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建设工程项目管理施工技术实战
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学员数 2872
好评率 95.00%
关键词: 建筑工程项目管理,工程项目经理,项目经理管理,建筑工程技术,建设工程施工管理,工程项目管理
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钢结构工程项目现场施工管理
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学员数 974
好评率 100.00%
关键词: 钢结构焊接工艺
钢结构施工管理
钢结构施工组织
矩形柱桁架结
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[硕士]企业工程建设项目目标系统管理研究
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文件 2.75MB
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关键词: 建筑硕博论文
建筑设计质量
设计工作质量管理
设计质量评价
内容简介 【硕士】企业工程建设项目目标系统管理研究 学科专业: 施工工程 授予学位: 硕士 学位授予单位:天津大学 学位年度:2009 随着我国加入WTO,建筑设计行业己步入全球化的时代。国外各设计事务所、国内私营、民营设计所如雨后春笋般涌现,形成了多元化竞争格局。建筑设计是建筑工程建设的关键环节,设计质量高低对建筑使用和施工造价影响很大。本文运用工程项目质量管理理论对建筑设计质量管理、建筑设计工作质量管理、建筑设计质量评价和某建筑设计院设计质量管理进行了研究。 1、全面分析了建筑设计、设计质量的概念与内涵,针对国内外建筑设计管理现状,指出国内建筑设计管理
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钢结构工程BIM系统管理及应用(14页)
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关键词: 钢结构工程BIM
工程BIM系统管理
BIM系统应用
BIM应用目标
BIM工作体系
本资料为钢结构工程BIM系统管理及应用(14页),可供参考 概况: BIM( building information modeling)的全称是建筑信息模型,该技术已经在世界范围的工程领域得到广泛应用,并不断发展。BIM的技术核心是一个由计算机三维模型所形成的数据库,这些数据库信息在建筑全过程中动态变化调整,并可以及时准确的调用系统数据库中包含的相关数据,加快决策进度、提高决策质量,从而提高项目质量,降低项目成本,增加项目利润。 目录: 第一节 BIM 系统概述 第二节 BIM 应用目标 第三节 BIM 工作体系 第四节
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技术质量系统管理要求及文件汇编(共320页)
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关键词: 技术质量系统管理要求及文件汇编
技术质量系统管理要求
质量检查人员的管理要求
风险控制和内控操作手册
本资料为技术质量系统管理要求及文件汇编(共320页),doc格式 目 录 一、质量检查人员的管理要求 ——————————————— 1 二、风险控制和内控操作手册(技术质量篇)————————— 7 三、计量器具管理工作的要求——————————————--- 47 四、单位工程评价优良的管理规定 —————————————52 五、关于加强工程用主要材料、半成品的质量管理的要求———————58 六、在建工程项目(技术、质量管理)评价考核评分表—————62 七、项目部技术质量管理制度编制指南 ——
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值得借鉴丨中建如何系统管理施工质量、技术资料?15张表让你了解
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本文为中建系统公司对工程质量管理工作的样表,包含技术质量管理、施工质量过程管理、项目工程实体质量(主体结构、钢结构、水电、装修、市政等),我们可以参考相应的考评项,对自己负责的工程进行统筹管理。 1、公司质量管理工作总体评价表 2、公司质量管理体系分项考评表 3、工程技术质量管理分项考评表 4、工程质量过程管理分项考评表 5、公司工程质量管理效果考评表 6、项目质量管理体系考评表 7、项目质量过程管理考评表 8、项目工程实体质量(建筑结构)考评表 9、项目工程实体质量(钢结构)考评表
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强弱电工程项目和工厂应用设备维保智能管理
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强弱电工程项目和工厂设备维保智能管理系统目的在于建立设备全生命周期的履历档案,提升设备运行效率,降低设备维保成本,从而实现设备全生命周期的系统管理,同时为后期个别强弱电工程项目结束后设备的调配、使用、更新、维修提供查询、可追溯、可参考的信息依据。 此外,结合应急维修报告和备件使用情况,实现信息化、集成化、数据化,最终实现设备停机与设备维修报告一一对应,积累设备应急维修报告及停机记录,分析此类海量数据,形成设备预防性维保计划和应急维修指令,建立智能化的“应急——分析总结——预防维护”这样的良性设备使用规范。同时,对备件的消耗可以从海量数据中根据模型智能预测备件的
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浅析你所了解的建设工程项目管理!
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关键词: 施工进度计划
建设工程项目管理
项目管理标准化
项目质量管理
项目成本管理
建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。 质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。 1质量控制
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[硕士论文]工程项目风险分析与评价-93页
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关键词: 项目风险分析
项目风险评价
项目风险管理
体系认证论文
简介:【硕士论文】工程项目风险分析与评价-93页,PDF格式; 主要内容:工程项目投资历来被认为是“高风险事业”,任何项目,尤其是大中型工程项目的开发建设,由于投资大、工期长、技术环节复杂、涉及的范围广,其成败往往会成为社会关注的中心,有时甚至是一个企业存亡的关键。因此,对于风险的研究亦受到了全社会的关注。风险是无形的,对这种抽象的概念进行管理是颇具挑战性的,而正是这种挑战性,使得人们在与风险斗争的过程中不断深化对风险的认识,逐渐形成了相对完善的风险系统管理思想和理论,对工程项目风险的分析和评价也更为全面、更加科学,仅供参考; 项目分析 风
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项目管理丨建筑工程项目管理,你了解多少?
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建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。 质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。 1.质量控制
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知名地产营销系统管理手册(47页)
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关键词: 房产企业管理
房地产市场营销
资料目录 第一章、管理目标………………………………………………… 2 1.1、营销中心管理目标 1.2、项目公司销售系统管理目标 第二章、组织架构………………………………………………… 2 2.1、营销系统组织架构 2.2、岗位设置及人员编制 第三章、岗位职责、工作流程、业务指引、量化指标、奖罚细节 …………………………………………………………… 3 第四章、行政费用预算 …………………………………………………………… 32 第五章、销售人员管理制度 …………………………………………………………… 33 第六章、销售经理管理制度 …………………………………………………………… 39
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建筑工程项目管理,你了解多少?
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关键词: 工程项目管理
项目质量管理
建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。 质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。 ▍1.质量控制 1
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[知名地产]房地产营销系统管理手册(组织架构、岗位职责、工作流程
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文件 167.00KB
格式 doc
关键词: 房产企业管理
房地产营销管理
资料目录 第一章、管理目标………………………………………………… 2 1.1、营销中心管理目标 1.2、项目公司销售系统管理目标 第二章、组织架构………………………………………………… 2 2.1、营销系统组织架构 2.2、岗位设置及人员编制 第三章、岗位职责、工作流程、业务指引、量化指标、奖罚细节 …………………………………………………………… 3 第四章、行政费用预算 …………………………………………………………… 32 第五章、销售人员管理制度 …………………………………………………………… 33 第六章、销售经理管理制度 …………………………………………………………… 39
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大型施工企业CIS系统管理(中天 中宏)
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关键词: 房建项目管理
施工企业cis系统
cis理论系统
cis系统工程
cis系统是什么
其他管理资料
内容简介 大型施工企业CIS系统管理(中天 中宏) CIS的具体组成部分:MI:理念识别 BI:行为识别 VI:视觉识别。 BI:行为识别:是企业实践经营理念与创造企业文化的准则,对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。 VI:视觉识别包括A.基本要素系统:如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。 CIS的视觉识别(VIS)部分,主要用于办公以及施工现场,是效果最直接的向社会传递信息的部分。 …… 编制于2012年,PPT格式,共82页。
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[海南]高速公路工程项目施工技术质量管理办法及管理标准198页
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关键词: 路桥项目管理
高速公路工程
项目管理办法
施工技术管理标准
资料目录 第一编 施工技术管理办法1 第一章 总则1 第二章 管理职责3 第一节 管理方式3 第二节 公司管理职责3 第三节 指挥部管理职责6 第四节 工程队管理职责8 第三章 施工调查管理11 第一节 管理规定11 第二节 施工调查准备12 第三节 施工调查内容12 第四节 施工调查总结14 第四章 施工组织设计管理16 第一节 目的和依据16 第二节 编制和审查17 第三节 审批和实施22 第四节 监督和检查23 第五章 施工技术方案管理24 第一节 目的和依据24 第二节 内容和分类24 第三节 编制和审查26 第四节 监督和检查29 第六章 施工现场技术管理31 第一节 施工
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