

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关键词：筑龙项目管理研究院隧道施工技术项目管理信息化

上图来源IPMA全球最佳实践周官网主持人：筑龙研究院新媒体主编平平访谈嘉宾：施钟淇博士，深圳市城市公共安全技术研究院-地质与建设安全研究所副总经理，兼任深圳市应急管理专家库专家、深圳市交通运输行业应急专家库专家、深圳市建设科学技术委员会城市安全与防灾减灾专业委员会专家、留日博士总会土木建筑协会委员导语：IPMA（国际项目管理协会）将于今年4月26日-4月29日举办一年一度的全球最佳实践周，汇集来自世界各地、各行业专家介绍和讨论高品质的案例研究和项目管理实践，构建可持续的业务实践。IPMA全球最佳实践周的主题是个

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商业地产项目管理关键点 | 风险管理查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

关于风险管理风险管理是项目管理的重点，某种程度上讲，项目管理的本质就是风险管理。因为风险就是不确定性，如果在项目开发中，所有的事情都是确定的，那项目的管理就是非常简单的一件事。对于一个项目来讲，我们要制定开发计划，并对进度进行预估，这种预估是对未来的判断，由于我们不可能准确的知道未来，因此，这种判断是基于信息基础上的一种假定或者说是一种理性的猜测。既然如此，必然会有我们判断不准确的东西，而这些就是不确定性，就是风险。关于风险管理，做商业运营的人对它的认知程度可能并不是很深入，因为商业运营是一个很成熟的过程，它是一种重复性的工作，同样的事，每天在重复做，因此，它的不确定性

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建筑施工安全风险管理及危大工程安全管理立即下载

等级：文件 3.89MB 格式 pptx

关键词：安全风险管理危大工程安全管理

本资料为建筑施工安全风险管理及危大工程安全管理，编制于2018年，共107页。工程施工现场安全隐患的表现形式： 1、人的不安全行为：作为行为（违章操作）与不作为行为（管理缺失）； 2、物的不安全状态：现场的物（基坑、架体、机械设备、临电设施、易燃易爆物品、安全防护设施等等）违反技术标准规范或设计方案要求； 3、环境不利因素：大风、大雾、夜间、高温、受限或密闭空间、管线附近施工等等； 4、管理缺陷：安全生产责任制、安全生产管理制度、教育培训与技术交底、安全措施与安全方案编制、安全检查与隐患排查、特种作业人员持证、应急预案编制与演练等不符合法律法

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浅埋暗挖法施工方法、配套技术及风险管理立即下载

等级：文件 4.60MB 格式 ppt

本资料为浅埋暗挖法施工方法、配套技术及风险管理，共71页。地面条件允许的情况下，地铁隧道宜采用明挖法，主要适合在人、交通和管线较少的地方应用。因埋深条件、周边环境条件等因素的限制，在建筑物密集的繁华市区和特殊地质区段经常采用浅埋暗挖法施工。目录：浅埋暗挖法概述浅埋暗挖法施工方法浅埋暗挖法常用的配套技术浅埋暗挖法施工中的监测浅埋暗挖法风险管理及应急措施相关图片：超前导管超前注浆格栅安装施工准备

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工程项目全面风险管理立即下载

等级：文件 172.50KB 格式 ppt

本资料为工程项目全面风险管理，共13页。内容简介：工程项目风险是指工程项目在设计、施工准备、施工和竣工验收等实施过程中各个阶段可能遭到的风险，即在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。风险：损失的不确定性。工程项目的各个阶段都存在风险；任何工程项目都存在风险。目录：工程项目中的风险工程项目风险管理全面风险管理工程项目风险管理的特点相关图片：风险识别的步骤工程项目风险管理的特点全面风险管理

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隧道施工或运营养护期间安全风险管理立即下载

等级：文件 10.83MB 格式 ppt

本资料为隧道施工或运营养护期间安全风险管理，共81页。隧道是修建于地下的人工构筑物，隧道工程项目体量大，建设工期长，投资大，具有隐蔽性高和风险不确定的特点，因此，隧道一旦发生安全风险事件，可能造成的经济损失和社会影响也比较大。为了降低隧道风险事件发生概率，减少风险事件造成的损失，有必要开展隧道安全风险管理工作。目录：隧道安全风险管理的目的与意义隧道安全风险管理概念及现状隧道安全风险管理构架及职责隧道安全风险管理工作的内容隧道安全风险管理的实施步骤结语相关图片：风险

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工程管理之工程项目风险管理（PPT）立即下载

等级：文件 423.50KB 格式 ppt

关键词：项目风险规避工程项目风险项目风险识别项目风险管理工程项目管理

本资料为工程项目风险管理，PPT格式，共27页。简介：风险管理规划定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控，选择最佳风险管理措施对风险予以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损失，获得较高安全保障的过程。目录：第一节概述第二节工程项目风险管理相关图片：建设项目风险属性管理过

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地铁明挖法施工安全风险管理培训(79页) 立即下载

等级：文件 8.47MB 格式 ppt

关键词：地铁明挖法施工安全风险管理地铁安全风险管理安全管理制度

该资料为地铁明挖法施工安全风险管理培训为导致安全事件发生、发展的潜在原因.类别：人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷。地质因素主要指影响工程施工安全的工程地质、水文地质条件，如空洞、漂石、滞水等；环境因素主要指地面建/构筑物、文物古建、古树、既有轨道交通、桥桩、地下管线、地下建/构筑物、地下障碍物、道路、知名地产、地表与地下水体等；工法工艺设计因素主要指工法方案、工艺方案、环境保护措施及地下水控制工艺方案等的选择； ······ 一、基本规定二、明挖法施工工程自身风险监控、评估三、施工中对周边

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新建铁路项目经理部安全风险管理实施细则立即下载

等级：文件 192.73KB 格式 docx

关键词：新建铁路项目安全风险管理风险管理体系

该资料为新建铁路项目经理部安全风险管理实施细则，共56页新建叙永至毕节铁路（川滇段）位于川滇黔三省交界的边远山区，线路北起既有纳溪至叙永铁路的龙凤（叙永北）站，经金桂、金鹅池镇、高峰寺镇，进入云南省昭通市境内，经马家坝、成贵线威信站、阿罗尼，果珠镇、以勒镇、鱼洞乡，终于滇黔段省界，与叙毕线贵州段对接。全长151.838公里。本标段为新建叙永至毕节铁路（川滇段）站前工程施工总价承包XZZQSG-2标段，施工起讫里程：DK194+516.98～DK230+910，线路全长36.393km。 ······ 第一章总则第二章工程概况

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TBM/盾构施工技术隧道风险管理立即下载

等级：文件 2.50MB 格式 ppt

关键词：盾构工程施工隧道风险管理路桥工程总结

该资料为TBM/盾构施工技术隧道风险管理隧道与地下工程与其他工程项目相比，由于具有隐蔽性、复杂性和不确定性等突出的特点，风险大，无论是设计、施工、决策都会遇到很多困难和障碍。尤其是在城市繁华地段或周围环境复杂的地带，隧道与地下工程的施工和运营要涉及到过多的拆迁、对周围环境及管线的影响，如果决策考虑不周，在其规划、设汁施工和运营中均会对社会和国家造成不必要的重大的损失和不可估量的社会负面影响。 ······ 1、TBM的概述 2、TBM的优缺点 3、TBM的施工特点 4、盾构隧道施工简述 5、盾构隧道施工风险研究的必要性

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工程项目风险管理立即下载

等级：文件 1.52MB 格式 ppt

本资料为工程项目风险管理，共28页。内容简介：关于风险的概念，至今尚无统一的定义，较为普遍接受的有以下两种定义：风险是损失发生的不确定性；风险是在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后果，否则就不能称为风险。因此，肯定发生损失后果的事件不是风险，没有损失后果的不确定性事件也不是风险。目录：一、风险定义及要素二、工程项目风险类别三、风险事件及其后果四、风险量、风险坐标和等风险量曲线相关

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[硕士]长输管道工程项目施工风险管理研究[2006] 立即下载

等级：文件 1.75MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文长输管道工程工程项目管理

内容简介学科专业：工商管理授予学位：硕士学位年度： 2006 【中文摘要】长输管道工程项目一般规模大、工期长、不确定性因素多，不同程度地存在效益、质量、工期、安全和信誉方面的风险，如果风险识别和处置不当，就会带来不同程度的损失，在这种情况下，很有必要对长输管道工程项目承包商风险管理的有关理论和技术进行研究。本文目的有两个：一是在理论上，要在国内外已有的风险管理理论研究的基础上，总结和归纳出适合于长输管道工程项目风险管理的一套系统的风险管理规划、预测、识别、评估、分析、处置、监控的方法、技术和程序。二是在实践上，通过运用本文阐述的原理、方法和手段，对公司承揽

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建设工程工程项目风险管理（PPT讲解）立即下载

等级：文件 208.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险管理，PPT格式，共18页。简介：风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控，选择最佳风险管理措施对风险予以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损失，获得较高安全保障的过程。目录： 1项目管理视野下的风险与风险管理 2.建设工程项目风险特性 3.工程风险管理相关图片：工程项目风险管理风险特性关系

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国际EPC总承包项目风险管理及案例分析立即下载

等级：文件 334.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目总承包管理总承包管理目标工程组织方案项目组织管理

本资料为国际工程EPC总承包风险管理及案例分析，PPT格式，共68页。简介：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。目录: 第一单元国际工程EPC总承包风险管理概述第二单元报价与签约阶段转化风险为利润策略及相关管理第三单元项目实施阶段转化风险为利润策略及相关管理第四单元

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