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[中建]建筑工程五小成果、优秀论文申报工作
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内容简介 一、“讲理想、比贡献”竞赛活动的意义、总体要求、主要内容和实施原则 1.新时期开展“讲、比”活动具有重要的现实意义。 2. 开展“讲、比”活动的总体要求。 3. 新时期开展“讲、比”活动的主要内容。 4. 坚持员工需要、企业欢迎、注重实效、联合协作的原则。 5.局科协“讲、比”竞赛活动申报和奖励统计 二、“讲理想、比贡献”竞赛活动管理办法 3.局科学技术协会奖励的申报 (1)申报局“五小”成果奖的项目须填写“五小成果申报表”, 并将“五小”成果总结资料作为附件,申报单位必须填写对申报成果的评价意见。 (2)申报局优秀论文奖的项目须填写“科
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利用步步紧加固地下室挡土墙混凝土模板(“五小”成果奖)
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关键词: 岩土工程技术
步步紧模板加固
步步紧模板卡子
挡土墙混凝土模板
内容简介 【工作原理】 步步紧模板卡子,由钩形卡杆与活动卡头两部分组成。使用时,可将卡杆有钩一头钩住一侧模板木方,随后用小锤向卡杆有钩端敲击活动卡头下部,直到卡紧。由于活动卡头孔洞与卡杆之间缝隙很小,具有自锁能力,且这种自锁能力足以抵抗模板受力后所产生的胀力。 卡具的拆除,只需用小锤向卡杆无钩端敲击活动卡头下部,利用振动以及小锤的冲击弹性使之松动,便可摘下卡子。 【创新点】 本工程主要的创新点在于针对传统的长螺杆拉结固定法的缺点进行改善,采用“长杆短拉”的方法来固定挡土墙两端模板。 6页,编制于2014年。
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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力
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关键词: 工程项目经理
项目经理工作流程
项目经理具备能力
工程项目管理
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力? ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报
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公路工程项目造价计量基础知识汇总
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关键词: 公路工程项目造价计量
公路工程基础知识
公路路基的填料
施工填筑方法
软土地基处理施工
1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态,划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主,多孔隙,天然含水量小,呈黄红色,含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时,应先清除有机土、种植土、草皮等,清除深度应达到设计要求,一般不小于15cm,平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时,应进行换填,换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于公路路基的填
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250条公路工程实务知识要点知识汇总
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关键词: 注册造价工程师
二级造价工程师
1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态,划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主,多孔隙,天然含水量小,呈黄红色,含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时,应先清除有机土、种植土、草皮等,清除深度应达到设计要求,一般不小于15cm,平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时,应进行换填,换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于公路路基的填
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做工程项目需要的技巧,让自己管理有条不紊!
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古时有十八般武艺之说,当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果,却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他,送他去做项目管理,因为那里是天堂;如果你恨他,送他去做项目管理,因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大,地狱终将只是一个过程。” 项目经理的性格有所区别,爱好也不一样,但他的基本功夫,素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是: 1.合同履约武艺。 项目经理应该是履行合同的专家,在七十年代干项目,那时没有项目经理之称,还是大小工长之称。在那时计划经济
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做工程项目需要的技巧 项目经理 包工头 都会获益
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关键词: 做工程项目需要的技巧
桥梁工程施工工艺
公路工程施工工艺
市政工程施工工艺
古时有十八般武艺之说,当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果,却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他,送他去做项目管理,因为那里是天堂;如果你恨他,送他去做项目管理,因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大,地狱终将只是一个过程。” 项目经理的性格有所区别,爱好也不一样,但他的基本功夫,素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是: 1.合同履约武艺。 项目经理应该是履行合同的专家,在七十年代干项目,那时没有项目经理之称,还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“
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做工程项目需要的技巧:项目经理、包工头 都会获益!
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古时有十八般武艺之说,当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果,却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他,送他去做项目管理,因为那里是天堂;如果你恨他,送他去做项目管理,因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大,地狱终将只是一个过程。” 项目经理的性格有所区别,爱好也不一样,但他的基本功夫,素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是: 1.合同履约武艺。 项目经理应该是履行合同的专家,在七十年代干项目,那时没有项目经理之称,还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“
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工程项目经理“十八般武艺”修成记
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摘自筑龙监理官方微信(订阅号:zhulongjianli) 导读:古时有十八般武艺之说,当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果,却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他,送他去做项目管理,因为那里是天堂;如果你恨他,送他去做项目管理,因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大,地狱终将只是一个过程。” 小编今天以漫画形式展现一个项目经理的成长过程,以下内容纯属杜撰。 项目经理的性格有所区别,爱好也不一样,但他的基本功夫,素质要求是相同的。在项目管理过程中这
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工程女学霸!身怀4个一级建造师证书!
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在中建三局三公司厦门分公司,有一位“女考霸”无人不晓,她先后考取房建、市政、公路、水利水电四个专业的国家一级注册建造师证书,还一次性通过了国家注册造价工程师及国家注册监理工程师的执业资格考试。 她就是中建三局三公司厦门分公司技术部经理王传英。 拥有4个一级建造师证书 王传英深知在建筑施工这个男同胞占主导的行业,女同志如果不加强学习,迟早会落伍。因此,工作之余的她始终把学习作为生活必不可少的一部分。每当夜深人静,忙完当天的工作和第二天的安排后,她便
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