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[活动]广联达项目看板产品内测征集
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![项目看板管理资料下载-[活动]广联达项目看板产品内测征集](/img/pubimg/grey.gif "项目看板管理资料下载-[活动]广联达项目看板产品内测征集")
做为项目管理者的您: 项目每天发生的重要信息 如：项目收支动态、材料动态、进度动态……，您是否都能及时、准确的知道？ 您是否希望有一款工具产品能帮助您随时随地知道项目每天发生的这些重要信息来辅助您更好的决策？ 为了更好的帮助您做好项目管理，广联达推出一款项目看板软件，现在软件基础框架已经设计完成，即将分阶段、分功能的进行产品内测。 如果您是项目的管理者，如果您对项目管理有自己想法和见解，欢迎您积极参与，免费体验！ 产品内测使用期间，您可以直接与产品经理进行互动交流，您的任何想法和见解都有
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工程施工项目看板APP内测版本发布，欢迎大家下载体验！
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欢迎大家入群下载安装包体验产品，群号：182369749 5.30发版产品将具备以下功能：施工天气：提供风、雨、气温变化对施工影响，并作出提示日常管理：提供日程管理、提供施工日志（可以可以导出成word给资料员，就是一天一个word需要优化）生产管理：提供进度、质量、安全日常汇报管理，需要注册，有权限，需要有对应管理人员填报成本管理：提供造价和材料成本信息，需要具备结算软件和材料管理软件，才能实现数据关联到手机！
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施工项目看板APP，大家交流下，看看如何
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了解施工项目情况，掌握天气变化情况......基于手机端，欢迎大家交流：182369749
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20套项目实施计划规划及管理方案合集
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关键词： 项目实施计划
项目实施规划
项目管理方案
工程项目计划体系
资料下载专区项目实施计划规划资料 市政道路工程项目部实施计划汇报（PPT） 城市轨道交通工程项目部实施计划书（模板） 安置房项目项目部实施计划书模板（125页） 新建市政工程项目部实施计划书模板（99页） 厂区综合楼项目部实施计划书（含图表） 项目施工实施计划管理规定 工程项目管理工作计划（多表） 建设工程项目管理规划（PPT） 220千伏变电站工程项目管理实施规划(80页) 教育培训基地工程项目管理实施规划(103页) 道路桥梁配套工程代建管理规划（93页） 道
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多项目管理的6个关键成功因素！
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关键词： 剖析项目管理关键60讲
项目思维与管理关键
项目进度计划
公司运营过程中基本都是多个项目并存，同时推进，很少会只运营一个项目，在多项目管理中经常会遇到这些问题：不同项目资源分配不均多项目进度难以监控项目综合成本居高不下项目整体质量无法保障 那么如何在资源有限的情况下，实现多项目同时开展，并保证项目如期完成呢？▶▶▶点击了解管理必备课程《剖析项目管理关键60讲》课程详情 多项目管理常见问题 多项目并行比单个项目管理更容易出现意外。因为与单项目管理相比，多项目管理的环境显得更加复杂和难以管控。 需要协调来自不同部门的资源项目的优先级和战略目标经常会被调整有些项目是相互依存的决定必须在很短的时间内完成需要精确的项目信
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项目检修现场文明施工管理手册
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文件 10MB
格式 docx
关键词： 文明施工管理手册
施工现场布置
施工现场管理
本资料为项目检修现场文明施工管理手册，word格式，共57页。 本资料主要是针对检修现场安全文明施工标准化管理，涵盖了现场图牌标语、施工现场布置、临时设施、材料摆放、定置管理、施工机具摆放和使用、卫生管理等内容，具体详细的描述了文明施工标准的内容，图文并茂，具有较强的示范性，供各单位学习。 目录： 一、看板管理 二、施工现场布置 三、临时设施 四、材料摆放 五、定置管理 六、施工机具摆放和使用 七、卫生管理 ...... 项目检修现场文明施工管理手册
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项目管理思维二三事
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一、项目管理拆分：大项目与小需求笔者简单的将项目管理划分为两大类，这两大类所用的项目管理思路是不同的。第一是大项目，即从零到一或从一到十的整体项目，如一个业务系统、一个APP产品或者系统、产品中的大型功能。这类项目需要从需求确定、文档撰写、技术评审、开发、测试上线等完整的流程，时间跨度也较长。第二是小需求，即在产品运营过程中，来自用户、运营人员提的临时需求，这部分需求不在最新的产品迭代范围内，要做日常临时支持。 1、大项目的项目管理思路基本上互联网公司的项目整体开发与迭代都是按照项目规划→需求细化→需求评审（用户、技术）→研发→测试→上线发布这几个步骤来的。大致可以划分为准备期、执行
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创业公司在项目管理中的难点和解决方案
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说起创业公司，在创业初期面临的一个比较大的痛点，莫过于如何实现高效低成本的项目管理模式 – 小步快跑、快速迭代？ 如何将研发团队有效组织起来，在可控、可视化的范围类进行产品版本迭代更新？ 现如今，大多数互联网创业公司都追崇者敏捷开发的思路，甚至很多成熟型大公司都沿用这种开发管理模式。 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。“ Fix time, Flex Scope”是敏捷迭代的核心理念。 在创业公司，很多创业者初期在项目管理上都使用任务看板、每日站会、计划纸牌等手段进行项目管理，这也是比较常见的项目管理手段。 因为这
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推荐：13 款免费但超级好用的项目管理工具
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项目管理工具的挑选一直以来就是项目经理们的“心头大患”，选好了事倍功半，选不好可就是事半功倍了。 本文推荐的工具也是我看别人推荐的，所以有不喜欢或者觉得不好用的工具，大家勿喷，毕竟个人喜好不同。 可能很多人说现在自己已经牛到脱离了各种项目管理工具，但是抱歉，这篇文章也不是给你们看的，这篇文章更多的是针对项目道路上的新人，所谓的职场菜鸟们，希望这些工具能对你的项目人生有所帮助。 1. Gantter 解决问题：画专业时程表、协调团队进度、满足甘特图需求 核心价值：把复杂进度变成简单时间图表 尤其是遇到一个时程拉得很长而且非常
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华润项目的安全“精细化”管理
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关键词： 安全精细化管理措施
安全文明措施
施工现场布置
华润城润府三期项目自开工以来，始终坚持“安全第一，精细管理”的理念，在华润置地总部、华南大区等多方的指导帮助下，通过采取安全意识全员化、安全管理精细化、安全防护标准化等一系列举措，以安全隐患的落实整改，安全投入的保障落地，安全组织的在岗履职为抓手，将安全生产工作做实、做细、做精。近日，项目首次接受了华润置地华南大区第三方安全考评，并取得了标段综合得分排名第一的优良成绩。 来现场学习人家的安全精细化管理措施 场容场貌篇 折叠大门，空间利用率高 门禁管理系统 物业化安保管理 &n
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日本工程项目的施工精细化管理，令人感叹！
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关键词： 物业管理资质
节后复工安全教育
节后复工安全教育内容
高处作业安全
第一部分 从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。 期间经历多次“学校-工地”轮换学习，最终完成课程通过考试后，正式进入工程一线。进入一线以后，会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养一名项目经理，需要15-20年。&
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工程项目施工精细化管理，是怎么？做什么？怎么做？
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日本与国内施工管理相比大家会发现很多差异，分享给大家，一起为国内的施工管理进步努力，同时文中有些数据可能与现实存在一些出入，仅供参考。 第一部分 从业人员与工作环境 1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。 期间经历多次“学校-工地”轮换学习
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绿地又领先了！他家这样做工程管理，项目想不又好又快都难
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在复杂多变的行业环境下，“规模”仍是诸多房企的主要战略导向。 而对房企的工程管理部门来说，尽早开工、快速建设、按期达到预售条件，是实现规模效应的基础。 Ø但在求快的路上，工程管理部门如何跳出自身视角，从项目的整体运营和全周期管理角度来增强与其他部门的协同？ Ø又有哪些与时俱进的办法，帮助房企真正实现“又好又快”？ 绿地集团西南事业部作为绿地集团旗下的区域标杆，在工程管理理念和创新实践上，一直走在行业前列。 去年以来，绿地西南事业部工程管理中心提出了“
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新补充、现场危险目视看板
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文件 2MB
格式 ppt
新补充、现场危险目视看板，主要包括： 危险源名称： 切割机作业 冲压机作业 折弯机作业 钻床作业 铣床作业 CNC作业 叉车 电气柜(箱) 危险化学品 空压机/储气罐 公共通道环境 维修作业 生活健康（食堂、宿舍） 上下班交通 危险化学品 维修作业 生活健康
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工程进度管理方式，项目管理者能把控进度主动权，高效、正确决策
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浏览数：1771
关键词： 工程进度管理
施工工期管理
摘要 随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！ 关键词 进度管理信息化；BIM5D；网络计划；PDCA；斑
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这种工程进度管理方式非常棒，项目管理者能把控进度主动权，高效
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关键词： 工程进度管理方式
桥梁施工工艺
市政施工工艺
公路施工工艺
隧道施工工艺
作者：中建一局第五建筑有限公司 尹亮、陈雨 斑马进度编辑整理，转载请注明出处 摘要 随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握
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这种工程进度管理方式非常棒，项目管理者能把控进度主动权
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作者：中建一局第五建筑有限公司 尹亮、陈雨 斑马进度编辑整理，转载请注明出处 摘要 随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握
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500强目视看板|PPT
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关键词： 楼梯步行方向指示
地面导向标示
设备部位标示
开关关线标示
安全生产管理
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2013年二级建造师《建设工程项目管理》考前培训课件
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关键词： 注册一级建造师
工程项目管理
注册建造师培训
建设工程项目管理
项目进度控制
资料目录 目 录 1Z201000建设工程项目管理概论 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000建设工程合同管理 1Z207000建设工程项目信息管理内容简介 建设工程项目管理概论 （一）类型、任务目标 （二） 工程监理 （三） 组织理论 （四） 项目管理规划 （五） 项目采购模式 （六） 动态控制原理 （七） 施工项目经理 （八） 人力资源管理 （九） 工程总承包 …… 建设工程项目进度控
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日本看板风格改造住宅
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Japan Kanban style renovation residential 设计方：Rei Mitsui Architects 位置：日本 分类：居住建筑 内容：实景照片 图片：30张 摄影师：Jeremie Souteyrat 所谓的看板风格即是指广告牌一样的建筑风格，这种风格的建筑体量修建于昭和早期。典型的是一楼会被作为零售空间使用，在商店的前面会有陈列窗。客户的要求很简单。首先，保留住广告牌建筑风格的墙壁。其次，要加强抗震加固效果以便抵抗地震。这里有一个关闭了将近十年的裁缝铺子。原始的建筑体量基本
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