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建筑工程项目质量的管理与控制
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本资料为建筑工程项目质量的管理与控制,PPT格式,共91页。 目录: 第一节 概述 第二节 工程项目质量管理体系构建 第三节 设计质量的控制 第四节 工程施工质量的控制 第五节 项目结束阶段质量管理 相关图片: PDCA结构 PDCA循环 工程项目质量管理的概念 工程项目质量管理的特殊性 工程质量管理的基本原则 工程质量与工期之间的关系
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建筑工程项目进度控制编制方法培训讲义PPT
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关键词: 建筑工程项目
项目进度控制
流水施工原理
网络计划技术
施工技术培训
本资料为建筑工程项目进度控制编制方法培训讲义PPT,共161页。 资料概况: 建筑工程施工的组织方式 建筑工程施工的组织方式是受其内部施工顺序、施工场地、空间、时间等因素影响和制约的。 根据具体情况不同,组织方式有3种:依次施工、平行施工和流水施工。 …… 目录: 流水施工原理与横道计划 网络计划技术 …… 相关图片: 施工进度计划 施工进度 计算工期
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建筑企业内部控制实施细则手册(234页)
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关键词: 建筑企业内部控制
企业内部控制实施手册
工程项目内部控制细则
成本费用内部控制细则
项目管理手册
本资料为建筑企业内部控制实施细则手册,word格式,共234页。 工程项目业务目标是指企业能够在批准的工期和投资限额内严格实施工程项目过程的控制和安全监督,确保工程项目实施的经济效益。 目录: 第1章 资金内部控制实施细则 第2章 采购内部控制实施细则 第3章 存货内部控制实施细则 第4章 销售内部控制实施细则 第5章 工程项目内部控制实施细则 第6章 固定资产内部控制实施细则 第7章 无形资产内部控制实施细则 第8章 长期股权投资内部控制实施细则 第9章 筹资内部控制实施细则&nbs
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建筑项目成本控制讲义资料
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【简介】该资料为建筑项目成本控制讲义资料,共20页PDF文档。 【相关内容】 1、概述 2、实际成本核算 3、成本跟踪和诊断 4、成本和工期动态控制方法工作 施工挖掘 成本控制的重要性 成本控制时间区段的划分
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[名企]建筑工程施工深基坑控制要点
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关键词: 建筑深基坑控制要点
深基坑施工控制要点
深基坑控制要点
建筑深基坑施工
施工技术培训
本资料为[名企]建筑工程施工深基坑控制要点(62P+PDF) 一、逆作法的定义 逆作法是地上和地下同时施工的方法,又称为逆筑法。逆作法利用先施工的地下连续墙和中间支承柱承受荷载,从地面逐层下挖并从上到下地完成地下室的梁板、楼面工程,利用上一层的楼板结构作为下一层开挖时的支撑,逐层交替开挖与浇筑楼板结构;与此同时,逐层向上建造上部结构,使地面上和地下可同时进行施工。因此,可以缩短工期,降低造价,是一种合理的建筑方法,具有明显的经济效益。 二、深基坑概述 深基坑工程的设计与施工既要保证整个支护结构和地下空间在施工过程中的安全,又要控制支护结构及其周围土体的变
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装配式建筑工程特点及监理控制要点
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关键词: 装配式建筑工程特点
监理控制要点
装配式建筑控制要点
装配式建筑施工
建筑施工流程
工程概况 本工程总建筑面积约14万m²。包含一栋售楼中心、 6栋住宅楼及地下车库。建筑形式为钢筋混凝土剪力墙结构。其中住宅楼部分的板、楼梯、空调板、隔墙。采用装配式结构形式完成。其余结构采用现浇方式完成。 装配式建筑特点 优点 大量的建筑部品由车间生产加工完成,构件种类主要有:外墙板,内墙板,叠合板,阳台,空调板,楼梯,预制梁,预制柱等。 现场大量的装配作业,比原始现浇作业大大减少。 采用建筑、装修一体化设计、施工,理想状态是装修可随主体施工同步进行。
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装配式建筑基于BIM的全过程成本控制
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关键词: 装配式建筑施工
全过程成本控制
装配式BIM
为降低装配式建筑成本运用BIM技术对目前装配式建筑的成本控制环节面临的问题展开研究。通过BIM技术的全元素动态监控控制技术对装配式施工进行实时监测,并比较BIM技术在已知实例的可行性和效率,以获得资源配置和施工效率两者之间的平衡点,从而实现最大限度地降低建筑施工成本并实现资源配置的最大化利益。 01 装配式建筑施工设计阶段 建造成本控制 在设计和施工过程中使用BIM技术管理建筑信息是今后潜在的最终用途目标。构件设计阶段利用存储在BIM软件系统中的信息,利用通用设计环境中建模互操作性功能,对支持信息进行再利用,来减少数据重复。通过以
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装配式建筑基于BIM技术的全过程成本控制
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关键词: 装配式建筑施工
项目前期策划
项目管理知识
全过程成本控制
为降低装配式建筑成本运用BIM技术对目前装配式建筑的成本控制环节面临的问题展开研究。通过BIM技术的全元素动态监控控制技术对装配式施工进行实时监测,并比较BIM技术在已知实例的可行性和效率,以获得资源配置和施工效率两者之间的平衡点,从而实现最大限度地降低建筑施工成本并实现资源配置的最大化利益。 01 装配式建筑施工设计阶段 建造成本控制 在设计和施工过程中使用BIM技术管理建筑信息是今后潜在的最终用途目标。构件设计阶段利用存储在BIM软件系统中的信息,利用通用设计环境中建模互操作性功能,对支持信息进行再利用,来减少数据
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监理如何做好建筑工程施工过程质量控制?
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关键词: 建筑施工过程质量控制
监理质量控制
工程质量控制要点
施工质量问题
二次结构施工
本文从监理的角度对如何做好建筑工程施工过程质量控制展开论述,详细说明监理工作在建筑工程施工过程中质量控制的重要性,阐述了建设工程监理在建筑工程施工阶段中如何做好质量控制,针对施工质量问题的特点,如何“以动态管理为主, 加强事前控制”的质量管理理念, 强调实行“事前指导、事中检查、事后验收”的过程,从而达到质量控制的目的。 关键词:建筑工程监理、质量控制 随着建筑行业的蓬勃发展,建筑施工质量的标准、要求和相关管理措施也在逐渐细化,人们对于施工过程质量控制方面的研究也越来越关注,通常来说监理对于建筑工程施工过程质量控制系统性的研究主要从控制工程质量目标的实现、
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建筑工程房建主体结构工程质量控制要点
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本资料为建筑工程房建主体结构工程质量控制要点,共17页。 内容简介: 基坑工程的质量控制是工程施工中的重要一环,它直接影响到整个基础工程部分的安全、质量和工期,不控制好基坑工程的施工质量,可能带来的是整个工程的长时间停工甚至推倒重来。而基坑工程的施工现场条件复杂,工序繁多,工艺要求高。基坑的质量主要取决于勘察、设计、施工等诸多方面。工程地质勘察报告的是否详细准确、设计取值是否合理以及施工中的材料、工艺、设备等等都是影响基坑工程质量的因素,稍有不慎,便会造成质量问题或事故。 目录: 基础工程质量控制要点 桩基工程质量控制要点 相关图片:
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大家看看如何进行施工工期控制和成本管理?
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一、测位、划线、凿槽、刨沟定额人工费 我们这边开槽的消耗量和单位如上表所示那么15和20、25和32管一个工人开10米槽的时间分别是4小时和5小时假设有50个信息点,开25根32槽位,每个槽位是3米,那么一个工人总共需要的时间是37.5小时,两个人就是18.75小时,三个人就是12.5小时,四个人就是9小时,五个人就是7.5个小时,10个人就是3.75个小时。假设按照实际进度3.75个小时,10个人的人工费是150元/天,人工费合计就是1500元定额算出来的人工费是7.5*24.48=183.6元第一个问题那么关于开槽这么大的人工费差距如何调整?第二个问题还有按照定额消耗
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建筑机电安装施工质量通病及控制技术
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关键词: 建筑机电安装施工
施工质量通病控制技术
工程质量通病防治
机电安装质量技术要求
工程竣工资料
疫情当前,每位建设者都勇担重任,响应号召,冲在基建一线。17年后的今天,小汤山非典医院重启,需夜以继日地完成其修缮工作,既要保证在工期内完成,又要满足其作为疫情变化补充医院的各项要求,尤其是安装项目中的重点——与医疗设备息息相关的机电安装要求。 下面分析建筑工程中机电安装工程常见的质量问题及控制措施。 一、机电安装工程内容 机电安装是建筑工程的重要组成部分,涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段,最终是以满足建筑物的使
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新机场建筑结构与地基变形控制设计(35页)
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关键词: 地基变形控制
机场建筑结构
桩土相互作用
桩质量可靠性
本资料为新机场建筑结构与地基变形控制设计,共35页,编制于2019年9月 概况: 根据现场试验桩测试数据分析,结合施工组织、质量控制和施工工艺要求 ,依据承载性状研究、沉降变形控制分析,最终确定设计最长桩长为40m ,钢筋笼整体吊装 ,为确保成桩质量可靠性、工期目标实现,提供了科学合理的设计方案。 目录: 变形控制 协同设计 空地一体交通枢纽 结构体系特殊 变形控制设计 桩土相互作用 新机场建筑结构与地基变形控制设计(35页) 差异沉降变形控制 &nb
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建筑工程项目进度控制讲解163页(例题)
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关键词: 工程项目进度控制
项目进度计划实施
项目进度管理
建筑工程项目进度控制讲解,通过本资料学习可以了解进度控制的影响因素;熟悉进度计划的实施与检查、工期延误的处理;掌握进度控制的概念和进度控制的方法,主要内容包括: 一、工程项目进度控制基本概念 二、工程项目进度控制的方法 三、网络计划优化 ...... PPT格式,共163页。 工程项目进度控制的程序 建设工程进度控制措施 例题 匀速进展横道图比较法
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建筑工程造价动态管理控制的策略
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关键词: 工程造价动态管理
工程造价基础知识
1工程项目建设的造价管理 1.1项目造价管理 项目造价管理是指工程建设过程中,对项目实施各阶段的造价的管理控制。项目造价管理,也称为项目成本管理或项目投资管理,它是对工程项目建设成本进行科学、合理控制一系列工程项目管理活动和管理方法。 1.2项目造价管理的目标 建筑工程项目的造价管理的目标是采取一定的管理方式管控工程建设成本,确保工程在满足工程建设质量的前提下降低工程施工成本。 1.3项目造价管理的内容 项目管理主要的内容包括项目造价计划的制定和项目造价计划的管控:(1)制定项目造价计划。在项目建设前,我们需要
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建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享
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一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px)。 4、人工清平基底的时候最好
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建筑工程成本控制15要点
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建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,很多关键细节做好了,都可以节约不少钱,省钱就是赚到了,何乐而不为。收好以下15招建筑工程成本控制秘籍! 一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织
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[造价控制]15项措施对建筑工程的人材机成本进行控制
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关键词: 人机材成本控制
合同控制措施
一、从土方上着手 1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留750px)。 4、人工清平基底的时候最好
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知名地产项目计划节点关系图及标准工期
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关键词: 项目计划节点关系图
施工工期控制
房地产流程图
本资料为知名地产项目计划节点关系图及标准工期,word格式,共2页。 内容包括: 1、项目开发前期设计与报批报建参考控制节点 2、项目开发工程实施阶段参考控制工期 ...... 知名地产项目计划节点关系图及标准工期.png 项目开发前期设计与报批报建参考控制节点.png
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