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发表于2021-09-08

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内容简介一、工程设计的建议　　 1、为满足商业建筑大开间的使用功能，水平结构可选用空心楼盖形式，该结构不仅仅可以满足大空间，充分利用层高，还可以有效降低钢含量及便于主体结构阶段的施工。…… 　　二、工程的总承包管理　　在工程的承包商中选择一家作为总承包管理方，作为整个项目的总承包协调管理。有利于整个工程的统筹协调，减小业主的协调工作量。总承包单位一般由主体施工单位担任，在前期总包单位应编制详细的总承包管理实施方案，方案中详细编制对工程中各个专业各个线条的协调管理。业主需支持协助总包单位总包管理三方协议中的相关…… 　　三、工程进度管理　　工程开工前由总承包单位会同业主编制

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机电管线综合合理化建议立即下载

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关键词：机电管线综合电气工程总结

本资料为机电管线综合合理化建议机电管线综合是贯穿整个施工过程的一项比较重要的工作，充分做好机电管线综合工作，可为业主节省施工成本，提高机电工程安装的效率。作为本工程的机电承包商，针对机场工程的特点，我们主要从以下几个方面展开机电管线综合方面的工作：一、预留预埋阶段预留预埋是室外机电管线和室内机电管线相联接的重要施工步骤。虽然这期间机电安装工作较少，但是也比较容易产生问题。做好预留预埋的机电综合工作，可以大量避免管线入户后在室内产生的交叉现象。针对本工程，我们会从紧跟土建的施工部署，在主体结构开始施工时，就组织相关人员，与市政设计和室内管线设计人员充分进行沟通

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项目进度节点全面管控，这些合理化建议赶紧收藏起来查看详情

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关键词：项目进度计划项目实施计划

在项目管理中，应根据工程项目的进度目标，对各阶段的进展程度和项目最终完成日期编制经济合理的进度计划。同时，在实际施工中还应对其执行情况进行管理，若发现问题应及时采取措施对进度计划进行调整或修正，从而保证按期完成工程，实现最优工期。项目进度管理主要包括项目进度计划的制订和执行两方面，下面从这两方面分享项目进度管理要点，希望给大家提供借鉴。制订项目进度计划制订一个科学、合理的项目进度计划可为项目进度的科学管理提供可靠的前提和依据，一般包含以下三项。（1）项目实施计划：基于业主给定的重大里程碑时间，综合考虑设计、采办、施工、经济情况等方面制

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建筑工程停工的法律依据及注意问题汇总（收藏版）！查看详情

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一、可以停工的理由及法律依据 1．先履行抗辩权。适用条件：发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料或合同约定的其他协助义务致使工程无法正常施工。 2．不安抗辩权。适用条件：应当先履行债务的当事人，有确切证据证明对方有下列情形之一的，可以中止履行。即：（1）经营状况严重恶化；（2）转移财产、抽逃资金，以逃避债务；（3）丧失商业信誉；（4）有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。注意事项：根据此条停工应注意收集确切证据证明发包人有上述情形，否则

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建筑工程索赔知识汇总查看详情

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建筑工程索赔是门大学问，需要耐心学学看。一、工程索赔的概念索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。在工程承包市场上，一般称工程承包方提出的索赔为施工索赔，即由于业主或其他方面的原因，致使承包者在项目施工中付出了额外的费用或造成了损失，承包方通过合法途径和程序，通过谈判、诉讼或仲裁，要求业主偿还其在施工中的费用损失的过程。二、工程索赔的分类 1、按照干扰事件分类： ①、工期拖延索赔； ②、不可预见的外部障碍或条件索赔； ③、工

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建筑工程造价目标过程控制查看详情

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关键词：建筑工程造价目标过程控制工程造价基础知识讲解

在实际的工程实践中,经常会出现预算超概算,结算超预算的现象,主要原因是没有实现造价目标的过程控制。一个工程建设项目的造价核算过程是多层次的。编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价,整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。在实施过程中需及时纠正投资偏差,始终保持在预定的工程项目总造价目标范围内,最终实现目标。下面谨就此过程谈谈一些看法。　　　　1 可行性研究阶段,合理确定工程投资估算　　　　我国基本建设投资程序规定,国有资金投资的建设项目应根据规模大小,按规定报批。经有权机关审批的项目投资总额就成了

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[广东]建筑工程监理投标书（221页）立即下载

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地区：广东
建筑功能：科教文化
建筑面积：23150㎡
建筑高度：多层
监理范围：建设前期阶段监理,施工准备阶段监理,施工阶段监理
监理控制措施：质量控制,进度控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调

【简介】本资料为[广东]建筑工程监理投标书，Word格式，共221页目录第一部份项目代建管理总体方案第一章项目概况第二章项目代建管理方案总体框架及管理思路第三章对本项目特点的认识和理解第四章项目代建管理的工作程序和工作制度第五章项目代建管理重点难点分折、合理化建议及对不定性因素的措施第六章项目代建过程中与各有关部门的协调能力第七章项目建设总体计划安排第八章对项目代建前期工作的方案和措施第九章项目招标管理方案及措施第十章

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[毕业设计]23层框架结构综合办公楼建筑工程投标文件编制实例(商务标技术标) 立即下载

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对建筑工程合理化建议资料下载-[毕业设计]23层框架结构综合办公楼建筑工程投标文件编制实例(商务标技术标)

资料目录第一篇商务标部分一投标书封面二投标报价编制说明三单位工程预（结）算表四措施项目计价表 12 五单位工程人材机价差表 14 六单位工程费用表 15 七措施项目分项汇总表八分项工程人材机汇总表 20 九单位工程三材汇总表 23 十单位工程甲供材料表 24 十一单位工程人材机汇总表 25 十二单位工程主要材料汇总表 28 十三单位工程工程量计算表 29 第二篇技术标部分 30 第一章投标书封面 30 第二章施工组织设计 31 第一节编制依据 31 第二节工程概况总说明 33 第三节施工部署 33 第四节施工项目组织管理 34

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建筑工程安全生产培训课件（49P+PPT）立即下载

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关键词：安全生产培训安全管理基本概念事故发生主要原因施工安全工作安全教育培训

本资料为建筑工程安全生产培训课件（49P+PPT）一、安全管理的基本概念 1、自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业，并随时制止他人违章作业 2、遵守有关设备维修保养制度的规定 3、爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品 4、关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议 5、发现事故隐患和不安全因素要及时向组长或有关部门汇报二、事故发生的主要原因 1、设备和装置的结构不良，强度不够，零部件磨损和老化 2、工作环境面积偏小或工作场所有其他缺陷 3、物质的堆放和整理不当&nb

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