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第三届全国工程总承包项目管理经验交流会
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学员数 260
好评率 100.00%
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建设工程项目管理施工技术实战
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学员数 2871
好评率 95.00%
关键词: 建筑工程项目管理,工程项目经理,项目经理管理,建筑工程技术,建设工程施工管理,工程项目管理
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设计单位使用BIM技术可以带来哪些价值
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关键词: BIM技术价值
提高工作效率
一栋建筑的设计 首先要做什么? 画图?建模?方案? 随着信息时代的发展 建筑设计打破传统模式 跟上时代的脚步 引进新技术---BIM 来看看设计单位中如何应用BIM技术 本期看点 —— 1、设计单位职责 2、设计单位BIM技术五大应用点 设计过程中会用哪些软件 —— Navisworks(碰撞检测)、Revit(基础建模)、BIM5D(项目管理)等 首先我们要了解在建筑工程中,设计单位的职能分为两部分:开工前和
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前期设计单位可以参加工程总承包
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关键词: 可行性研究报告
项目管理体系
注册监理工程师
工程总承包合同
近日,住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《工程总承包管理办法》),该办法自2020年3月1日起施行。历经两年时间、两次征求意见,这一办法的出台,为工程总承包的发展敲定了方向。 与第二次《征求意见稿》相比,此次正式出台的《工程总承包管理办法》,主要有以下几点变动:设立我国工程总承包“双资质”制度 《工程总承包管理办法》第十条明确规定:工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质,或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。工程总承包单位
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住建部发文,鼓励设计单位申请取得施工资质
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关键词: 合同示范文本
总承包合同示范文本
总承包项目管理
安全生产管理
重磅!住建部发文,鼓励设计单位申请取得施工资质,工程设计总承包大潮来临! 来源:中国勘察设计杂志 版权归原作者所有 近日,住房和城乡建设部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《办法》),自2020年3月1日起施行。《办法》明确,工程总承包单位应同时具有设计、施工“双资质”。《办法》旨在贯彻落实中央城市工作会议精神、《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)要求,推进房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包(以下简称工程
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什么是全过程项目管理咨询?
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关键词: 采购施工总承包
epc总承包模式
可行性研究报告
项目前期策划
全过程项目管理咨询有两大类:第一类为“交钥匙EPC”及其变换模式,第二类为“融资运营性项目BOT”及其变换与演变模式。 1>.第一类EPC交钥匙总承包,简称“设计采购施工”组合,其变换模式有: 1.EPCM(设计采购+施工管理); 2.DB(设计+施工总承包); 3.EP(设计+采购总承包); 4.PC(采购+施工总承包); 5.DBM(设计-建造); 6.CM(建设-管理); 7.DBB(设计-招标-建造); 8.PMC(项目承包)等模式。
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全过程项目管理趋势:EPC、全过程工程咨询
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浏览数:169
关键词: 安全生产事故
项目管理工作
安全生产管理
工程质量与安全
项目前期策划
建设工程项目管理,是以完成建设任务为目标,对建设工程项目全过程进行合理高效地计划、组织、控制与协调的系统管理活动。 1从内容上来看,建设工程项目管理包括撰写项目建议书、组织性研究设计、进行相关工程设计、从工程施工开始到竣工投产全过程的管理工作; 2从环节上来看,建设工程项目管理包括前期项目决策阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段; 3从主体上来看,建设工程项目管理涉及业主、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应商单位等多方建设活动主体。 通过上述概念特点可知,建设工程项目管理是一个整体的过程,虽然分为不同管理阶
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精选项目管理必备讲义合集(近3年)
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关键词: 工程项目管理
项目管理培训讲义
施工现场管理培训
项目质量管理培训
项目安全管理培训
资料下载专区项目管理培训讲义资料 高层住宅产业化及施工现场管理培训(图文) 知名企业路桥施工项目组织管理(144页) 知名企业科技管理促进安全管控培训(146页) 名企危大方案识别与方案编制讲义(179页) 实施性施工组织设计编制讲解(107页) 知名企业房屋建筑工程质量管理培训(2019年) 科技与建筑工程装备接口管理讲义(2019年) 施组、方案管理办法及危大工程安全管理规定 知名企业管廊项目管理探索之路讲义(图文) 名企安全管理体系及安全管理制度(PPT) 知名企业施
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以设计单位牵头的中小河流工程总承包实践
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关键词: 河流治理工程
工程总承包合同
水利基础设施
基础设施建设
通过广东省山区五市中小河流治理工程采用总承包模式实施的成功实践,分析采用工程总承包模式推进治理工作的优势,实现治理方法与治理效果统筹兼顾,达到河流防洪、生态环境及人文景观为一体的综合治理目标。 举例分析和总结以设计单位牵头的中小河流工程总承包模式的优势,充分发挥设计、施工和当地政府的联动作用,因地制宜,促成项目的高效协同推进; EPC模式在保障河道行洪安全的基础上,有效改善河流的生态环境,打造典范的民生工程;中小河流工程采用设计为龙头的工程总承包模式,能够发挥设计和施工的协同优势,在山区中小河流治理中具有推广价值。
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管廊工程项目管理知识汇总
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关键词: 项目管理知识
管廊廊体结构施工
地下综合管廊
中国的综合管廊发展,从1958年北京天安门广场第一条管廊开始,截至2015年5月,我国已建和在建里程近900km,从2016年起,每年以平均2000km速度规划建设,至2020年我国规划建设的地下综合管廊将超过12000km,我国将逐渐发展成管廊超级大国。 因管线增容、扩容和维修而反复开挖“拉链路”严重影响市民交通和安全;架空管线——空中蜘蛛网,严重影响城市市容;且据不完全统计,全国仅媒体报道的地下管线事故平均每天高达5.6起,每年由于路面开挖造成的直接经济损失高达2000亿元。所以建设地下综合管廊势在必行。 2015年8月3日,《国务院
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甲方怎样加强工程项目管理?
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关键词: 工程项目管理
甲方工程管理
工程管理措施
施工进度管理
施工质量管理
甲方工程管理,是在有效投资的前提下,使资金可以得到充分的利用,再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量,做好这些工作的前提,就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作,那么甲方怎样加强工程项目管理呢? 施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理 一是认真熟悉图纸,尽早发现图纸中存在的问题,以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查,尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点,事先了解规范规程和施工通病,针对通病制定专项方案,并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收,制定每道工
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由设计单位牵头的全过程工程咨询案例解析
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关键词: 全过程项目管理
全过程项目管理服务
【项目背景】 2018年4月某直辖市拟建设一座博物馆,该博物馆是市重点工程,选址在山地区域,占地面积约2.4公顷。主馆建设包括陈列展厅、藏品库、管理及附属用房等,建筑面积约18000平方米,框架结构,建筑设计使用年限100年。项目的信息化建设内容较多,包括网络系统、安全系统、广播系统、综合布线、智能中控系统等,以及一个综合运行维护平台。 项目筹备地成立了博物馆筹备办公室,作为项目建设单位。资金由博物馆筹备办公室自筹,其中含有部分国有拨付资金。总投资预算已经确定,要求严格控制不能突破。设计方案尚未确定,但开馆时间已确定为2019年9月20日,不宜更改。
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设计单位如何向“全过程工程咨询”转型?
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关键词: 建筑师负责制
工程总承包管理办法
项目管理方法
项目管理模式
全过程工程咨询服务
开展全过程工程咨询已成为行业发展趋 势。对于勘察设计企业而言,开展全过 程工程咨询具有先天的技术优势,但勘 察设计企业在资源整合能力、项目管理 能力、复合型人才储备等方面的不足, 成为阻碍该项业务开展的短板,勘察设 计企业要认清趋势,早作准备。 2017年2月,国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,首次明 确提出“培育全过程工程咨询”。随后,住建部印发关于开展全过程工程咨询试点工作 的通知,决定在全国8省(市)及40家企业开展全过程工程咨询试点。一时间,全过程工 程咨询成为行业热点,其他非试点省份也积极探索推进。不可否认,发展全过程工程咨 询是
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干货!干工程项目管理必须要懂的16项内容
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浏览数:160
关键词: 国际项目管理
工程项目管理
施工进度计划
竣工验收资料
一、 现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持; 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调会议; 3、现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位; 4、现场施工工程例会内容:听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位提出意见
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十六个工程项目管理内容,干货!
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关键词: 工程项目管理内容
工程项目检查验收
工程设计变更
施工管理全流程
施工进度计划
如果让你负责工程项目,怎能不知道施工管理的全套流程?以下列举了十六大工程项目现场所需要掌握的施工管理内容,一定要搞清楚! 一、 现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持; 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调会议; 3、现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位; 4、现场施工工程例会内容:听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报
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工程技术与科技项目管理责任与考核制度
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华电金沙江上游水电开发有限公司 巴塘(拉哇)建设公司 工程技术与科技项目管理责任与考核制度 第一章 总则 第一条为加强华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘(拉哇)建设公司(以下简称“建设公司” )工程技术与科技项目管理,规范建设公司、设计、监理与施工等参建各方在工程施工中的行为,明确各方责任,保证工程质量和安全,依照国家有关法规、中国华电集团公司(以下简称“集团公司” )《水电工程建设管理办法(试行)》、《科技项目管理办法》、《科学技术管理办法(试行)》、《科技创新基金管理暂行办法》、华电金沙江上游水电开发有限公司(以下简称“金上公司” )《水
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专访 | 陈祥福院士:项目管理需要数字化
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浏览数:50
关键词: 筑龙研究院公众号文章
项目管理数字化
国际金融中心
国家科学技术奖
前言:随着中国建设领域新基建项目、重大工程项目的建设发展,需要项目管理者站在更高的方位、拥有更广阔的视野,接受挑战、勇于创新、部署战略、管理变革。 筑龙学社、筑龙研究院与中国优选法统筹法与经济数学研究会中国项目管理研究委员(PMRC)、国际项目管理协会(IPMA)、IPMP中国认证委员会共同发起《2020中国项目管理高峰论坛》,搭建中国项目管理与世界项目管理的紧密联结的桥梁,使论坛成为项目管理者学习的在线平台和联系纽带。 在11月6日的2020中国项目管理高峰论坛,我们有幸邀请到陈祥福院士与大家分享对国内项目管理发展的建议。
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项目管理中BIM技术的应用与推广
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文件 290.35KB
格式 pdf
【本资料为项目管理中BIM技术的应用与推广,pdf格式,共10页】 内容概述: BIM技术改变了传统项目管理中信息获取和传递的路径。通过对项目参建方(规划设计单位、业主、施工单位、物业管理单位和建设监理单位)进行分析,推断出建设监理单位作为 BIM技术推广的推手最为合适的结论。并提出了成立 BIM技术服务公司、建设监理单位扩展 BIM咨询业务、BIM咨询公司扩展建设监理业务、建设监理单位与 BIM咨询公司合并等多种推广方案。 重点内容: 1:用 BIM 进行项目管理与传统方法的区别 2: BIM 技术在项目管理中的应用 3:BIM 技
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项目管理+监理一体化服务的经验体会
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1 引 言 建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目,采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。 经过十几年的市场酝酿,国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号
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一建项目管理考试1Z204000工程项目质量控制
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关键词: 一建项目管理考试
1Z204000
工程项目质量控制
建设工程五方责任主体
项目质量控制目标
本资料为一建项目管理考试1Z204000建设工程项目质量控制,共146页 概况: 建设工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。 符合下列情形之一的,县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任: (1)发生工程质量事故; (2)发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题; (3)由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用; (
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房建工程项目管理实施方案(88页)
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文件 814.50KB
格式 doc
关键词: 项目总体策划
施工阶段管理方案
组织协调管理
项目管理实施方案
本资料为房建工程项目管理实施方案,word格式,共88页。 项目特点及内容: <一>、协助委托方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定,办理相关立项及项目申报等手续。 <二>、协助委托方办理土地征用、规划许可等有关手续。 <三>、协助委托方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。 ...... 目录: 一、项目总体策划 二、合同管理方案 三、档案信息管
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施工各参与方基于BIM的项目管理流程
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关键词: 竣工验收资料
项目管理流程
施工过程管理
施工深化设计
真正的 BIM 应用需要从业主到设计方、施工方、监理方,所有的工程参与者必须都要使用 BIM 技术,这样才能保证整个工程的信息流动。无论是现在国外流行的“一体化项目交付”方式,还是我们传统的项目建设方式,BIM技术应用在工程项目建设管理流程中都是协作式的。对于整个项目的整体流程并无太大的改变和影响。但是对于项目管理中信息传递方式和业务流程改变了很多。传统的信息传递由分散式信息传递模式转变为集中的BIM总数据库模式,各个项目参与方将数据信息上传至 BIM 数据库,并支持相关数据的实时更新与查询。 与传统项目管理流程相比,总的管理流程并无大的改变,但基于 BIM 的项目管理流程加强了事前
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