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央企安质部工程项目质量标准化管理
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简介:央企安质部工程项目质量标准化管理,PPT格式;61页; 主要内容:目录: 1 、质量标准化管理概述 2 、集团公司工程质量管理办法 3 、质量管理基础工作 4、 质量回访管理 5 、企业信用评价及奖惩 企业标准化工作就是在企业生产经营和全部活动中,全面贯彻执行国家、地区、行业颁发的各项规程、规章、标准。同时,要依据这些标准,结合企业实际,建立起科学严格的企业内部技术标准、质量标准、工作标准、管理标准、作业标准及其它各项基础管理制度等。仅供参考; 观感度 交接制度 &
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中铁某铁路桥隧项目经理部安全质量管理奖罚办法
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格式 rar
关键词: 路桥安全文明
其他安全资料
安全质量管理
内容简介 第一章 总则 1.1为加强施工生产安全、质量管理,规范施工生产作业中的安全、质量行为,防止和减少施工生产安全、质量事故的发生,保障职工在施工生产中的安全与健康,避免和减少各类事故,提高综合经济效益,促进石太高速客运专线Z7标桥隧工程项目建设顺利施工,特制定本办法。 1.2为适应项目部安全、质量管理责任制要求,进一步加强对施工现场的安全、质量的管理工作,特制订本办法。 1.3本办法体现安全、质量管理责任原则,项目部安质部负责对本办法的具体落实工作,并接受各级领导的监督和检查。
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安全质量管理-87页
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文件 737KB
格式 doc
关键词: 安全管理组织
质量管理组织
项目安全管理
简介:安全质量管理-87页,doc格式; 主要内容:安全教育内容应包括安全生产方针、政策、法律、法规和安全生产制度。项目部、作业队及施工队对特种作业人员、转岗人员、兼职工种人员、班组长等进行专门安全教育。使全体管理人员和操作人员了解所承担施工任务的特点,学习施工安全基本知识及相关工种的安全技术操作规程,学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识,学习防中暑、防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识,了解安全防护用品发放标准,防护用具、用品使用基本知识,了解施工中的不安全因素及防范对策。在实施新工艺、新技术或使用新设备
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[中建]高层住宅楼施工质量管理汇报(共56页)
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文件 4MB
格式 ppt
关键词: 施工组织设计
项目部质安检查
班前质量安全教育
新技术新工艺在施工中的应用
[中建]高层住宅楼施工质量管理汇报(共56页),PPT格式。 主要内容: 组织管理篇 1.施工组织设计 2.公司对项目部技术总交底会议及资料 3.项目部质安检查、会议、资料 4.班前质量安全教育 5.技术资料 一.新技术新工艺在施工中的应用 1.基坑土钉墙支护 2.砌体工程 3.冷扎带肋钢筋 4.清水砼顶棚 地下车库所采用的新技术 工 程 外 景 冷轧带肋钢筋 网络管理图 &nb
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一线央企全套施工现场质量管理21个常用制度
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关键词: 施工现场质量管理
质量管理常用制度
技术交底制度 施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,为了使施工人员充分理解设计意图、掌握施工技术标准和正确执行施工组织设计所确定的方案,项目部制订“技术交底制度”,确保工程质量符合国家验收标准。 第一条 设计单位向总承包单位进行设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),向总承包单位负责作出书面纪要交由总承包单位执行。分包单位应积极参加设计交底和图纸会审,执行其分包工程有关的书面纪要和要求。 第二条 项目技术负责人负责编制施工组织设计及各专项方案,并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量标准、工程变
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2017最新一线央企全套施工现场质量管理制度(21个常用制度)
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关键词: 施工现场质量管理
工程质量管理
21个施工现场质量管理目录 1、技术交底制度 2、施工质量检查、检验制度 3、隐蔽工程检查验收制度 4、技术复核制度 5、质量 “ 三检 ” 制度 6、检查内容 7、示范样板制度 8、工程质量挂牌制度 9、材料采购、检验、保管制度 10、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 11、工程质量评定、验收制度 12、不合格/不符合控制 制度 13、混凝土构件修补制度 14、成品、产品保护制度 15、工程质量事故报告制度及调查制度 16
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[山西]铁路专用线工程质量管理(104页)
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文件 133KB
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关键词: 路桥质量控制
防钻孔桩坍孔措施
桥涵过渡段碾压
路基边坡质量控制
资料目录 一、项目工程概况 1.工程概况 2.主要工程数量 二、质量计划编制的依据及适用范围 1.编制依据 2.适用范围 三、项目部质量管理目标 四、项目部管理机构及职责 1.项目部组织机构及成员 2.主要岗位管理职责 2.1项目经理 孙宏凯 岗位职责 2.2项目副经理 陈超磊 岗位职责 2.3项目总工程师 许小戈 岗位职责 2.4施工技术部 2.5安质部 2.6物资供应室 五、资源配置及管理 1.人力资源管理 2.基础设施 3.工作环境 六、本项目产品的实现 1.项目管理策划 1.1管理策划 1.2产品实现的策划 2.文件与记录 2.1项目部管理体系文件包括 2.2文件控制 2.3
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