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[分享]收尾项目总结资料下载

发表于2021-09-15

标签：收尾项目总结资料收尾项目总结讨论收尾项目总结视频

收尾项目总结专题为您提供收尾项目总结的相关资料与视频课程，您可以下载收尾项目总结资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

土建工程师管理技能必修课之项目收尾管理立即试听

学员数 6212 好评率 100.00%

关键词：人大硕士，土建工程师收尾管理技能

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EPC总承包项目管理及应用立即试听

学员数 2558 好评率 99.00%

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合同签订到工程收尾，项目经理必备工作清单查看详情

浏览数：1046 回复数：6

关键词：项目经理工作内容项目经理工作方法项目成本控制

做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作 ★ 合同和技术协议签订 ★ 工程预付款项目经理的任务 ● 参与合同和技术协议的谈判 ● 申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作 ★ 组建项目组 ★ 制定项目目标策划项目经理的务任 ● 拟定项目组成员 ● 组织编制项目策划、分解项目目标 ● 设计目标分解

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从合同签订到工程收尾，项目经理工作清单！查看详情

浏览数：1707

关键词：项目经理工作清单项目竣工验收项目经理任务施工阶段项目管理

导言作为一名项目经理，整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场前阶段阶

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建筑工程项目收尾阶段施工总结立即下载

等级：文件 12.00KB 格式 doc

关键词：工程施工总结收尾阶段总结

内容简介我们后期施工范围主要是二次初装修，主要包括墙面工程，地面工程，涂料工程、环氧地面以及门窗工程等。当我们进行二次结构施工时，甲指单位陆续进场施工，这样就会出现交接步骤和交叉作业。这是一件繁琐但是又至关重要的一个步骤。首先我先着重提出一米线问题，在主题结构完成后必须在柱子及墙体上将建筑一米线弹出来，在后续抹灰刮腻子时也要随时将一米线标记出来，如果没有明显标识，后续工作开展会很麻烦。下面我就这一阶段施工谈谈我的体会。一、与各单位进场交接二、施工过程中各单位的配合问题三、后期结构变更和二次砌筑变更四、现场文明施工问题。 …… 4页，编制于2013年

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从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细！查看详情

浏览数：2499

关键词：项目成本控制工程竣工验收

导言做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场

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总承包项目收尾管理规定_220千伏输变电工程立即下载

等级：文件 161.00KB 格式 doc

关键词：项目收尾管理规定管理考核打分细则索赔费用汇总表项目质量管理

总承包项目收尾管理规定_220千伏输变电工程,word格式，共16页。目录 1 目的和范围... 1 2 编制依据... 1 3 术语和定义... 1 4 职责... 1 5 管理内容和方法... 2 附录A （规范性附录）项目整体总结报告... 8 附录B （规范性附录）项目专业总结报告... 10 附录C （规范性附录）项目目标管理考核打分细则表... 12 附录D （规范性附录） XX项目变更/索赔费用汇总表... 13 附录E （规范性附录） XX项目变更设计/设计变

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项目收尾管理-46页立即下载

等级：文件 317.50KB 格式 ppt

关键词：项目资料管理项目收尾管理其他管理资料

简介：项目收尾管理-46页，PPT格式；主要内容：管理收尾包括一系列零碎、繁琐的工作，如收集、整理项目文件，发布项目信息，重新安排项目人员，庆祝项目结束，总结经验教训等。仅供参考；收尾管理合同收尾逻辑框架审批统计分析项目文档项目总结移交

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项目管理案例总结：形成闭环的关键查看详情

浏览数：162

关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验。通过多年的经验积累和管理探索，建立了一些项目管理流程和项目管理信息系统。在一次大型项目的招投标项目上，公司副总任命James为本次投标项目的负责人，来组织和管理整个投标过程。 James接到项目任务后，得知必须在15天内完成，随后立即召集了商务部、售前技术部、销售部、客fu部和质量部等相关部门，进行了一次项目内部启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。然而，在投标前三天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前项目使用中是有问题的，必须更换。James和方案编制人员经过加班加点，

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项目收尾阶段问题多多，您欠缺一种梳理思路查看详情

浏览数：821

项目收尾在项目管理过程中，管理层往往忽视项目的收尾阶段管理，造成项目的施工组织生产不紧凑，人员管理松散，施工组织设计和施工方案对剩余的资源利用不合理，项目经营效益的流失。这么多问题怎么办？？？当然是要抓好项目收尾阶段↓↓↓ 1梳理剩余工程，合理利用既有资源对于收尾阶段，项目管理人员要对本项目的施工图纸、施工过程中出现的变更设计、项目既有的人材机资源、已完工程量、未完工程量等进行统一梳理，编制收尾阶段的实施性施工组织设计。施工组织设计的编制要充分考虑项目的既有劳动力资源、机械设备的配置，剩余材料等因素，减少劳务队伍

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工程项目管理-项目收尾管理-17页立即下载

等级：文件 431.83KB 格式 pptx

关键词：项目竣工验收项目总结评价其他管理资料

简介：工程项目管理-项目收尾管理-17页，PPT格式；主要内容：有关主管部门对该项目的批复文件，包括：可行性研究报告及批复文件、环境影响评价报告及批复文件、设计任务书、初步设计批复文件，以及与项目建设有关的各种文件。仅供参考；其他管理资料竣工验收验收程序验收依据遗留问题总结评价

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做好项目收尾工作的10个tips 查看详情

浏览数：1077

忙碌了好几年,项目终于要收尾了，这时候，各方单位可别急着撤，好些事情不注意，将来可能有大麻烦，所以一定要慎始慎终。如何才能如何有效组织与监督收尾工作，以地产项目为例一起看看收尾工作的必要流程吧。 >>>>提前进入收尾状态由于房地产竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由政府相关部门来进行的，因此房地产项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段，如遇上春节可能要更早。 >>>>收尾工作包括三大项

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项目收尾策划管理流程图立即下载

等级：文件 159.00KB 格式 doc

内容简介项目收尾策划管理流程图图片格式，不可复制。编制于2008年。 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/

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项目部收尾工作计划表立即下载

等级：文件 343.00KB 格式 pdf

内容简介项目部收尾工作计划表空白表格，pdf格式。编制于2009年 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/

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做好工程项目移交验收的重要六步，总结得很到位！查看详情

浏览数：1638

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作，它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢？一、项目经理层重视搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个收拾摊子的活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也因为牵涉到最后

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全过程工程咨询管理标准-竣工收尾咨询管理立即下载

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关键词：全过程工程咨询管理标准竣工收尾咨询管理项目竣工收尾管理策划

本资料为全过程工程咨询管理标准-项目竣工收尾咨询管理，word格式，共8页，编制于2020年。本《标准》明确了建设项目全过程工程咨询管理服务的角色定位、范围层级、职能模块、过程方法、成果文件等，是[项目(法人)单位]、建设单位、工程咨询单位进行策划、实施、考核和评价全过程工程咨询管理服务和成果的基本依据。本《标准》适用于[房屋建筑和市政基础设施]行业工程新建、改建和扩建等建设项目的全过程或若干阶段工程咨询和管理活动。内容包括： 1、一般规定 2、竣工收尾管理机构 3、项目竣工收尾管理策划 4、项目整体[竣工

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[硕士]高速公路特大桥工程项目管理实践与总结[2010] 立即下载

等级：文件 20.12MB 格式 pdf

内容简介【学位授予单位】长安大学; 【学科专业名称】建筑与土木工程【学位年度】 2010 【论文级别】硕士项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作,是通过对有限资源的有效计划、组织、控制,实现项目管理目的,保证项目目标实现的系统管理方法,随着我国社会经济的快速发展,现代项目管理技术发挥着越来越重要的作用。本文是作者结合实际工程的项目管理实践,对项目管理进行的总结。本项目的实施过程为由签约开始,将项目实施过程划分为启动(确定项目班子)、计划(编制施工组织设计)、执行(工程施工)、控制(工程施工管理)和收尾(竣工移交)五个过程,涉及项目生命周期的全过程。首先

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