甲方土建流程专题为您提供甲方土建流程的相关资料与视频课程，您可以下载甲方土建流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。
施工单位到甲方—甲方土建工程师的项目管理
立即试听
学员数 3533
好评率 99.00%
立即试听
甲方土建工程师与乙方施工员区别到底在哪？
查看详情
浏览数：941
甲方土建工程师与乙方施工员区别到底在哪？ 土建施工过程当中，施工现场主要涉及到的人员有甲方、施工方以及监理方这三大主要方。在我们行业内，大家经常会认为施工方是最最苦逼的，而甲方大大自然是最最舒服的了，监理方在大家看来充其量就是来混日子的。所以就导致很多乙方施工员的目标就是将来有一天能混到甲方，做一名甲方的土建工程师。 施工员： 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，
查看详情
[成功跳槽甲方]掌握成本管理工作全流程!
查看详情
浏览数：2181
如何快速胜任甲方成本岗位 初入甲方成本部预决算部 接到任务却不知从何入手？ 无人可问，或不知道怎么问？ 如何成功跳槽到甲方？ 其实房地产甲方门槛并不算高 但你是否对甲方工作熟悉？ 是否了解甲方需求的人才类型？ 想在甲方稳定晋升到管理岗？ 初到管理岗有问题问谁？ 不会干了请教谁？ …… ▼ 浓缩精华，结合案例，小班授课 让你以最短的时间，掌握甲方岗位技能 今晚19:30准时开班! 最后三个名额,先到先得! 扫描咨询小姐姐QQ
查看详情
甲方拖款七招
查看详情
浏览数：76
甲方拖款第一招：店大欺客 “还在走流程！” 对于很多大的品牌企业来说，流程确实是管控公司的一大重点，但动辄几个月的流程，说句心里话，还真不知道到底在走什么流程？十个人签字？二十个又如何？所以说，更多的是执行人并未盯紧，自己忙碌着自己的事情，并未上心你这流程而已。 甲方拖款第二招：缓兵之计 “我去问问！” 付款涉及合同、成本、财务，以及各个老总，所以很多开发商会告诉你“我帮你去问问！”，毕竟作为乙方也不好继续催，只能等，等了几天再得到回答，说不定又是“我帮你去问问”，当然，很多开发商还是会去问问的。（你懂的） 甲方拖款第三招：太极之道
查看详情
[免费公开直播]地产甲方新人目标成本管理的内容和方法
查看详情
浏览数：1472
房地产目标成本是如何组成的? 房地产目标成本和工程造价有什么区别和联系? 房地产公司成本管理的主要内容都有哪些? 针对想跳槽甲方或初登甲方的新人 10余年地产甲方工作经验的丹姗老师从这些问题出发 带领大家全面了解房地产目标成本的组成 房地产公司成本工作的内容和管理方法 为跳槽甲方做好准备，学习甲方的工作思路和方法 直播内容 1.目标成本的组成 2.目标成本的估算方法 3.房地产成本管理工作的主要内容和方法 直播时间 2018年6月25日
查看详情
甲方对总包及分包的管理真是太细致了！
查看详情
浏览数：2341
关键词： 总包及分包的管理
工程技术及管理
文明施工要求
施工管理制度
建筑施工技术
一、 管理人员配备 1、 施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚； 2、 施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处罚； 3、 施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务； 4、 在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，
查看详情
甲方代表与乙方造价员神对话！说的是你吗？
查看详情
浏览数：862
关键词： 建筑防火规范
造价员神对话
NO.1甲方代表与乙方造价员的神对话 甲方代表：闻大师才高八斗，预算投标，样样精通，我想和你切磋一下！ 乙方造价员：我怎么可以内行欺负外行呢？ 甲方代表：技术切磋是不分辈份的！如果你对不出来，别怪我另寻他家！接招吧！一价两报三方案，不思四本五利六规范，竟做七八九家围标，十分无聊！ 乙方造价员：十房九赚八翻番，再搞七签六证五变更，只赚四百三十二万，一个工程！ 甲方代表：好工整啊！清单里，量不多价不高，小小让利可笑可笑！ 乙方造价员：工程中，偷点工减点料，天天签证提防提防！ 群众：好好，对得好！ 甲方代表：招标投标，中
查看详情
乙方待够了，想混甲方，这些技能你得掌握！
查看详情
浏览数：1162
关键词： 施工技术培训
其他建筑施工资料
生活不易，年底了，花销越来越多年终奖还没下来，花销却一笔笔出去了给侄子的压岁钱给妈妈要买的吸尘器给爸爸要带的补品哪个不是钱..... 想要逃离悲催乙方的生活？？？ 年后去甲方房地产公司吧！！！ 技术水平没自信？？？ 我们来帮你！！！ 筑龙网首选 工程技术难点答疑 技术难点随时交流 升值加薪跳槽必备 土建工程师速成技能培训 2个月快速得到一个施工项目经验 基础技能提升3倍 基础入门+规范理论+现场讲解 年前学习，年后跳槽去甲方！！！
查看详情
甲方工程管理的特点与创新
查看详情
浏览数：5903
回复数：12
甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一：项目管理者 你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。 角色二：工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师，监理单位，施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三：客户的工程质量代表 体现你的专业能力； 表现你的客
查看详情
成立“第9大员”？土建BIM技术员&工程师
查看详情
浏览数：134
前言：BIM技术现在已经成为建筑行业不可或缺的一部分，并且是很重要的一部分，大家也已经开始意识到BIM在项目实操中的重要性，开始学习，但是还是有一部分人没有意识到BIM技术对于我们的工作到底能带来什么，今天就以BIM在施工行业的实操应用跟大家一起分享一些观点。 BIM在各施工阶段中的应用点：BIM技术的一大优势就是在施工前将建筑在电脑里模拟建造一遍，在施工前提前发现问题并解决问题。所以，BIM技术应用越早，价值越高。如果项目已经施工了，很多BIM应用将错过最佳时机。 （1）投标方案 在投标阶段，BIM无疑是亮点之一。商务标方面，利用
查看详情
想转行做甲方工程师？其实他们工作压力并不小，看看都做什么
查看详情
浏览数：2521
关键词： 房地产开发公司
建筑施工技术
这里所说的甲方指的是房地产开发公司，甲方工程师也就是房地产开发公司工程部的工程管理人员的总称。和施工单位一样，甲方工程师也是以专业为基础进行的职责划分，比如土建工程师，水暖电工程师等。 房地产开发公司组织机构图 房地产开发公司的规模不同，工程项目的复杂程度、规模不同，甲方工程师的工作内容也有所不同。我没有在万科、万达这样规模的房地产公司工作经历，所以他们的工作模式我不甚了解，以下我所说是以中等规模程度的房地产开发公司为蓝本，我相信大部分人还是在这种类型房地产开发公司工作的，也更具借鉴意义。 下面我根据房地产开发的时间流程，谈谈甲方工程师的主
查看详情
那些年在施工单位、咨询公司、甲方的体会！
查看详情
浏览数：1380
我现在在甲方，但是基本我算是一步步都经历过了，从施工单位到咨询公司再到甲方。 1、先说说我在施工单位的体会吧。我不是学工程造价的，甚至在大学接触的非常少，我是学暖通的，基本大学都是偏设计方向，但因为是女生，大学毕业被一家国企施工单位相中，就直接被规定从事安装造价工作了，于是我的造价生涯就开始了。由于学设计的，所以基本的看图纸是不会有太大问题的，然后就是根据图纸算量，然后就研究定额计算规则计算工程量，按规定上机，做投标文件。在施工单位其实是就是一个筑基的过程，你可以不懂这行，只要肯多看多学就慢慢能上手，但大多数的老法师都还是施工单位的，因为他们懂得更
查看详情
甲方必备：什么是设计管理？必备技能有哪些？
查看详情
浏览数：1296
关键词： 招标文件文件
工程造价基础知识
什么是设计管理？从广义上讲，设计管理是将企业战略，品牌文化等价值观层面的内容在前期架构时，进行梳理和植入。举例：我原来供职过的某企业，产品的理念是：”融中西建筑文化之精粹，开现代家居园林之先河。“老板定的这个品牌文化是顶层设计，属于设计管理的广义范畴内，他就是”总设计师“。所有的产品就应该围绕这个精髓，至于”形“ 完全可以是有多样性的。而狭义上讲，设计管理是针对公司经营，部门管理，项目管理等涉及设计相关业务的具体执行。举例： 设计总监，设计经理每天要走的流程，对接的各类供应商，要开的会，要跑的腿都是属于狭义范畴的。一、设计管理“管“什么？具体内容可以归纳为：1.明确设计在企业内的地
查看详情
造价人的归宿：施工单位、咨询单位、地产甲方？
查看详情
浏览数：1380
关键词： 工程造价人员职业路径
造价人员的职业路径
造价职业发展之路
成本控制流程
建筑工程造价
前几天有这样一个讨论： 工程造价人员的职业路径是不是施工单位—询单位—地产甲方? 是不是说施工单位就是这三者之中最差的一个? ■■■■■//那么事实真是如此吗？//其实我们的职业发展之路从长远来看就是我们的一个人生之路。 古人用"奴、徒、工、匠、师、家、圣"七个层次来演绎人生道路，现在我们也可以借用。 1奴：非自愿工作，需要别人监督鞭策；2徒：能力不足但自愿学习；3工：按规矩做事；4匠：精于一门技术；5师：掌握规律，并传授给别人；6家：有一个信念体系，让
查看详情
想转行做甲方工程师？其实他们工作压力并不小
查看详情
浏览数：2130
关键词： 路桥工程施工标准化
桥梁工程施工
甲方工程师职责
转载：爱育儿故事 这里所说的甲方指的是房地产开发公司，甲方工程师也就是房地产开发公司工程部的工程管理人员的总称。和施工单位一样，甲方工程师也是以专业为基础进行的职责划分，比如土建工程师，水暖电工程师等。 房地产开发公司组织机构图 房地产开发公司的规模不同，工程项目的复杂程度、规模不同，甲方工程师的工作内容也有所不同。我没有在万科、知名地产这样规模的房地产公司工作经历，所以他们的工作模式我不甚了解，以下我所说是以中等规模程度的房地产开发公司为蓝本，我相信大部分人还是在这种类型房地产开发公司工作的，也更具借鉴意义。 下面我
查看详情
吃透此文，你便是专业的甲方工程师！
查看详情
浏览数：1448
关键词： 房地产开发报建流程
建设用地规划许可证
文/蛮族勇士 作者混迹于地产界小有成就，多年前在天涯发此文，引发强烈反响，堪称房地产开发入门必读！甲方工程师入职宝典！ 原标题《房地产开发报建流程及潜规则指南》 涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久，我想到哪里就讲到哪里吧。下面基本上是按照报建的先后顺序来说。 1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段 土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就
查看详情
甲方工程管理的特点与创新，一定要了解！
查看详情
浏览数：3209
回复数：16
关键词： 甲方工程管理
工程管理标准化
工程质量管理
甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一：项目管理者 你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。 角色二：工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师，监理单位，施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三：客户的工程质量代表 体现你的专业能力； 表现你的客户服务意识；
查看详情
甲方乙方必争的“措施费”，你真的清楚么？
查看详情
浏览数：213
措施费，是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。 一 施工技术措施费 1.施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。 2.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。 3.脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用。 4.大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场
查看详情
热议：造价毕业生该去甲方？乙方？咨询公司
查看详情
浏览数：974
关键词： 固定总价合同
造价咨询公司
工程量计算规则
工程量按实结算
学造价专业的学生，毕业后到底该往哪个方向发展？是去咨询单位，还是甲方，或者是施工单位 首先，弄清甲方、乙方、咨询公司分别是做什么的。 甲方：即建设单位，通俗讲，就是出钱的，例如房地产公司。 乙方：即施工单位，就是拿钱干活的，例如XX建筑工程有限公司。 咨询公司：即造价咨询公司、造价事务所，谁给钱谁就是甲方，例如XX工程管理有限公司。 下面，对这三种不同类型的工作经历做一个简单的科普介绍，希望能给大家未来的就业方向做个小小的指引。一起来看看吧。 咨询公司 咨询
查看详情
做了土建BIM工程师，能干啥？
查看详情
浏览数：398
BIM技术现在已经成为建筑行业不可或缺的一部分，并且是很重要的一部分，大家也已经开始意识到BIM在项目实操中的重要性，开始学习，但是还是有一部分人没有意识到BIM技术对于我们的工作到底能带来什么，今天就以BIM在施工行业的实操应用跟大家一起分享一些观点。 BIM在各施工阶段中的应用点 BIM技术的一大优势就是在施工前将建筑在电脑里模拟建造一遍，在施工前提前发现问题并解决问题。 所以，BIM技术应用越早，价值越高。如果项目已经施工了，很多BIM应用将错过最佳时机，如： 1 投标方案 在投标阶段，BIM无疑是亮点之一。商务标方面，
查看详情
因政府要求延误工期增加的费用如何找甲方要
查看详情
浏览数：333
关键词： 清单计价定额
工程量清单计价
甲方不想担责问题你问：工程地点山西太原，市政项目地下通道全长1.17km，总造价3.27亿，合同要求工期120天（定额工期约400天），合同约定逾期一天罚16万，实际施工期间由于拆迁进度慢和管线改移影响工期，造成工期滞后90天（甲方不收也不给办理工期延期），由于该工程是政府工程，政府要求通车时间，为响应政府要求，实际工程周转材料全部一次性投入，针对这种情况工期延误问题周转材料的一次投入，增加的费用如何找甲方要？可不可以要抢工期？ 我答：主要原因是甲方代建单位不想承担责任，要收集证据进行索赔，把原有投标时的施工方案和现在实际情况做对比，找出超出投入的费用。
查看详情
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
