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施工资料太多太乱怎么填写?
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幕墙验收需要哪些资料、装饰装修工程资料常见问题
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1、抹灰工程如何划分检验批? 答:(1)相同材料、工艺和施工条件的室外抹灰工程每500~1000㎡应划分为一个检验批,不足500㎡也应划分为一个检验批; (2)相同材料、工艺和施工条件的室内抹灰工程每50个自然间(大面积房间和走廊按抹灰面积30㎡为一间)应划分为一个检验批,不足50间也应划分为一个检验批。 2、抹灰工程最小抽样数量如何确定? 答:(1)室内每个检验批应至少抽查10%并不得少于3间,不足3间时应全数检查; (2)室外每个检验批每100㎡应至少抽查一处,每处不得小于10m。 3、一般抹灰、装饰抹灰如
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幕墙验收需要哪些资料、装饰装修工程资料常见问题,总有你想要的
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1、抹灰工程如何划分检验批? 答:(1)相同材料、工艺和施工条件的室外抹灰工程每500~1000㎡应划分为一个检验批,不足500㎡也应划分为一个检验批; (2)相同材料、工艺和施工条件的室内抹灰工程每50个自然间(大面积房间和走廊按抹灰面积 30㎡为一间)应划分为一个检验批,不足50间也应划分为一个检验批。 2、抹灰工程最小抽样数量如何确定? 答:(1)室内每个检验批应至少抽查10%并不得少于3间,不足3间时应全数检查; (2)室外每个检验批每100㎡应至少抽查一处,每处不得小于10m。 3、一般抹灰、装饰抹灰
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市政工程从开工到竣工,一个工程做完,需要哪些资料?
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任何一个项目从施工到竣工都是需要有完善的施工资料和流程,具体所需要的资料包括开工前资料、质量验收资料、实验资料、材料、产品、钩配件等合格证资料、施工过程资料、必要时应增补的咨询、竣工资料、建筑工程质量监督管理存档资料。 一、开工资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理(或业主)批准所施工组织设计或施工
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[BIM视野]从开工到竣工,一个工程需要哪些资料?
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任何一个项目从施工到竣工都是需要有完善的施工资料和流程,具体所需要的资料包括开工前资料、质量验收资料、实验资料、材料、产品、钩配件等合格证资料、施工过程资料、必要时应增补的咨询、竣工资料、建筑工程质量监督管理存档资料。 1.开工资料 1、 中标通知书及施工许可证 2、 施工合同 3、 委托监理工程的监理合同 4、 施工图审查批准书及施工图审查报告 5、 质量监督登记书 6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、 岩土工程勘察报告 8、 施工图会审记录 9、 经监理(或
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30套检验批划分方案及质量验收记录合集
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关键词: 检验批划分方案
检验批质量验收记录
检验批容量划分
质量验收规范
资料下载专区检验批划分方案资料 建筑工程检验批划分方案及规范 住宅工程监理检验批划分细则 建筑工程检验批划分计划 门窗、饰面板检验批划分 教学楼工程检验批划分方案 高层建筑分部分项工程检验批划分原则和方法 高层商住宅检验批划分专项方案 单层工业厂房见证取样送检及检验批划分计划 商住综合楼检验批划分方案 [重庆]住宅别墅检验批划分方案 检验批容量划分(参考) 检验批划分、容量和最小抽样数量总结 检验批质量验收记录资料 电缆沟工程检验批
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检验批的划分、容量和最小抽样数量总结
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关键词: 质量验收规范
施工质量验收规范
混凝土预制桩
专项施工方案
前言 检验批定义 按相同的生产条件或按规定的方式汇总起来供抽样检验用的,由一定数量样本组成的检验体。 相关规范 GB50300-2013 建筑工程施工质量验收统一标准 检验批抽样样本及数量要求 检验批抽样样本应随机抽取,满足分布均匀、具有代表性的要求,抽样数量应符合有关专业验收规范的规定。当采用计数抽样时,最小抽样数量应符合表3.0.9的要求。 合格标准 计量抽样的错判概率 α 和漏判概率 β 可按下列规定采取: 1、主控项目:对应于合格质量水平的α 和β 均不宜超过 5%; 2、一
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建筑工程施工质量验收检验批如何划分抽样?
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关键词: 建筑工程施工质量验收
施工质量验收检验批
检验批划分抽样
质量验收规范
施工质量验收规范
依据GB50300-2013 《建筑工程施工质量验收统一标准》 总结检验批的划分、容量及抽样 ↓↓↓ 1 地基 1.1 检验批的划分 地基子分部可以按照基础类型划分为一个检验批,如果工程量很大或者施工组织设计与专项施工方案中要求分段施工的,可以按照施工段划分为若干个检验批。 1.2 检验批容量 检验批容量可以按地基面积,复合地基可以按桩数。 1.3 最小抽样数量 2 桩基 2.1 检验批的划分 桩
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检验批的划分、容量及抽样总结!
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关键词: 质量验收规范
施工质量验收规范
专项施工方案
钢结构工程施工
工程施工技术
1 地基 1.1 检验批的划分 地基子分部可以按照基础类型划分为一个检验批,如果工程量很大或者施工组织设计与专项施工方案中要求分段施工的,可以按照施工段划分为若干个检验批。 1.2 检验批容量 检验批容量可以按地基面积,复合地基可以按桩数。 1.3 最小抽样数量 2 桩基 2.1 检验批的划分 桩可按桩类型和混凝土强度等级划分为一个检验批。 2.2 检验批容量 桩基工程以按桩数。 2.3 最小抽样数量
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检验批的划分、容量及抽样总结!附76个常用检验批验收表
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关键词: 质量验收规范
施工质量验收规范
专项施工方案
检验批的划分
检验批验收表
1 地基 1.1 检验批的划分 地基子分部可以按照基础类型划分为一个检验批,如果工程量很大或者施工组织设计与专项施工方案中要求分段施工的,可以按照施工段划分为若干个检验批。 1.2 检验批容量 检验批容量可以按地基面积,复合地基可以按桩数。 1.3 最小抽样数量 荐读丨价格相差30.3333333倍!沙发是买贵的还是买对的? 2 桩基 2.1 检验批的划分 桩可按桩类型和混凝土强度等级划分为一个检验批。 2.2 检验批容量 桩基工
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施工时,那些违规的东西你知道哪些?
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一、需要暂时停止施工的问题 1、建设单位未经设计单位允许对工程设计文件擅自进行变更。 2、工程中使用的原材料、成品、半成品、构配件进场复试报告结论不合格,但责任主体未采取任何措施,仍将不合格材料用于工程中。 3、专业工程分包队伍资质不满足要求。 4、工程实体质量中存在影响结构安全及重要使用功能的重大质量隐患。 二、需要责令整改的问题 (一)工程开工前 1、建设单位 (1)建设单位未及时组织监理单位、施工单位进行图纸会审、设计交底; (2)建设单位质量保证体系不健全; (3)由建设单位
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作为一名监理工程师的日常工作有哪些?
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关键词: 监理日常工作
监理旁站内容
监理巡视内容
监理平行检验内容
监理工程师对建设工程实施监理,采取旁站、巡视、平行检验等形式,依据《建设工程质量管理条例》和《建筑工程监理规范》的要求,提出以下工作程序。 旁站 旁站是指监理人员在建筑工程施工阶段中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 1. 项目监理部在编制监理规划或监理实施细则时,应当制定旁站监理方案,明确旁站监理范围、内容、程序、质量监控点和旁站监理人员职责等。 2. 项目的旁站方案随同项目监理规划报建设单位,旁站方案抄送施工单位以便协同配合。 3. 依据施工计划及实际发生的旁站监理范围时段,由
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施工时,那些违规罚款的东西你知道哪些?
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一、需要暂时停止施工的问题1、建设单位未经设计单位允许对工程设计文件擅自进行变更。2、工程中使用的原材料、成品、半成品、构配件进场复试报告结论不合格,但责任主体未采取任何措施,仍将不合格材料用于工程中。3、专业工程分包队伍资质不满足要求。4、工程实体质量中存在影响结构安全及重要使用功能的重大质量隐患。 二、需要责令整改的问题(一)工程开工前1、建设单位(1)建设单位未及时组织监理单位、施工单位进行图纸会审、设计交底;(2)建设单位质量保证体系不健全;(3)由建设单位提供的设计图纸未加盖图纸审查专用章;(4)建设单位未及时委托检测机构,未签订检测合同;(5)其他违法、违规行
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看看哪些工程质量违规问题将会上住建部黑名单?
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在建筑工程方面,企业的哪些工程质量违规问题将会上住建部的“黑名单”呢? 需要暂时停止施工的问题1.建设单位未经设计单位允许对工程设计文件擅自进行变更;2.工程中使用的原材料、成品、半成品、构配件进场复试报告结论不合格,但责任主体未采取任何措施,仍将不合格材料用于工程中;3.专业工程分包队伍资质不满足要求;4.工程实体质量中存在影响结构安全及重要使用功能的重大质量隐患; 需要责令整改的问题(一)工程开工前 1.建设单位建设单位未及时组织监理单位、施工单位进行图纸会审、设计交底; 建设单位质量保证体系不健全; 由建设单位提供的设计图纸未加盖图纸审
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质!
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关键词: 工程项目经理
项目技术负责人
项目建设周期
工程项目管理
项目管理素质
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做?1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
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关键词: 工程测量放线
质量验收规范
隐蔽工程验收记录
工程复工通知书
工程施工技术
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做?1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
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关键词: 质量验收规范
隐蔽工程验收记录
话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全!
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关键词: 工程测量放线
质量验收规范
隐蔽工程验收记录
工程复工通知书
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
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关键词: 工程现场施工
项目经理的管理素质
技术负责人的管理素质
工程竣工验收全过程
作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习: 做什么?怎么做? 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成,心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇
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01清楚一个项目的工作量有多少。 02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好。 06分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做 的。 07严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。没有人希望最后两天通宵加班,累得半死不活, 所以前
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